防洪堤施工组织设计概况与说明样本.doc
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2、江县交界长丘山,丹棱河和广济河汇合后始称思蒙河。祝贺流经丹棱县石桥乡、顺龙乡和县城(丹棱镇)、东坡区三苏乡、修文、思蒙镇后流入青神县观金乡、西龙、青城、南城镇,在青神县瑞峰镇汇入岷江。思蒙河流域面积765.86km2,河道平均比降1.7,全场82.66km;其中东坡区境内面积478.50km2,河长38.5km。所在流域上游为“V”型,中下游为扇形。此次实施项目从修文大桥0+000起向至范盆堰下游420m止,其中新建堤防3.5km并对K0+000K5+330段河道进行疏浚。关键建筑物为砂卵石斜坡式堤坝,分部建筑包含砼砌卵石面板,防浪墙,堤内破和内坡排水等。1.1.2 工程等级依据防洪标准GB5
3、0201-94、堤防工程设计规范GB50286-98和城市防洪工程设计规范(CJJ50-92)等,本工程项目防洪标准采取重现期一遇洪水,对应堤防工程等级定为V等,关键建筑物等级为5级,次要建筑物等级为5级,临时建筑物等级为5级。1.2 水文气象和工程地质1.2.1 水文气象工程所属区域属亚热带湿润季风气候区,四季分明,冬暖春早,夏热秋凉,冬干春旱,夏秋多雨,无霜期长,雨量较丰。工程所在地眉山市多年平均气温17.1,极端最高气温36.3、36.7,极端最低气温-4.7、-3.6,多年平均相对湿度84%、83%,多年平均降水量981.0mm、997.0mm,降雨在年内分配很不均匀,雨量集中于510
4、月。洪水关键有暴雨形成,洪水发生于暴雨同时,工程河段洪水来自岷江。洪水含有显著季节改变规律,主汛期为69月,枯水期为114月,5月、10月为汛前汛后过渡期。1.2.2 水文地质工程区内水文地质条件较为简单,地下水按函数曾性质及埋藏条件,分为第四系松散地层中空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。(1)松散底层空隙潜水关键赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中,其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位通常埋置35m。孔隙潜水关键受大气降水、地表水补给,水量随季节性变幅较大,排泄于河流中。(2)基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中,其含水透水性受岩性、裂隙发育成全部及风化程度等影响。粉砂质泥岩含水微弱,透水性
5、差,可视为相对隔水层,裂隙发育砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给,以下降或间歇性下降泉形式排泄于沟谷及河流中,地下水动态随季节改变。1.3 现场施工条件1.3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材,运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从眉山市购置。1.3.2 施工交通运输本堤防工程在市郊,离市区较近,成昆铁路、成乐高速、国道106、103线从眉山经过,市区交通十分方便。1.3.3 施工和生活用水施工用水可就近抽取岷江水。生活用水可从周围居民点水网接管道,或从河中抽取经净化处理后饮用。1.3.4 施工用电施工用电可利用城镇供电系统,就近在地方电网10kV
6、输电线路上搭接。第二章 工程施工总计划2.1 编制依据1、本协议工程招标文件所要求招标范围工程数量、质量标准、工期要求,设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出相关技术标准。3、我企业多年来从事类似水利工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工关键、难点,加强和其它投标段配合协作,统筹兼顾组织好项目施工;以确保截流工期为目标,优化施工方案,制订切实有效工期保障方法,合理安排好施工程序;新购一批优异施工设备,强化成龙配套机械化作业,提升施工进度确保率,确保100日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真落实实施GB/T19
7、001质量体系文件和质量计划,严格根据设计要求和国家相关规范施工,无施工缺点;符合国家现行施工验收规范合格标准(3)施工安全目标认真落实“安全第一,预防为主”方针,严格实施安全施工生产规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产,生产必需安全”标准,加强边坡和洞室围岩安全监测及支护,重视施工人员劳动保护,确保人员、设备及工程安全,杜绝重大、特大安全事故,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故,降低通常性事故发生,各项安全监控指标达成国家标准,创建安全施工样板工地。(4)环境保护及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在协议实施同时,同时实
8、施对应环境保护方法。施工过程中加强地下工程施工通风、除尘,重视水土保持工作,使施工现场各项环境保护指标达成国家标准和地方标准、满足协议要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整齐、清爽、有序,施工标识齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明样板工程。2.3 施工关键、难点分析及关键方法2.3.1 施工关键、难点1、本工程防洪堤全长3.5Km,工程量大、项目多、工期短。100日历天内完成关键工程量为:土石方开挖25.47万m3,土石方填筑11.82万m3,混凝土浇筑1.5971万m3。所以土石方开挖、填筑和混凝土浇筑是本工程施工关键。2、项目包含1座跨度为14.96m、
