楼梯精装修施工工程投标文件模板.doc
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1、保健研发中心1#四层和五层及3#楼梯精装修施工工程投标文件(技术标)二零一五年五月目 录一、 1二、 深化设计及其相关技术标分部分,其中包含(且不局限于以下内容):三、 施工组织设计部分7第一章:编制说明8-10第二章:总体概述11-161、 工程概况112、 工程管理目标113、 结合本工程特点建立项目管理体系124、 项目管理制度12-135、 施工布署13-16第三章:本工程关键、难点、隐蔽工程处理方法17-251、 本工程关键、难点及其控制程序17-182、 星级宾馆施工工艺特殊要求18-193、 施工过程中隐蔽工程处理方法19-204、 关键部位施工方法20-235、 施工新技术在本
2、工程中应用23-25第四章:各分部分项工程关键施工方法26-611、 施工定位放线262、 天花工程26-293、 墙面工程作业指导书29-444、 地面工程作业指导书44-525、 油漆饰面工程52-566、 电气安装工艺要求及技术关键点56-597、 卫生器具安装施工工艺及技术关键点59-61第五章:工程投入施工机械设备情况、关键施工机械进场计划62-641、 投入本工程关键机具设备一览表622、 装饰机具安全操作和维护保养63-64第六章:劳动力安排计划65-691、 项目作业班组安排652、 劳动力安排方案653、 劳动力起源及对各专业工人技术水平要求65-674、 对工人素质控制方法
3、685、 劳动力安排68-69第七章:材料进场计划70-711、 关键装修材料进场验收计划702、 装饰材料质量确保70-713、 仓库管理71第八章:确保工程质量技术组织方法72-861、 质量目标722、 质量管理体系架构图723、 施工质量管理确保方法72-744、 施工质量控制管理方法74-795、 质量岗位责任制度79-806、 质量通病及防治方法80-86第九章:确保安全生产技术组织方法87-911、 安全组织方法872、 安全管理制度873、 施工现场安全生产交底88-894、 安全技术方法89-905、 发生事故后应急保障方法90-91第十章:确保文明施工技术组织方法92-95
4、1、文件明施工确保方法92-95第十一章:环境保护方法96-98第十二章:确保工期技术组织方法99-1021、 施工工期确保程序99-1012、 确保工期具体方法101-102第十三章:施工平面部署和临时设施部署1031、 施工平面布署1032、 施工设施安排1033、 工程实施计划方法103第十四章:成品保护方法104第十五章:和总承包单位和其它施工单位协调管理方法105-1071、 各参建单位工作程序1052、 协调方法1053、 监理单位工作协调105-1064、 和总承包单位协调1065、 和质量安全监督站协调1066、 和城管交通等部门协调106-107第十六章:工程资料管理108-
5、1101、 技术资料管理要求1082、 完工资料管理108-110第十七章:工程回访制度及保修服务111-1121、 保修承诺1112、 工程维修保养服务111-1123、 回访制度112四、 工程质量等级标准113五、 维修保养114-115六、 施工临时用水用电需要说明116七、 和总承包单位配合界面划分117-118八、 其它事项119第一章综合说明第一节编制说明本技术标编制以建设单位发出“天津天狮生命科学”招标文件及答疑要求为依据。我们本着对建设单位高度负责精神,以科学、认真工作态度,为确保能在要求工期内高标准、高质量地完成施工任务,让建设单位满意是我们全部工作出发点和落脚点。企业组织
6、工程技术人员对工程招标文件、图纸进行了仔细研究,论证比较工程特点和重、难点,并认真准备答疑文件。根据招标文件要求,技术专业人员制订了具体工程施工进度计划和确保方法,在相关确保安全文明施工和环境保护确保方法、工程总承包管理和协调、和业主、设计、监理和政府部门配合和协作等方面,进行认真细致论证、研究和招标,这将是本工程施工组织设计关键内容之一。初步确定了本工程项目经理部技术管理人员,这些管理人员全部曾经负担过很多类似项目,含有丰富施工经验,她们综合素质高、业务能力强、含有丰富实践经验和管理水平,这将是本企业最为优异项目管理班子之一。我企业已经积累了大量工程施工经验,熟悉北京市政府和工程建设相关法律
7、、法规及要求和限制;了解和工程相关手续,和机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周围资源;熟悉工程质量和安全文明施工、环境保护、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理要求和要求,市政供水电和雨、污水排放相关要求和要求,这将对本工程顺利进展很有利。我企业会主动、主动、高效地为业主服务,处理好和业主、监理、设计、各专业分包和政府部门关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体,共同促进项目综合目标实现。第二节 编制依据1、招标文件及图纸类 别内 容编 号文件及图纸招标文件工程规范和设计技术说明设计图纸答疑文件2、规范、规程等强制性文件:(1) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-
