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沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程施工组织设计建设单位:沿海绿色家园发展(武汉)监理单位:施工单位: 日 期:目 录第一章 总则说明1.1 本施工组织设计将对以下问题提出处理方案 11.2 本施工组织设计任务 21.3 编制依据 21.4 施工工艺规范及技术标准 31.5 编写标准 3第二章 工程概况2.1 工程概况 42.2 本施工段装修工程难点和关键策略 4第三章 技术设计保障体系3.1 为设计和施工技术交接建立桥梁 63.2 对设计变更和为使本工程达成完美几点做法 63.3 我企业将和监理企业同心协力,全力监控 7第四章 对材料品质控制方法4.1 材料“样板制度” 84.2 材料供
2、给“需求制度” 84.3 材料验收制度 94.4 材料保管制度 94.5 对关键装饰材料控制具体做法 104.6 材料进场制度 12第五章 对工人素质控制策略5.1 对工人素质控制方法 135.2 计划用于本工程个专业施工班组及相关管理方法 145.3 对各专业工人技术水平要求 15第六章 施工机具准备方法 6.1 工具保管、发放、维修全部有保障方法 186.2 施工工具进场计划表 19第七章 施工总体布署7.1 施工准备 207.2 脚手架工程准备 217.3 项目组织构架 227.4 各部门职责及协调方法 227.5 工期控制 24第八章 关键工序作业标准和难点处理8.1 天花工程作业指导
3、书 258.2 柱面工程作业指导书 298.3 门窗工程作业指导书 358.4 油漆工程作业指导书 42 8.5 电气安装工程作业指导书 45第九章 确保工程质量技术组织方法 9.1 质量等级目标 49 9.2 质量管理体系 50 9.3 组织确保方法 57 9.4 质量管理制度 60第十章 确保安全生产技术组织方法10.1 安全方法组织机构 6810.2 安全控制方法 6810.3 装饰工程施工多发事故 72 10.4 安全检验形式及作业标准化 80 10.5 对安全管理检验 81第十一章 确保文明施工技术组织方法11.1 施工环境目标制度 8711.2 环境保护方法 87附件: 项目部组建
4、组员及联络方法第一章 总则说明我企业有幸为沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程中标单位,为了取得该样板房精装修工程完美结果,我企业召集了项目领导班子和各专业施工班组组员,共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是未来指导该样板房精装修施工全过程各项活动一个技术、组织安全等方面综合性文件,供审阅:1.1本施工组织设计将对以下问题提出处理方案1.1.1沟通是设计和施工桥梁,并对原设计施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对结果负全部责任,对原设计未完善做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济方案,选择最好效果价格比材料供甲方选择,同时必需在原设计效果确保前提下实施。1.1.2提
5、出材料准备和人员准备方法,从施工准备到完工验收交钥匙全过程各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,多种资源供给之间合理方案。1.1.4对施工活动全过程实施科学规范管理,建立行之有效质量确保体系。1.1.5对各专业协调,提出提议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段、化整为零逐一击破。将整个项目划分为四个施工段:第一施工段为:室内水电及隐蔽工程施工;第二施工段为:木工基层施工;第三工程段为:泥工贴面施工;第四工程段为:油漆工饰面工程施工;注上述施工分段各工种能够依据情况交叉施工。具体划分详见施工进度横道图。1.2本施工组织设计任务本施
6、工组织设计根本任务,就是依据高文安设计设计方案和全套施工图,和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供给和时间安排等方面进行科学、合理地布署,从而达成设计上精益求精,在时间上能确保快,工期短,在质量上巧夺天工,精度高,在经济上达成合理开支,降低成本。从而为本工程目标“优良工程”奠定科学依据。1.3编制依据1.3.1中国建筑法、建筑装饰行业标准和其它法律法规。1.3.2国家现行建筑装饰工程施工及验收规范,武汉市现行相关要求。1.3.3高文安设计设计方案和我企业装修工程投标书。1.3.4勘察现场所了解具体情况。1.3.5我企业企业标准和质量确保体系。1.3
