商业银行支行装修工程技术投标书范本模板.doc

（封面）
目 录
A、法定代表人身份证实书（原件装正本）及身份证复印件（附后） 1
B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后） 2
C、省外投标企业须有效入滇立案证实复印件（无） 3
D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后） 4
E、投标确保金交纳证实材料复印件（附后） 5
F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等相关证件复印件（附后） 5
G、施工组织设计 6
一、编制依据 6
二、工程概况 6
三、施工技术方案、施工程序及施工纲领 7
1、施工程序 7
2、施工纲领 8
3、施工技术方案 9
四、工程质量承诺及质量确保方法 14
1、工程质量承诺 14
2、质量确保方法 14
五、安全、文明施工确保方法 31
1、安全确保方法 31
2、文明施工方法 34
六、工期承诺和工期确保方法 35
1、工期承诺 35
2、工期确保方法 35
七、施工进度计划 41
1、计划开完工日期 41
2、施工进度计划（附后） 41
八、施工关键工序 41
1、轻钢龙骨石膏板吊顶 41
2、柱面、墙面、墙裙工程 44
3、玻璃安装工程 45
4、细木制品工程 46
5、乳胶漆饰面工程 47
6、玻化砖地面工程 49
7、地砖铺贴工程 50
8、木地板工程 51
9、电气安装工程 51
九、拟用于本工程关键施工机械设备配置表及说明 54
十、确定注册建造师及管理人员配置及说明 55
1、注册建造师资质证书（复印件）、简历表、业绩（近三年）证实资料（复印件）（附后） 55
2、项目管理人员配置情况表及说明 56
十一、施工现场平面部署图及其它附图、附表 （附后） 57
十二、拟分包项目情况表及说明 （无） 57

A、法定代表人身份证实书（原件装正本）及身份证复印件（附后）

B、法定代表人授权委托书（原件装正本）及身份证复印件（附后）

C、省外投标企业须有效入滇立案证实复印件（无）

D、投标文件签署授权委托书（原件）及身份证复印件（附后）

E、投标确保金交纳证实材料复印件（附后）
F、投标人营业执照、资质证、安全生产许可证书（或安全资格证）等相关证件复印件（附后）

G、施工组织设计
一、编制依据
1、编制依据
A、本工程招标文件、施工设计图、投标预算书及相关技术规范等。
B、工程现场考察情况。
C、我企业现有可投入工程施工技术力量和机械设备。
D、现行部颁《建筑工程施工技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。
2、编制标准
施工组织设计根据业主提出要求，和招标文件要求，具体表现在以下多个方面：
A、采取我企业多年来在房屋建设中使用优异施工方法、工艺设备。
B、调集我企业精锐管理人员和最雄厚技术力量，并组成一个强有力项目经理部。
C、充足考虑多种不利施工进度和质量原因，在工期安排、人员、设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
D、针对本项目标施工特点、难点着重考虑对应施工方案和方法。

二、工程概况
本工程建设地点在沾益县东风东路，建设单位是曲靖市商业银行，计划投资49.8万元，总建筑面积约393平方米，采取固定单价协议，装修内容包含一二墙顶及楼地面及门面装饰工程，总工期30天。

