景观综合项目施工组织设计样板.docx
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1、*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程投标文件项目编号:ZY037项目名称: *河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分 投标人: (盖章)法 定 代 表 人或其授权委托代理人: (签字)日 期: 年 11 月 1 日目 录第一章 综合说明3第二章 工程总体概况6第1节 项目基础情况6第2节 工程施工条件8第3节 工程特点分析9第三章 工程总体目标10第四章 项目管理班子11第1节 项目部组建11第2节 项目部高效运作确保方法15第3节 项目部协调管理16第4节 分包管理18第五章 施工场地部署18第六章 关键施工工艺方法21第1节 总体施工方案
2、21第2节 测量放线22第3节 广场及园路工程24第4节 隶属设施工程27第5节 景观小品工程38第6节 光彩照明工程38第7节 环境用水工程39第七章 工种配合40第八章 质量控制方法41第1节 质量确保体系41第2节 质量确保制度45第3节 关键及关键部位质量控制方法46第4节 质量管理方法49第九章 劳动力配置计划50第十章 机具配置51第十一章 成品保护及后期养护方法52第十二章 工期及进度计划53第1节 施工进度安排53第2节 确保工期方法53第十三章 安全文明方法55第1节 安全施工方法55第2节 文明施工方法60第十四章 其它技术方法62第1节 环境保护方法62第2节 降低成本方
3、法64第3节 冬季施工方法66第4节 雨季施工方法66第十五章 综合管理水平67第十六章 信息资料管理69附件:附件1 拟投入关键施工机械设备表附件2 劳动力计划表附件3 计划开、完工日期和施工进度图附件4 施工总平面图附件5 临时用地表第一章 综合说明一、 编制说明1、承蒙*城市关键基础设施建设指挥部邀请我企业参与*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程投标,我们深知本工程对*打造“中国第一山”,提升*整体形象关键性,所以此次投标,我企业从上到下很重视,我们将会十分珍爱此次难得机会!2、我们诚恳地表示:我们将以“为建设单位提供最优质服务”为基础指导思想,完全接收业主提出各项合理要求,和
4、业主、监理、设计一起共同完成本项目标建设任务。我们经过认真学习和研究招标文件及相关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了多种影响施工原因和本工程承包特点、难点后,我们有充足信心确保高质量、准期、全方面完成本工程招标文件要求工程范围内任务。3、我企业承建过很多类似城市广场、景观工程项目,在工程关键和难点方面积累了较为丰富施工经验,形成了一套成熟优异施工技术和管理经验,为本工程圆满完成奠定了基础。4、一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案审定工作。我们一定投入我企业最精良骨干施工队伍,以最优良工作质量确保建造令建设单位最满意优质工程为目标,发明绿色施工环境,以严格成
5、本管理,最适宜本工程新技术、新工艺提升质量,最大程度地降低工料消耗水平,确保建设单位每一份投入全部能取得满意回报。5、*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程施工组织设计是我企业对该工程投标文件之一。这是我企业在认真阅读相关文件,熟悉图纸,了解设计意图和对现场考察基础上,编制一部对工程质量、成本、工期等方面程序化纲领性文件。我们努力争取在施工组织设计中推行我们对建设单位每一项承诺,期望能以经济合理、技术优异、切实可行施工方案,严谨务实工作作风,赢得建设单位对我们信赖。二、 编制依据1、*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程招标文件(项目编号:ZY037)及工程量清单。2、四川省*
6、建筑园林设计研究院设计本工程施工图纸(设计号:L001)。3、本工程标前会会议纪要及现场实地踏勘情况。4、我企业多年来施工类似工程经验。5、我企业机械、人员、技术情况和资源调配能力。6、建设单位提供其它工程相关资料。7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准和省市相关建筑施工管理相关要求。(1)、工程测量规范(GB50026-93);(2)、地基和基础工程施工质量验收规范(GB50202-);(3)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-);(4)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-);(5)、屋面工程施工质量验收规范(GB50207-);(6)、建筑地面工程施工质
7、量验收规范(GB50209-);(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-);(8)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-);(9)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-);(10)、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-);(11)、屋面工程技术规范(GB50345-);(12)、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98);(13)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-);(14)、一般混凝土配合比设计规程(JGJ55-);(15)、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99);三、 编制标准以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据
8、,结合本单位实际情况,科学严谨地编制施工组织设计。编制标准以下:、认真落实实施国家对工程建设各项方针,严格实施建设程序。、遵照建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理施工程序和施工次序。、和当地市政管理部门亲密配合,搞好城市环境保护工作。、结合本工程具体特点,配置含有类似施工经验专业队伍,选择性能良好机械设备,科学合理配置生产要素,提升劳动生产率。、采取优异施工技术,科学制订施工方案。、高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格根据GB/T19001-质量管理体系标准及程序,对施工过程实施动态管理和严密监控,力保本工程按工期完成并全部达成质量目标。、缩短施工工期,降低工程成本。、采取优异施工组织管
9、理技术,统筹计划,合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。、合理储存物资,降低物资运输量。、科学部署施工平面图。第二章 工程总体概况第1节 项目基础情况工程名称:*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程。工程地址:*河城区段清音桥橡胶坝起至符汶桥止。建设单位:*城市关键基础设施建设指挥部。设计单位:四川省*建筑园林设计研究院。一、 工程位置及规模*河城区段二期整改两岸景观工程(上段)项目工程是*为促进旅游业发展、改变和提升城市整体形象一项实事工程,它建成对改善*城区环境,加紧地方经济建设和打造“中国第一山”含相关键意义。该工程在*河城区段,从清音桥橡胶坝起至符汶桥止,整个工程用地为1.
