中卫兴仁供水综合项目工程蓄水池综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程施工组织设计中卫市玉龙水电建筑安装二00九年九月二十二日第一章 编制说明第一节 施工承诺若我企业中标，我们将根据规范要求和工程设计要求全力以赴，合理配置人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优异施工管理人员，组建一个强有力项目施工组织机构，选派有丰富经验专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。一、工程质量承诺确保此项工程施工质量达成合格标准。二、工期承诺依据招标文件要求，开工日期为9月25日，我们确保利用172天时间，在3月20日造价人才网完成工程建设任务。三、施工安全承诺在整个施工期内，我们将严格实施各项劳动安全规章制度，加强管理，确保无任何安全责任事故发生。第二节 编制依据1、基础性文件（1）中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程招标文件2、规范性文件国家及原水利电力部公布和工程相关多种现行建设政策、法规和规范、规程、验收标准等，关键有：（1）GB5020492砼结构工程施工及验收规范（2）GB5016492砼质量控制标准（3）GB149984热扎钢筋 （4）GB17592硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥（5）GBJ32190预制砼构件质量检验评定标准（6）GBJ10787砼强度检验评定标准（7）JGJ6389砼拌和用水标准（8）JGJ1896钢筋焊接及验收规范（9）SDJ20782水工砼施工规范（11）SD10582水工砼试验规程（12）GB5020398砌体工程施工及验收规范（13）GBJ30188建筑工程质量检验评定标准（14）SD12084浆砌石坝施工技术要求（试行）（15）SL2231999水利水电建设工程验收规程（16）GBJ20283地基和基础工程施工验收规范（17）JGJ7991建筑地基处理技术规范（18）SL4994混凝土面板堆石坝施工规范（19）SDJ21383碾压式土石坝施工技术规范（20）SD12887土工试验规范第三节 编制标准以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，全方面响应招标文件各项协议条款和要求，结合本企业实际情况和本工程施工特点，以控制总工期目标实现为根本，以质量控制为关键，采取优异施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，确保优质高效完成本环境保护人才网工程施工任务。编制标准以下：1、遵照中低产田改造工程施工工艺及其技术规程，坚持合理施工程序和施工次序。2、配置含有类似施工经验专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理配置生产要素，提升机械化程度，提升劳动生产率。3、采取优异施工技术，科学制订施工方案。4、高效、有序、优质、安全、文明组织施工，严格根据IS09001:质量确保体系标准及程序,对施工过程实施动态管理和严密监控,力保本工程按期完成并全部达成合格。第二章 工程概况中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程在同心境内。计划为32.3万亩硒砂瓜和5.94万亩移民区农业生产和6.37万人提供生活用水，包含喊叫水乡、兴仁镇、香山乡及生态移民区。第一节 工程建设内容本工程计划新建120万方蓄水池一座，取水建筑物一座。关键工程量：1、土方开挖拉运1097220立方；2、坝体土方拉运回填压实51600立方；3、池底土方开挖149500立方；4、池底土方回填149500立方；5、土工膜铺设172128平米；6、砼板砌护2509立方；7、碎石路面2KM。第二节 施工条件一气象条件该项目区地处内陆，基础特点是：日照长，太阳辐射强，干旱少雨，蒸发强烈，风沙大，气温多变，年日差较大，无霜期短，年际多变，关键气候原因以下：日照太阳辐射日照充足，年平均为2833.9小时，年平均日照率为65%。年太阳辐射量为5866MJ/m2，5-7月辐监理工程师论坛射量是11-1月2.2倍。生理辐射（植物光合作用中可同化光能）每十二个月为65千卡/cm2。温度和热量年平均气温8.4，以七月最高，月平均气温为22.6，一月份最低，月平均气温为-8.1，气温年较差大，平均为30.7，气温日较差也大，为14.3左右。热量丰富，年平全部有效积温为3118.2，且春温上升快，秋温下降快速，积温有效性较高。无霜期较短，多年平均为162天，通常在10月12日左右出现初霜，翌年4月28日左右终霜。