三、施工技术方案、施工程序及施工纲领
1、施工程序
⑴、确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始自终有条不紊进行。
⑵、专门组建项目经理部，负责本工程技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。
⑶、本工程决定采取立体交叉、综合步骤水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
⑷、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，关键作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等）基础同时施工，关键控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，确保各工种按进度计划完成各分项工程。
⑸、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音降低到最低程度；尽力降低粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以预防二次污染发生。
⑹、顶棚工程施工计划
1）、依据施工图纸和设计要求，专员放线定位，同时请甲方确定。
2）、依据各空间不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
3）、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合吊顶油漆必需在对封板验收后完成。
⑺、墙面和柱面施工计划
1）、墙、柱依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2）、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
⑻、地面施工计划
1）、地面作清理同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至完工验收。
2）、地砖施工部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完成，交由成品保护部门，直至完工验收。
2、施工纲领
在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：
⑴、认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。
⑵、制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。
⑶、组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。
⑷、配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。
⑸、确保物资、材料供给和各工种亲密配合。
⑹、合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。
⑺、做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。
⑻、利用计算机辅助计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。
3、施工技术方案
3.1、施工组织
3.1、本工程计划投入劳动力及分配
工程进场和前期约需19人，关键完成搭建施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电和拆除等。
工程早期为基层施工阶段，关键是吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以拆除工、木工、瓦工、安装工为主，约需18人。
工程中期为全方面施工阶段即关键施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力最多可需21人。
工程后期全部工种参与施工劳动力约14人。
工程扫尾阶段，各工种均留少许人员负责扫尾工作，对已做好成品进行检验并做好修补工作，和做好现场清理工作需4人。
3.2、劳动力起源、工种及总人数
（一）起源：劳动力关键采取江苏南通地域及部分当地高素质技工，大部分专业技术人员从总部下派。
（二）工种及人数
工 种
数 量
工 作 内 容
木工、装修工
6
吊顶、细木制品制作及安装
拆除工
1
拆除原装饰项目
瓦工
4
地砖及墙瓷砖、墙地面石材
油漆工
2
木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸
杂工
2
现场清理、材料运输、文明保洁
3.3、技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物楼地面标高、墙面、标距等水平进行全方面复核，以此确定此次装饰楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸和装饰图不符带来问题。
2、施工人员认真阅读全部装饰施工图，并依据复核现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究约定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
3、在工程进入连续施工阶段时，确定每七天召集一次各工种施工协调会议，用以处理上一周问题，制订一周工作计划，处理因施工现场和图纸不符等具体问题，接收业主对施工质量检验和批评。
4、主动准备相关技术资料，按具体施工要求配置各类管理资料、技术资料、施工规范和验评标准等，并在项目工程师组织下进行各相关施工技术交底工作。
5、做好施工组织设计补充调整工作，经过对施工图纸会审和施工技术要求掌握、了解、核定，在项目工程师组织下进行施工组织设计补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要求立即编制出各分部各工种每个月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考评用工、签发任务单、限额用料依据。
7、健全技术管理各级制度。施工中技术管理是施工管理关键组成部分，在满足施工组织设计标准下立即编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组技术交底工作。制订规范工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序以下图所表示：
技术管理各级制度

项目质检员、项目安全员
项目施工员
施工队、班组

专业施工
质量注意事项奖惩制度
技术管理制度
施工方法及注意事项
进行班前交底工作
按规范进行施工
做好质量自检工作
落实施工安全
文明施工方法
施工组织技术方法特殊季节施工方案
质量创优目标
施工技术确保方法
安全及文明施工

书面交底 监督实施

3.4、物资准备
在项目经理组织下和业主设计监理共同配合，主动组织物资供给。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配置必需消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序以下图所表示：
物资准备工作程序

施工方法
施工预算（工料分析）
施工进度计划

制订施工材料\施工机械设备计划报监理

加工\订货\调度机械设备进场\签署供货协议

确定进场计划

组织进场\按平面图堆放

储存保管

使 用

要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料订货计划，对部分特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，立即落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
3.5、施工现场材料堆放和垂直运输
1、本企业将严格遵守甲方既定标准，利用好有限平面道路和场地，在要求时间及范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、部署有序文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，确保现场材料运输、搬运和存放，使其流畅、有序进行是发明良好施工条件之必需，也是表现施工现场管理水平、组织能力验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供给有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，降低现场存放压力，并确保现场使用。
3、现场材料垂直运输，采取楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场具体情况，将安设搬运工和管库人员，确保到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
3.6、施工现场临时设施
1、我企业在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地安全保卫，施工人员现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。
2、在施工现场考虑部署以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场部署必需安全文明设施（灭火器、标志牌等）。
3、在施工现场所适部署消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要通道。
3.7、工程材料进场计划
3.7.1、购计划
我企业为了确保整个工程施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我企业决定选派两位有丰富采购经验材料员，专门负责本工程材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，不然不管哪一级报验未合格，材料全部必需退场，不得选择。
编制采购计划

