小区配电工程投标文件模板.doc
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1、施工组织设计盖单位章目 录(一)工程概况及特点.1 1.1工程概况.1 1.2工程特点.1(二) 施工现场组织机构.32.1组织机构关系图.32.2 工程关键管理人员职责.3 (三)施工方案.6 3.1施工准备.7 3.2施工工序总体安排.11 3.3关键工序和特殊工序施工方法.133.4工程成本控制方法.35(四)工期及施工进度计划.37 4.1工期计划及要求.37 4.2施工进度计划网络图.38 4.3施工关键设备材料供给计划.38 4.4施工进度计划保障方法.39 4.5计划控制程序.41(五)质量目标、质量确保体系及技术组织方法.42 5.1质量目标.42 5.2质量管理组织机构及关键
2、职责.43 5.3质量管理方法.44 5.4质量管理及检验标准.46 5.5质量确保技术方法.515.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准现场应用.565.7完善基建项目缺点管理制度、表单,全部项目均严格实施缺点填报.66(六)安全目标、安全确保体系及技术组织方法.66 6.1安全管理目标.66 6.2安全管理组织机构及关键职责.67 6.3安全管理制度及措施.71 6.4安全组织技术方法.72 6.5关键施工方案和特殊工序安全过程控制.756.6连续推进基建安风体系认证工作,严格实施“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化.786.7配合建设单位日常检验扣分工作.816.
3、8实施全员持证上岗.816.9规范PPE管理.826.10严格实施国网“五个严禁”.86(七)工程分包管理.92(八)计划、统计和信息管理.92( 九 )创优策划.989.1 质量目标.989.2 质量管理组织机构及关键职责.989.3 质量管理方法.1019.4 技术方法.1029.5 冬季施工方法.1069.6 雨季施工方法.1109.7 技术档案管理.115(十) 安全文明施工策划.116(十一) 应急预案.127(十二) 环境保护、水土保持及文明施工.131附表一 拟投入关键设备表附表二 拟投入检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度网络图附表五 施工平面部署图附表六 临时用
4、地表施工组织设计纲要(一) 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 项目名称:彭水新嶺域一期供配电工程 建设单位:重庆建工新城置业 建设地点: 彭水县靛水街道小区一组 计划开工时间:以签署协议要求时间为准 计划工期: 90日历天 1.1.2工程规模:本项目一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。一期用电容量约4200 KVA(其中:公用3200 KVA,专用 1000KVA)总户数687户,其中住宅户数约652户、商业约34户、小区物管1户。1.1.3工程承包范围:本工程招标为交钥匙工程。中标单位应对高、低压变配电系统进行测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见
5、、报装批文、负荷申请、封表、高低压系统接火及送电运行等一切手续,并负责2年无偿质保。具体以招标人公布施工设计图全部内容为准。1.2工程特点 本工程10kV及以下配网工程,依据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出关键问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工难点尤其应该关键说明。具体内容为:设计特点;结构设计特点;建设地点特征;施工条件:关键说明:水、电、道路及场地“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地交通运输条件等情况;施工企业机械、设备、劳动力落实情况。经过上述分析,应该指出单位工程施工特点和施工中关键问题,方便在选择施工方案、组织资源供给、技术力量
6、配置,和在施工准备工作上采取有效方法,使处理关键问题方法落实于施工之前,使施工顺利进行,提升施工企业经济效益。其特点为:在要求期限内完成要求全部作业,达成质量标准。采取优异工艺和新技术、新方法,主动推广新材料、新工具、提升工作效率,缩短工程工期。文明施工,遵守相关规章制度,珍惜设备、建筑物和设施工机具。常常了解、检验设备和系统情况,立即消除设备缺点。搞好安全,预防发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地域电网改造工程,含有以下基础条件和优势:我单位含有110KV及以下供配电线路改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路施工中,含有一批有经验有业务水平和专业技能领导干部,技术人员和工人组成骨干队伍
7、。有一支拥有电力安装专业需要各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成施工队伍。有一定数量责任心强和有经验安全和质量监督人员,有充足对应施工用设备和工具,有一套完整科学管理制度。(二)施工现场组织结构施工单位2.1组织机构关系图监理单位建设单位项目经理项目总工 项目部:施工员质量员安全员办公室质安部调试班配电班线路班我企业选派精兵强将,有丰富施工经验工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提升施工管理水平,实施项目经理责任制。项目经理代表企业对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选企业对应部门骨干力量组成。为了确保工程质量管理延续性和有效性,企业要求项目经理在施工过程中一直坚持现场
