创业商业计划书撰写指南模板.doc

昭通师专大学生创业计划大赛
创业商业计划书

撰
写
指
南

共青团昭通师专委员会 编制
4月
目 录

一、创业计划书攥写要求
二、创业计划书文本纲领内容
三、创业计划选题
四、创业商业设计书简明模板
五、创业商业设计书案例
一、创业计划书攥写要求
创业计划书读者除风险投资家即其它投资者外，还可能是雇员、银行家、供给商和顾问等。计划书读者是谁，常常会影响到计划实际内容和计划焦点问题，因为不一样读者阅读计划全部抱有各自不一样目标，创业者必需准备面对她们所考虑多种问题。
怎样写好创业
对初创企业来说，创业计划书作用有为关键，一个酝酿中项目，往往很模糊，经过制订创业计划书，把正反理由写下来，然后再逐条推敲。创业者这么就能对这一项目有更清楚认识。能够这么说，创业计划书首先是把计划中要创建企业推销给创业者自己；其次，创业计划书还能帮助把计划中风险企业推销给风险投资家，创业计划书一个关键目标就是为了筹集资金。
所以，创业计划书必需要说明：
l 创办企业目标——为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
l 创办企业所需资金——为何要这么多钱？为何投入人值得为此注入资金？
对已建风险企业来说，创业计划书能够为企业发展定下比较具体方向和关键，从而使职员了解企业经营目标，并激励她们为共同目标而努力。更关键是，它能够使企业出资者和供给商等了解企业经营情况和经营目标，说服出资者为企业深入发展提供资金。
真是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写商业文件中最关键一个。那么，怎样制订创业计划书呢？怎样写好创业计划书呢？
那些即不能给投资者以充足信息也不能使投资者激动起来创业计划书，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能其作用，创业者应做到一下几点：
Ø 了解市场。创业计划书要给投资者提供企业对目标市场深入分析和了解。要细致分析经济、地理、职业和心理等原因对消费者选择购置本企业产品这一行为影响，和各个原因所起作用。创业计划书中还应包含一个关键营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销和公共关系活动地域，明确每一项活动预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业营销战略：企业是使用外面销售代表还是使用内部职员？企业使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型销售培训？另外,创业计划书还应尤其关注一下销售中细节问题。
Ø 关注产品。在创业计划书中，应提供全部和企业产品或服务相关细节，包含企业所实施全部调查。这些问题包含：产品正处于什么样发展阶段？它独特征怎样？企业分销产品方法是什么？谁会使用企业产品，为何？产品生产成本是多少，售价是多少？企业发展新产品计划是怎么样？把出资者拉到企业产品或服务中来，这么出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业计划书中，创业者应尽可能用简单词语、客观地描述每件事，方便读者正确把握你要表示内容，不要让读者产生歧异。创业计划书对产品叙述，要让出资者感到：“这种产品是多么令人鼓舞啊！”
Ø 勇于竞争。在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手情况。竞争对手是谁？我们产品怎样工作？竞争对手产品和本企业产品相比，有哪些相同点和不一样点？竞争对手所采取营销策略是什么？要明确每个竞争者销售额、毛利润、收入和市场份额。然后再讨论本企业向对于每个竞争者所含有竞争优势，要向投资者展示，用户偏爱本企业原因是什么，诸如本企业产品质量好，送货速度，定位适中等等。创业计划书要使它读者相信，本企业不仅是行业中有力竞争者，而且未来还会是确定行业标准领先者。在创业计划书中，创业者还应说明竞争者给本企业带来风险和企业所采取对策。
Ø 表明行动方针。企业行动计划应该是无懈可击。创业计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场？怎样设计生产线，怎样组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备成本是多少？企业是购置还是租设备？解释和产品组装。储存和发送相关固定成本和变动成本情况。
