城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件模板.doc

目录第一章 编制说明11.1 施工组织设计编制依据11.2项目施工组织设计编制标准1第二章 工程概况12.1 工程介绍22.2 施工组织设计编制范围2第三章 项目实施总体安排23.1施工组织机构图23.2 施工管理人员职责2第四章 施工现场平面部署44.1 部署标准54.2 临时设施部署54.3 施工用电54.4 施工用水64.5 施工便道64.6 施工排水及防洪方法64.7 消防设施部署64.8施工场地治安保卫管理计划6第五章 施工进度计划及控制方法75.1 施工计划安排指导思想75.2 施工计划编制依据75.3 工期目标及承诺85.4 施工总工期及开、完工日期85.5 施工进度控制方法85.6 项目施工总进度计划10第六章 项目实施质量计划及控制方法106.1 施工阶段质量控制106.2 各分部分项工程质量确保方法和控制关键点226.3特殊季节砼施工质量确保方法256.4 雨季施工质量确保方法26第七章 安全文明施工及环境保护控制方法277.1 安全确保体系及目标管理277.2 文明施工计划及目标管理317.3 地下管线保护方法357.4 对施工现场“暴露垃圾”整改处理方法357.5 环境保护方法36第八章 施工技术方案及控制方法378.1 土方工程378.2 基础、主体施工方法388.3 钢筋工程398.4模板工程458.5混凝土工程508.6砌体工程538.7防水工程558.8、卫生间防水588.9 装饰装修工程598.10门窗安装工程638.11给排水管道、工艺管道工程648.12机电设备安装工程施工方案及控制方法68第九章 冬、雨季施工方案759.1、雨期施工方法759.2、冬季施工77第十章 施工协调方法7910.1和业主配合协调方法7910.2和监理单位协调、配合方法8010.3成品保护和工程保修工作管理方法8110.4 工程质保期及建后服务8110.4项目风险估计和防范、事故应急预案82第十一章 新材料、新工艺、新技术8611.1高强高性能混凝土技术8611.2、新型模板和脚手架应用技术8711.3、计算机推广、应用、开发和管理技术87第十二章 对总承包管理认识88第十三章 实施强制性条文方法88附表一 拟投入本工程关键施工设备表90附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表91附表三 劳动力计划表92附表四 计划开完工日期进度图93附表五 施工总平面图94附表六 临时用地表95第一章 编制说明1.1 施工组织设计编制依据本文件以酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件，及相关国家法律法规为编制依据，其中施工阶段包含土建工程、建筑工程、机电设备安装工程、场地道路工程等。1.1.1施工依据（1）酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目招标文件（2）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-（3）给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-（4）连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-98（5）破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范 GB50276-98（6）城市污水处理厂工程质量验收规范 GB50334-（7）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90（8）自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（10）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96（11）城市污水处理厂管道和设备色标 CJ/T158-（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92（13）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-（15）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-1.2项目施工组织设计编制标准我们认真学习和研究了本工程招标文件相关要求，在分析多种影响施工原因和本工程特点和难点后，我们有充足信心，确保高质、安全地准期完成招标文件中全部任务。我们全力以赴，做好施工前期各项准备和施工现场总平面部署，充足发挥我企业管理优势，建立完善项目管理组织机构，落实严格岗位责任制。经过对组织、劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息优化处理，实现工期、质量、安全和文明施工预期目标。