降水和蒸发年平均降水量为178.5mm左右，且降雨集中，各月降水量相差较大，6-8月降水量占整年降水量55.8%，12-2月降水量仅占整年降水量1.3%。蒸发强烈，年平均蒸发量为1900mm，是年平均降水量10.5倍。二、供水供电条件施工现场采取电网供电，施工用水从周围浇灌用水机井拉运使用。三、施工交通条件项目区在同心县境内，施工区内干支道四通八达，交通便利。第三节 建筑材料块石为石炭沟石料场石料，石料为泥盆系砂岩，质密、坚硬，储量较大，可满足工程需要。运距约15KM。水泥采取中宁赢海水泥厂，运距41公里。砂子为周家河湾砂厂，运距20公里。砾石为石炭沟碎石厂，运距15公里。第三章 施工布署第一节 施工准备9月25日中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程项目经理部进驻工地，进行场地平整，电力线路架设，修整施工道路和设备调试、备料等工作，于9月30日前完成“三通一平”工作和其它准备工作。并在该时段内依据施工总平面部署图，完成设计技术交底及施工测量放线定位，做好控制桩埋设，掌握设计图纸内容及设计意图，组织机械、劳动力进入工地。第二节 施工方法土方开挖:蓄水池土方开挖采取机械开挖，汽车外运。土方填筑采取挖掘机装车，汽车拉运，震动碾碾压。砂石料等建筑材料采取5T自卸汽车运输，砼、砂浆采取机械拌和，砌筑采取人工砌筑。第三节 施工管理机构设置一、项目经理部设置依据本工程特征和实际情况，我方组织一支经验丰富，指挥得力项目经理部，以确保工程顺利实施，优质、高效、安全、快速完成施工任务。项目部设项目经理一名，下设施工技术组、安全及后勤供给组、质检组、计划财务组，并在各组配置对应施工员、技术员、专职质检员、安全员、材料员等。二、项目经理部工作机制 项目部工作机制是项目经理对本项目协议实施全权负责，组织施工队对项目标实施具体负责落实。在具体工作中，企业和项目经理签署项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工生产各项事务，统筹安排，组织管理。负责生产工作具体协调和监控。各项目施工队在接收项目经理统筹安排同时，负责工程施工具体实施，并在业务上接收各部门指导和检验。各业务部门在项目经理领导下，分别负责生产过程中施工技术及工艺、物资供给、质量安全监控、后勤保障等工作，对项目经理负责。三、项目部关键管理、技术人员配置 依据本项目工程任务大小，结合本工程施工特点，计划项目部关键管理、技术人员配置如附表：项目经理部工作人员表序 号姓 名职 务职 称1何 靖项 目 经 理工 程 师2戴志鹏技 术 员工 程 师3张 睿质 检 员助 工4戴志鹏安 全 员助 工5麦海东材 料 员6赵振儒施 工 队 长7俞 靖会 计 会 计 师第四节 总体施工布署该工程采取项目法施工，相关生产、技术、质量、经济、安全等各工作实施项目经理负责制，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上采取以下方法：（1）依据本工程特点，结合我方实力，分四个施工队进行施工。为确保工期，编制施工总进度计划及月进度计划，合理配置资源。各施工队认真组织劳动力，按计划完成下达工程量考评指标，服从项目经理部统一指挥调度。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠材料、后勤确保体系。（3）建立每七天举行一次工程例会制度由业主、监理、施工单位参与，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必需做到先有方案后施工，对各分部工程施工方案进行“优化“管理，在确保质量安全前提下，千方百计地采取加紧施工进度措施和方法。（5）认真做好方方面面对外协调工作，取得各协作单位如交通、环境保护、用水、材料供给等各单位大力支持配合，以确保工程顺利进行。（6）在施工过程中，和业主常常保持联络，立即向业主汇报工程进展情况，反应存在问题，尊重业主对工程统一指挥，服从配合业主和各施工单位协调。（7）施工前认真熟悉施工图，如有疑问应主动主动和设计单位联络，处理完善设计内容，依据设计要求确定实施性施工方案以取得设计支持。（8）尊重监理，主动配合现场监理工作。在施工过程中严格根据监理工程师同意施工实施方案进行施工，接收监理工程师验收和检验，对监理工程师提出质量问题，应立即整改，在现场质量管理中，维护好监理工程师权威性。第五节 施工平面部署临时设施关键包含材料库、拌和站、砂、石料场，生活区关键包含施工人员宿舍、食堂、办公室、民工住房等。详见施工平面部署图。临时设施数量汇总表序号名 称单 位数量备注1办公室M230自建2宿舍M230自建3食堂M215自建4水泥库M230简易工棚5综合仓库M230自建6民工住房M290自建7拌和站M22008砂石料场M22009停车场M2625为使现场施工安全文明，井然有序进行，在现场依据需要设置临时围栏和现场标志。