7、.6我企业现有施工力量和技术装备情况。1.3.7我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商。1.3.8我企业在其它类似工程施工中总结经验。1.3.9其它参考资料(工程施工协议)。1.4施工工艺规范及技术标准本项目标施工工艺规范及技术标准编制依据:1.4.1建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-。1.4.2建筑安装工程质量检验验收统一标准GB50303-。1.4.3施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。1.4.4本企业相关施工、施工质量、安全生产、技术管理文件。1.4.5建设单位对该工程提出施工工期、质量要求。1.4.6为确保本文件在施工中得以实施,参与本文件编写人员均为施工
8、班组人员,确保“现在写到”将在“以后做到”。1.5编写标准本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成,我们这些组员全部将参与本项目标施工管理(项目班子组员资料作为附件单列)。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是做法介绍本工程实施过程中实际工程步骤,对各分项工程做法和质量确保方法进行具体介绍,为以后施工打下基础。第二章 工程概况2.1工程概况沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房精装修工程在汉口东西湖区金山大道,土建由中铁二局施工,深圳市中海监理工程对整个项目监理。装饰设计方案由高文安设计设计及设计跟踪,我企业以建设单位要求及设计单位设计方案组织施工。2.2本施工段装修工程难点和关
9、键策略2.2.1本工程难点本工程居于小中型装饰工程,工期紧,工程质量要求精细,本工程各工种间施工交叉作业频繁,给工程管理带来了较大难度。2.2.2针对此实际情况我项目部特制订以下九条关键工作关键:科学划分相对独立施工工程段,每工程段管理清楚,化整为零,逐一击破。成立技术部,现场深入设计交底和指导现场施工。利用深圳市中海监理工程质量监理权威性加强质量管理。利用总包土建施工单位资源为本工程服务。利用专业厂商和专业队伍参与施工。利用社会资源为工人后勤生活提供保障。对材料供给科学合理安排,即不影响进度又不占用大额资金。准备充足流动资金,以应付业主进度款不能立即到位时,工程能依计划进度。贮备充足工人资源
10、做后备力量,可随时调用。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并做具体解释,将设计图、施工方法等内容清楚传输到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接统计。并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训,严格实施现场巡查制度和现场技术人员全过程监挂关键工序施工制度。建立和质量标准挂钩奖罚制度。管理人员分层分段管理各段施工班组人员挂牌施工,责任明确分压,奖罚分明,严格实施。和各专业队共建成保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。第三章 技术设计保障体系鉴于本工程设计交底工作需要在施工中深入完善,我项目部决定,由企业总部成立针对此项目标技术设计部,这么技术设计部和施工部能在现场进行施工技术衔接,设计部
11、工程师同时作为施工部管理人员。3.1为设计和施工技术交接建立桥梁3.1.1设计部将每个分项设计思想、具体做法、要求和要达成效果,同技术交底形式给施工组施工组实施。3.1.2施工部向设计部就图纸缺点,设计做法不明之处等问题向设计者咨询,并完善原计划,经设计者确定后实施。3.1.3确定设计工作和施工管理工作衔接方法。3.1.4设计部依据施工工程段展开前后次序提前完成各段图纸说明及施工作法。3.1.5施工班组碰到需要处理设计问题,须统一由技术部责任人和设计部组员商讨处理,不能自作主张。3.2对设计变更和为使本工程达成完美几点做法3.2.1对业主提出修改意见,标准上同意,并征求设计师意见,同时本着对业
12、主高度负责精神,我们会反复研究设计修改意见合理性,提出多个方案供优选,努力争取做到经济合理。3.2.2关键材料如石材、木材等和购入成品,我们将先拿样品,努力争取花色、规格、品种和设计意图完全一致,并取得业主认可后购入。3.3我企业将和监理企业同心协力,全力监控3.3.1对于监理企业对设计合理修改意见,在业主同意基础上,我们将采纳。3.3.2对监理企业提出更选进、更合理施工工艺,我们会主动接收。3.3.3对监理企业合理整改,我们会虚心接收。3.3.4实施“终检制度”每道工序完工,我们项目部将邀请深圳市中海监理工程企业组员和业主代表一起对完成工序进行检验和验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为