Ø 展示你管理队伍。把一个思想转化为一个成功企业，其关键原因就是要有一支强有力管理队伍。这支队伍组员必需有较高专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这么一个感觉：“看，这支队伍里全部有谁！假如这个企业是一支足球队话，她们就会一直杀入世界杯！”管理者只能就是计划，组织，控制和协调生产要素实现组织目标行为。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对企业所做出贡献。创业计划书中还应明确管理目标和组织机构图。
Ø 出色计划摘要。创业计划书中计划摘要也十分关键。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多信息，它将给读者留下长久印象。计划摘要将是创业者所写最终一部分内容，但却是投资者首先要看内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干细节：包含对企业基础情况，企业能力和不足，企业竞争对手，营销和财务战略，企业管理队伍等情况简明而生动概括。假如企业是一本书，它就像是这本书封面，做好就能够把投资者吸引注。它会使风险投资家有这么印象：“这个企业将会成为行业巨人，我已等不及要去读计划其它部分了。”
二、创业计划书文本纲领内容
1) 创业计划摘要
计划摘要列在创业策划书最前面，浓缩了创业计划书精华，涵盖了计划关键点，以求一目了然。计划摘要通常要包含一下内容：企业介绍;关键产品和业务范围；市场策略；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求情况
2) 行业分析
行业现实状况；对未来展望和发展趋势及行业估计；竞争者分析；市场计划
3) 新创企业描述
产品/服务；企业规模
4) 生产计划
生产工艺步骤；厂址选择；机器和设备；原材料和供给商；环境保护要求
5) 市场营销计划
市场细分；目标市场；营销策略；产品；定价；销售渠道；促销；服务；用户
6) 组织和管理计划
管理体系；人力资源管理；企业日常管理
7) 投资和财务分析
损益预估表；现金流估计；资金负债预估表；盈亏平衡分析；资金起源和应用
8) 风险估量及退出
经营投资风险；技术风险；财务风险；应急计划
9) 附表
产品技术检测汇报；租约和协议；市场研究数据；供给尚报价单；企业相关管理制度，企业章程，其它
三、创业计划选题
假如队员中就有很好创意理念，而且也有可开发和发展前途，那是最好了。创赛关键就是你对产品包装怎样成功进入市场，有些创意是挺不错，不过要把它做到产品层面来挺难，那就不吸引人了。创赛要求就是期望竞赛小组能提出一项含有市场前景技术产品和服务。
尽管各参赛团体创意和项目特色不一样，但在进行选题策划时全部必需遵照以下这些基础标准：
1) 社会效益标准
在设计选题，进行选题计划时，必需符合国家方针政策。在强调经济效益同时，必需兼顾社会效益、环境效益，要提出有利于社会主义经济建设和改革开放选题，为社会发明财富。
2) 创新标准
创新是创业计划大赛关键。也就是所选题目尽可能是她人没有提出过，或是在她人研究基础上提出新见解、处理了她人没有处理问题，它是新奇，含有时代性。
3) 市场需求标准
创新是在含有市场需求标准上产生。创意必需含有一定市场需求，达成能够支撑一个风险投资企业。企业离不开市场，创业计划也离不开市场，选题必需遵照市场需求标准。我们创建一个企业，其生存要靠市场。在创意概念中，我们提到一旦引导得法，它将产生极大发明力，它在创业计划中表现就是能市场需求，能产生很大市场价值。市场需要才是最好。市场是检验创业计划成功是否最好标准。
4) 可行性标准
选题策划目标就是要提供现有良好经济效益又为创业计划参赛所需最好选题。为了达成上述目标，需要注意两个方面问题：一是研究分析实现该选题应该含有主观条件，如创业团体知识结构，专业深度，工作时间程度，活动经费等。二是充足估量客观情况可能发生改变，如社会形势改变，政府行为，市场份额缩小，自然环境等。所以，在策划选题时应该对未来情况改变有充足思想准备，在策划指标，完成时间等方面注意留有余地。
5) 系统性标准
选题策划绝不是就选题论选题，选题策划是一个系统工程，是创业计划创意决赛、市场调查、技术资料搜集、生产考察、团体工作进度等各个步骤策划总和。在参与创业计划大赛活动中，一个成功选题策划总是离不开创意生产、决议活动每个步骤。具体来说，设计选题时，要考虑产品（服务）创意市场情况。没有市场需要，或市场同类已经饱和选题，就不能采取。假如采取，就要使选题有比同类产品（服务）更高质量和鲜明特色。设计、论证选题不仅要研究选题价值，还应考虑制作成本、工作难度、时间进度、调研情况、时事政策、竞争情况等全部影响创业计划大赛原因。只有对选题作全方面系统策划，才能是选题最好效益最终得以实现。
四、创业商业设计书简明模板