第二章 工程概况2.1 工程介绍项目名称：酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站项目建设地点：酒泉市肃州区银达镇怀茂北戈壁滩建设单位：肃州区城市环卫局招标代理机构：甘肃华胜工程咨询2.2 施工组织设计编制范围本工程为酒泉市城市生活垃圾处理扩建工程渗滤液处理站工程综合处理车间施工图设计，建设地点为甘肃省酒泉市，本工程建筑为单层工业建筑，层数为1层，建筑总高度为7.650m，总建筑面积为478.2。结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其耐火等级为二级，屋面防水等级按II级设计。第三章 项目实施总体安排3.1施工组织机构图3.2 施工管理人员职责3.2.1 施工项目经理职责落实国家和上级相关方针、政策及本企业要求应用多种相关文件制度。对工程质量全方面负责。严格推行经济承包协议，确保工期和质量。加强落实质量计划。合理组织和调度组织要素。协调社会监理人员和企业各级部门检验和督促。支持质量员质量否决权 。3.2.2施工技术责任人职责组织质量计关键质量数据统计分析。负责对不合格或潜在不合格制订纠正预防方法。负责对搬迁、贮存、防护方法制度落实。主动应用新技术、新工艺、新材料，提升工程质量。3.2.3 质量员职责对质量计划实施进行检验、督促。负责对进场物资验收和标识。负责检验和试验及对应文件管理。负责对分部分项工程检验和评定并做对应标识。检验确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防方法进行验证。负责对搬运、贮存、防护方法落实检验和监督。3.2.4 施工员职责按质量计划中相关要求实施按排工作。负责项目部施工手册等一系列操作规程管理。按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量统计要求保留管理。认真实施各项管理制度和质量控制程序，严厉工艺纪律合理安排生产原因。按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量统计要求保留管理。认真实施各项管理制度和质量控制程序，严厉工艺纪律合理安排生产原因。坚持生产必需安全标准，正确处理进度和质量关系。对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并主动协调各班组间生产矛盾。3.2.5 施工项目试验员职责严格按工艺及试验规程进行产品试验工作，对多种材料或试件，在送检前应填好审请单，试验汇报应存档。在试验室帮助下，做好现场施工砼配合比工作。发觉质量问题，应做好统计，保持试件，并立即通知相关人员，试验员不得处理材料试验中发生质量问题。对于新材料、新技术应用，并做好具体试验，操作统计。确保全部材料试验资料可追溯性。3.2.6 项目专职安全员和文明施工员职责落实实施安全和文明施工法规、条例、标准、要求。做好安全生产和文明施工教育和管理工作，总结交流推广优异经验。深入现场，掌握安全生产和文明施工情况，调查硕士产中不安全和不文明问题，提出改善意见和方法。组织安全和文明施工活动和定时安全和文明施工检验。参与编制安全技术方法方案，并对落实 实施情况进行督促检验。和相关部门共同做好新工人，特殊工人安全技术训练，考评、发证工作。做好工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理。阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并汇报领导处理。对违反安全和文明施工要求和相关安全技术法规行为，给教育劝阻无效时，有权越级上告。3.2.7 项目材料员职责在项目经理领导下，主动落实项目所需各类设备，参与选型、询价、协议、洽谈及签约后对供方监督。对全部进工地材料，器材质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符号要求程序要求，手续完备、原始统计齐全、清楚，并确保全部资料可追溯性。对违约供给商进行交涉并索赔。统计、搜集必需资料、凭证、台帐。3.2.8 项目资料员职责在项目总工或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。确保所管理资料质量，对由资料引发质量问题负责。做好多种统计报表，对相关质量数据负责。立即做好完工项目标资料汇编工作。第四章 施工现场平面部署4.1 部署标准尽可能有利于现场施工，节省投资；临时工程和设施不干扰永久工程施工；有利生产，方便施工；和周围供水供电、交通及通讯条件相适应；加强对当地水资源及环境保护安排和方法落实，降低对当地政府及居民工作生活影响。依据本工程构建筑物部署，考虑场内交通、场地条件等原因，依据本工程特点拟将料场、机修间等尽可能兼顾各工区施工需要。其它临时设施，如：施工便道、钢筋加工场、模板加工场、机械设备停放场、临时存土场等，基础上就近选择固定场地，材料利用场内施工便道进行短驳运输为主，同时局部可依据各阶段施工需要和施工次序，沿基坑两侧动态部署和调整。4.2 临时设施部署4.2.1 临时围护一旦我企业中标将根据文明工地要求对施工区域及非施工区域进行隔离、封闭。4.2.2 厂区大门建筑工地大门应庄重、美观，出入口大门安装金属材料制作封闭式开启大门；工地大门口设置信息通告牌，并标注建设单位、监理单位、施工单位名称及投诉电话，接收社会群众监督。