9、桥面宽3.5m连接桥。连接桥施工工期短,和堤防工程施工存在干扰,混凝土成型质量要求高,要求现场管理和调度工作科学有序。所以连接桥施工是本工程实现施工进度、质量、安全目标关键。2.3.1 处理方法1、聚集本企业有丰富土石方开挖、填筑和堤防工程施工经验管理人员和技术人员,组建精干高效项目管理机构,按项目法组织本工程施工。组织充足机械设备、施工人员,科学管理、合理安排,确保高效完成施工任务。2、组建专业桥梁施工队伍单独负担连接桥施工,项目部安排技术、质量、安全人员知道连接桥施工。2.4 施工段划分依据本工程施工战线长、施工专业不一样特点,为加紧施工进度,有效控制施工质量,拟将该工程项目划分为3个施工
10、段:第一施工段:上堤道路、K0+000mK1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等全部工程项目;第二施工段:K1+471mK3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等全部工程项目;第三施工段:连接桥。第三章 施工总体布署2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程,我企业将抽调含有丰富施工经验管理人员,组成眉山市东坡区中小河流治理思蒙河修文镇段防洪工程施工项目部。该工程将按项目法施工,实施项目经理负责制,以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能,全方面推行和业主签署施工协议。项目经理部严格根据标准体系来运
11、作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流工程质量,一流施工速度,一流施工管理,一流文明施工。出色实现我单位质量方针和本工程质量目标,实现对业主承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图:项目组织机构图1、人员组成项目标管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选择,普工计划在当地雇佣。2、组织管理方法为加强施工管理,项目经理将采取方法,以启发调动全体职职员作、生产自觉性和主动性,保持
12、良好秩序,确保优质高速完成全同要求施工任务,关键点以下:(1)制订严格管理制度,实施命令式生产指挥模式,令行严禁,纪律严明。(2)制订明确岗位经济责任制,使每位职员工作结果和工资收入亲密挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。3、管理标准(1)依据施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理广度和深度。(2)管理工作以职责细分为前提,在细分以后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员职务行为进行判别考评,并协调平级之间、上下级之间工作纠纷。(3)以制度、协议为准绳,规范内部之间关系,使相互调控尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。(4)整个工程管
13、理工作以工程进度、质量、安全为关键,一切问题考虑全部围绕将工程最快最好建成进行。(5)向业主提供严格根据协议承诺管理和服务。(6)严格根据施工协议,加强同业主联络,按时向业主提交多种汇报、图纸、样品和其它资料,并立即将业主指示落实到施工步骤中去。(7)在健全人员配置基础上,加强对劳务控制细度和力度,将其完全纳入我方预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。(8)加强对管理者本身管理,把对项目部各方面各级管理人员管理看成一项单独而关键管理工作来抓,确保管理机构本身效率和活力。(9)配置和充足应用优异通讯、微机及软件等管理辅助工具,提升工作效率。2.2 管理标准及制度2.2.1 管理标准1、依
14、据施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分以后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员职务行为进行判别考评,并协调平级之间、上下级之间工作纠纷。3、以制度、协议为准绳,规范内部之间关系,使相互调控尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程管理工作以工程进度、质量、安全为关键,一切问题考虑全部围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格根据协议承诺管理和服务。6、严格根据施工协议,加强同业主联络,按时向业主提交多种汇报、图纸、样品和其它资料,并立即将业主指示落实到施工步骤中
15、去。7、在健全人员配置基础上,加强对劳务控制细度和力度,将其完全纳入我方预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身管理,把对项目部各方面各级管理人员管理看成一项单独而关键管理工作来抓,确保管理机构本身效率和活力。9、配置和充足应用优异通讯、微机及软件等管理辅助工具,提升工作效率。2.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场指挥中心机构,统一布署全方面施工,负责和各相关协作单位进行业务联络,疏通协调施工中多种关系,对内统一指挥,确保以最短时间,最快速度处理施工中出现多种问题。项目经理部全方面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工部、队室相互协调、环境保护、
16、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按协议要求确保施工进场达成全部条件。亲密和业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,主动改善工作,主动配合及支持各相关协作单位工作。2、施工过程信息管理制度施工过程中内、外信息,是施工控制、管理和协调依据。我们将以现代化手段,加强对施工信息管理,做好信息采集、归类整理和加工存放和传输工作,确保工程施工按协议进行。信息管理包含:(1)业主、监理、设计单位信息。(2)当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等文件信息。(3)项目部各级人员统计资料及材料、设备等规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等多种统计资料。(4)工程施工进度、施工形象等方面统计信息,