施工现场内有组成危险地方设置合适警示牌。第四章 施工进度计划及施工 工期确保方法第一节 施工工期经过认真研究设计图纸和技施说明，依据本工程招标文件要求工期和工作量，经过科学安排，合理优化，周密部署，计划于9月25开工，3月20日完工，施工天数172天。具体施工进度计划详见施工进度横道图。施工时严格根据计划施工，工程实际进度和计划进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作和总工期影响采取有效方法立即调整施工进度。以确保整体施工进度计划实施。（1）保持工程施工连续性。使各工序在时间上紧密衔接不发生不合理中止现象。（2）确保工程施工协调性。施工阶段各工序之间在施工能力上必需保持一定协调关系，各工序所需劳动力、材料供给、生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和百分比失控现象。（3）保持工程施工过程均衡性。在整个过程中，使各个施工段施工负荷保持平衡，避免造成设备、人员、材料和资金浪费。第二节 编制施工进度计划依据单位工程施工进度计划是在施工方案基础上，依据要求工期和多种资源供给条件，根据施工过程合理施工次序组织施工标准，对一个工程从施工开始到工程全部完工，确定其全部过程在时间上和空间上安排和相互配合关系，本工程施工进度编制依据以下标准：（1）施工工期要求及开、完工工期；（2）施工条件、劳动力、材料、构件及机械供给条件；（3）关键分部分项施工方案，包含施工次序、施工段划分、施工起点步骤、施工方法、质量及安全方法；（4）劳动定额及机械台班定额；（5）各分项工程间协调关系； 第三节 工期确保方法一、组织管理方法1强化管理方法选派懂管理、业务能力强人员组成精干、高效项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守协议，服从监理工程师，协调施工，确保施工任务按期完成。2投入精锐力量精选施工队伍，调集有丰富类似工程施工经验人员参与本工程施工，并调集优良机械设备精密试验、检测仪器投入本工程，确保工程顺利实施。3加强调度，确保高效运转建立高效调度指挥系统，全方面立即掌握并快速地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机力量，确保施工连续性和均衡性。4做好后勤保障保障人、财、物、机供给，为顺利完成施工任务提供很好后勤保障。尤其是冬季施工，各项物资贮备、安全保管和设备维修保养、防护是确保施工需要。5超前准备提前做好设备检修、人员安排和培训、现场调查，对于回填土方多种参数提前取样，在试验室进行试配完成。多种土方材料料源调查、检测和试验均在进场前完成。二、技术确保方法1合理编排、实施短期网络计划控制编制严密施工组织计划，投入足够施工机构、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，依据施工进度随时调整施工组织设计，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。依据项目全过程进度计划，编制分阶段和月进度计划，确定阶段工作关键，严格按计划组织安排施工，采取增加设备或延长劳动时间等方法来满足工期要求。2做好工序衔接有计划安排各工序施工，做好工序衔接工作，缩短工序衔接时间，确保各工序顺利进行。3做好物资采购、供给、贮备做好物资和设备采购供给工作，制订材料采购计划，按施工次序提前采购进场。对于甲方供给材料，提前向甲方代表提出申请。其它材料依据进度提前贮备，避免因材料而耽搁工期，材料领发实施计划进料，定额领料，避免材料浪费。4采取倒班制作业对于土方开挖及回填配置足够照明设备，采取三班倒作业，尽可能形成二十四小时全日制施工能力，以确保工期。5推广新技术、新工艺工程施工过程中，主动推广新技术和新工艺应用，以提升劳动生产率。第五章 施工方法及技术方法第一节 测量放线依据设计单位提供座标点建立施工平面控制网和高程控制网，高程控制点采取附合路线，按四等水准精度布设，放出底线。测量工作由专业技术人员负责，测量结果达成规范要求，经监理工程师同意后，才能进行施工。用J2经纬仪测定出蓄水池中轴线及开挖线，每25m定出一个开挖线桩，并测出每一桩号处横断面，按中心线及开挖线用仪器、钢尺测设，定出边脚线桩，中心桩及开挖线桩测设在第一次土方开挖前和第二次土方开挖前全部要进行一次。 在轴线两侧不受干扰和影响地方设置轴线高程控制桩，以确保工程测量和施工精度。第二节 土方填筑一、 施工方法1、土料填筑 （1）土料填筑应分层进行，压实机具采取震动碾配合蛙式打夯机。压实标准按试验结果控制。（2）分层填筑，每层铺土厚度控制在20-30cm，压实度大于0.95。压实土体不出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。