大学生创业大赛创业策划书 模板

项 目 名 称 ：
创业团体（个人）：
日 期 ：

参赛 学校 名称：
参赛者组长联络电话：
参赛者电子邮件：

保 密 承 诺
本创业策划书内容包含本参赛项目标商业秘密，仅对评审教授和有投资意向投资者公开。本企业请求评审教授和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出以下承诺：
妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书包含商业秘密。

目 录

第一部分 策划书摘要…………………
第二部分 产品/服务……………………
第三部分 行业及市场情况……………
第四部分 组织和管理…………………
第五部分 营销策略……………………
第六部分 产品制造……………………
第七部分 融资说明……………………
第八部分 财务计划……………………
第九部分 风险评定和防范……………
第十部分 项目实施进度………………
第十一部分 其它…………………………
备查资料清单 ……………………………

第一部分 策划书摘要
说明：策划书摘要应该尽可能控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖该策划书全部关键点，浓缩全部精华，并要求简练、可信、一目了然。
第二部分 产品/服务
产品/服务描述(这里关键介绍拟投资产品/服务背景、现在所处发展阶段、和同行业其它企业同类产品/服务比较，本企业产品/服务新奇性、优异性和独特征，如拥有专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
企业现有和正在申请知识产权(专利、商标、版权等)：
专利申请情况：
产品商标注册情况：
企业是否已签署了相关专利权及其它知识产权转让或授权许可协议？假如有，请说明（并附关键条款）：
目标市场：这里对产品面向用户种类要进行具体说明。
产品更新换代周期：更新换代周期确实定要有资料起源。
产品标准：具体列明产品实施标准。
具体描述本企业产品/服务竞争优势 (包含性能、价格、服务等方面)：
产品售后服务网络和用户技术支持:

第三部分 行业及市场情况
1、行业情况 （行业发展历史及趋势，哪些行业改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析和估计）：
（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必需注明资料起源。
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入估计：必需注明资料起源。
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量发展趋势
（2）本企业和目标市场内五个关键竞争对手比较：关键描述在关键销售市场中竞争对手。（能够列表说明）
竞争对手
市场份额
竞争优势
竞争劣势

本企业

（3）市场销售有没有行业管制，企业产品进入市场难度分析
第四部分 组织和管理
1、企业基础情况：
确定企业名称
预期成立时间
预期注册资本
其中：现金出资额及占股份百分比
无形资产出资额及占股份百分比
预期注册地点
2、企业关键股东情况：列表说明股东名称及其出资情况。
股东名称
出资额
股份百分比
出资形式
联络人
联络电话
甲方

乙方

丙方

丁方

3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业组织结构，并说明每个部门责权利、部门和部门之间关系等。
4、企业职员招聘和培训
5、董事会组员名单：(可依据本企业实际情况去决定职位安排)
序号
职 务
姓 名
学历或职称
联络电话
1
董 事 长