8、工作,不兼职,不调换。企业各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程各项专业活动协调一致。企业对本工程实施三个优先:优先选派业务强、素质高各专业人员组成项目经理部;优先配置良好施工机具和车辆;优先确保项目资金使用。(1)项目经理职责以企业安全目标、管理方针为指导,认真实施国家相关电力建设生产方针及政策法规,以企业制订管理手册管理体系程序文件为依据,对工程关键推行下列管理责任。*组织参与施工图会审及工程质量计划审核。*安排相关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。*负责检验施工现场人身和设备安全管理工作。*负责检验施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染*协调各方面关系,处理施工
9、过程中相关技术、材料、设备和工器具方面重大问题,确保施工按设计正常进行。(2)技术责任人职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全方面技术责任。*组织工程施工设计图内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、关键、特殊作业工序施工方案编写。*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和通常工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺专业培训。*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员实施安装工程验收规范、技术标准。立即处理施工过程中出现安装技术问题
10、、设备质量问题。对关键技术问题应向监理、建设单位及相关部门汇报,方便及早处理问题,确保施工进度按期进行。确保完成本工程质量目标。*参与并编制工程自检、中间验收、专检计划和汇报,对施工中出现安装质量问题和设备缺点,提出决议性意见和提议,并以书面形式向相关部门汇报。确保工程质量,努力争取为建设单位提供优良工程。*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,确保完成企业安全目标。(3)安全员职责*依据现场实际情况及施工特点,编制现场施工安全方法。*深入施工现场,负责监督检验工程施工中人身和设备安全管理工作。*实施企业
11、制订安全管理制度,预防发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。*全方面检验施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定时检验和试验。(4)质量员职责*依据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发觉问题写出书面整改意见,限期整改;*工程结束时,组织质检人员进行全方面质检和验收。*主动配合监理工程师作好现场监理工作,搞好施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和完工验收,作好验收和评级统计。(5)施工班组职责1)按计划工期要求完成项目经理部下达各项施工任务.2)施工质量必需达成验收规范和达标投产要求.3)施工过程中必需确保
12、施工安全,不得发生责任事故。4)保护环境、文明施工,施工完成后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。(6)物资组职责1)负责业主供料接收、检验和管理及自购材料加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,搜集装置性材料、设备出厂合格证,并负责原材料及加工成品质量验收。2)负责材料、设备清理及发放并做到立即正确,建立健全工程材料、机械设备各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。3)根据质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时,通常应“货比三家”,价格合理购置。4)做好材料及加工成本核实、结算,编报材料、物资统计及三材
13、核销报表。(7)中心材料站1)负责工程设备材料接收、保管和检验。2)负责工程设备材料验收、配套和分供。(三)施工方案3.1施工准备(一)施工准备(1)施工技术资料a 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后依据施工进度及现场情况编制各专题施工确保方法等。b 依据实际情况编制特殊施工技术方法等。c多种技术方法均包含质量确保方法和安全确保方法,由质量、安监专责工程师负责并会签,经审批后实施。施工组织设计和特殊施工技术方法报建设单位、监理单位审查。d多种技术资料必需立即、具体地向施工人员进行交底,进行施工技术培训,经过考试、智能评定等手段确保施工人员明确技术、质量及安全要求、含有施工技能。 技术管理