10、4Km河道两岸平均150m宽范围,共分A、B、C、D四个区段,二、 工程范围1、A区段土建工程、广场铺装:关键采取花岗石光面板、花岗石自然面、黄沙石板机切面、水磨石、广场砖等。、道路铺装:关键采取120*240青(黄、红)色烧结砖、200*400青沙石机切面、锈石板烧面碎拼、彩色鹅卵石、斩斧青石板、混凝土块等。、景观工程:包含花池、树池、花台、台阶、水景、木凳、栏杆、水渠等。2、B区段土建工程、广场铺装:关键采取花岗石光面板、烧结砖、广场砖、黄沙石机切面等。、道路铺装:关键采取青石板园路。、停车场铺装:采取100厚混凝土预制块铺贴。、景观工程:包含木道涌泉、座椅、木平台、树池、花池、岩石花园、
11、栏杆、台阶、景墙等。3、C区段土建工程、广场铺装:关键采取花岗石光面板、花岗石自然面、青石板、黄沙石机切面、红色烧结砖等、道路铺装:关键采取鹅卵石平铺、青石板机切面、板岩碎拼等、停车场铺装:采取100厚混凝土预制块铺贴。、景观工程:包含树池、花池、台阶、专题雕塑、栏杆、瀑布等。4、D区段土建工程、广场铺装:关键采取花岗石光面板、花岗石自然面、青石板、黄沙石机切面、红色烧结砖等。、道路铺装:关键采取花岗石烧面板、烧结砖、灰色水泥砖、青石汀步等。、景观工程:包含溪流、水池、花池、树池、台阶等。5、建筑工程关键包含亲水平台、亭、公共厕所、管理用房、小卖部、花架等,其中亲水平台、亭、花架等为框架结构,
12、公共厕所、管理用房、小卖部为砖混结构。6、电气照明本工程电源引自管理用房总配电箱,路灯电源线采取VV22-1KV电览均穿管埋地敷设,埋深0.7m。路灯关键采取250W半截光型高压钠灯和非截光高压钠灯。7、给排水工程本工程采取生活污水和雨水分流制管道系统,污水管就近接入市政污水管网,雨水管道一定距离设排水口排入河道中。室外给水管采取铸铁管,室外污水、雨水管采取双壁波纹管。建筑物室内给水管采取PPR冷水管,热熔连接,室内污水管采取UPVC管或UPVC加筋管。第2节 工程施工条件一、 气象条件本工程所在地-*为亚热带季风气候, 夏季潮湿多雨、闷热,冬季干旱多雾,十二个月四季光照少,年平均气温17.2
13、,极限最高为38.1,最低为-4.3,年平均降雨量为1384.8mm,雨量关键集中在59月,占整年降雨量78.5%,以78月为最大,分别达成324.1、307.8mm,占整年降雨量45.63%,年平均蒸发量为617.1mm,年平均相对湿度为81%。二、 施工用水用电本工程施工用水、用电源位置和业主协商引入现场。三、 交通条件本工程施工现场在*城区,交通十分便利。我企业施工机械和运输能力能满足施工需要。第3节 工程特点分析本工程建成将成为*城区形象工程,所以本工程质量,进度,现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响(尤其是质量方面)。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台,我企业将倍加珍爱
14、这次机会,派出坚强项目阵容,以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程,扬我企业之雄风,为*创优异旅游城市作出贡献。经过对施工现场考察和对施工招标图纸反复研究,了解到本工程在施工过程中特点及特殊部位。1、广场和园路面层材料种类较多,依据位置和使用功效分别有:花岗石、广场砖、黄沙石、青石板、烧结砖、混凝土块、鹅卵石等,且同种材料依据所用部位不一样颜色亦各不相同,所以施工时,必需根据施工图中各部位所用材料和颜色进行施工。2、本工程各区地面高低错落有致,整个广场标高较多,所以施工中应严格控制标高。3、本工程分为A、B、C、D四个区域,区域内同类工程较多,施工工艺较相
15、近,展开多个工作面并行施工时,易造成相同机械、相同工程配置担心。4、本工程不管道路、广场地面、景观小品等,造形复杂,平面曲线多,施工放样是本工程难点之一。5、本工程在*城区内,且紧临*河,怎样搞好安全文明施工、保护周围环境,将是本工程关键之一。针对上述工程特点,在制订施工方案及方法时,必需分析问题关键之所在,作出优化管理体系及正确、高效方案,抓住关键矛盾,使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前,确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。第三章 工程总体目标依据招标文件要求和本工程特殊性、关键性,在工程前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格按企业质量(GB/T19001-)、环境
16、(GB/T24001-)、职业健康安全(GB/T28001-)管理体系程序文件要求对工程进行全方位控制,我企业确定了本工程目标以下:一、 质量目标确保工程质量一次性验收“合格”,将工程建成无投诉满意工程。二、 工期目标我企业在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制,对进度计划可行性进行了认真细致研究,对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和策划,对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工质量目标前提下,对工期提出了以下目标:依据招标文件要求工期为10个月(含节、假日),为满足招标文件要求,我企业将采取优异施工工艺、周密合理计划安排,将工期