在项目部内设置八图一牌，大门口设项目部标识灯箱。4.2.3 办公区依据设计图纸和现场踏勘，计划用地400m2。项目部办公楼采取彩钢泡沫板活动房，面积约200，设有业主办公室、总监办、监理办公室、项目经理室、技术责任人室、施工处和技术处、财务室、综合办公室、会议室等。搭建管理人员宿舍、食堂、厕所、浴室；医务室、娱乐活动室等；其它场地内设置花坛等。办公室、会议室卫生保持整齐，环境保持清洁，办公用具摆放有序，无污水和污物。4.3 施工用电本企业进场前将施工临时用电接至约定节点位置，并确保需要。本企业负责计量仪器购置、安装和维护，发包人按实际计量收费。根据国家及酒泉市对建筑行业临时用电要求，采取“三相五线制”供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总配电箱，再依据现场施工需要架设施工用电线路至各生产、生活用电点。电杆部署间距3050m，每间隔一支电杆在电杆上挂设一只标准电箱，再用标准移动电箱将电力送至各施工作业面。4.4 施工用水本工程施工用水关键包含生产用水、生活用水和消防用水。依据需要，从业主提供接水口接供水主管路，施工主供水管沿施工便道或基坑边缘布设，贯通施工区域，在接水口处设阀门井、水表井。主管管体每30m设一接水口，接DN25供水管引至各施工用水场地。水管路及用水设施符合国家及酒泉市相关水力安装、使用、维修相关要求。4.5 施工便道场地内施工便道以厂区拟建道路为主干道，其它用支路连通。主干道宽通常5.0米，支路宽4.5（3.5）米。施工便道填筑前应先清除表层耕植土，用塘渣进行铺设，厚度30cm，其上为20厘米厚C25混凝土路面，压路机碾压密实，施工便道做到坚实、平坦、整齐，在施工过程中，保持通畅、整齐。便道由项目部派人进行日常维修及清扫，保持路面清洁完好。4.6 施工排水及防洪方法4.6.1 施工排水为处理施工期间生产、生活废水和消防用水排水，在施工场地和生活场地内设置连续、顺畅、防渗排水沟，沟池成网，排水坡度大于0.15%。排水沟用砖砌成，过水面用M5水泥砂浆抹面，断面为50cm50cm。排水沟和洗车台下面沉淀池相通，沉淀池分二个小沉淀池，每个池面积3m2，以确保污水和雨水及基坑抽水流入排水沟，经二级沉淀后符合标准排入市政管网。现场派专员对排水系统进行维护，确保排水通畅。4.7 消防设施部署依据该工程地处地理环境和安全、文明施工要求对消防要求尤其严格。现场利用临近消防龙头，在门卫室设2只灭火器，生活区内、宿舍及办公室内每层楼面设4-6只灭火器，确保灭火有效范围50m标准，在动火部位全部配置一定消防设备（灭火器，消防沙），并现场设置醒目标消防标志，成立专门消防领导小组，进行定时检验和现场管理。4.8施工场地治安保卫管理计划1、施工现场要使场容美观整齐、道路通畅、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2、施工现场要做到文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处醒目位置，公告“五牌”、“二图”，项目经理应常常巡视检验施工现场，认真听取各方意见和反应，立即抓好整改。3、现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员二十四小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4、设专员清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5、规范场容：5.1用施工平面图设计科学合理化、材料堆放和机械设备定位标准化、确保施工现场场容规范化。5.2在施工现场周围按规范要求设置临时维护设施。5.3现场内沿路设置通畅排水系统。5.4现场道路及结构以上施工用关键场地作硬化处理。6、消防保卫：6.1必需根据中国消防法要求，监理和实施消防管理制度。6.2现场道路应方便消防。6.3设置符合要求防火报警系统。6.4在火灾易发生地域施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全方法。6.5施工现场消防道路要通畅，建立严格用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡查，排除火灾隐患。6.6施工现场消火栓要有显著标志，并配置足够消防用具。6.7要加强各队工人管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门责任人同意。6.8料场、库房设置要符合治安消防要求，常常检验料具管理制度具体落实情况。附表 施工总平面图第五章 施工进度计划及控制方法5.1 施工计划安排指导思想在确保工程质量和安全施工前提下，合理安排施工工序，确保工期在可控范围内。 5.2 施工计划编制依据（1）招标文件所要求工期要求；（2）招标图纸及机电设备清单；（3）满足设计和规范要求施工次序，确保各施工工序之间间隙时间和类似工程施工经验。5.3 工期目标及承诺依据招标文件工期要求，从我企业实际情况出发，并对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，在确保工程质量和施工安全前提下，认真做到精心组织、精心施工，确保按时全方面完成本工程施工任务。