景区林相改造优质项目综合标准施工组织设计和作业专业方案.doc

总 目 录
施工组织设计 4
第一章 编制说明 4
1.1编制依据 4
1.2编制说明 4
1.3编制标准 4
第二章 工程概况 5
2.1 工程概述 5
2.2工程范围 5
2.3 施工现场条件 5
第三章 人力及资源、机械确保方法 5
3.1施工（作业）组织 5
3.2施工布署 6
3.3拟用于本协议关键管理人员及简历 6
3.4劳动力计划 6
3.5劳动力确保方法 6
3.6材料确保方法 7
3.7资金确保方法 7
3.8拟投入施工机械设备 7
3.9关键施工机械设备进场计划 8
第四章 工程进度计划及工期确保方法 8
4.1工程施工计划 8
4.2工期确保方法 9
第五章 施工准备和总平面部署及管理 12
5.l 施工准备工作及管理 12
5.2施工总平面部署 15
第六章 关键项目施工方法 16
6.1绿化植物种植施工方法 16
6.2管养方法 26
第七章 施工质量管理 29
7.1施工质量管理 29
7.2 养护管理方法 34
第八章 确保工程质量技术组织方法 35
8.1质量目标 35
8.2组织机构 35
8.3工程质量控制 35
第九章 确保安全生产技术组织方法 36
9.1 安全生产组织方法 36
9.2 安全生产管理制度 36
9.3 安全生产技术方法 37
第十章 确保文明施工技术组织方法 38
10.1 文明施工组织管理机构 39
10.2 现场文明施工方法 39
10.3 环境保护方法 40
第十一章 特殊施工技术方法 40
11.1 高温施工技术方法 40
11.2 雨季施工技术方法 41
附图表1：劳动力计划表 41
附图表2：作业进度计划横道图 43

施工组织设计
第一章 编制说明
1.1编制依据
l、本工程招标书（施工说明）。
2、国家相关政策和文件要求。
3、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年园林工程施工经验，努力争取做到方法具体，方法实用，
以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《园林工程质量检验评定标准》；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99；
5、《园林栽植土质量标准》；
6、《江西省城市绿化管理条例》；
7、招标文件、工程量清单、现场实际情况和施工条件
1.3编制标准
1、施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置，是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。
2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。
3、本工程必需按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工，施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。
4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
工程名称：××景区林相改造项目。
作 业 工期：1年；
抚育管护期：1年；
质量要求：合格；
作业地点：
工程内容：砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。
改造面积：约为 568 亩，
2.2工程范围
《采购需求表》所注明砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、清理外运杂物、森防建设及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。
2.3 施工现场条件
施工现场交通很困难，且两边坡度比较大转弯比较急，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。
第三章 人力及资源、机械确保方法
3.1施工（作业）组织
我企业为了能对整个工程实施有效地、全方面统一地组织施工管理，在施工组织过程中，将成立“绿化工程项目经理部”，其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术责任人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班、养护班等到各专业班实施各项工种施工任务。（施工组织机构和各管理机构关键职责详见本册第二部分：项目管理班子配置情况辅助说明资料）
3.2施工布署
因为本工程为达成高水平环境工程，为了确保工期和质量，表现设计意图，我企业组织最好施工程序。全力实现以下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件要求，在1年内完成。
3、安全生产目标，预防重伤，杜绝死亡，达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检验达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本协议关键管理人员及简历
拟用于本协议关键管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配置》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力确保方法
1、企业投入充足管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。
2、和内地相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。
3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动性，发挥最大施工效益。
3.6材料确保方法
1、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。
3、进场后立即对相关材料（种植土、苗木、基肥）做质量检验，合格材料方可投入建设使用。
4、在场苗木和材料物资，需安装相关技术要求作好严格保护方法。
3.7资金确保方法
1、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。
3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本企业拟投入本工程机械设备表见表3-1《拟投入关键施工机械设备表》。
表3-1 拟投入关键施工机械设备表
序号
机 械 或
设备名称
型 号 规 格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车

