安全饮水综合项目施工组织设计.docx
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1、第一章、工程概况一、工程概述1、建设地点:宿迁市宿豫区2、施工项目:宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程3、关键建设内容为:宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程工程等第二章、计划施工工期计划总工期为60日历天/标段第三章 施工总体布署第一节 施工布署标准及管理目标一、施工布署标准围绕本工程所含有特点、关键及其它施工关键点,而且综合多种原因分析,本着“先深后浅”、“先地下、后地上”标准,有针对性科学组织施工管理。一)施工管理目标管理目标包含施工质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容,它们之间关系是一既对立又统一关系,贯穿在项目实施阶段全过程。我单位针
2、对本工程关键性、复杂性及其社会影响性,对项目建设各项管理目标做出以下承诺:1)质量目标按国家颁布相关技术标准和招标文件要求,确保本项目施工全部达成合格,必需达成建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-)及其它现行质量验收规范合格标准。 2)工程进度目标经过采取优异、合理、可行施工方法和严格施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源配置,工程施工总工期目标控制在60日历天/标段以内。3)安全目标杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,轻伤频率控制在3以下。4)现场文明施工目标遵照ISO标准,确保达成宿迁市安全文明工地。5)环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场
3、地清洁;发明绿色环境、建设绿色工程。二)施工总承包组织机构设置本工程是农村安全饮用水工程,含有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标,将快速组建“宿豫区区域供水通村达户项目农村饮水施工一标段工程)工程项目经理部”,代表我单位推行施工协议,负担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表授权人,负责指导、协调工程施工生产。在施工中,项目部将组建专业施工作业队负担标书中要求由承包人自行组织实施项目。各作业队和专业分包商要实施项目部各职能部室管理和指导,统一在项目部“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各步骤全部能受控有序,有条不紊。
4、鉴于本工程关键性,我单位将派遣含有多年类似工程经验项目经理,负责本工程全方面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全方面负责。项目部总工程师也长久担任工程建设项目标技术责任人,一样含有类似建设施工管理经验及优异科技骨干担任,全方面负责工程施工技术、质量管理工作。项目部根据项目法施工标准组织施工。各专业施工作业队依据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排;在施工程序上实施统一约定;在施工场地占用和临时设施、机械、架子使用上服从项目部工程管理统一计划和调度;在技术质量上接收项目部总工程师和技术、质量部协调、管理。三)项目部管理部门职责依据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决
5、议层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决议和保障机构,由企业委派一名分管领导作为工程责任人代表企业领导小组在企业整个范围内,对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠保障。项目上质量安全由企业派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程质量和安全进行垂直监督和监控。二、部门及关键组员职责(1)项目经理职责1、负责项目部全方面工作,是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一责任人。2、负责协调和业主、监理单位关系,立即接收业主、监理单位和质检部门相关指令,并全力组织资源完成。3、有权对本项目部机构设置和项目管理人员岗位职责作调整。4、有权在企业内部聘用管理人
6、员和解聘不称职人员。5、有权依据企业相关管理要求建立本项目部奖励和处罚制度,并严格实施。6、负责三体系程序文件中相关程序实施。7、帮助项目副经理搞好三体系运行、落实。(2)质量、安全工程师职责1、代表企业总部对本工程质量和安全进行垂直监督和控制。2、帮助项目经理搞好本工程质量安全管理工作。3、定时或不定时组织质量安全检验,督促质量安全方法落实,确保施工正常进行。4、有权对查处质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、帮助项目经理搞好三体系运行、落实。(3)项目总工程师职责1、负责项目部技术工作,包含工程方案编制及实施监督、施工过程技术监督、新技术利用、检验试验计划及实施组织,技术复核监控,纠正预
7、防方法制订及实施。2、帮助项目作好和业主、监理等单位技术信息交流和沟通工作。3、对各分包方、协作单位工程质量、施工文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方工程质量进行监督。4、帮助项目经理搞好三体系运行、落实。(4)技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员,其职能是:1、负责和设计院进行联络;2、对业主要求或资料、文件中可能出现任何错误、失误或其它缺点立即通知监督工程师和业主,并提出处理措施。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采取专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、