5.4 施工总工期及开、完工日期应招标文件要求，施工总工期39日历天。计划于3月23日开工（具体开工日期以协议签署为准）计划于5月1日完工5.5 施工进度控制方法5.5.1 确保进度计划控制方法（1）在开工早期，依据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总形象进度计划，报给监理工程师审批，作为检验工程进度依据。（2）由项目部预算人员、财务人员依据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总企业，作为检验工程月计划依据。（3）项目部每半周由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检验上周计划实施情况和安排落实下周进度计划。（4）每七天由项目组编制周作业计划，在项目部施工责任人主持下召集每个项目组管理人员、施工班组长召开计划会，检验和落实周作业计划。（5）在施工过程中当某项工程进度发觉问题时，施工员立即召集各作业班组开会，检验、研究、落实补救方法，并作好会议纪要。数次开会研究，工作仍无多大改善，施工员要立即向相关班组提出警告，限期改善管理，增加人员、机械，必需时对其进行罚款。在作业班组进场前签署严格施工协议，使其对确保进度作出承诺。5.5.2 施工安排确保方法（1）本工程单体设备项目内容多，合理划分施工流水，避免产生窝工现象，有效利用机械设备，提升经济效益。（2）合理划分设备到场时间，分段组织流水作业，为安装工程发明施工条件。（3）立即编制各段各分项工程施工组织设计，并建立完善技术交底制度，使施工组织设计能够有力指导整个施工过程。5.5.3 设备采购、材料和机械配置确保方法（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。（2）垂直运输机械配置依据工程实际情况分阶段配置。（3）在材料供给上，应依据每一施工块需用材料计划，作到立即充足，在施工过程中加以调整。4）投入足够量施工机械、机具，加强施工机械维修保养，并投入一定量备用设备，从而确保机械设备完好率和利用率。5.5.4 劳动组织确保方法（1）依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。（2）依据工程项目需要，以我企业所使用项目班组，由企业劳资科对其经历、业绩和信誉证实资料进行内部对比核查，选择优异施工队伍。（3）项目部按月检验监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报企业劳资科进行核查，作出中途留退施工班组决定。（4）对施工人员所需生活后勤已作充足考虑，确保满足施工需要。（5）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，立即熟悉工程情况，全方面了解影响工期各方面原因。（6）项目经理部认真研究并依据投标书为蓝本，制订出详尽工期进度计划，协调好各施工班组，包含其施工计划细化优化。（7）因为要确保缩短工期，则必需调整好劳动力、机械设备及多种材料使用、供给中多种关系，确保供给立即性、合理性。（8）由项目经理主持召开每七天一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（9）为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配置足够模板，企业确保对应设备和材料，确保工程施工顺利进行。（10）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序发明良好环境，提升工作效率，确保工期目标实现。5.5.5 技术方法企业选派专业技术水平过硬，施工经验丰富项目管理人员及施工人员，采取成熟施工技术方法确保施工进度计划。5.5.6 资金保障加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工，并贮备一定量流动资金作应急使用。5.6 项目施工总进度计划详见附表施工实施总进度计划。第六章 项目实施质量计划及控制方法本工程达成一次验收合格，本企业将经过采取一系列行之有效方法，确保达成设计、施工、调试、试运行、运行及缺点责任期各阶段预期目标，经过优化配置，使项目总投资最小同时使最终处理排放水质达成国家要求渗滤液排放标准，并争创优良。质量评定以国家或甘肃省行业质量检验评定标准为依据，完工归档文件达成酒泉市建委完工立案制要求及档案馆要求。在ISO9001质量体系认证指导下，确保工程产品和服务高质量、高水平、高信誉。本企业质量控制坚持“事前控制、事中控制、事后控制”标准，依据本工程特点，做好设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，试运行及运行阶段质量控制等阶段。6.1 施工阶段质量控制作为管理第一线施工项目经理部，必需充足认识到工程项目质量关键性。为此，必需对影响工程质量五方原因“人、材料、机械、方法和环境”给予严格控制，才是确保工程质量关键所在。