2
洒水车

3
洒水车

4
喷药车

5
挖掘机

6
大型货车

7
自卸汽车

8
手推车

9
剪草机

10
绿篱机

12
油锯

13
高枝剪

14
喷雾器

15
测量仪器

16
柴油发电机

17
电工仪表

18
电动抽水泵

3.9关键施工机械设备进场计划
本工程关键施工机械设备进场计划见表3-2《关键施工机械设备进场计划表》。
表3-2关键施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型 号 规 格
数量
进场日期
退场日期
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

第四章 工程进度计划及工期确保方法
4.1工程施工计划
本工程关键内容包含清理整理绿化用地、回（换）填种植土、园林绿化、森防建设及生物防火带建设等内容。本工程施工进度计划是依据招标文件提供总工期十二个月为依据进行编制。确定本工程总工期为十二个月（包含进场准备工作），工程完工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见（附图表2：作业进度计划网络图、附图表3：作业进度计划横道图。
4.2工期确保方法
1、投入方面
⑴配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。
⑶配置一台150KVA柴油发电机，以确保出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成“ 林相改造项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。
⑵在施工中将以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，另外编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。
⑷为了加紧施工进度，采取方法，合理安排不一样工种穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。
⑸充足做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。
⑹采取新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实施重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。
⑽采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。
4.3进度控制措施
为了确保工期，兹对影响进度关键原因和本工程作业过程中存在难点（工期范围内存在季节性施工、作业面很分散且广、栽植和清理工程量大、绿化苗木种类多，质量要求高、需要投入大量施工资源和开辟大量施工通道，施工难度较大、种植区坡度系数比较大）逐一进行分析，作出以下对应对策，以随时检验施工进度管理工作。
1、设备原因：
关键表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装和调试所需时间并考虑不利天气原因。⑵、加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。
2、材料原因：
关键表现：⑴到位不立即；⑵质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员原因：
关键表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工统计，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计原因：
关键表现：⑴图纸供给不上；⑵变更频繁前后矛盾；（3）现场实际情况改变无法立即作出全方面具体施工图纸。
对 策：⑴依据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，所造成影响之材料立即整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函总监；（4）依据现场实际情况提前以书面形式跟业主和监理沟通处理方案。
5、配套工程
原因：关键表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等），应有意识地安排于关键后续工作之前；⑸定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金原因：
关键表现：⑴到位不立即。
对 策：⑴设专员负责由专员负责于每个月25日前将进度款申请汇报交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。⑵立即做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
关键不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：关键措施包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：依据工程工期紧特点，采取分阶段计划形式。
　总进度计划表----编制时间：项目早期，每个月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。
　月进度计划表----编制时间：每个月1日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。
　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能立即落实甲方和监理要求，加强进度控制，实施多种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：关键技术和生产责任人，关键议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每七天例会----召集：项目经理；关键议题：进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每个月底；参与人员：关键技术和生产责任人，并邀请甲方、监理参与；关键议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全原因：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按相关要求严格实施。
第五章 施工准备和总平面部署及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制订施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
企业
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目标，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术方法
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面部署
按总平面图部署水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
关键机具进场
机械设备按不一样施工要求提前分批次进场到位
1
项目经理部
9
关键材料进场
急用材料进场，其它材料根据施工要求分批次提前进场到位
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。
⑵会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。
3、物资准备
物资准备工作包含村料准备，施工机具准备和安全防护用具准备。
⑴材料准备
①对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。
②植物材料准备
按种植设计所要求苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对企业苗圃地自有苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间、方法；对于需购置苗木，提前选好供货商，选好苗木，签署供购协议；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，依据工程内容确定需用量，确定好货源，签署购置协议，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：依据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。
⑤安全防护用具准备：
关键安全防护用具需用量计划详如表5-2《安全防护用具计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、机械驾驶操作、电器安装经验职员带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、养护班、土建班、机械班、安装班等五个施工班组，四个班组累计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：
⑴根据协议开工日期和工程进度要求，提前组织劳动力进场。
⑵对职员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。
表5-2 安全防护用具计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全带
尼龙
付
20

