公司电子技术开发部绩效考核指标组成表模板.doc

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中联重科制造企业电子技术开发部绩效考评指标组成表新华信管理咨询企业 7月目录电子技术部经理岗位业绩考评指标组成表 3 电子技术部副经理岗位考评指标组成表 5 电子技术部统计员岗位业绩考评指标组成表 7 电子技术部电气厂厂长岗位业绩考评指标组成表 9 电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考评指标组成表 11 电子技术部计划核实员岗位业绩考评指标组成表 13 电子技术部电气厂检验员岗位业绩考评指标组成表 15 电子技术部电气厂库管员岗位业绩考评指标组成表 17 电子技术部司机岗位业绩考评指标组成表 19 电子技术部电气厂采购员岗位业绩考评指标组成表 21 电子技术部开发销售室主任岗位业绩考评指标组成表 23 电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考评指标组成表 25 电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考评指标组成表 27 电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考评指标组成表 29 电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考评指标组成表 31 电子技术部开发销售室试验员岗位业绩考评指标组成表 33 电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考评指标组成表 35 电子技术部经理岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体目标达成度统计报表直接上级 30% 实际完成率*100*权重安全生产安全生产委员会直接上级 20% 按《安全责任书》相关要求处理（参见《管理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级 15% 考评期内平均抽检合格率*100*权重内部管理直接上级直接上级 15% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和成本控制预算直接上级 10% 优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超出预算5% 对下属绩效考评绩效考评委员会直接上级 10% 绩效考评委员会依据本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重电子技术部经理岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30% 指标三：人际交往能力权重：20% 指标五：创新能力权重：10% 指标二：专业技能和知识权重：20% 指标四：团体发展能力权重：20% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20% 指标五：是否遵守上级指示权重：10% 指标二：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标四：处理问题是否全方面周到权重：20% 电子技术部副经理岗位考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标分管部门目标达成度统计报表直接上级 30% 实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级 20% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和安全生产安全生产委员会直接上级 20% 按《安全责任书》相关要求处理（参见《管理制度汇编》5-6页）产品质量合格率质量抽检表直接上级 20% 考评期内平均抽检合格率*100*权重售后服务满意度调查表直接上级 10% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重电子技术部副经理岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业技能和知识权重：30% 指标三：沟通能力权重：20% 指标五：创新能力权重：10% 指标二：领导能力权重：20% 指标四：团体发展能力权重：20% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20% 指标五：是否遵守上级指示权重：10% 指标二：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标四：处理问题是否全方面周到权重：20% 电子技术部统计员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质量报表直接上级 30% 实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充足或不全方面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和文件准备、分发和管理工作统计直接上级 30% 实际得分*权重未能按时准备、分发各类文件，每发觉一次本项指标扣3分；文件内容不正确或形式不规范，每发觉一次本项指标扣3分；文件未能分类管理，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和三包件管理三包件总汇表直接上级 20% 实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充足或不全方面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分；立即督促三包件返回，每发觉一次本项指标扣3分；未能主动配合相关部门处理问题，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和内勤管理直接上级直接上级 20% 优良中差态度热情，主动主动；工作高效；能认真完成领导交办各项临时性任务工作高效；考评期内未能完成领导交办各项临时性任务少于3次（含）考评期内未能完成领导交办各项临时性任务少于6次（含）考评期内未能完成领导交办各项临时性任务多于6次，或对同事态度恶劣电子技术部统计员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40% 指标三：工作效率权重：10% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：沟通能力权重：30% 指标四：处理问题能力权重：10% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：40% 指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部电气厂厂长岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完成率统计报表工作计划直接上级 40% 实际完成率*100*权重产品质量合格率质量抽检表直接上级 30% 考评期内平均抽检合格率*100*权重安全生产安全管理委员会直接上级 20% 按《安全责任书》相关要求处理（参见《管理制度汇编》5-6页）内部管理直接上级直接上级 10% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部电气厂厂长岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30% 指标三：团体发展能力权重：20% 指标五：创新能力权重：10% 指标二：处理问题能力权重：25% 指标四：专业技能和知识权重：15% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30% 指标三：是否认真完成工作权重：20% 指标五：是否遵守上级指示权重：10% 指标二：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标四：处理问题是否全方面周到权重：20% 电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完成率统计报表直接上级 40% 实际完成率*100*权重产品质量合格率质量抽检表直接上级 30% 考评期内平均抽检合格率*100*权重安全生产安全管理委员会直接上级 20% 按《安全责任书》相关要求处理（参见《管理制度汇编》5-6页）内部管理直接上级直接上级 10% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部电气厂副厂长岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30% 指标三：团体发展能力权重：15% 指标五：创新能力权重：10% 指标二：处理问题能力权重：30% 指标四：专业技能和知识权重：15% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30% 指标三：是否认真完成工作权重：20% 指标五：是否遵守上级指示权重：10% 指标二：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标四：处理问题是否全方面周到权重：20% 电子技术部计划核实员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下发直接上级直接上级 40% 实际得分*权重未能依据总体计划立即分解、下达生产计划，每发觉一次本项指标扣3分；未能立即调整计划，致使计划不符合实际，但未造成严重后果，每发觉一次本项指标扣3分；因工作不力造成计划和实际不符造成较严重后果，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和核实工作及问题反馈核实表问题反馈汇报直接上级 30% 实际得分*权重未能按时完成计划核实工作，每发觉一次本项指标扣5分；未能立即发觉、反应问题，每发觉一次本项指标扣3分；未能主动配合上级处理问题，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和计划督促实施生产计划直接上级 30% 实际得分*权重未能主动督促相关部门，每发觉一次本项指标扣5分；未能主动处理碰到问题，每发觉一次本项指标扣3分；未能立即反应和自己不能处理问题，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部计划核实员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30% 指标三：沟通能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：处理问题能力权重：30% 指标四：团体合作能力权重：10% 态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30% 指标三：是否认真完成任务权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：25% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部电气厂检验员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标产品检验检验统计直接上级 40% 实际得分*权重发觉误检或对关键指标漏检，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和计划完成率工作计划检验统计直接上级 30% 实际完成率*100*权重质量问题反馈质量反馈单直接上级 20% 实际得分*权重未能立即反馈质量信息，处理不够果断，每发觉一次本项指标扣2分；未能随时跟踪处理过程，对处理进度缺乏了解，每发觉一次本项指标扣2分；遭到有效投诉，每发觉一次本项指标扣3分；考评期内发生因反馈不立即而造成严重负面影响事件，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和报表质量报表直接上级 10% 实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充足或不全方面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部电气厂检验员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：处理问题能力权重：30% 指标三：学习能力权重：20% 指标五：团体合作能力权重：15% 指标二：专业知识和技能权重：20% 指标四：沟通能力权重：15% 态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30% 指标三：是否认真完成任务权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：25% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部电气厂库管员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标帐物相符率财务部统计报表直接上级 40% 实际得分*权重每发觉漏登或多登一项，本项指标扣3分；假如所登记商品名称、型号和实物名称、型号不一样，每发觉一个本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉分数总和库存品保管直接上级直接上级 25% 实际分数*权重因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发觉一次本项指标扣5分；因管理不善造成库存品严重损坏，每发觉一次本项指标扣5分；因不可控原因造成产品损坏，没有通报相关部门，每发觉一次本项指标扣3分；将损坏品发给用户，每发觉一次本项指标扣8分实际得分：100-被扣掉分数总和库存单据保管库存单据直接上级 15% 优良中差分类保留；单据完整，无丢失；数据真实可信单据完整，无丢失；数据真实可信数据比较可信单据丢失或遗漏现象比较严重；或数据不可信库存报表质量库存报表直接上级 10% 实际得分*权重未能按时制作和上交统计报表，每发觉一次本项指标扣3分；报表内容不充足或不全方面，每发觉一次本项指标扣3分；报表数据不真实，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和库房环境直接上级直接上级 10% 