在ISO9001质量体系认证指导下，在工程实施过程中，将严格根据本企业质保体系文件，进行施工过程管理，将影响施工质量不良原因消亡在萌芽之中，以确保施工质量。为了加强本工程施工质量管理，明确施工单位对工程质量责任，确保工程按计划优质快速、顺利建成，特制订本质量确保方法。6.1.1 质量方针我们对本工程质量方针是：“建造一流工程，提供满意服务”；质量目标是一次验收合格，争创优良工程。为了加强本工程施工质量管理，明确施工单位对工程质量责任，强化“谁施工，谁负责”标准，本工程实施工程质量责任制，由企业委派项目经理为本工程第一质量责任人。在本工程施工中，本企业将全方面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序质量，以工序质量来确保工程质量，用科学管理、严格制度来发明优质工程，把多种原因对工程质量危害降低到最低。施工质量过程控制步骤以下：（1）在编制施工组织设计时，把确保工程施工质量列为关键内容之一，对确保质量关键、难点和特殊点采取必需施工技术方法，并列出专门章节说明技术方法内容和实施细则。（2）项目开工后十天内，本企业向项目监理单位及建设单位提交一份更为具体质量确保计划及方法，作为协议一个组成部分。（3）由工程项目总工及项目技术责任人组织全体项目管理人员认真学习本工程相关文件、施工图纸，领会工程特点、关键点、难点，了解每个关键、关键施工节点上方法和处理方案，让每个管理人员做到心中有底。（4）工程实施前，对参与本工程施工现场施工技术责任人、施工员、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目质量经理、项经部质量工程师、施工队质量责任人和各班组兼职质量员参与施工质量管理网，明确各级质量员责任，协力抓好本工程施工质量。（5）由工程项目总工及项目技术责任人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工关键点，和各关键点上质量标准、质量测量手段和质量监控方法。（6）由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制订岗位工作内容、岗位责任制和对应奖惩方法。（7）在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术责任人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将对应施工质量过程控制表格填写方法和要求进行明确。（8）成立以项目技术责任人、项目质量责任人为主督查小组，对施工质量过程控制进行监控。监控内容包含对现场进行实时随机抽样，和依据汇总报表进行随机抽样。（9）在施工过程中，依据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺改变对报表格式、报表内容和质量标准进行对应修改，努力争取达成正确、适时、合理、可行。（10）工程实施时，严格根据经过企业总工程师审定施工组织设计和确保质量施工技术方法要求进行施工，每道工序全部要严格按图施工，不折不扣地实施ISO9001标准和相关“施工和验收规范”及建设单位、监理单位作出技术要求。（11）多种技术工种和专职技术人员必需持证上岗，并常常进行技术教育和质量意识教育，不停提升技术水平和质量意识，为确保工程质量多作贡献。（12）主动开展全方面质量管理活动，把工程质量关键、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序质量关，达成设计图纸、技术文件和验收规范要求技术要求和质量标准。（13）每道工序施工完成，先由班组自检，认定达成合格等级后填单，然后由施工队初验，认定达成合格等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达成合格等级后方可进入下道工序。（14）现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检验汇报，必需由质保经理或由其委派代表在汇报上签字，写上“施工单位已经同意”字样，然后交项目监理同意。（15）一旦发生永久性工程部分试验或控制不能满足质量标准情况，本企业立即汇报项目监理和建设单位，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理方法方案。本企业按甘肃省相关“质量事故处理”要求，填写质量事故汇报表，写明情况、原因、责任和处理情况。并在要求日期内提交相关部门。6.1.3 质量确保计划管理描述及控制方法一、质量目标和承诺及管理体系（1）质量目标和承诺本工程质量目标为：一次验收合格。（2）确保工程质量管理体系网络本工程施工过程中确立优良工程为质量目标，认真做好精心组织，精心施工，切实落实“建造一流工程，提供满意服务”方针，从质量责任制、质量控制点、工作质量和检验制度为抓手，使本工程施工质量上一新台阶。6.1.2 施工质量确保体系（3）确保质量优质施工控制方法依据本工程规模、工期和质量及承包方法，建立以企业副总经理挂帅项目管理班子。实施项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理确保体系意识，加强事前控制、事中控制及事后控制质量控制过程。