施工组织设计方案与技术交底样本.doc

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漫谈施工组织设计施工方案和技术交底

摘要：建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成技术性和管理性文件，它既是施工过程控制手段，也是施工过程正确统计。但就现在情况来看，工程技术资料对施工过程管理、控制和统计作用，没有得到应有发挥，胡编乱造工程技术资料情况时有发生，这即使有多种多样外部原因，但就技术管理人员本身来看，也和其对工程技术资料认识不够深刻相关。

关键词：施工组织技术交底本文由中国论文联盟WWW搜集整理。建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成技术性和管理性文件，它既是施工过程控制手段，也是施工过程正确统计。但就现在情况来看，工程技术资料对施工过程管理、控制和统计作用，没有得到应有发挥，胡编乱造工程技术资料情况时有发生，这即使有多种多样外部原因，但就技术管理人员本身来看，也和其对工程技术资料认识不够深刻相关。对工程技术资料进行认真分析会发觉?工程技术资料可分为四大类;一类是工程施工过程指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程统计性文件;如多种验收统计、测量统计、施工日志等。第三类是施工过程质量确保性文件;如多种材料合格证、复试汇报等。第四类是对产品评定结论性文件:如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除部分资料兼有两种性质外，大部分资料全部只有以上一类性质。这么分类，便于我们对工程技术资料统筹把握。本文就工程施工过程指导性文件:施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入分析，以加深对这三种资料深入了解，从而有效地指导施工生产活动。我们所面正确施工任务含有两重性一一项目属性和商品属性;首先，做为施工项目，它肯定含有通常项目标特征:这就是一次性，正是因为一次性，决定了此项目和彼项目标不一样，就是根据同一套图纸施工两个单位工程，也会因为坐落地点不一样、施工力量不一样、施工技术能力不一样、地质条件等很多外部原因不一样影响而不一样，从而造成了项目标终极目标一一工期、质量、成本不一样。所以施工项目永远不会相同。所以项目属性决定了我们到手每一个工程，全部应依据其本身特点和外部原因对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它肯定含有通常商品特征:即它必需遵照价值规律和市场规律。施工企业作为市场主体，必需从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上观念，不然，施工企业将被市场所淘汰。由此看来，正是因为施工项目标这两重属性，决定了施工过程部分特殊管理方法、技术方法和经济方法。正是因为我仍所面正确施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用、一成不变施工过程和控制措施，这就要求对每-个项目全部应对其施工过程进行预先全方面设计和控制，从理论上处理项目施工过程中多种问题，这是施工任务项目属性决定。所以，对于一个具体工程，首先必需熟悉施工图纸和工程所处环境条件，才能充足估计工程施工过程中可能出现部分问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想措施处理这些问题，这是施工组织设计所要处理。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必需能够估计工程可能出现问题，提出特殊部位和难点部位施工方法，有切实可行组织方法，以确保项目目标圆满实现。所以说，优异施工组织设计，必需针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计要求进行计划、组织、操作，并对外部影响原因加以考虑，进行合适调整，施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计标准，即:优异施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优质地施工。假如一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优异施工组织设计，优异施工组织设计只能针对具体工程，那些被评为优异施工组织设计假如不是针对具体工程，肯定会失去其优异价值，这也是工程项目属性所决定。既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好施工组织设计应该表现出以最少成本投入，而取得最大经济效益这一点上〈这里经济效益包含科技进步效益、社会信誉效益等〉。我们能够这么设想，一个工程有了完整施工图纸、确切施工地点、明确外部环境后，它影响原因就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多个施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程最好方案，该方案既能确保王期又能确保质量、成本。所以，好施工组织设计假如离开了它所针正确工程，就无法对其评价，市场经济要求尽可能少投入赢得尽可能多利润，这是每一个工程必需遵照标准，也是施工组织设计必需遵照标准，它是施工项目商品属性肯定要求。由上述分析可知，施工组织设计是根据施工任务项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体部署和总体安排，所以，它是站在战略上，控制性思索结果，即使它对单位工程进行了有效控制和囊括，但对于分部工程就显指导不够具体。本文由中国论文联盟WWW搜集整理。为了控制好分部工程施工过程，使组成单位工程各个分部全部能象单位工程那样遵照项目属性和商品属性，从更深更细角度对工程进行控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个和施工组织设计相类似分部工程设计一一施工方案。所以，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，根据施工任务项目属性和商品属性，对组成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制订具体施工方法以指导施工。所以，对于分部工程，根据施工方案去实施就会取得预想结果。同施工组织设计一样，判定施工方案优劣，只能针对具体分部工程，离开具体分部工程，任何施工方案全部毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计补充和完善，它从较细分部工程来探讨怎样根据项目标两重性进行施工组织，它和施工组织设计是相符相成。但施工方案因为以分部工程为对象，它更重视于方法和操作，所以宏观上计划、组织功效变得不是十分直接了。更深入，施工方案对于划分更为细小分项工程来说，也显得过于粗糙，为了处理这一问题，根据分部工程是由分项工程组成标准，又深入把施工方案进行细化，按分项工程要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，根据施工任务项目属性和商品属性，从最细小分项工程，把握施工程序和方法，是施工方案深入深化和具体〈可能看成是三次控制〉。技术交底因为以分项工程为对象，它深入重视方法和操作，而造成宏观上计划、组织功效愈加间接了。经过上面分析能够看出，施工过程指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程细化其侧关键是不一样，但全部必需遵照施工任务两重性。它随工程细化。经过以上多个方5分析能够看出，施工过程指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是对应于单位工程、分部工程和分项工程来划分。这么划分目标是以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量。这里只有分项工程是质量可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计结果。所以，技术交底必需支持施工方案，施工方案必需支持施工组织设计，它们从细到粗全部必需遵照项目施工任务项目属性和商品属性。能够这么认为，对于一个单位工程(包含单项工程〉，施工组织设计〈包含施工组织总设计)是施工过程中战略性文件，技术交底是施工过程中战术性文件，而施工方案是居于二者之间战略战术性文件，充足认识三者之间关系，对于编制优异施工组织设计、施工方案和技术交底含相关键意义。正是因为三者均是施工过程指导性文件，所以三者全部必需结合工程实际，在工程施工前就编写完成，不然是无法指导施工实践，也就失去了它们存在意义。所以，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，全部将失去意义甚至是毫无意义。正因如此，我们必需对三者有深刻而正确了解，以指导施工生产实践。