17、控制在10个月(300日天历)内,即计划11月10日开工,9月4日完工。三、 安全目标1、重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率:0。2、死亡事故发生率:0;重伤频率3;轻伤频率18。四、 文明施工目标我企业将严格根据*相关建筑工程施工各项管理要求实施,加强施工现场安全文明施工管理,争创标准化文明工地。五、 环境目标1、城市施工噪声场界达标:土方施工昼间75db、夜间55dB。2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。3、固体废弃物统一分类(危险、可回收),搜集和处理控制率100%。4、对有毒、有害废物进行分类控制和管理实施率100%。5、生产、生活污水排放符合地方标准。第四章 项目管理班子第1节
18、项目部组建组建项目经理部时遵照科学高效标准,人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验管理人员组成能打硬仗项目管理班子,本工程项目经理由含有多年项目经理管理经验项目经理担任,项目工程师由含有多年项目总工管理经验工程师担任。其次项目应建立完善管理岗位责任制,并签署对应管理岗位责任状,和个人收入挂钩,形成一个由项目经理为关键责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门实施监督、施工队伍严格实施网络化项目组织体系。一、 项目管理机构本工程项目部拟设4个职能部门,即施工技术部、质量安全部、经济管理部、设备材料部,项目部管理机构详见图4-1所表示。项目部管理机构职能详见表4-1所表示。
19、 项目部管理机构职能表 表4-1序号部 门职 能1项目经理办公室项目经理1名,项目主管、负责工程全方面管理工作。项目工程师1名,分管各自专业施工技术、质量、安全、文明施工确保体系、环境管理体系。2施工技术部生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防方法、工程交工、质量统计控制。3质量安全部检验和试验、检测设备控制、检验和试验状态、不合格控制,现场防护质量安全统计控制、安全控制、环境控制。4经济管理部协议、造价管理、费用成本管理、财务管理。5设备材料部采购、发包方提供设备材料控制、产品标示和可追溯性、设备和材料搬运,储存和防护、施工机具调配、维修。图表 1图表 2图表 3图表 4
20、图表 5图表 6图表 7图表 8图表 9图表 10图表 11图表 12图表 13图表 14图表 15图表 16图表 17图表 18图表 19图表 20图表 21图表 22图表 23图表 24图表 25图表 26图表 27图表 28图表 29图表 30图表 31图表 32图表 33图表 34图表 35图表 36图表 37图表 38图表 39图表 40图表 41图表 42图表 43图表 44图表 45图表 46图表 47图表 48图表 49图表 50图表 51图表 52图表 53图表 54二、 项目部人员配置为了把本工程建设成为精品工程,我们依据施工实际情况,拟派出有着丰富土建、装饰、安装施工经验
21、项目经理,并配置抓得起、干得好施工队伍,组建项目经理部。各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程质量、进度目标全部能得到顺利实现。项目经理部各组员在本企业内部进行选聘,实施竞争上岗,择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高人员进入该工程项目部。三、 项目部人员职责1、项目经理职责对工程全方面负责,在组织工程施工中,建立工程项目标质量确保体系,明确质量分工,确保资源充足配置,做好质量审核工作,在施工中认真实施施工组织设计,组织质量检验和评定,制订方法,确保施工过程处于受控状态,工程质量达成协议要求,对工程质量、安全负全方面责任。项 目 经 理施工技术部内业资料员施工员造价工程师
22、材料员质检员安全员 项目部组织机构图(图4-1)测量员财务项目技术责任人质量安全部经济管理部设备材料部机械员A区施工队B区施工队C区施工队D区施工队2、项目技术责任人职责抓好质量管理具体工作,实施施工组织设计中制订各项技术方法,实现协议中承诺工程质量目标,对工程质量负关键责任。负责施工过程技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作,确保过程施工一直处于受控状态。3、施工员职责负责工程施工工序生产技术工作;熟悉相关施工图纸和技术资料,参与工程图纸会审和施工组织设计、施工方案编制;负责办理分部分项工程质量验收资料。负责组织隐蔽工程检验验收工作,认真填写施工日志。4、测量员职责定时对测量仪
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