采 购

不合格
不合格
合 格
项目部检验

合 格
监理部（甲方）检验

用于施工

3.7.2、材料进场计划
按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要材料标准要求。关键材料、辅助材料、机具是施工顺利进行必需物质基础，工程材料准备和适量贮备，是工程正常连续施工及工期得到确保前提。企业依据本工程预算进行分析，根据施工进度计划要求，依据不一样材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。
3.8、和帮助单位协调措施
1、为确保工期准期完成，企业项目班子立即把施工计划通报给消防、弱电等施工单位，帮助甲方、监理共同督促完成装修前工序完工（通风、消防、弱电等）。
2、本企业做到在装修中保护相关单位已完成成品及半成品，确保文明施工落实。
3、在进行施工装修前，应进行前道工序隐蔽验收，如发觉有空调、弱电、消防等未完项目，本企业做到立即通知协调处理，以此确保工期完成，避免降低扯皮而影响工期。

四、工程质量承诺及质量确保方法
1、工程质量承诺
确保本工程质量符合按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-等现行标准验收规范一次性验收合格。若出现不合格中标方愿意按协议总价2.50%受罚。
2、质量确保方法
2.1、质量确保体系
2.1.1、质量确保指导思想：
自收到中标通知书起，成立以项目经理为首质量确保系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实方法。
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必需按业主和相关规范要求进场。不合格材料果断杜绝进场，以确保工程质量。
2.2.2、质量管理制度
1、本工程在项目经理领导下，按协议要求，实施目标管理，专员负责对施工现场进行技术动态管理。
2、严格根据ISO9001质量确保要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。
3、工程以项目经理为第一质量确保人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
4、施工员要明确质量管理关键，对施工班组人员进行技术交底。
5、技术交底一律经过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保留，每个月底前将完整一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
6、本工程包含装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制订纠正预防方法等，对本工程质量进行控制相关关键。
7、严格实施相关施工技术规范和质量验评标准；
8、对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控；
9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，严禁进行下道工序操作；施工过程中严格遵照质量检验标准要求，落实工程隐蔽前“三检”制度；定时召开业主、监理座谈会，接收业主、监理单位对工程质量管理和指导。
2.2、质量确保体系网络

项 目 经 理

技术责任人

工程技术
质量检测
物资供给
经营管理

成本核实
回访保修
资金管理
施工机具调配
设备供给
材料供给
计量管理
质量监督
装饰工程
文件资料

设备检测

资金确保
采 购
监督预控
施工质量

2.3、质量预控及检测程序
2.3.1、质量预控
1、质量预控及检测是ISO9000标准关键部分，也是确保工程质量一个关键手段。所以，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至完工后保修服务，每个步骤全部由专员负责，专员检验，专员评定，层层把关严格实施，同时认真接收业主和业主委派监理单位及政府质量监督机构指导和监督，经过内外共同作用，相互合作实现工程质量一次性达成投标质量等级要求。
2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢靠树立“质量第一”意识。
3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，
4、针对各分项工程控制关键及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行施工关键控制项目，分析可能或易于出现质量问题，从而提出应变对策，制订质量预防方法。
5、工程质量预控法：全方面落实“预防为主”方针，推行全方面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及原因，把管结果变为管原因，把质量事故消亡在萌牙状态。
2.3.2、质量检验验收程序：
1、质量检验验收程序图

