工程施工招标文件材料模板.doc
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1、投标书目录第1章 投标书2第2章 投标企业综合说明3第3章 法人授权委托书4第4章 资质证书5第5章 开标一览表6第6章 投标报价明细表7第7章 多年关键业绩表10第8章 施工组织设计118.1 工程概述118.2 方案编制依据及说明128.3 施 工 部 置148.4 施工方法388.5 冬、雨季施工方案648.6 施工管理66第9章 售后服务67第一章 投标书致 上海金皮宝制药依据贵方为 厂区建设项目中央空调设备安装工程 (采购编号)招标项目及服务投标邀请,投标代表 宋怀球 (项目经理) (全名、职务),经正式授权并代表投标人杭州市设备安装 (投标人名称)按招标书要求提交投标文件正本1份和
2、副本1份。 投标书、开标一览表、系统配置清单及投标价格一览表。资格证实文件按投标人须知要求提供全部文件据此函,投标人同意遵守以下条款:1、投标人将按招标文件要求推行协议责任和义务。2、投标人已具体审查全部招标文件,包含修改文件(如有话)和全部参考资料和相关附件。我们完全了解并同意放弃对这方面有不明及误解权利。3、投标自开标之日起使用期为20个日历日。4、投标人同意提供根据招标人可能要求和投标相关一切数据或资料,完全了解招标人不一定要接收最低价投标或收到任何投标。5、和投标相关一切正式往来通讯,请寄:地址: 杭州市密渡桥路17号 邮编: 310005电话: 传真: 投标代表姓名,职务 宋怀球 (
3、经理)投标人全称(加盖公章) 杭州市设备安装法定代表人签字:日 期: 年 08月 11日第1章 投标企业综合说明投标单位:(公章) 填表日期:单位名称杭州市设备安装代 号电话主管部门销售部企业责任人职务董事长地 址杭州市密渡桥路17号信箱号传真经济类型股份制授权代表职务经理一、单位简历及机构杭州市设备安装注资5300万人民币,是一家机电安装壹级企业集批发、销售建材综合企业单位优势及特点企业致力于机电安装、钢结构工程,消防设施工程、是中国首批EMC示范会员企业。二、单位概况职员总数350人生产工人 260 人工程技术人员 80 人上十二个月关键经济指标指标名称计算单位实际完成销售收入万元1500
4、0流动资金 3000万元资金起源自有资金 3000万元实现利润万元3400银行贷款 万元关键产品1、空气源热水工程固定资产原值 5300 万元净值 5300 万元资金性质生产性4000万元2、冷热水空调非生产性 1000 万元3、水源热泵占地面积平方米房屋建筑面积: 平方米厂方建筑面积: 5000 平方米三、关键产品情况产品名称型号上年产量上年产值产品技术优异水平优质品率一等品率曾获何级何种奖励关键用户名称 法定代表人授权书(原件)兹有 杭州市设备安装 (单位名称)法定代表人 来连毛(姓名)授权 宋怀球(被授权人姓名)为上海金皮宝制药采购项目标投标代理人,以本企业名义处理一切和之相关事宜。本授
5、权书仅对该项目有效,特此申明。法定代表人签字:被授权人签字:职务:经理投标单位具体地址:杭州市密渡桥路17号邮政编码:310005E-mail:联络电话传真号码: 杭州市设备安装投标人全称(加盖公章):08月11日第2章 资质证书1 企业法人营业执照(副本) 2 安装资质证书 详见下插页 开标一览表投标人全称(加盖公章) 杭州市设备安装采购编号: 协议包货物名称型号规格制造商数量单价合价空调设备风冷冷水机组组合式空调箱天加1521000.00521000.00机电安装设备、管道、电、水安装天津友发1233531.00233531.00空调自控空调系统及智能系统西门子、施耐德1172532.00
6、172532.00累计927063.00投标代表签字 职务 日 期 第3章 投标报价明细表编制说明 此次报价所用产品采取以下品牌:1 冷水机组采取天加产品2 电气元件采取施耐德3 水泵采取上海科源产品报价表第4章 多年关键业绩表详见插页第5章 施工组织设计5.1 工程概述第一节 工程介绍1. 工程名称:厂区建设项目中央空调设备安装工程2. 工程地点:上海市3. 建设单位:上海金皮宝制药4. 设计单位:建筑规模:面积500平方米。5. 施工内容:按设计图纸厂区洁净车间中央空调设备采购、中央空调水系统及配套安装全部内容、中央空调系统配和智能控制系统。具体要求以下:6-1-2.空调水系统:A、空调系
7、统制冷机房在楼面一层,制冷方法采取8台66KW风冷冷水机组。B、空调水系统采取两管制,冷热水共用同一系统管道。机房外各层水平管道部署方法采取同程式,立管采取异程式。6-2.通风部分:采取2套南京天加组合式净化空调机组,含新回风混合段、初效过滤段、表冷段、电加热段、电极式加湿段、风机段、中效过滤段、出风段等功效段,初效过滤器:G4,中效过滤器:F5,冷冻水由风冷机组提供;冷源由冷水机组提供,风机采取变频控制。5.2 方案编制依据及说明一、 方案编制依据1、采暖和空调设计范 GBJ19-87;2、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98;3、机械设备安装工程施工及验收通用规
8、范 GB50231-98;4、通风和空调工程施及验收规范 GB50243-;5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89;6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93;7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98;8、电气标准规范汇编: 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88;9、国家标准电气标准规范汇编10、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范GB501689211、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699012、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范GB501719213、本工程施工设计图纸及相关图集。