17、包含各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。(5)各工程部位施工质量信息,包含开挖规格质量、砼质量、材料使用程序实施情况等。(6)文明施工及环境保护信息,包含方法实施情况、现场实际检验统计、相关检测汇报等。(7)协议信息,协议实施情况、存在问题等。(8)财务信息,资金支付情况、余额等。3、利用项目管理软件,加强计划管理制度工程计划管理包含三方面内容:(1)组织连续均衡施工。(2)全方面完成各阶段各项任务和指标。(3)以最低消耗取得最大效益。所以,强化计划严厉性、实施动态管理,是很有必需。关键方法以下:依据工程及施工特点,利用项目管理软件,做出总进度计划和多个相关作业关系计划,明确
18、总工期内和各时段内关键线路,优化施工组织方案。施工过程中,分层落实计划,实施动态管理。项目部每个月定时召开施工生产会,依据总进度计划,做出每个月工程计划。项目部立即掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划,对落实计划不妥工程部位,随时发出警告,并提出处理方案和方法。每七天定时举行生产例会,分析上周现场施工、计划等多种统计信息,研究问题,下达下周施工任务。各施工单位,天天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。立即地调整进度计划,实施动态控制管理,对实际施工中出现计划偏差,将主动进行分析,找出原因,并立即进行调整,做出估计,确保施工计划在实际施工中有效性。计划管理要确保关键,照料通常,全方面完成。充足
19、发挥项目管理资源管理优势,合理调配资源。2.2.3 质量管理制度在本工程施工中,我们将按ISO9002质量体系要求,全方面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理中心步骤,是对原材料、半成品、成品施工全过程各个步骤进行质量管理,全体职员和各职能部门全部以各自良好工作质量来确保工程质量。1、建立健全质量管理机构,配置含有一定专业理论知识和施工实践经验,责任心强专职质检员,严格把好工程质量关。2、各部门责任人要对负担工程质量负责任。明确各级管理和操作人员岗位职责,让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室依据所负担工程规模、特点、配
20、置对应质检人员,在施工现场,施工人员和质检人员职责要分开,根据各自范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料(包含构件、半成品)全部是组成建筑工程实体,确保工程材料质量是提升和确保工程质量前提,必需健全对原材料、半成品等进场前检验验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量直接责任者,对专业性强工序,必需掌握对应操作技能,并持证上岗。7、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢靠村立“上道工序为下道工序服务”思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检验,工后有验收操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范
21、化。9、严格实施“三检制”,配置专职质检人员,严格实施“班组自检、现场施工技术责任人复检及专职质检人员终检”“三检制”,并进行质量评定,对不合格工序果断给予返工。10、认真做好施工资料整理工作,施工统计、测量统计、质量检验表格、隐蔽工程签证、试验统计、分部分项工程验收等资料是施工过程关键资料,要立即整理。11、实施质量月报和质量事故汇报制度。一旦出现质量事故,坚持三不放过标准,即事故原因和责任未查清不放过;事故责任者及职员未受到教育不放过;补救及防范方法未落实不放过。认真分析事故原因,研究处理措施和防范方法。12、广泛开展多个形式质量管理活动。开展多个形式质量管理活动,建立不一样形式质量管理小
22、组,开展创优竞赛和评选活动,交流经验,表彰优异,促进工程施工质量不停提升。13、立即进行工程质量检验评选。工程质量检验由项目总工程师和质安部牵头,各部、队室相关技术、质检人员参与。制订工程质量奖惩制度,并严格实施。14、加强完工资料搜集整理。完工资料基础内容包含:总体施工组织设计;开工汇报;技术交底;原材料、成品、半成品及构配件检验合格证;施工试验统计;测量统计;隐蔽工程检验统计;工程质量检验评定资料;设计变更统计;施工大事记;完工图;完工验收单;工程照片;施工总结等。按档案管理要求进行文件搜集、整理,统一文件封面、目录、封盒、装订规格。在整理完工资料时尊重原始资料,对施工过程中形成原始资料不
23、改动,保持原始资料真实性、完整性。2.2.4 技术管理制度工程技术包含施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检验、确定各项技术方法和实施多种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理,采取有力方法,落实各级技术人员职责,充足发挥技术人员主动性和发明性,在施工中,确保设计意图根据相关规范、技术标准在施工中得以实现,推广应用新技术和新工艺,确保工程质量和进度。项目部工程部负责本工程日常技术管理工作。1、制订技术责任制。对各级技术人员要求明确职责范围,使其有职、有责、有权,方便愈加好地开展工程技术工作。本工程项目经理部,拟实施“三级技术责任制”,即项目总工程师,部门、队技术责任人,现场技术责任人
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