分项工程完成

不
合
班 组 自 检
格

不

不 不 合 格 合
班 组 互 检
格
合 合

专职质量负责检验
格 格 合 格

合格 隐蔽工程
下道工序
共 检

合格
分项工程评定
隐蔽签证

合格

下道工序

2、施工检验作业管理步骤

依施工图施工

材料检验
施工矫正
现场施工中查验

查 验

施工矫正
完工自主检验

检 查

施工矫正
企业品保部查核

查 核

施工矫正
会业主复查作业

复 查

现场装饰作业

建立资料档案并存档

2.4、工程质量预控法
2.4.1、质量管理预控网络图

施工准备工作不够

立即下达技术交底和材料单
技术准备不足

统筹协调，合格安排
施工组织准备不足

立即应变，重新进行技术交底

临时变更项目

质

量

管

理

制

度

不

完

善
加强换班交底手续
无交接班制度

安全员、质检员脱岗
加强说服教育,辅以经济处罚

岗位责任制不清
明确岗位责任

质检员检验不够
树立为基层服务思想,主动检验

邀请监理工程师
检验不够
主动主动邀请监理工程师进行
隐蔽工程验收

2.5、施工质量过程控制
2.5.1、施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程质量控制是一个系统，包含投入生产要素质量控制、施工及安装工艺过程质量控制和最终产品质量控制。
施工项目全过程质量控制图以下：
施工项目质量控制

半成品质量控制
施工及安装过程质量控制
进场材料质量控制

2.5.2、工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制范围，包含影响工程质量五个方面要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全方面控制。
质量原因全方面控制图以下：
施工项目质量控制原因