2
手套

双
200
按需增加
3
干粉灭火器

15
按需增加
4
水鞋

双
20
按需增加
5
防护衣

套
20
按需增加
6
安全标志牌

个
20
按需增加
7
泡沫灭火器

个
20
按需增加
8
漏电保护器

个
10
按需增加
5、施工现场准备
会同各相关单位做好现场移交、接收工作，关键是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面部署图部署施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。主动和业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面部署
为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，愈加好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变，具体分片部署图见附图表4：施工总平面部署图。
表5-3临时用地表
用 途
面积（㎡）
位 置
需用时间
项目经理部
200
见附图表4：施工总平面部署图
协议工期
生活用房
500
见附图表4：施工总平面部署图
协议工期
应急及森防工具仓库
250
见附图表4：施工总平面部署图
协议工期
值班室
30
见附图表4：施工总平面部署图
协议工期
苗木转运场
400
见附图表4：施工总平面部署图
协议工期
合 计
1380

1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面期望得到甲方许可，和和其它相关单位之间相互协调，管理人员要常常检验督促，有问题出现时，要立即处理问题。
3、施工现场水准点及座标点应有显著标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、全部临时设施必需甲方计划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。
5、对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。
第六章 关键项目施工方法
6.1绿化植物种植施工方法
6.1.1物料要求
所用材料，除符合图纸要求外，尚须符合下列要求：
1、绿化土方应符合相关要求，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。
2、用于植物生长和养护水，应不含有任何有害植物生长酸、碱、盐等物质。
3、绿化植物应达成以下质量标准：
⑴乔木
①生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。
②不得有直径为2cm以上未愈合伤痕和截枝。
⑵灌木
①高度应符合设计要求。
②全部灌木应是根蔓、树大、枝干丛生阔叶灌木，而且有当地域生长特征
⑶草皮、草籽、花草
草本植物应是耐旱力强，轻易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生特征，花草应有观赏价值。
6.1.2场地准备
1、土质
为使种植植物有良好生长基础，使其生长良好并保持较长时间景观寿命，种植土壤必需为壤土类，粘土类和沙土类必需进行改良，以达成壤土颗粒组成标准。种植土层必需和地下土层连接，以保持土壤毛管上下贯通，保持液体、气体上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必需将其铲除，直至上下土壤连接。
2、土层厚度
在缺乏表土或厚度不足表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师同意土壤，使土壤厚度达成植物生长所必需最低土层厚度，土层厚度应符合《城市绿化工程施工及验收规范》中要求。
3、土地平整、耕翻
⑴杂草、杂物清除：为避免项目建成后杂草生长而影响种植区苗木纯度和景观效果，种植前必需根本消亡杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂消亡杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始种植。同时，必需将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
表6-1植物生长最小土层厚度
种别
植物生存最小厚度（cm）
喷播种植
30
小灌木
30
大灌木
45
浅根性乔木
60
深根性乔木
90
⑵换土：在耕翻过程中，若发觉土质不符合要求，则必需换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
⑶整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后地面应进行铲高填低平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必需加3%过磷酸钙和4%尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深耕翻，使肥和土充足混匀，做到肥土相融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好作用。
4、对于不良地质处理，施工前应提出处理方案报监理工程师同意后方可施工。
5、土质检测和改良及其相关细节要求
(1).种植前应对该场地土壤理化性质进行化验分析，方便采取对应土壤改 良、施肥 和置换客土等方法。绿化种植土壤有效土层厚度应符合相关规范中要求 (以下表)，严禁在种植土层下有不透水层。
(2).对于符合种植土理化标准土壤，在种植前需对土壤进行深翻细作，翻地 深度不应小于 30cm，清理种植区域内土壤中建筑垃圾、工程废渣、大石块、杂草、 树根及其它残留物等，施入基肥并进行杀虫灭菌处理。
(3).种植土应采取疏松、肥沃、富含有机质土壤。种植土壤 PH 值应符合 当地域种 植土标准或按 PH 值 5.6～8.0 进行选择，过酸或过碱均需采取改良方法,使 种植土 PH 值达 到合理范围内。
(4).种植土施肥应按下列方法进行：商品肥料应有产品合格证实，或已经过试 验证实符合要求；有机肥应充足腐熟方可使用；施用无机肥料应测定绿地土壤有效养 分含量，宜采取缓释性无机肥。
(5).在栽种植物前要求地表基础无沉降，其地形标高、造型和排水坡度全部要符 合 设计要求（种植区地形如无特殊说明，坡向排水方向，坡度 2%），无显著低洼和积 水。回填种植土应分层适度扎实或自然沉降达成基础稳定，严禁用机械反复碾压。 45
(6).自然沉降完全种植土和硬质铺装间需过渡自然，如无特殊说明，二者相 临处， 自然沉降完全种植土比相邻硬质铺装标高低 3-5cm。