2
副董事长

3
财务责任人

4
市场营销责任人

5
技术开发责任人

第五部分 营销策略
1、产品销售成本组成及销售价格制订依据：
假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明和哪些原因相关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、和产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
2、在建立销售网络、销售渠道、设置代理商、分销商方面策略和实施：
3、在广告促销方面策略和实施：
4、在产品销售价格方面策略和实施：
5、在建立良好销售队伍方面策略和实施：
6、产品售后服务方面策略和实施：
7、其它方面策略和实施：
8、对销售队伍采取什么样激励机制：
第六部分 产品制造
（假如是非制造业，则不需要产品制造，能够制订对应经营计划）
1、产品生产制造方法（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方法，请说明原因）：
企业自建厂，购置厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，优异程度怎样，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增加要求，假如需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：
请说明，假如设备操作需要特殊技能职员，怎样处理这一问题：
2、简述产品生产制造过程、工艺步骤：
怎样确保关键原材料、元器件、配件和关键零部件等生产必需品进货渠道稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家关键供给商名单及联络电话：
关键供给商1
关键供给商2
关键供给商3
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样范围内，描述生产过程中产品质量确保体系、和关键质量检测设备：
3、产品成本和生产成本怎样控制，有怎样具体方法：
4、产品批量销售价格制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
第七部分 融资说明
1、为确保项目实施，需要资金是 万元，需投资方投入 万元，对外借贷 万元。假如有对外借贷，担保方法是什么？ （你现在手上已经拥有投资金额是50万人民币，若资金不足能够经过融资方法集资，但也要说明你是怎样进行融资）
2、请说明投入资金用途和使用计划：
3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？
4、估计未来3年或5年平均每十二个月净资产收益率是少？
5、外来投资方可享受哪些监督和管理权力？
6、假如企业没有实现项目发展计划，企业和管理层向投资方负担哪些责任？
7、外来投资方以何种方法收回投资，具体方法和实施时间：
8、在和企业业务相关税种和税率方面，企业享受哪些政府提供优惠政策及未来可能情况（如：市场准入、减免税等方面优惠政策）：
9、需要对外来投资方说明其它情况：
第八部分 财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %
2、请提供：未来3—5年项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数听说明。

第九部分 风险评定和防范
请说细说明该项目实施过程中可能碰到风险及控制、防范手段（包含可能政策风险、加入WTO风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依靠风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）

第十部分 项目实施进度
具体列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：
第十一部分 其它
为补充本项目计划书内容，需要深入说明相关问题（如企业或企业关键管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）：
请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。

五、创业商业设计书案例
案例一
互联网保健企业

一、计划概述：

　　 ×××：×××是一个基于互联网，以从事数字化信息服务和相关电子高科技终端设备产品电子商务为关键业务商业网站实体。

　　 ×××市场定位：×××关键商务对象是中国大陆和周围国家地域民众。

　　 ×××向该群体中全部含有现实需要个体提供高效率、立即可靠、费用低廉、无需巨大投资、操作简单、基于互联网、多方位和多服务项目标医疗保健服务。

　　 1、作者概述：

　　 ×××是一个注定会取得巨大成功互联网实体。

　　 中国互联网经济发展到现在，含有实用价值、含有短期和长久盈利能力、和传统商务紧密结合、能够发明良好社会效益和经济效益互连网站成为了互联网经济人追求目标。同时，全部业者对于创意评价也从纯粹商业新模式追求向实用性，可行性，可操作性转变。正是这些理念成熟和发展，为×××创意提供了深刻理论基础。

　　 ×××计划和发展计划是基于长久、层进式拓展模式。为了正确表示这个理念，作者在概述中并未就业务做一个完全全方面描述，而是把业务局限在一个立即能够操作层面上，至于远期目标和整体业务规模化描述，将伴随计划展开而展开。

　　 业务具体描述：×××关键将开展一个完全不一样于现在医疗保健网站已经在开展医疗保健网上服务业务。这种新型业务，是基于两个方面。

　　 在服务器端，除了一个常见、交互式完善医疗保健信息咨询和服务系统之外，还有一个以收发远方即时信息为关键业务系统进行富有创意工作。

　　 在用户端，×××将要提供很多个类，基于内嵌智能式处理芯片便携式医疗保健信息纪录设备和急诊设备，这些设备全部将含有远程信息传送功效。用户端设备产品体系建立将是×××开展电子商务和实现一系列商业计划最关键物质商业基础和发散式电子商务方案内核。

　　 实例：×××以适宜价格为孕妇提供一个称为“胎心音”测定仪（当然还会有更复杂和高级设备）设备，这种设备能够随时测定胎儿心脏数据，同时，仪器把动态数据随时纪录下来，用户能够方便地经过电话或其它通讯设备把已经数字化了数据上传到连接着×××无偿电话远端数据收发中心。

　　 而×××专业医务人员将随时监控着来自任何地方用户数据。一旦数据状态出现异常，这个用户将进入了医疗保健紧急处理程序，她身体情况信息（包含目前和过去病历）将由×××分别发送到该用户通常就诊专业诊疗医院，小区医院、甚至120紧抢救援中心（依程序等级而定）。