对参与施工人员控制
对施工技术管理步骤控制
对采取施工检验方法控制

对所用施工机械设备控制
对所用材料控制

2.5.2、按时间形成质量控制系统过程：

施工项目质量控制

事中控制
事后控制
事前控制

档案
资料
质量
控制
完工
验收
质量
控制
分部
工程
质量
控制
工序质量控制
开工
汇报
质量
控制
施工
准备
质量
控制
分项
工程
质量
控制

2.6、施工现场操作规程
2.6.1、各类机具使用操作规程
1、量具：尺面应常常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。
2、刀具：切割、套丝等刀具，使用时应该对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。
3、通常碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，预防锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其它部分不宜沾油，预防使用时打滑。
4、电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检验电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系和润滑系统应油量充足。气动设备应确保供气压力和必需气源洁净度。
5、仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。
2.6.2、顶棚工程施工操作规程
1、在现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。
2、吊顶内通风、水电管理及上人吊顶内人行安装通道应安装完成，消防管理安装好并试压合格。
3、吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况合适部署。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、风扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得和吊顶龙骨连接。
4、罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。
2.6.3、隔断工程施工操作规程
1、隔断内照明电器等底座应装牢靠，其表面应和罩面板底面齐平。
2、门窗框或筒子板和隔断相接处应符合设计要求。
3、隔断下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地20-30m，用大理石、面砖踢脚板时，罩面板下端应和踢脚板上口齐平，接缝严密。
2.6.4、饰面工程施工操作规程
1、饰面工程材料品种、规格、图纸、线条、固定方法和粘结材料，应符合设计要求。
2、铺贴、安装饰面板、饰面砖基体，应含有足够强度。刚度和稳定性，其质量应符合现行《砖石工程施工及验收规范》（GB203）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB206）和其它相关结构及施工验收规范。
3、饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，门窗周围所用嵌塞缝隙材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。
4、饰面材料应镶贴在洁净粗糙基层上，用胶粘剂粘贴饰面基层应平整。光滑基层镶贴前应作技术处理。基层上浮砂浆、尘土和油渍等应清除洁净。
5、大面积饰面工程施工前应先做样板，经相关部门检验判定合格后，方可组织班组交底、施工。
6、饰面工程施工前应对安装在饰面层外电气、开关、箱盒、灯具等相关设备箱洞和采暖、卫生等管口标高轴线位置校对合格后方可施工，并应用整块饰面板切割吻合，切割边缘应整齐并磨光。
7、饰面板、饰面砖应粘贴平整、密拼拼缝要严密，留缝粘贴应符合设计要求，接缝宽度要一致。潮湿场所要嵌缝密实以防渗水。
8、金属饰面板应安装牢靠，且板厚度、尺寸及方向应符合设计要求。
9、粘贴变形缝处饰面板材、饰面砖留缝宽度应符合设计要求。
10、饰面工程施工结束时应将面层清理清洗洁净。
11、夏季饰面施工时，应有预防暴晒方法。
12、饰面板、饰面砖在施工时应采取保护方法，尤其是对部分易磨损、划伤、污损饰面材料，要立即进行保护。
2.6.5、玻璃工程施工操作规程
1、玻璃工程应在门窗框扇校正，检验预留孔眼位置和数量正确，和木框扇最终一遍油漆前进行。
2、玻璃搬运装卸和存放时，均须直立紧靠放置，按标志方向箱盖朝上，并用软物衬垫。运输中，还应用木条或绳索和车帮固定牢靠，预防摇动碰撞破损。大面积厚玻璃必需使用专用铁架车运输。
3、开箱分块搬运玻璃时，对长边大于1.5m或短边大于1m玻璃，宜用夹板、架子及软物衬垫固定，直立抬运，预防晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘，二组以上人员小心抬运。
4、玻璃宜存放在防雨、防潮仓库内，玻璃木箱底应垫高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，预防吸潮。
5、严禁焊接火花溅到玻璃上，当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取夹板等遮挡方法给予保护。
6、玻璃安装后，应对玻璃和框扇进行清洁工作。落地大玻璃直用白水涂刷显著标志，预防盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉去污粉清洗热反射玻璃镀膜面层。
2.6.6、楼地面工程施工操作规程
1、各类面层铺设宜在室内装饰工程基础完成后进行，并应做好建筑地面工程基层处理工作。
2、在铺设活动地板、木板，拼花木板、塑料地板和地毯面层时，应待室内抹灰工程或暖气、消防喷淋、试压工程等可能造成建筑地面潮湿施工工序完成后进行。并应在铺设上述面层之前，使房间干燥，避免在环境潮湿情况下施工。
3、当铺设水泥类找平层和结合层，其下一层为水泥类材料时，该表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象；如在预制钢筋混凝土板上铺设，应在已压光板面上划（凿）毛或刷界面处理剂。