项目经理图6-1 施工质量确保体系（4）确立确保工程质量施工工序质量控制步骤：施工准备每道工序（分项工程）施工班组 自检质量员 专检员技术部：技术交底不合格返工处理建设单位检验监理单位检验分部工程工程部：检验技术部：检验项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定技术部：质量评定图6-3 施工工序质量控制步骤图6.1.4 质量体系（1）目标：使影响产品质量质量活动处于受控状态，以预防和消除质量缺点，满足协议和业主要求。（2）工程项目所需质量体系工作程序：1）协议管理工作程序2）文件和资料管理工作程序3）物资采购管理工作程序4）工程分包管理工作程序5）用户提供产品控制程序6）产品标识和可追溯性控制程序7）施工过程可控制程序8）检验和试验控制程序9）检验、测量和试验设备控制程序10）检验和试验状态控制程序11）不合格品控制程序12）纠正和预防方法控制程序13）搬运、贮存、包装、防护和交付程序14）质量统计控制程序15）内部质量审核程序16）培训控制程序17）回访、保修服务控制程序18）统计技术应用控制程序19）质量手册（3）指导书（4）为达成质量目标而采取管理措施1）项目部全体职员，牢靠树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，尤其是项目标各级领导质量意识尤为关键。2）根据企业和项目标质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个相关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3）实现质量管理标准化，管理步骤程序化。明确要求出各个部门，各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系间关系在整个项目部范围中联接起来。4）建立一套灵敏、高效质量管理体系，要求质量信息反馈、传输、处理和程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。5）建立综合质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门质量管理活动，同时要健全和完善对应质量检验工作体系。经过项目上质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。6）开展群众性质量管理组活动，使质量确保体系建立在牢靠群众基础之上。（5）为达成质量目标而开展工程质量控制内容1）严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产依据和法规，任何人全部必需严格实施。2）掌握施工生产现场质量动态，这就是指根据一定要求，对质量情况进行综合统计和分析，立即掌握质量现实状况，发觉质量问题，明确对策和方向。3）加强质量检验工作，充足发挥质量检验工作关键作用，促进工程质量在管理状态下稳定和提升。4）建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需关键点控制质量特征、工程关键部位或微弱步骤，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好控制状态。6.1.5 文件和资料控制（1）引用要求引用企业文件和资料控制程序。（2）范 围适用工程项目经理部对文件审批、公布和控制，和包含外来原始文件在内文件和资料控制，预防使用失效、作废文件。（3）定 义1）本标准中文件是指质量体系文件，它不包含本项目经理部在处理和质量无关事务中所发生书面材料。2）资料是和工程质量亲密相关文字统计。（4）职 责1）工程项目经理部负责对关键文件审定和同意。2）各职能部门负责对相关文件起草和审核。3）综合办公室负责文件组织起草、审定、修改、同意、分发和回收；负责文件和资料归档和销毁处理。4）职能部门负责对文件和资料日常管理，包含使用和归档。5）项目经理部设专职资料员负责对文件日常管理，和对资料搜集、使用和归档。（5）文件和资料受控管理1）本项目所需建立并受控文件：本企业程序文件；工程项目质量计划；工程项目质量检验计划。2）本项目标受控资料为：标准、规范；施工图纸、业主监理指令、技术核定单；工程联络单；质量指令（包含对供方质量要求）；图纸修改通知单；纠正和预防方法表6.1.6 采购质量控制（1）采购活动内容项目经理部采购活动、物资采购、劳务选择。（2）适用范围本程序适适用于对分供方评定，采购计划编制物资验证和工程分包管理。（3）职 责1）材料设备科负责物资采购管理和实施。2）工程部负责工程施工管理实施。（4）物资采购要求1）按本企业采购控制程序。2）物资分供方由项目经理室同意评定。3）项目采购文件由项目经理室同意实施。4）物资验证由材料设备部办理，必需时由项目工程师审定。6.1.7 产品标识和可溯性（1）目 按本企业产品标识和可溯性控制程序对施工过程中物料、设备，在产品和最终产品作合适标识，使其易于识别，预防混淆，实现可溯性。（2）范 围本章程适适用于工程项目经理部施工全过程中对关键原材料、半成品、构配件、工程设备及各阶段工程标识和可溯性管理。