6.1.3施工要求
1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求要求种植植物，保护环境，美化路容。
2、栽植苗木要规整，直线路段要求路边树干成一直线，部分树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。
通常在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮灌木及花、草。
3、在平交道口、丁字路口绿化时，必需符合道路停车视距要求。
4、植树密度及株行距应符合图纸要求。如无要求时，采取速生树种绿化道路时，通常株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。
6.1.4苗木种植工艺步骤图（图6-1）
含清运垃圾、修建施工通道、建设施工和生活大临、准备森林消防所需工具和材料，相关培训工作等
计划进苗
疏枝修剪
包干束冠
苗木起挖
土球包扎
小苗包装
装卸运输
草花种植
灌木栽植
完工验收
草皮铺设
现场清理
苗木管养
放样定位
树穴开挖
乔木栽植
穴土改良
施工准备
支撑绑扎
合格性检验
合格性检验
合格性检验
合格性检验
图6-1 苗木种植工艺步骤图

6.1.5草花（灌木）喷播植施工方法
l、播种
菊花结籽量大且种子轻易采集，适适用播种法。
⑵ 子质量：采取纯度在97%以上、发芽率高经过处理种子。
⑵播种量和播种时间：单播应依据种子发芽率确定播种量，通常见量为50g/m2；混播则要求2-3种草按适宜百分比混播，其总用量为50 g/m2。可在春末夏初播种，菊花植株嫩茎很易受蚜虫侵害，如发觉有蚜虫，应立即防治。
⑶播种方法：采取条播、撒播或机械喷播。条播是在整好场地上开沟，深5-10cm，沟距15cm，用等量细土或砂和种子拌均撤入沟内。撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土镇压使种子入土0.2-km。机械喷播是用播种草花种籽加上泥炭（或纸浆）、肥料、高分子化合物和水混合浆，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草地面或斜坡上。
⑷播后管理：播种后依据天气情况天天或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm时可停止喷水，但应常常保持土壤湿润，并要立即清除杂草。
2、栽种：凡匍匐性强草种如地被草花等均可用栽种法。
⑴栽种时间：整年生长季均可进行，以生长季中期为最好。
⑵栽种方法：采取条栽或穴栽。草源丰富时宜用条栽，在平整好地面以8-lOcm为行距，开5cm深沟，把撕开草条排放入沟中，然后填土、踩实。穴栽以5*5mm为株行距。嵌草铺砖时依实际情况进行栽种。
⑶提升栽种效果方法：为提升成活率，栽植草应保留适量护根土，并尽可能缩短掘草至栽草时间，栽后要充足灌水，清除杂草。
6.1.6灌木种植施工方法
1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必需躲开，并符合CJJ75-1997相关要求。
2、种植沟：宜开沟种植，沟槽大小依土球规格及根和情况而定。
3、防意外：开沟前应向相关部门了解施工地点地下管线埋设情况；开沟时要小心，发觉电缆、管道等必需停止操作，立即找相关部门配合处理。
4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发觉碎石多或土质差，必需清除碎石垃圾、换新土。依据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必需用3%过磷酸钙加上4%尿素进行堆沤后方可使用。基肥必需和泥土充足拌匀，其施用量按表6-2《树木基肥施用量表》标准。
表6-2 树木基肥施用量表
土球直径cm
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
基肥量（kg）
10
20
30
50
65
80
90
100
150
180
220
250
5、灌木种植：
起苗：
①选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。
②起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并确保栽植时间和起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
③起苗方法：起苗前1-3天应该淋水使泥土松软，起苗要确保苗木根系完整。裸根起苗应尽可能多保留根系并留宿土；若掘出后不能立即运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应依据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。
6、苗木修剪、运输及假植
①苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵照多种植物自然形态特点和生物学特征，在保持基础形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重合或过密枝条，并合适剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长根，也应进行合适修剪。剪口均应平而光滑，并立即涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。
②苗木运输：苗木装车、运输、卸车等各项工序，应确保灌木根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。