　　 而天衣网还会经过最方便快捷方法（经过网络、电话或其它方法）和该用户（或家眷）取得联络，提供第一时间内最即时有效帮助。

　　 经过以上实例，我们能够了解×××它到底是一个“干什么和怎么干”网站。

　　 值得注意是，×××早期市场动作并非介入大规模、全方位远程医疗保健服务，也非提供传统医疗诊疗服务。

　　 ×××提供服务应该是技术上可行、含有长久扩张和成长可能性，而且含有良好社会需要，真正个性化服务。

　　 要做到这一点，除了必需在互联网经济模式上做出正确定位，同时还需要在电子产品开发、制造，商务营销模式上做出新了解和融合。
　　 在早期，×××医疗保健服务关键针对以下细分了市场：慢性、但有可能造成生命情况严重恶化中老年性疾病医疗保健服务；处于生命最弱期妇婴医疗保健服务。在市场、产品和服务章节中，作者将具体地叙述这些问题。
　　 2、目标指标：
　　 一个商业项目在计划阶段时候就讨论它目标是很不客观做法，它消极后果常常令项目标实施者在实现计划过程中感到巨大压力，造成判定和行为基于功利性失误，同时也会在项目达成阶段性成功时候，更深刻地感到了目标虚拟性。当然也有因为超越了目标而迷失了正确认识事例发生。
　　 作者给出了以下假设目标，但不排除过于乐观原因在内。
　　 6月完成第一期资金准备工作。
　　 6月-12月完成中心网站建设，并在全国五个大城市开展服务和电子商务。
　　 12月，×××注册用户达成50，000人，临时用户达成1，00，000人，月访问流量达成1，000，000人次（假如体系不致瓦解话）。
　　 ，×××将在全国30个大中城市全方面开展商务活动，注册用户将达成300，000人，临时用户超出一百万。访问量无法想象。
　　 实际上，作为一个功效性和服务性极强网站，×××并不重视访问流量，网站商务成功关键在于网站注册用户多少。
　　 将是×××展开产业战略开始。×××将经过产业整合，开发更多优异、以内嵌式技术智能电子远程医疗产品，统一行业标准，确立远程医疗保健产品行业性地位。
　　 ×××将经过金融整合，准备上市。
　　 ×××将争取在海外和中国用不一样方法上市。
　　 上市只是×××深入融资和规范化发展基础，而并非经营必需，假如×××经营能稳健发展话，它本身商业利润已足以确保它良好发展了。上市关键理由是为风险资本提供一个资本退出可能性。
　　 3、使命：
　　 我们使命是神圣：为人类提供网络时代高科技关心。
　　 保健是健康基础，而医疗是健康确保。我们网站提供保健和医疗全新整合性服务。我们要做到只要你愿意，只要你需要，我们天天，每时每刻全部为你身体作出诊疗和医疗帮助服务。
　　 4、成功关键原因
　　 中国医疗市场是一个供求严重失衡消费体系。良好医疗服务严重短缺。这和中国人口情况、教育水平、国民经济发展有很亲密联络。而我们网站利用互联网高效率和低成本为中国人民提供长久、高质素新式医疗服务。
　　 依据最新人口统计资料，1999年全国出生人口1909万人，出生率为15.23‰；而中国老龄化人口比率现在是65岁以上老年人口比重为6.9 %，老年人口达成8687万人。而估计到中国老龄化比率将达成10%以上,成为一个老龄化国家。
　　 数据还显示.现在中国各大城市已经进入了老龄化（篇幅关系，数据省略）。老龄化带来长久慢性疾病，为长久全方位医疗保健服务带来了巨大、和日俱增成长性市场需求。一样妇婴保健市场也是很巨大，当结合中国计划生育政策考虑时候，这个市场分量不言而喻。
　　 基于以下富于人性理由，我们确信天医网站会成功。
　　 生命延续是人类一切活动根本,健康身体是生命根本,对于健康追求是人类最基础欲望和需求。自己身体情况和后代是大家最关注事情,假如大家有机会能够全方面地了解情况,那是她们愿意花费时间和金钱.
　　 不一样于其它健康保健网站服务方法将起到两个作用:
　　 ×××将拥有一批含有很高忠诚度用户群,她们会在我们网站上天天逗留相当初间。因为在现实生活中比全方面地了解自己健康情况更关键事情并不多.×××不仅在互联网上展开服务和商务,也经过一个良好方法把互联网融入了大家生活。
　　 能够设想,我们用户并非经过电脑或其它价格高昂终端设备进入了互联网世界。她们是经过费用低廉设备、关乎自己切身利益服务而认识了互联网，成为互联网忠实用户。×××将提供一个基于切实和迫切应用而靠近和使用互联网渠道和可能,在中国这么一个教育程度和科学意识并不十分理想社会,这将是一个极有社会意义举动。
　　 同时，×××用户群体已经是完全细分了需求很明确群体（比如孕妇，她会需要了解相关婴儿用具、护理等一系列相关产品和服务），所以这为×××在专业化电子商务基础上提供了经营个性化网上销售和广告推送提供了可能性，但因为不是关键业务，以下不再说明。
　　 二、企业概述：
　　 ×××作为一个真实商业实表现在并不存在。这正是×××在企业组织结构和产权方面优势，这个商业计划实施者能够依据自己实际情况选择适宜组织形式和产权结构形式，发明一个富有发明力、生气勃勃团体。假如是大型、已经含有品牌互联网企业来经营这个项目，那么团体优势不言自明。
　　 同时，一个品牌互联网企业从事这个项目能够把该企业在互联网品牌最大程度地延伸到社会生活更深层面，经过向广泛市场对象提供优异价格性能比互联网服务，而成为一个深入到普罗大众超级互联网品牌。
　　 ×××临时不存在全部权问题。也没有开启情况描述。
　　 相关×××未来位置选择：×××海外控股企业将会设在百慕大群岛或大安地列斯群岛，这关键是为了追求利益最大保留标准和资金运作最大自由化实现。
　　 ×××隶属子企业位置能够选择中国大陆、香港、台湾等亚洲中心城市和地域。显然这是实际业务开展方便肯定。