9、二.编制标准:1. 严格遵守现行技术规范,施工操作规程和质量评定和验收标准。2. 坚持技术优异性、科学合理性,经济、美观、实用性和实事求是相结合。二、 方案编制说明 1、本施工组织设计编制除上述依据国家相关规范、要求、设计图纸外,施工组织设计相关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排,如在施工中可依据具体情况立即合理调整。5.3 施 工 部 置1. 施工项目组织机构鉴于本工程关键性及相关技术、质量、工期等方面要求,确定该工程施工组织设计指导思想是以质量为中心,建立科学管理质量确保体系,编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力项目管理班子,在企业内部挑选含有素质高、
10、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后,我方将在整个施工过程中主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以一流服务、良好信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。2. 施工项目组织机构职能1.总部:负责整个工程施工组织总体计划和各类指导性文件审 批,定时或不定时对项目经理部工作情况进行检验,督促项目经理认真推行工程协议,确保企业对业主各项承诺得以实现。2.项目部:对企业负责,代表企业对项目全方面管理,在项目上实施企业质量方针、经营经营思想及服务宗旨,全方面推行和业主签约,协调业主及各管理部关系,加强项目标全方面管理。3.技术部:对项目经理及工长负责,制订本项目部技术资料管理目标,
11、加强项目部技术资料管理,按规范、规程、标准、监督、检验并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门协调。4.质检部:对项目工长负责,制订本项目标质量检测管理目标及安全管理目标,对常常出现质量问题进行预检,加强施工工序质量监控,实施质量否决权制度,做到检验、测量正确、真实并有统计。认真实施本企业施工管理制度,做好项目标安全防护工作,加强现场及周围文明施工管理,做到施工现场文明整齐、美观有序。5.经营部:认真推行和业主签约协议条款,超越协议条款范围以外事情,应做好统计,并立即办理相关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算,不高估冒算,也不缺项少算;做好项目相关计划,方便指导生产施
12、工。6.财务部:按国家会计法建好成本会计帐,严格控制非生产开支,做好项目成本估计和核实工作,每个月做好项目收入、支出、成本核实报表,为项目经理提供正确数据,便于项目经理经营和决议。6. 材料供给部:按工程项目所需数量,按进度组织优质足量材料,确保施工进度。做到材料和材质证实资料同时到场,做好材料检验工作。并依据工程项目标需要,提出设备动力计划,加强施工现场设备动力维修保养工作,确保设备正常运转。7. 人事后勤部:按工程需要安排,如工人食宿、生活、住居地环境卫生工作,和安全保卫工作。第三节 项目管理模式我企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目,建立以项目经理负责制为关键,以项目协
13、议管理和成本、进度、质量控制为关键内容,以科学系统和优异技术为手段项目管理机制。第四节 施工项目实现各项目标1.工期目标:为使本工程早日完工并投入使用,并为业主提供令其满意优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心部署,确保50个日历天完成此工程。2.质量目标:本工程所用材料均按业关键求进行选择和采购,确保施工质量达成“优良”工程标准。3.现场管理目标:在本工程施工中,我们将使之施工现场清洁洁净,井然有序,施工顺畅。4.项目管理目标:我们将依据业主对本工程相关质量标准。建立完善质量确保体系,针对本工程特点,对施工全过程相关全部职能活动、进行管理和控制,使全体管理人
14、员和职员按各自质量职责负担对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标;在确保工程质量和工期前提下,树立现场全员环境保护意识,自觉保护施工现场及周围市政设施,最大程度降低对环境污染。6.安全目标;完善安全方法,提升安全防患意识,杜绝死亡和重大事故发生。7.服务目标:服务热情周到,让业主满意,信守协议,认真协调和相关各方面关系,接收并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。第五节 劳动力组织及关键施工机械设备投入合理而科学劳动力组织,是确保本工程顺利进行关键原因。依据工程实际进度、立即调配劳动力。我们针对本工程特点,选择企业中最具实