4、当铺设在水泥类结合层上铺设板块面层时，其下一层水泥类材料抗压强度不得小于12Mpa。在铺设前应刷一遍水泥浆，其水灰比为0.4-0.5，并随刷随铺。
5、当铺设沥青类面层和采取沥青胶结料或防水涂料结合层铺设板块面层时，其下一层表面应坚固、密实、平整、干燥、洁净，并应涂刷基层处理剂。
6、结合层和板块面层填缝采取水泥砂浆，应符合下列要求：配制水泥砂浆应采取硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号；
7、水泥砂浆采取砂，符合现行行业标准《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》要求。
8、板块面层水泥砂浆结合层抗压强度达成1.2Mpa时，其面层方可准许人员行走。结合层抗压强度达成设计要求后，其面层方可正常使用。
2.6.7、油漆涂料工程施工操作规程
1、涂料等级和产品品种，应符合设计要求和现行相关产品国家标准要求、施工前应依据设计要求选择材料和确定涂饰标准。
2、油漆工程应在室内抹灰和装修已完成。基层或基体质量检验合格，其含水率：木料制品不得大于12%它金属面不得潮湿或有水迹。水、暖、卫生器具及管线已试压合格。
3、油漆材料使用时，应注意配套性，即腻子、底漆、面漆、稀释剂等，其相互间材料性质必需相容。
4、油漆工作粘度或稠度，必需加以控制，使其在涂饰时，不流坠、不显刷纹。涂饰过程中不得任意稀释。全部油漆在涂饰前和涂饰过程中，应搅拦均匀。
5、涂饰油漆涂料时，后一遍油漆涂料必需在前一遍油漆涂料干燥后涂饰，每一遍油漆应涤饰均匀，各层必需结合牢靠。
6、使用双组分或多组分油漆，在涂饰前，应按产品说明配合比，按使用情况分批混合，并在要求时间内用完。
7、金属构件及其半成品安装前，应检验防锈漆有没有损坏，如有损坏，应在损坏处补刷防锈漆。
8、涂饰机具使用完成后，应立即清洗或浸泡在对应溶剂中。
9、混凝土和抹灰表面涂饰前，对本涂料工程有影响其它土建和水、电等安装工程必需施工完成。基层表面必需平整，全部污垢、油渍、砂浆流痕和其它杂物等均应清除洁净，孔洞、缺点需修补完整。基面必需坚固，无疏松、脱皮、起壳、粉漆等现象，如基层不牢或需在陈旧涂层表面重新涂刷进，必需先除去粉化、破碎、生锈、变脆、起鼓等部分，然后用腻子进行修补，再用砂纸磨平磨光。
10、需要涂饰基层表面应该干燥，混凝土和抹灰面施涂溶济型涂料时，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液型涂料时，含水率不得大于10%。墙面干燥期通常为：现抹砂浆墙面夏季7d以上。
11、涂料工程使用腻子，应坚实牢靠，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理洁净。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料部位和木地（楼）板表面需使用涂料时，应使用含有耐水性能腻子。
12、施工时环境温度应按产品说明书中标明温度控制，室温应保持均衡，不得忽然改变。
13、建筑物中细木制品、金属构件和制品，如为工厂制作组装，其涂料宜在生产制作阶段施涂，最终一遍涂料宜在安装后施涂，如为现场制作组装，组装前应先施涂一遍底漆，安装后再施涂涂料。
14、采取机械喷涂涂料时，不喷涂部位应进行遮盖，以防玷污。
2.6.8、饰品工程（细木等）施工操作规程
1、饰品安装部位，应在结构施工阶段，按设计及施工要求预埋木砖、铁件、锚固连接件或预留孔洞。预埋木砖必需涂刷防腐剂，铁件须经防锈处理。
2、当原有结构施工中未作预埋处理时，在混凝土结构及墙体上可采取电钻钻孔埋入镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀管。木砧等锚固联接件，对较重装饰件（如金属、石材），采取镀锌铁膨胀螺栓，对轻型装饰件，可采取尼龙胀管或木砧。
3、饰品构件进场，必需达成安装强度，并按设计图纸要求检验验收饰品质量、几何尺寸、图案、预埋件、锚固连接件和预留空洞等。
4、安装建筑饰品部位基体之间必需粘结牢靠，无脱层、空鼓、裂缝等缺点。基层表面应平整、清洁。
5、在抹灰面上安装饰品，应待抹灰面硬化干燥后进行。安装时应预防灰浆流坠墙面。
6、复杂分块饰品安装，必需按设计要求试拼，分块编号。安装时饰品图案应正确吻合。
7、护墙板骨架安装应在安好门窗框窗台板后进行，面板安装应在室内抹灰及地面工程完成后进行。
8、安装无吊顶而明设窗帘盒，应在安好门窗框、做完室内抹灰冲筋后进行；安装有吊顶而暗设窗帘盒，吊顶施工应和窗帘盒安装同时进行。
9、挂镜线、贴脸板安装，应在门窗框安装完成、地面和墙面抹灰施工完成后进行。
10、为确保饰品安装质量，安装前，应熟悉施工图纸，对复杂饰品安装应对关键部位和安装节点作具体交底。
11、安装室内饰品墙面、顶棚等部位，不得有潮湿和漏水现象，以免饰品受潮变色。
2.7、质量确保方法
（一）以确保和提升质量为目标，利用系统原理和方法，设置统一协调组织系统，把各步骤质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责全方面质量监督检验体系。
（二）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必需达成优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。
（三）确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。
（四）严格根据企业质量管理制度要求进行管理，以ISO9001具体操作程序，使每一操作根据要求施工程序及操作规范进行施工。
（五）成立以工程技术责任人为领导关键工程质量管理机构，操作者负责标准，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作®工序交接®成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格实施，发觉问题立即处理，实施全过程质量监控。
（六）天天召开质量管理例会，检验当日工程质量情况，交待下一工作日要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。
（七）每道工序在完工后全部必需有质检人员认可意见，不然，不准进入下一道工序。
2.8、质量岗位责任制度
（一）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。