三、产品和服务、市场和竞争：
　　 （一）、产品和服务描述：×××产品和服务是含有严密结合性。
　　 1、服务：×××提供个性化、实时监控式健康诊疗和保健服务。这是×××关键服务内容。同时为了确保网站内容全方面性，其它基于互联网交互式健康保健咨询信息服务也将是×××一个组成部分。
　　 在起步阶段，×××服务细分市场定位关键考虑了技术成熟性、市场需求力度、成长性、和营销可操作性、投资回报率高低这些原因，×××并不追求大而全，而是选择了一个合适市场切入点。
　　 描述服务内容以下：×××向广大慢性病患者提供一个称为：远程监控式保健服务。经过×××提供智能电子仪器，用户能够经过方便通讯方法随时把自己健康信息发送到网站数据处理中心，由网站提供全方位诊疗，同时网站也会为发生异常情况患者提供一个被称为：“3级紧急进入程序”即时医疗救援服务。
　　 因为服务包含到专门医学知识，作者就医学专业知识做出具体浅显解释以下：
　　 慢性病涵义从医学角度来说周延是很广大，而足以对生命组成威胁而且患者很广泛包含有：高血压、糖尿病、心血管疾病、肾病、呼吸道疾病等。这几类慢性病在人类死亡原因中全部排在前列，是对人类生命组成关键威胁疾病。至于其它慢性疾病因为不含有以上疾病广泛性，在计划中不再包含。
　　 依据现在医疗水平，以上包含慢性疾病患者并非是无法医治，而是需要经过长久、高素质医疗和保健方能缓解疾病，或根本根治疾病。不过怎样在病人不在医疗单位范围之内仍能得到高素质医疗保健指导和诊疗，这一直是医学界难以很好处理一个问题，因为这包含到相当大人力、物力和社会资源分配，不是医疗界本身能够处理问题。
　　 一个显著事例就是：全世界每十二个月有200万人因为心脏病而在不知不觉中失去了生命，而她们中60%或更高比比假如得到了即时救治是能够继续延续生命。同时，基于现在医疗诊疗方法和救治方法，有很大一部分医疗和救治工作是由仪器而并非一定要由医生来负担。仍以心脏病为例子，全部医院全部使用动态心电监护仪器来纪录病人心脏电波图，而心电图是现在专业医生用以诊疗病人疾病关键、常常是唯一依据之一。
　　 经过以上说明，我们能够从中看到×××提供服务主动意义和商业价值了。×××到底怎样来实现这么专业化服务呢？这关键依靠于×××经过重新整合全新、基于高科技电子技术产品研发和产品系列。
　　 2、×××产品：×××产品线包含两个段落。在×××开始推入市场，发展品牌和业务时期，×××将经过OEM方法或渠道方法整合相关厂家新产品和已经在传统市场有一定应用产品。在这一时期，×××将把关键资金和发展方向关键放在互联网服务推广和建立产业联盟方面，同时×××将经过早期市场实践根本重整一套由传统经济中脱胎换骨出来新型互联网营销方法和产品开发方向。到了这个时侯，×××产品策略将以同盟形式建立一个集中了产品生产商、互联网电子商务处理方案提供商、相关政府机构等在内互联网医疗保健产业联盟，这个联盟责任是确定一个正确、符合中国实际、有利于广大消费者而且能够确保互联网医疗保健事业健康发展商业规则和产业标准。这个时期×××产品线将以自行或联合生产、标准化通讯模块和数字处理模块为关键系列远程医疗保健电子产品为关键对象。
　　 鉴于现在并没有一个相关规模产业和对应产业标准，相信了解注意力经济商业人员会意识到注意力、产业标准和市场拥有率这三个在知识经济年代衡量一个互联网企业价值标准在这个战略中全部得到了完整实现。