15、力施工队伍进驻现场,并和其签定劳务协议。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育,并组织技术交底。特殊工种持证上岗,入场后快速进入工作状态,并依据施工进度计划,立即调整劳动力使用情况。依据施工总体控制计划,现场劳动力投入见后面附表(劳动力计划表)关键施工机械投入(关键施工机械设备计划表) 关键施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号台数功率(KW)购置年代(年)1电锤2b2620.56*2092电锤Phc3810.56*2093电焊机2xf2s250120094空压机2.2pwj3063t12085电焊机Bs1160110066切割机90l211.02957电焊机dx160130078割丝
16、床1/21/41069割丝床1/2210710咬口机10911钻眼床10912角磨机20913电表箱10914大电门箱415小电门箱216气焊工具317斤不落4劳动力计划表依据施工工期及施工进度计划,特确定本劳动力计划表,本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位:人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况1周2周3周4周5周6周7周焊工5555555设备操作员2222222管工4444442力 工3333333电 工1333333白铁5555531 第六节 现场临时设施及办公暂设部署1、 现场办公室整齐,上墙表齐全,起到指导施工作用。2、 各项管理制度齐全,档案整理立即完整,按施工组织设计施工
17、。二、现场用水、电1、现场施工临时用电(1) 施工临时用电由建设单位直接引到施工现场,至我单位设置计量装置配电箱,便于收费及成本考评。(2)施工现场临时用电线路均采取五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。(3)施工现场临时用电必需有专职电工统一安排 ,统一管理,严格按摄影应规程要求施工安装,全部电器具设备均要求有保护接地。(4)导线及电缆敷设均应架空,不得乱拖乱拉,安装拆除,检修用电设备须电气专业人员进行,非专业人员一律不能操作。(5)全部配电箱应标注各回路名称,全部负荷开关必需加漏电保安器。(6)电气人员应常常检验线路,电气设备,发觉问题应有尽有立即处理。(7)为确保施工现场操作方便,依据
18、施工现场情况,拟在隔楼层设置分配电箱,方便于各楼层施工过程中接电方便。2、本工程施工用水由项目部和甲方联络,并设水表计量便于收费及成本考评。考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水,假如现场有施工水源,可直接取水,假如没有则采取拉水车拉水进行施工。第七节 施工进度计划科学组织施工,合理安排施工进度计划是实现各项指标关键。为了使本工程早日完工并投入使用,我企业在人员组织设备、材料供给后勤确保及施工工艺技术等方面进行精心部署,确保该工程50 日历天完成,具体详见该工程施工进度计划横道图。第八节 工期和质量确保方法一.工期确保方法 工程准期完成是工程施工最基础要求,工期目标实现牵涉到多方面原因,在施工全
19、过程重视影响工期原因并作出合理对策是工程顺利完成关键。一、影响工期原因关键有以下方面:施工单位本身优势和综合技术素质能力;相关各方亲密配合;严格、优良计划管理;关键线路施工组织和实施。 下面进行具体叙述: 充足利用和发挥施工企业本身优势,一个工程项目能否实现预期工期目标,很大程度上取决于施工单位综合技术素质、管理水平,和施工单位施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我企业在此方面有着独有优势。二、施工配合协调1、施工配合协调是工程管理一个关键内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一,同时也是确保工程施工质量关键步骤。施工配合协调包含到各方各面,关键要做好下面几项工作:(1)协调好对外
20、各方面关系 本工程施工包含到各职能部门,我企业将主动、主动协调好对外关系,调动各方面主动原因,排除干扰,确保工程施工顺利进行。(2) 以“用户至上”为宗旨,协调处理好和业主、监理等方面关系。 在严格遵守协议条款前提下,协调处理好业主、监理工程师等方面关系是确保工程顺利实施关键之一。我企业将坚持和发扬“质量第一,用户至上,信守协议,作风优良”一贯经营思想。在工程施工过程中,亲密配合业主管理和驻场监理工作,并和其建立良好工作关系,为业主排忧解难,同心同德,确保工程顺利进行。(3)统一组织布署,搞好施工协调配合充足发挥我企业含有综合管理和协调能力。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构,施工中注意和给
21、排水和消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电和照明、消防自动报警、电梯工程各专业协调配合,经过统一指挥布署、精心策划,立即调整施工计划,确保关键项目、和搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接方法,使整个工程施工关键突出,施工展开有序,进度平衡、合理,使之达成施工计划总体要求。2、各专业定时碰头,处理施工过程出现矛盾,接收业主及监理工程师指导。三、 强化计划管理工程计划管理,是工程顺利完成前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡地施工,全方面完成各阶段各项计划任务或指标:以最小消耗取得最大效益。关键方法以下:1、依据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际 施工
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