14、措施第一、 本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及多种施工技术方法审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、 技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及多种施工技术方法、安全方法;熟知了解工程施工情况;处理设计变更及多种技术问题;组织并参与工程中间验收及完工验收;搜集并整理好工程完工移交资料。第三、 现场技术管理由施工队技术人员负担,负责施工技术方法,安全方法实施;参与技术性较强施工工作;检验本队工程质量,提出整改意见,并督促施工人员整改;立即向项目工程师汇报工程中出现技术问题,并做好施工技术日志。 (2)施工场地、
15、生活设施、通讯设施、材料 施工场地准备1) 办理多种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队驻地,并做好进场准备;2) 确定合理运输路径、卸车点、倒车点;3) 配合当地政府和建设单位协调好相关工作; 生活设施准备1) 选择交通、通讯便利,水电供给方便地方作项目经理部、材料站和施工队驻地;2) 设置职员食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配置电视机、VCD、棋牌等文娱生活用具;3) 搞好环境卫生,就近联络定点医院、医务室。 材料供给1) 材料站选址、进场、作好自购材料加工准备;2) 自购材料(砂、石、水泥、基础钢筋及水)选点、取样试验,工程使用大批砂、石必需和验送检样品一致;3) 自购材料
16、采购、加工需严格实施材料采购、加工、检验制度;4) 和业主保持良好沟通,立即联络业主提供材料供给、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作,确保材料立即装卸、交接验收,并按企业用户提供产品控制程序进行质量控制。5) 项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首材料控制系统,加强材料管理,搞好关键材料质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配置业务能力强、工作负责人员。6) 制订器材管理制度,明确岗位职责,并制订采购、协议、现场、仓库、考评、复验、项目法人提供设备(材料)等管理制度。7) 材料采购严格依据企业程序文件要求,先评审确定合格分承包方,再按采购程序进行采购
17、。我企业项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名目,择优选购;工程中使用材料必需和送检样品一致;8) 现场材料管理、仓库管理根据“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,统计齐全,规范管理”进行,并立即做好报表。9) 全部材料进场,均根据企业进货检验程序要求,对照验收标准进行验收,要求提供完整产品合格证、材质说明书、试验汇报等,立即报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发觉不合格品立即标识隔离和处理,切实把好材料质量关。10) 搞好全部材料安全、优质、立即供给,以确保施工进度需要。11) 材料质量检验组织确保方法:有项目总工负责,器材部、工程部亲密
18、配合,对设备材料进行初检,施工队质检员及现场施工责任人在施工中严格把关,发觉问题立即汇报、处理,决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。 (3)施工力量 本项目经理部依据项目法人相关本工程完工工期要求计划安排,针对线路施工工序次序,充足考虑到本工程量大小、施工难度及气候条件、地方关系等多个情况,结合我企业多年线路施工经验。应用优异技术对施工、技术力量组织进行了科学合理测算。 施工力量:基础施工我企业拟投入25日参与施工;杆塔施工拟投入20日参与施工,架线施工拟投入12日参与施工;材料运输拟投入16日参与施工;项目部投入管理人员12人参与施工管理;共投入人力56人。 技术力量:本工程所投入技术力
19、量由项目总工全方面负责;施工队班组每组配置一名技术人员;另外,对于特殊工种人员,每组依据需要配置,特殊工种人员为一专多能型复合型人才。 (4)施工机械 依据我企业近期施工情况,本工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划,并在开工前由我企业机具库存工机具进行检验、试机、检修、保养及补充,确保施工机具数量齐全、状态良好,多种施工机具公布必需在对应分部工程计划开工3天运至工地。 (5)施工管理准备工作我企业将依据项目法人,建设单位及监理工程师要求,主动组织、有序安排以下工作; 成立项目经理部,配置管理人员,制订项目经理部各项管理制度; 组织现场施工调查,办理施工许可注册手续,联络准备建设场地
20、; 编写调查汇报,施工组织设计,基础施工技术方法,施工材料等施工技术资料,并提交项目法人、建设单位、监理单位审查经过; 划分施工段,编制各段预算; 项目经理和各施工队签定工程承包协议、安全管理目标、质量管理目标等。 组织施工培训,进行基础施工技术交底; 作好工机具检验、检修、保养及配置工作; 组织基础、运输施工机具进场,进行施工现场筹备 ,使现场含有施工条件,方便正式进场施工;同时,提交申请开工汇报,待同意后正式施工。3.2施工工序总体安排3.2.1架空线路施工工序: 复测土方开挖基础底盘安装立杆拉线、横担安装导地线架设配变安装调试自检完工验收电缆工程施工工序: 土方开挖电缆沟、井砌筑电缆管道
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