8、(2) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-(3) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-(4) 建筑施工现场环境和卫生标准GB3146(5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-(6) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97(7) 建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-(8) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-(9) 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96(10) 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96(11) 低压电气外壳防护等级GB/T4942.2-1993(12) 灯具通常安全要求和试验GB70
9、00.1-(13) 投光灯具安全要求GB7000.7-1997(14) 固定通用灯具安全要求GB7000.10-1999(15) 嵌入式灯具安全要求GB7000.12-1999(16) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-(5)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325),(6)室内空气质量标准(GB / T 18883),(7)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB1858x-,GB6566-),(8)室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准,(9)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量;(GB18680-),(10)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质
10、限量;(GB18681-),(11)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18682-);(12)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18683-);(13)室内装饰装修材料木家俱中有害物质限量(GB18684-);(14)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18686-);(15)建筑材料放射性核素限量(GB6566-),(20)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ/T0127),(21)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-),(22)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328),(23)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209),(24)建筑给
11、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242),(25)建筑电气安装工程质量施工验收规范(GB50303),(26)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088),(29)施工现场临时用电安全技术规范(JBJ4688),(34)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-),(36)建筑防腐工程施工及验收规程(GBJ212),第二章 总体概述第一节工程概况1、工程名称:保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程工程地点:天津武清开发区施工范围:建设单位所发图纸及工程量清单中全部内容,包含:室内装饰装修、室内电气工程、室内暖通及给排水工程等。其中:1) 给、中水系统:完成角阀及角阀至卫生
12、洁具安装。2) 排水系统:洁具自带存水弯及卫生间洁具和管道连接安装。3) 照明系统:完成灯具和预留电线接头安装。4) 安全疏散指示系统:完成配合在装饰面层依据点位要求开洞开孔。5) 暖通系统:完成风口及检修口配合开洞开孔。6) 室内装饰装修为装修图纸全部内容。2、工程特点本工程由北京丽贝亚建筑装饰工程设计进行设计,本项目是精装修工程,施工位置为保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯,区域包含商务套房标准间和单间三类房间,关键包含会客厅、卧室、卫生间及走廊。装饰是集天花石膏板吊顶;地面为石材、木地板;墙面为壁纸、木饰面、石材、玻璃;电气安装为一体装饰,有施工工艺要求高、项目多、质量要求高、施工工种
