框架结构普通住宅楼施工组织设计范本样本.doc
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1、目 录第一章 编 制 说 明1第二章 工程概况3第三章 施工组织4第一节 施工组织机构4第二节 管理体系及框图5第三节 方针目标管理6第四节 施工安排及流水段划分7第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法7第六节 工程总进度计划8第七节 关键技术经济指标8第四章 施工准备及施工总平面部署10第一节 技术准备10第二节 施工组织准备10第三节 直运输机械及关键机具选择10第四节 施工平面计划部署11第五节 施工现场临时用电11第六节 施工现场临时用水12第七节 劳动力配置12第五章 关键施工方案方法14第一节 测量放线、轴线及标高控制14第二节 基础工程14第三节 主体工程15第六章 装饰装
2、修工程19第一节 内墙面抹灰19第二节 楼地面工程19第三节 内墙面涂料及瓷砖20第七章 关键部位施工方法及技术方法21第一节 三间一台施工21第二节 现浇混凝土21第八章 土建和安装施工配合23第九章 成品保护方法26第十章 质量确保方法27第十一章 确保工期方法30第一章 编 制 说 明一、编制依据1、 “施工招标文件”及工程评标标准。2、国家及省市颁布相关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本企业数十年来施工组团建筑经验推广。4、国家和行业现行施工及验收规范:GBJ202-83 地基和基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB5
3、0209-95 地面和楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检验评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检验技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评
4、定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检验检验评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、依据本工程特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对
5、工程质量高度责任感,我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制,受到了我企业高度重视和大力支持,企业专门成立该工程投标方案小组,采取“对比优化、博采众长”编制思绪,以使本方案关键突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包含土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况王家庄旧村改造一品莲花城H-2#号住宅楼,在威海市王家庄老村内,建设单位为威海双丰昕世房地产开发。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面积为4788.73平方米。主体为框架结构,为钢筋混凝土独立基础。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为钢筋混凝土独立基础,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施
6、工时应注意基础质量。2、本工程为住宅,厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多,故要尤其注意“三间一台”施工质量。3、本工程屋面防水采取SBC卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。 第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、施工组织机构开启和高效
7、运作1、依据本工程情况及特点,有针对性组建项目班子。 2、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提升项目经理部工作效率,有效促进整体管理实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部
8、会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实检经验和施工技术水平操作人员。在物力上,企业材料科将立即供给和串换现场需要多种材料,企业在塔机,砼、砂浆机具等机械器具上专员负责,确保机械器具正常运转和使用。5、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,
9、让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得了一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标质量、进度等难题,以确保项目各项工作高效运转。5、
10、每七天召开由项目经理主持班组碰头会,对下周工作进行协调安排。6、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采取项目法施工,选择市级优异项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥企业善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作,参与经营决议,协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,确保工期和质量、管理各专
11、业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法,工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法,工程安全生产监督、检验二、质量确保体系:在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。
12、质量确保体系见附图:三、技术确保体系:企业果断落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中,经过认真学习、严格实施技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优良。第三节 方针目标管理充足发挥二级建筑施工企业优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:一、工期目标确保 240 个日历天全部完工,交付使用。二
13、、质量目标1、本工程将作为企业关键创优工程,严格实施“十六字”质量方针,工程质量必需达成优良,并力创市安全文明工地。 2、整个工程软硬件均需达成威海市优良标准。3、建立健全质量确保体系和技术确保体系,充足发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全方面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实施标准化,确保达成市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。 四、现场管