　　 （二）、市场描述：
　　 要清楚地描述一个完整互联网医疗保健市场情况是由以下多个方面组成：传统产业情况、对应互联网经营情况、市场容量、市场细分、……，这些问题我们来一一进行描述：
　　 1、传统产业现实状况：×××远程医疗模式在传统产业中并非不存在，在心电图远程传送、糖尿病人血糖及其它相关病历数据实时监控和实时给药、胎心音监控，甚至更复杂设备和技术也有小范围应用。不过这类技术和服务基于复杂理由只属于传统医疗产业一个很微不足道部分，在发达资本主义国家这种被称为HHC（home health care）医疗保健服务可能开展得更广泛部分（此处无数据性支持），这关键得益于一个称为医疗保健组织大规模经营模式。比如有资料称：美国每十二个月有近四万心脏病患者要接收安装心脏起搏器手术，手术以后，她们全部要使用一个能够经过电话传送数字化心电数据仪器来监视起搏器是否正常工作。而在中国自从95年起，一样有一批当初高科技企业在引进了国外HHC观念以后，联合医疗单位推出过一系列用于监控和诊疗慢性病高科技电子医疗保健仪器。这些仪器在中国医疗单位得到了一定程度应用，而且为提升人民医疗保健水平做出了主动意义，尤其在挽救心脑血管患者生命，为生命垂危病人提供立即救治方面，远程医疗起到了很主动示范效果。
　　 不过，实际情况中也暴露了远程医疗设备和服务开展中极难处理、包含到商业步骤很多问题。这些问题包含到了体制、经济规模、经营策略等等方面，为了后文需要，我们将这些问题简略地说明以下：
　　 问题是医疗行业及其相关医疗器械行业长久以来是一个比较封闭专业化行业，鉴于医疗技术复杂性和特殊性，医疗行业技术应用一直是很保守和谨慎，同时，基于商业利益，国外大型医疗器械生产商一直以来奉行追求高、精、全、贵为主产品研究和市场策略导向，造成医疗仪器，尤其是监测、诊疗仪器越来越优异，也越来越昂贵，最重结果是造成医疗服务走上了一条日益贵族化道路。价格低廉、方便携带、同时能够提供良好服务小型化医疗监测诊疗设备往往是由部分属于另类科技企业开发和推向市场，这个情况在中国尤其严重。这么企业，往往缺乏经济实力和经营市场能力和经验，也缺乏良好财务基础，更关键是在互联网经济出现之前，她们根本无法得到一个费用相对低廉渠道。这么情况不停地重演，阻碍了这一类以小型和廉价为主体产品生存和发展（以商业投机行为为主导所谓保健器械除外）。
　　 而更令人感觉困难情况是发生在消费领域。基于中国医疗服务提供体制，以医疗设备作为载体医疗服务提供是由一个开放化程度十分不够、弊病多多、公有体制、准商业机构来负担，我们暂且把它们称为医院。医院是一个分配体制基础植根于旧架构，而经济行为却更服从于商业化社会价值趋向实体。医院作为服务提供商首先更愿从事那种规模较小，而收益较高服务项目，这完全是由微观经济边际效应所决定了。更糟糕情况是，旧分配体制阻碍了医院服务人员提供高品质低收费服务主动性。而各个实体地域不足，更是让医院无力发展一个现在被称为规模经济服务提供。即便有些设备生产企业为了打通渠道，和医院采取合作方法或其它可行经济同盟方法来共同经营，试图消除旧体制结构矛盾，因为没有找到一个能够快速扩张营销模式和成本低廉信息服务处理方法，仍然无能为力。
　　 上面说明，能够让我们明白，传统模式下，因为生产、市场、体制原因，造成了我们提到这一类专门医疗保健服务进入门槛产生，即便这么服务是社会、市场所渴望