13、多、施工工期短施工特点。3、施工现场情况:本工程施工现场情况已含有装饰施工条件,施工用水、电已含有装饰施工条件,场内外道路达成施工要求,其它各项装饰施工前指标基础含有。第二节工程管理目标(一)施工工期:根据招标文件和工程项目分析,我们制订了具体工程施工进度计划,确定工程工期90日历天。(二)质量管理目标:确保本工程质量符合国家验收规范达成 合格 标准,本工程以建筑装饰工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准等国家制订施工及验收规范为质量评定验收标准。 (三)成本造价控制目标在以往工程施工过程中,我们认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制,才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利
14、。我们将经过科学项目管理、优异技术设备、经济合理施工工艺、有效组织、协调、控制,努力使工程成本造价得到最为有效控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个步骤衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场组织、协调等各个方面,提出合理化提议和方案,加强“过程”、“程序”和“步骤”控制,避免无须要拆改、浪费,尽最大能力降低和节省工程成本,使业主投资发挥最好效益和效果。(四)、安全文明施工和环境保护目标我企业在施工过程中将严格实施中国安全生产法及国家和北京市相关安全生产相关要求。安全生产:杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,施工
15、用电技术规范,及工地防火管理等相关制度,落实方法,规范施工。文明施工:以标准化现场文明施工标准及相关要求组织施工,工地清洁、场地整齐,表现工地企业文化建设,反应企业管理水平。环境保护:制订预防大气污染、预防水污染、预防噪音污染及现场住宿及生活设施环境卫生。严格实施ISO相关标准及市政府“控制扬尘污染”要求,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。满足施工期间参观施工现场旅游要求。而且,努力使本工程成为节能环境保护型建筑,成为既满足设计风格,又满足建筑使用功效绿色建筑。(五)、结合本工程特点建立项目管理体系保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程对于业主来说,不仅仅是一项酒店建设工程,更
16、是一项要确保工期、确保能早日投入使用、并能达成优质经济目标。反过来对于我们装饰企业来讲,这是一项规模较大、影响力深远高标准装饰工程,社会效应很大,干得好完全就是一个样板工程、活广告,对于我们装饰企业以后在全国范围内接洽工程意义深远。为此,结合保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程实际情况,我们装饰企业经认真研究,由企业施工各项管理经验丰富项目经理担任工程项目经理,确保本工程确保施工进度、确保施工质量及文明施工。(六)、项目管理制度1、 例会制度:1) 周五例会:项目经理每七天五晚上7:00定时召集内部各层管理人员开展工程例会,以书面形式,对上周现场施工中进度、质量、需协调处理问题进
17、行总结并逐一落实,对下周各班组施工内容、各管理人员工作内容逐一交底。2) 安全例会:项目经理为第一责任人,项目副经理是第二责任人,由水电工程师、安全检验员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子,每七天五下午5:00正定时进行工地现场大检验,逐一消除现场存在种种安全隐患。2、 领导安全值班制度:项目经理、项目副经理每七天轮番值班,并有值班统计,做到天天检验,对重大安全隐患处发出“安全批令”立即整改。3、 推行安全责任制:由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理负责,天天进行安全巡视,统计安全问题,公布安全整改通告书,主持周五下午现场安
18、全检验工作,每七天五工程例会上总结上周安全工作,计划下周安全关键点,提出安全工作中奖励和罚款。4、 加强“三检”制:自检、互检、交接检。5、 从严管理,对违章进行罚款:对违反条例抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人工资中扣除。具体违章内容表现为:烧焊时未配置灭火器;不着统一工装;工地随便大、小便;工地上乱涂乱画;班组施工时现场不立即清理;班组施工时材料乱堆乱放;楼梯道口不立即设置防护栏;施工时动用消防水;天花内施工时直接踩在轻质间墙上或踩在空调风管上等。第三章 施工布署第一节 总体布署标准本工程质量要求高,包含到专业分包较多,施工管理和协调难度大。很多原因严格要求对本工程承包商提出
19、相当高要求和挑战。所以,在本工程实施中做好整个工程整体施工计划和布署显得尤为关键,对确保工程顺利进行有着很关键指导作用。一、施工布署指导思想我企业将根据“安全、环境保护、创新、高质量、低成本、团结合作”指导思想搞好本工程全方面施工和管理。依据本工程所含有:工期紧、施工难点多、质量要求高等特点,我们将制订合理严谨施工进度计划、有针对性施工方案和管理方法,发挥我企业多年来施工管理经验,利用优异成熟、科学合理施工工艺、方法,精心组织施工,为业主提供满意服务。第二节 总承包管理模式项目经理部组织机构图第三节施工总平面部署本项目实施需综合考虑建筑使用要求,故我们将坚持长久性、阶段性、适用性、灵活性及可改
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