优良中差定时清理库房，保持库房内部清洁卫生；库存品分类摆放，整齐有序，信道通畅；随时检验灭火器材保持可用库存品分类摆放；库房内比较整齐；灭火器材保持可用库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱；存在一定火灾隐患库存品摆放混乱；或库房内很脏乱；或灭火器材过期，存在严重火灾隐患电子技术部电气厂库管员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：处理问题能力权重：30% 指标三：沟通能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：团体合作能力权重：25% 指标四：专业知识和技能权重：15% 态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40% 指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部司机岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标车辆使用出车单直接上级 30％优良中差安全，按时、热情、周到安全、按时、态度很好按时、安全，态度通常态度恶劣车辆保养车辆保养维修统计直接上级 30％优良中差做到车辆处于最好状态、车辆各项设施完好、齐全车辆设施情况完好、齐全车辆不能正常运行次数少于5次（含）不能够正常运行次数多于5次违章驾驶、过失责任交通事故违章统计，事故统计直接上级 20％实际得分*权重发生重大责任交通事故，每发觉一次本项指标扣15分；关键责任事故，每发觉一次本项指标扣10分；次要责任事故，每发觉一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和服务满意度满意度调查直接上级 20% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重电子技术部司机岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30% 指标三：处理问题能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：团体合作权重：30% 指标四：沟通能力权重：10% 态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：40% 指标三：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部电气厂采购员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标按时供货率入库单，定货计划直接上级 50% 缺货（断货）次数/采购总次数*100*权重催本项指标考评排除非可控原因造成断货，对计划外紧急定货时造成断货酌情考虑采购资料传输和管理计划员直接上级 25% 优良中差立即将采购资料整理、汇总；资料完整，正确；内容全方面基础上能按时将采购资料整理、汇总；资料完整，正确采购资料保留比较完整，但整理不立即次数少于2次（含）采购资料保留很不完整，不正确；但整理不立即次数多于2次市场信息搜集反馈市场调查汇报直接上级 15% 考评期内全部市场调查汇报平均分*权重采购成本费用控制财务部直接上级 10% 优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超出预算5%以上电子技术部电气厂采购员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：谈判能力权重：30% 指标三：专业知识和技能权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：处理问题能力权重：30% 指标四：沟通能力权重：10% 态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：20% 电子技术部开发销售室主任岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标本部门总体目标达成度统计报表直接上级 40% 实际完成率*100*权重技术支持满意度调查汇报直接上级 30% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重工作汇报工作汇报直接上级 15% 考评期内全部工作汇报实际平均得分*权重内部管理直接上级直接上级 15% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部开发销售室主任岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30% 指标三：处理矛盾能力权重：20% 指标五：创新能力权重：10% 指标二：专业技能和知识权重：20% 指标四：团体发展能力权重：20% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20% 指标五：是否遵守上级指示权重：10% 指标二：是否重视协作，发挥团体精神权重：20% 指标四：处理问题是否全方面周到权重：20% 电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标销售任务完成率统计报表直接上级 30% 实际完成率*100*权重回款率统计报表直接上级 30% 实际回款率/计划回款率*100*权重技术支持满意度调查汇报直接上级 15% 实际平均得分*权重工作汇报工作汇报直接上级 15% 考评期内全部工作汇报实际平均得分*权重内部管理直接上级直接上级 10% 实际得分*权重未能立即建立健全本部门规章制度，工作步骤混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效落实传达企业规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成企业任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其它部门工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉分数总和电子技术部开发销售室副主任岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：市场开拓能力权重：40% 指标三：沟通能力权重：10% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：专业知识和技能权重：30% 指标四：处理问题能力权重：10% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：40% 指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率销售统计表直接上级 35% 实际完成率*100*权重回款率销售统计表直接上级 35% 实际回款率/计划回款率*100*权重用户服务用户满意度调查直接上级 20% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重市场信息搜集反馈市场调查汇报直接上级 10% 考评期内全部市场调查汇报平均分*权重电子技术部开发销售室销售员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：市场开拓能力权重：35% 指标三：处理问题能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：专业知识和技能权重：20% 指标四：沟通能力权重：15% 