（3）职 责工程项目经理部和项目相关职能部门为产品标识实施和管理部门。（4）标识和可溯性要求1）标识应含有显著、清楚、牢靠、连续性、唯一性和可溯性要求。2）标识表示形式：对原材料、半成品、工程设备以实物标识为主，辅以单据标识，实物标识采取标签、标牌形式；工程和最终产品以交易所标识为主。3）关键工序为追溯关键内容，在质量计划中明确追溯路线。4）统计：在实物上采取标签、标牌形式表示时，应列出清单，做好统计；利用单据作为标识内容时，列出名称及其内容清单，并做好统计；每个每批产品标有唯一标识时，应做好统计。5）满足业主对工程质量追溯性要求。6.1.8 过程控制（1）目 按本企业施工过程控制程序程序文件，对施工过程中直接影响工程质量各个步骤和原因处于受控状态 ，确保工程质量满足要求要求。（2）范 围本章程序适适用于工程施工生产全过程直接影响施工质量过程控制。（3）职 责工程项目经理部按程序文件要求具体实施施工过程控制和管理工作。（4）过程控制要求1）施工准备：工程项目经理部开工前做好组织准备、计划准备、技术准备、条件设施准备、外部条件等各项准备工作；工程项目经理部各项准备工作结束后，向企业工程部提出申请，进行准备验收。2）计划控制：依据施工准备情况，多种资源按工程进度计划陆续组织进场；后续资源做好供给准备，对可能产生脱节资源做好应急准备；项经部定时召开生产会议，检验、部署确保工程进度所采取组织方法。3）人员控制：通常操作人员、劳感人员，项经部做好上岗培训工作；专业管理人员、特殊工作人员须经培训考评，并取得资格证书后方可上岗。4）机具设备控制：机具设备拆装，工程项经部严格按拆装方案检验，在确保安全、可靠条件下组织实施；机具设备投入使用前，工程项经部安全、设备部门须对设备进行安全和性能验证；关键设备须经过专业培训人员进行操作。5）物料控制：进入施工现场物料，必需有产品合格证或质保书；投入使用物料，使用前必需进行复试，并经法定检测单位检测合格。6）工艺控制：施工现场技术文件必需是有效版本；按要求由总工程师签发挖土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；技术交底工程项目经理部、技术部门在每个作业前，依据作业不一样要求，向作业班组进行技术交底，并做好统计；同时作业对多工种、多作业同时或交叉作业时，工程项目经理部有正确计划，开好协调会，进行动态控制，严格私自反序施工；质量评定准则工程项经部经施工图纸、技术规范、施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据。7）环境控制：根据甘肃省相关现场文明施工文件，进行环境控制；编制具体安全技术方法，作业前进行安全技术交底，同时做好防火保卫工作；场容场貌、职员生活后勤，实施标准化管理。8）关键工序控制：本企业确定关键工序关键为隐蔽工程、质量不稳定分项等和质量亲密相关技术参数。9）特殊过程控制：本企业特殊过程定为焊接、防水；对焊、防水作业，人员、设备、检验、统计等全部有严格控制程序。6.1.9 检验和试验（1）目 引用我企业程序文件检验和试验控制程序，确保未经检验和经检验不合格物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求要求。（2）范 围工程项经部全部进场物资和工程检验和试验控制。（3）职 责1）项目部技术、质量部门负责施工过程检验、试验及完工验收。2）项目部材料设备部门负责物资进场检验和试验。6.1.10 检验、测量和试验设备控制（1）目 引用我企业程序文件检验、测量和试验设备控制程序，确保其准备度、精密度。使检验、测量、试验设备测试结果满足要求要求。（2）工程项目标仪器、设备配置 1）经纬仪J2弯管棱镜，WILDT22）测距仪DI10003）对点仪GRSIF，GDF224）钢卷尺50米，30米5）塔 尺5米6）水准仪S37）精密水准仪S16.1.11 检验和试验状态（1）目 经过对产品合适标识，表明产品合格是否，确保只有合格产品才能使用，转序和交付，引用企业程序文件检验和试验状态控制程序。（2）范 围工程项经部施工现场均应有施工过程检验和试验状态标识。（3）职 责工程项目经理部负责施工现场物资和施工过程状态标识实施、管理。（4）检验和试验状态控制要求1）状态分类涂色：已检验黄色；不合格红色。2）状态标识表示方法：物资用标牌、标签、标识表示；工程实体也可用标签、标识方法表示；施工过程和完工工程以“施工日志”“分部分项评定表”及完工检验统计中对合格是否记载作为状态标识；经检验后物资，施工过程及完工工程由质检部门检验，并作出对应标识；利用多种质量统计，作为状态标识，其统计应有保管部门保管；检验后标识有检验人员管理，标识模糊不清时重新标识。6.1.12 不合格产品处理处理：（1）目标经过不合格品控制，预防不合格品识用，确保只有合格产品才能转序、安装和交付，引用企业不合格品控制程序。（2）范围本章程适适用于原材料、半成品、工程设备及施工全过程不合格品（项）控制，也适适用于工程项目部接收分承包方和用户提供不合格品控制。（3）职责1）由项目部材料设备部门负责对物资不合格品管理实施。2）由项目部经理室和技术、质量部门负责对施工过程中不合格项管理实施。（4）不合格品（项）控制要求1）标识、统计