8、技术交底、编写施工方案;5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并实施标准进行验收;6、测量工程师负责整个工程测量工作;7、试验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序实施。(5)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能是:1、编制质量、安全教育计划;2、对工人进行质量、安全操作规程培训;3、督促劳务层根据质量、安全操作规程施工;4、检验现场质量、安全并制订、落实整改方法,消除和处理质量。5、实施材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防方法
9、程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境原因识别、评价和更新程序等程序实施。(6)计划成本部设预算员,其部门职能是:1、项目成本管理;2、项目预(结)算;3、工程量月、季清单统计及进度报表,进度网络图调整。(7)材料设备部由材料员和机械员组成,其职能是:1、负责材料进场时登记、清点及验收;2、负责堆码标识和材料收发和保管;3、负责机械进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序实施。(8)施工管理部职能是1、在项目副经理领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全等方面负责接收上级主管部门监督、检验,使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织
10、设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用,杜绝返工、浪费,确保工程质量,协议工期实现,提升工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持按要求填写施工日志。4、负责建设施工和服务运行程序、纠正和预防方法程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序实施。(9)综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理和实施;2、负责项目部信息勾通,组织职员培训、考评、合理化提议整理工作; 3、对外文函发放、建档工作。三、项目管理层项目经理部实施项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责
11、,并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室,具体行使项目部各部门职能。四、施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现本企业工期承诺,施工安排上采取基础、主体、隶属分阶段施工,平行流水作业,并依据工期要求按实际情况采取双班作业,参战作业班组实施竞标上岗。五、施工具体布署(1)施工布署原因分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环境保护”等方面管理目标,施工总承包将遵
12、照“应用最好施工技术,选择最有战斗力施工队伍,结合施工过程中多种施工原因,投入优异机械设备,安排合理施工工序,采取科学组织管理方法,达成优质、安全、按期完工”标准进行施工总体布署。1)季节施工原因依据工程开完工时间及工程形象进度,考虑季节性对施工影响,统筹兼顾、综合安排施工作业。本工程跨越雨季和秋季,秋、雨期阶段碰到风雨霜等不利天气影响,应尽可能避开不利于施工工序,以确保工程质量;同时对施工影响做好应急预案,并对土方工程作业做好防护遮盖和洒水降尘安排;雨季施工要避免泡槽,要尽可能短开挖,快打垫层,快回填;要做好各项保温工作。具体方法详见【季节性施工方法】 。2)立体交叉施工原因在施工过程中,依
13、据工程特点及周围环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况,分阶段、分关键、分主次组织施工。施工期间,“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业,确保施工连续性、均衡性、节奏性;同时做好分阶段验收安排,尤其是管道安装和调试工作,为整体工程总调试做好准备。3)工艺步骤原因施工工艺布署上结合不一样分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业,扩大工作面、盘活周转料,提升生产效率、降低人员窝工。4)平面部署原因因为本工程全部临时设施考虑移动方便,办公用房采取集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理部署,立足紧凑性和可移换性,以施工总进度计划为依
14、据进行阶段性调整,为项目部及各作业队提供作业场地,最大程度地减小临设占地,为其它相邻承包商施工提供方便同时,做到投入最低,收效最大,经济适用。5)施工资源原因依据该工程关键性,我单位将选派高素质专业管理人员,选择以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力施工队伍,组建成一支优异项目团体。我单位强大资金实力,是工程资金有效运转坚强后盾。我单位将为本工程设置专用账户,专款专用。对各作业队资金流向进行控制,确保工程资金有效利用。合理选择、部署施工机械。采取现浇混凝土。为确保工程质量,大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理、联合验收。作为施工总承包方,总承包部将制订具体分包管理方法,加强对专业分包商和指
15、定分包商施工现场、施工技术、质量、进度、安全管理,同时做好业主指定承包人协调和照管工作。(2)施工区段及流水段划分依据工程数量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法,根据“科学、合理、方便、快捷”标准,将工程划分成施工区、流水段。依据本具体情况,拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和金属结构设备及安装工程三大部分。(3)施工项目标任务划分依据本工程施工特点。项目部将根据不一样施工项目组织不一样作业队进行施工。(4)关键施工步骤依据业主所要求承包人进驻各施工现场时间安排表,综合施工现场多种原因分析,为了最大程度降低民扰和扰民现象发生,可同时开工,先选派得力作业队进行临时设施施工;立即完工