态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：25% 指标三：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：能否严守期限，达成目标权重：25% 指标四：是否认真完成任务权重：20% 电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标设计工作质量设计汇报直接上级 40% 优良中差完成关键技术改善工作2次以上（含），或完成通常技术改善工作20次以上（含）完成关键技术改善工作1次，或完成通常技术改善工作15次以上（含），20次以下考评期内没有完成关键技术改善工作，或完成通常技术改善工作10次以上（含），15次以下考评期内没有完成关键技术改善工作，或完成通常技术改善工作10次以下技术支持满意度调查表，技术支持单直接上级 30% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重技术文件编制质量技术文件直接上级 20% 技术文件内容不全方面，每发觉一次本项指标扣2分；数据不正确，每发觉一次本项指标扣5分；未能按时上交，每超出预定时间1天，本项指标扣2分技术文件格式不规范，每发觉一次本项指标扣1分实际得分：100-被扣掉分数总和市场信息搜集反馈市场调查汇报直接上级 10% 考评期内全部市场调查汇报平均分*权重电子技术部开发销售室技术开发岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40% 指标三：创新能力权重：10% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：沟通能力权重：30% 指标四：处理问题能力权重：10% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：40% 指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标技术资料管理管理制度直接上级 40% 优良中差资料95%以上装订成册或入袋保留，资料分类、编目录错误少于5处资料85%以上装订成册或入袋保留，资料分类、编目录错误为5~~10处资料60%以上装订成册或入袋保留，资料分类、编目录错误10~~20处资料装订成册或入袋保留率低于60%，或关键资料丢失，或资料分类、编目录错误多于20处技术资料借阅管理借阅统计直接上级 30% 优良中差借阅资料100%登记，100%定时跟踪收回借阅资料100%登记，出现未定时跟踪收回事件少于5次有借阅手续不完备现象，但未造成资料丢失，出现未定时跟踪收回事件次数为5~~10次借阅未登记超出3次，或有资料丢失，或未定时跟踪收回事件超出10次用户服务满意度调查直接上级 20% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重资料室环境卫生管理制度直接上级 10% 优良中差室内物品摆放整齐，定时清理室内卫生，资料、设备无尘，地面和门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，资料、设备无尘，地面和门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，资料、设备比较洁净室内物品摆放混乱，或资料、设备外观脏污电子技术部开发销售室资料管理员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40% 指标三：团体合作能力权重：10% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：沟通能力权重：30% 指标四：处理问题能力权重：10% 态度指标指标一：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：40% 指标三：是否遵守上级指示权重：15% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15% 电子技术部开发销售室试验员岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标试验工作工作汇报直接上级 40% 考评期内全部汇报平均分*权重试验设备管理设备维护统计直接上级 30% 实际得分*权重注：未能定时保养仪器设备，每发觉一次本项指标扣1分；未能立即填写设备维护统计，本项指标扣1分；设备维护统计保留不完整，或内容填写不全方面，每发觉一次本项指标扣1分；考评期内发生因维护不力造成试验设备不能正常工作，每发觉一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉分数总和试验室环境卫生直接上级直接上级 30% 优良中差室内物品摆放整齐，定时清理室内卫生，资料、设备无尘，地面和门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，资料、设备无尘，地面和门窗玻璃洁净室内物品摆放整齐，资料、设备比较洁净室内物品摆放混乱，或资料、设备外观脏污电子技术部开发销售室试验员岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：20% 指标三：团体合作能力权重：20% 指标五：学习能力权重：20% 指标二：处理问题能力权重：20% 指标四：沟通能力权重：20% 态度指标指标一：能否严守期限，达成目标权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否认真完成任务权重：20% 指标四：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：20% 电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考评指标组成表指标类别考评指标信息起源考评人权重考评标准业绩指标工作业绩直接上级直接上级 40% 优良中差完成关键技术改善工作2次以上（含），或提出并完成技术提升1次以上（含），或完成通常技术改善工作20次以上（含）完成关键技术改善工作1次，或完成通常技术改善工作15次以上（含），20次以下考评期内没有完成关键技术改善工作，或完成通常技术改善工作10次以上（含），15次以下考评期内没有完成关键技术改善工作，或完成通常技术改善工作10次以下售后服务满意度调查汇报直接上级 25% 考评期内全部满意度调查实际平均得分*权重电控系统设计设计图纸直接上级 25% 实际得分*权重每发觉一次设计错误，本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉分数总和市场、技术信息搜集反馈市场调查汇报直接上级 10% 考评期内全部市场调查汇报平均分*权重电子技术部开发销售室技术支持岗位能力和态度考评指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：30% 指标三：沟通能力权重：20% 指标五：学习能力权重：10% 指标二：处理问题能力权重：30% 指标四：团体合作能力权重：10% 态度指标指标一：是否遵守上级指示权重：30% 指标三：是否认真完成任务权重：20% 指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意负担更多责任权重：25% 指标四：能否严守期限，达成目标权重：15%

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