13、施工班组奖罚制度依据。第四章 对材料品质控制方法妤设计,配合专业精细施工,才能达成最好效果,而材料选择也很关键。所以,要选定符合品质要求每一个材料及部件。材料品质确保体系步骤图4-1所表示。 图4-1 材料品质确保体系步骤图4.1 材料“样板制度”我企业对业主指定装饰材料品牌及样板,采取从业专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给业主判定。达成满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。4.2材料供给“需求制度”4.2.1 材料需求步骤材料需求步骤图4-2。 图4-2材料需求步骤图4.2.2 材料需用计划依据本装修工程项目标设计文件、施工图纸,和我企业施工方案、施工设施编制而成,反应该工
14、程项目实体多种材料品种、规格、数量和时间要求,详见材料需求表。4.2.3 材料起源计划依据需用计划和我企业可供货源编制,凡映组成该工程装饰材料起源方向,比如直接采购,专业厂家定购,市场采购等。4.2.4 材料申请(采购)计划申请(采购)计划是依据供给计划编制,凡映我企业须从外部取得材料数量,是进行采购、订货依据。4.3 材料验收制度本工程中全部材料,包含多个原材料,必需先将生产厂家介绍,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等多种技术指标报请监理工程师和业主审批。通常资料不齐全或未经同意材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料,虽含有多种上报资料,但仍须对生产厂家生产
15、工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制,除资料报批和对生产厂家实地考察外,对材料在使用前复检全部要严格实施。在进材料过程中,材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求材料进入现场。4.4 材料保管制度对购入材料和成品,设置专门仓库由专员保管、发放,需要防水、防污材料按要求分类堆放,妥善保管。装饰材料堆放方法:4.4.1 石材堆放、要用枕木放于地上,小心碰角。4.4.2 石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。4.4.3 制作部分木箱,用于存放呈圆球等形状小单件物品。4.4.4 制作一定货架,用于存放规格繁多小件物品,以易于寻求。在仓库中存放多种材料必需加
16、强保管和维护。针对不一样材料,采取响应存放方法。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法,保护不一样材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密制度,定时组织检验和维护,发觉问题,立即处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易染易爆产品要尽可能降低库存,并要单独分开存放。4.5 对关键装饰材料控制具体做法4.5.1 大理石材料为确保大理石质量和色彩和设计效果达成完全一致,对大理石控制拟从进货储道入手。确保13层柱面花色一致。(1)依据施工图,正确计算出相关部位所需大理石石料总用量。(2)由现场施工人员测量出水平后,计算出统一下料单。经现场责任人核实无误后,
17、上报项目部。(3)材料员接到企业项目部材料计划单后,到供货厂家选择和材料样品一批石材毛板,进行统一加工。(3)切割好石材按以下标准验收: 长度、宽度误差为1mm ; 两条对角线长度误差为2mm ; 平整度误差对角线量1mm内,用铝合金靠尺检验; 厚度为误差2mm。4.5.2 用于干挂大理石辅材控制方法(1)干挂大理石槽口胶,采取具牌大力胶。(2)用于大理石和钢骨架连接作用挂件,采取不锈钢挂件。规格为:50mm60mm25mm3mm。(3)准备足够数量5mm厚白色有机胶片,用于施工留缝操作时间,严禁用木块或铁块,以防污染大理石块,碰崩大理石边。(4)封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶,包边再用分色
18、美纹纸,宽为30mm。4.5.3 对木材控制(1)饰面板严格根据最终确定样板购置,达成面饰效果为准则。(2)各类夹板、大芯板以优质品为佳,依据业主选定品牌购进。(3)木龙骨采取干燥、无变形、变曲优质香杉。4.5.4 对其它板材如纸面石膏板,将依据施工进度,直接到厂家进购特等品,没有现货瓷片要提前订货。4.5.5 其它附材购置将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。4.5.6 对购入成品,如灯具,采取业主指定品派,先送样品,满意后直接到厂家定购发货。对玻璃品质控制(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,喷砂玻璃、后面上色玻璃,另附具体专业资料。全部玻璃均先送样板,再订货生产。(
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