2、互联网医疗保健网站经营现实状况:自从互联网经济进入中国，专业医疗保健网站就不停涌现，据不完全统计，到3月，含有一定规模和实力相关互联网站就超出了三位数（甚至更多）。这些网站经营模式大同小异，关键以健康咨询、b2c电子商务模式网上药店、一样也有少数规模较大网站推出了远程医疗。这种远程医疗描述以下：利用一些价格昂贵、功效单调、含有图形压缩和网上传输功效、类似于电视会议系统计算机工作站，在两个（或数个）不一样医院进行一个“教授教授讲座式”远程医疗服务，费用大约在2，000至20，000不等（管理条例参见卫生部对远程医疗管理意见）。而比较特色商务模式是以b2b为号召中药进出口贸易服务之类网站。作为专业NPC，到底采取什么样模式更有商业价值必需由实践来证实，但我们依据这些网站商业表现把模式加以解析以后，就会发觉，在这个专业领域中，所谓B2C，不过是一个（或数个）教授作远距离、不定时咨询服务、一个流量和成交量极小网上药店、和一个提供各类医疗痛苦信息公告集合，而B2B模式更象一个不收费而且消息灵通经纪人角色。
　　 不管是着眼于未来发展也好，还是着眼于目前建设也好，这么商业内容显然不能在医疗保健专业领域中达成发展互联网规模经济任务，也不可能对于这些网站商业目标给出合乎逻辑性连续发展数据支持。
　　 实际上，商业模式并没有错误，只要选择了一个合乎互联网经济理念市场切入点，比如×××计划。即使无法在实际中找到成功例子，但最少我们能够在下面为×××市场成功给出合乎逻辑发展说明。
　　 对于互联网相关部分描述，能够证实×××创意，一个实际创意，而非凭空而来创意。不过这种创意仅仅是市场性。实际上，全部相关互联网应用研究和服务模式论文和文件中，医疗保健应用一直是一个很热门，不可缺乏话题。（见bill.gates未来时速，nigulas.pa?数字化世界等），尼古拉斯认可曾开发过一系列基于通讯健康数据监测设备，种类繁多，即使结果并不理想。
　　 ×××就是从这些专业人士思想中得到启发，然后结合商业实际产生计划。
　　 3、市场容量：
　　 作为商业计划，我们不仅要重视思想理论上发展继承和创新，同时也要基于市场来考虑。依据相关最新数字：现在中国有高血压病患者16，000万人，心脏病患者6，000万人，糖尿病患者3，300万人。中国现在出生率为1。6%，即是每十二个月有2，000万妇女成为孕妇。卫生部卫生统计信息中心统计表明，1998年中国城市地域居民死亡率比上年略有上升，农村地域略有下降。城镇心脏病死亡率全部有上升，农村心脏病死亡上升为死因排序第四位。城市居民死因排序：1、恶性肿瘤；2、脑血管病