14、理目标根据康南市政府文明工地要求,发扬企业创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段划分整个工程施工标准为:先地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程由两幢住宅楼组成,施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上次序进行平面小流水作业。主体施工基础程序为:钢筋模板浇砼砌体。主体四层框架完成后,随即插入砌体工程,屋面工程在主体完成后进行,室内装修能够和屋面工程同时穿插进行。安装工程预埋预设按设计要
15、求随土建工程进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法本着经济、实用、优异、可靠标准,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工主导思想。在本工程中我们仍尽可能采取新技术、新工艺、新方法,依据以往施工经验,拟在本工程推广使用新技术、新工艺。应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供给、生产成本及档案资料进行施工全过程管理,可降低成本提升工效。第六节 工程总进度计划具体安排见:施工进度计划表。第七节 关键技术经济指标一、工期指标依据进度计划,采取优异施工方法和技术方法,提升施工速度,达成各分部分项工期控制点要求,在协议要求工期内完成业关键求整个施工任务。二、质量指标采取全方
16、面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程优良率必需控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实施工程质量奖罚制度。制度以下:1、总承包方遵照“谁施工、谁负责”标准,对各分包单位进行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表彰、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以日常检验、抽查、每个月一次大检验、质监站抽查、评定质量
17、等形式为依据。三、劳动生产率指标提升劳动生产率,实施项目承包,层层签定承包协议,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动主动性。四、安全指标严格实施施工安全生产责任制,加强安全生产教育,主动做好危险区域、危险工种安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作,确保机械设备良好工荼状态,并充足利用时间和空间,提升机械化施工程度,机械设备完好率达成95%,利用率达成75%。第四章 施工准备及施工总平面部署第一节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审经过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达成标准,明确工艺步骤,掌握和了
18、解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤,作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排,方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式,由企业所属优异二级项目经理、含有住宅楼施工丰富经验项目经理领导班子负担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职
19、能部门齐全,包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全方面全过程系统管理。第三节 直运输机械及关键机具选择本工程垂直运输机械,主体施工时采取QT20A一台、QT315型塔机两台,共三台;具体位置详“施工总平面部署图”。本工程为通常框架结构住宅楼,基础采取独立基础,地质情况差,施工难度大;主体阶段,多种材料垂直运输量很大,抹灰工程量也大,为确保按期完工,除各项材料构件等应根据计划立即供给外,应在施工中做好各项施工项目标相互交叉配合,组织流水施工,土建和安装间协调配合施工,避免返工修补,降低二次用工。第四节 施工平面计划部署本工程施工现场临时用
20、地比较狭窄,故在施工现场只设置生产及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房。临时设施均采取砖墙保温板屋顶结构及保温板房。施工现场设配料机一个,由一台搅拌机组成。施工现场总平面部署详总平面部署图(附后)。第五节 施工现场临时用电施工最高峰阶段最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量10%计,则负荷计算:由施工机械设备用电负荷表中知:P累计=140KW 2台电焊机。p焊=502=100KVA,则施工动力用电:P=K1XP动COS+K2p焊查表2-2-3得K1=0.7 K2=0.6 =0.86 COS=0.75则P=0.7140(0.860.75)+0.6100=211.9
21、KVA考虑施工现场10%照明用电故P总=1.1P=233.1KVA现场依据上述用电量,则电力电缆载流量为I线=KCP总/(31/2U线COS)=0.51000233.1/(1.733800.75)=236(A)所以现场选择YJV375+225MM2铜芯橡皮绝缘护套电力电缆从变压器引到配电室,能够满足施工要求。第六节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入,为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考虑要求,供水主管径(进场水管径)100,场内支管线用50即可满足需求。水头部署详见总平面部署图。第七节 劳动力配置企业将依据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工用工情况,随时调整、配置、满足工程
22、需要,形成严密动态管理。施工阶段所需劳动力配置情况列于下表。劳动力需用计划序号 工 种 人 数 进场 时 间工 作 内 容 1 钢 筋 工 48 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场 2木 工 87 3砖 工 36 4砼 工 12 5架 工 6 6抹 灰 工 40 7涂 料 工 711 电 焊 工 412 机 修 工 113普 工 1014 试 验 工 115水 电 工 216其 它 4本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员高峰时约260人左右。第五章 关键施工方案方法第一节 测量放线、轴线及标高控制一、定位放线进行定位放线前,应对场地进行平整。依据建筑总平面图上放线基点放线,确定轴线位
23、置。依据建筑平面图上各轴线位置关系放线得到其它各轴线位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线交点桩后,用白灰放出各桩位线。在施工中必需层层分中弹线,浇筑完基础及各层现浇板后,应立即校对轴线和标高,使其偏差在许可范围内,同时控制建筑物竖向高差在1/1000以内,总高差小于20mm。二、标高控制将设计给定高程引至施工现场进行控制,将引出标高引至永久性物体上并作好标识,标识点均匀分布,且每栋不少于4个,标出0.00标高,用卷尺控制水平线,向上引测点,测点不少于3处,并用精密仪对引上来标高进行闭合检验。第二节 基础工程一、土方开挖及回填扎实土方开挖采取机械大开挖,开挖时选择一台挖掘机,结合装载机
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