③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能立即种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5- 2m、深0.4m假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽可能集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。
7、灌木栽植
①回填底部植土：拌有基肥土为底部植土，在接触根部地方应铺放一层没有拌肥洁净植土，使沟深和土球高度相符。
②排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。
③填土插实：填入好土至树穴二分之一时，用木棍将土球四面松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。
④淋定根水：栽植后，必需在当日对灌木淋透定根水。
6.1.7乔木种植施工方法
1、点放线：
①坐标定点法依据植物配置疏密度先按一定百分比在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场对应方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依据设计图上位置依次定出位置。
③目测法对于设计图上没固定点乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树位置和排列可依据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株生态要求并注意自然美观。
定点后，宜采取白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）
2、种植穴：以所定灰点为中心沿四面向下挖坑，坑大小依土球规格及根系情况而定，带土球应比土球大16-20cm，裸根苗应确保根系充足舒展，坑深度应比土球高度深10-20cm。除行道树坑外，坑开头通常宜用圆形，且须确保上下口径大小一致。常见规格化土球其植穴规格按表6-3《树木树穴规格表》。
表6-3：树木树穴规格表
土球直径(cm)
20
30
40
50
60
70
植穴规格：
长*宽*深(cm)
40*40*30
50*50*40
60*60*50
70*70*60
80*80*70
90*90*80
土球直径(cm)
80
90
100
110
120

植穴规格：
长*宽*深(cm)
110*110*100
120*120*110
130*130*120
160*160*140
170*170*150

3、意外：挖穴前应向相关部门了解施工地点地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发觉电缆、管道等必需停止操作，立即找相关部门配合处理。
4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发觉瓦砾多或土质差，必需清除瓦砾垃圾、换新土。依据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必需用3%过磷酸钙加4%尿素进行堆沤后方可使用。基肥必需和泥土充足拌匀，施用量按表6-2标准。
5、乔木种植
起苗：
①选苗：作为苗木乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。
②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并确保栽植时间和起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
③起苗方法：起苗前1-3天应合适淋水使泥土松软。起苗要确保苗木根系完整，裸根起苗应尽可能多保留根系并留宿土；若掘出后不能立即运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应依据气候及土壤条件决定土球规格，难成活树种要考虑加大土球，通常土球直径为胸径6-l0倍，土球高度可比宽度少5-l0cm；土球形状可依据施工需要挖成方形、圆形、长方半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。
6、乔木修剪、运输及假植：
①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵照多种树木自然形态特点和生物学特征，在保持基础形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重合或过密枝条，并合适剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长根，也应进行合适修剪。剪口均应平而光滑，并立即涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。
②苗木运输：苗木装车、运输、卸车等各项工序；应确保树木树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下苗木，能够立放；2m以上压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可拖拽或滚动土球。土球直径超出60cm树苗，应用吊车装车，卸车时卸车时应用吊带同时捆绑树干和土球使用机械轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下，直接吊到树穴辅助种植，二次搬运时不可拖拽或滚动土球。
③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能立即种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木