16、,以确保工期,确保其它工程顺利进展。对于管线工程,本着“先深后浅”、“先地下、后地上”“有压让无压”标准,优先安排钢管预埋施工,多种管线陆续开工。同时和现有施工单位保持良好联络,服从业主统一指挥,随时做好工序调整准备。六、施工进度计划安排为了确保各分部、分项工程全部有相对充裕时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在进行施工布署时,确定了各个施工阶段目标时间。各个施工阶段施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配置。施工关键阶段工期目标控制七、施工资源配置(1)劳动力配置计划依据施工进度安排,项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出具体劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人
17、员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并立即根据总进度计划安排组织各施工队伍进场。 工程管理部门组织全部确定施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目标技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员由项目责任人同意安排。劳动力由工程部和协调部依据现场施工需要统一调配。1)管理人员组成1.项目部组成,遵照“结构合理,文化程度和技能等级高,专业性强,经验丰富”标准。2.关键管理和技术人员拟从我单位含有丰富市政施工经验项目部调配。3.关键技术责任人、质检及专业技术责任人由含有类似经验人员担任。2)各级劳动力
18、投入表劳动力起源,选择多年合作市内劳务企业。本工程投入劳动力多,我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍,分批进驻本工程施工现场。调入施工队伍有丰富施工经验,在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对全部些人员进行标识,挂牌持证上岗。3)关键工种劳动力最大用量表本工程关键技术工人由砼工、泥工、砖工、管道工等工种组成,并配置一定数量一般工。详见附表【劳动力计划表】。(2)关键机械、设备配置计划本工程施工关键机械、设备配置计划依据标书要求、具体施工情况和作业队配置等原因根据以下标准编制: 物资管理部门在施工前制订多种设备进场计划:计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求
19、。并提前落实设备供给商。供给单位确定后要严格根据计划要求签署协议,会同工程管理部门确定具体进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修,达成运转正常条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配置一定易损件配件,便于现场立即维修更换。八、设备、人员、材料进场计划1、项目部人员在接到中标通知书后确保5天内到齐。设备、材料经过临时机动车道运进现场。人员使用客车,材料用平板货车及自卸车运输,大型设备用平板拖车运输。第二节 工程项目管理目标依据工程建设项目标施工质量、工期、安全生产及文明施工全部会对整个工程起到至关关键作用,在以往类似环境保护工程施工经验基础上,坚持企业质量方针,利用科学管
20、理,制订严格质量、进度和安全生产控制方法,大力采取新技术、新工艺和新材料,以科技推进生产,降低成本。为此我企业制订以下各项目标:一、施工总体目标依据本工程建设项目标施工质量、工期、安全生产及文明施工要求很高。若我企业有幸承建该工程,将该工程列为“关键工程”。根据我企业指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为企业发明良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”态度确保工程一直处于技术优异、质量可靠、优质低耗;对工程全过程施工管理严格按ISO9001:质量体系运行;我企业有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,我企业为本工程确立目
21、标就是:合格,必需达成现行质量验收规范合格标准。 。三、工程进度目标在确保工程质量前提下,尽早交付使用是业主和施工方共同心愿,结合我企业施工同类工程丰富经验。经反复测算,科学编排,从各方面综合考虑我企业最终确定本工程工期为60日历天/标段,并尽可能提前(具体安排详工期及进度计划),尽早交付使用。四、安全生产目标建立以企业领导挂帅,各职能部门责任人组成企业安全领导小组,监督施工中安全方法实施。在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针,结合本工程具体情况,制订严密安全管理制度,以确保安全生产。杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于2,无重大机械事故,争创“安全文明施工标准化工地”。五、文明施工目标严
22、格遵守国家颁布环境保护和建设法,本工地将严格按标准化文明工地管理。达成建设部建设工程施工现场管理要求标准。在施工现场总体计划上充足考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,确保良好环境,作为一项关键任务来抓。为此成立文明施工管理小组,结合工地实际,制订切实可行,统一指挥、统一协调,确保安全文明施工。 六、技术资料管理目标技术资料责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、立即、美观、优异,在工程项目技术管理中实现工作步骤标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们施工宗旨,我们将以主动主动态度做好和各相关单位、部门联络、协调工作。避免纠纷,确保工程保质、按期、
23、安全、文明地完成。八、服务目标信守协议及服务承诺,亲密配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下“用户第一、质量第一”质量意识,认真协调各方关系,接收业主、监理单位控制和监督,常常和业主保持联络,达成协议履约率100%,用户满意度85%以上。第三节 施工准备一、现场准备开工前先探明施工现场及临近地方市政设施情况(包含任何地上、地下管线),若现场存在需改移市政设施,项目部将负责配合业主和相关市政基建设施管理部门协调。依据进场时现场情况,清除前占用者遗留在现场任何垃圾,并根据业主相关要求及工程实际情况,进行场地平整等工作,为正式施工发明条件。在工程开工前,项目部将临时道路、出入口等安排、施工现场总平
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