（3）填筑土料中不许可夹杂黏土、草、木等有害物质。（4）装卸时应尤其注意避免分离，不许可从高坡向下卸料。靠近岸边地带应以较细石料铺筑，严防架空现象。二、施工程序 运土 摊铺土料 洒水 碾压、扎实 检验三、技术方法1）每层填筑厚度、最优含水量、压实遍数由试验确定，控制土料含水量误差在最优含水量2%之内，压实系数控制在0.95以上。2）每填筑一层要进行施工放样，检验填筑宽度是否有欠填情况，测量填筑高程。3）每填筑一层必需经过检验，符合质量标准后再填上一层，关键检验干容重。所取土样分布要均匀，含有代表性，应编号，注明土样位置、高程，并逐一进行登记，方便检验。四、注意事项1）取土时先将土场原地面草皮或其它不宜作填料土料清除，土料要符合技术要求，土粒最大块径不得超出5CM。2）施工时，应从最低洼处开始，每铺一层新土前应将下一层土表面刨毛，使上下层易于结合，当土料过湿时应合适晾晒或和干土掺拌，以降低含水率，当土料过干时应洒水，增加含水量至最好状态。3）相邻和分段作业面必需均衡上升，降低施工接缝。分段填筑时,各段应设标志以防漏压欠压，上下层分段位置应错开。4）若填土出现“弹簧”、层间光面、松土层或剪刀破坏等现象时，应依据情况认真处理后，始准铺新料。5）若有建筑物，应依据建筑物位置及尺寸预留缺口，缺口两端坡度取1：3，建筑物建成后分层回填扎实。五、现场质量控制A、控制方法：每层扎实后，取土样测定其干容重，实测干容重控制干容重即为合格，不然需增加夯压遍数，重新测定，直至合格为止。B、取样要求：在每层表面下2/3厚度处取样，每层取样最小数量为每100M3三处。第三节 土方开挖1、施工方法土方开挖时，用白灰洒线定出开挖边线，用挖掘机进行开挖。机械开挖边坡时，应予留80cm厚保护层，后用人工削除至直达成设计断面。2、注意事项（1） 土方开挖应从上至下分层分段进行，不须乱开乱挖，确保边坡稳定。（2） 采取机械开挖土方时，应合适留有修坡余量，再用人工修整，满足设计坡度、平整度要求。第四节 钢筋工程1、施工方法钢筋集中制作，按进度要求运至现场进行绑扎，人工、机械配合制作，人工绑扎，钢筋接头采取电弧焊接。1）本标段工程所使用多种规格钢筋必需有出厂合格证，并经取样试验合格后方可进场。2）对钢筋放样和下料、绑扎必需有技术交底，明确图纸设计和规范要求。3）对钢筋接头必需焊接，搭接长度必需符合规范要求，相邻有接头钢筋应相互错开（35D），确保受力筋正确位置。4）钢筋焊接、焊工必需是技术熟练、经验丰富，而且是持止岗合格证者。5）钢筋要画线绑扎，做到相互平行顺直，多设支点，符合保护层满足要求，不许重物压在钢筋网上或人在其上行走。6）钢筋保护层采取1：1.5水泥砂浆预制垫块，钢筋绑扎完成后应组织相关人员检验合格后，请监理工程师进行隐蔽验收，并办理检验手续。7）浇筑砼前要对钢筋除圬、除锈，清除钢筋表面油圬等脏物。2、钢筋工程质量程序控制钢筋工程质量程序控制见附图。第五节 模板工程1施工方法尽可能采取钢模、钢架支立加固，局部地方使用木模钢支架，人工和机械配合支立模板。2技术要求 1）对模板施工要求认真阅图，熟悉各部位标高、轴线、截面尺寸，引测轴线、标高要正确，支模前应放线用墨斗弹出线后再支模。 2）模板支立稳定性、强度、钢度要符合要求，浇筑砼前施工人员要仔细检验每一个部位加固情况，如有疑问立即提出立即处理，验收合格后方可浇筑砼。 3）浇筑砼时应派专员负责看护模板，随时注意预埋件、预留洞位置及模板支撑情况，如有问题立即纠正。3、模板工程质量程序控制模板工程质量程序控制见附图第六节 砼工程1施工方法搅拌机拌和，小型机动翻斗车水平运输、采取吊车垂直运浆，人工入仓，振捣器振捣。2技术要求1）所用材料均符合要求，采取级配石子，按重量配合比配料。2）砼浇筑前模板、钢筋应组织隐蔽验收，要浇水冲洗湿润，并清理模板内杂物。3）对于拌和站设置位置不能离浇筑现场过远，运输时间不宜过长，运输道路要平坦，避免运浆过程中出现离析漏浆，严重泌水及过多降低坍落度现象。4）在拌和砼过程中拌和设备必需常常进行核检，包含砼拌和物均匀性及拌和时间、衡器正确性、机器及拌和机叶片磨损程度等。 5）砼搅拌机拌合时间不少于3分钟，杜绝随意加水现象，严格控制坍落度。振捣要均匀，预防漏振，以砼表面泛浆，不再出泡沉陷为度。6）当砼入仓高度超出1.5m时，采取溜槽或导管入仓，应按次序人工配合机械分层入仓，避免集中下料造成模板位移和变形，入仓面砼应随浇随平仓，不得堆积，仓内若有粗骨料堆迭时应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。7）不合格砼浆严禁入仓，拌制好砼不得重新拌和，凡已变硬而不能确保正常浇筑作业砼必需清除废弃，浇筑严禁仓内加水。8）施工缝砼浇筑，当原砼强度未达成2.5Mpa,不得进行上一层砼浇筑。浇筑上一层砼时必需对浇筑好砼表面修理成毛面，并清洗洁净、排除积水并铺设1-2cm厚1：2水泥浆方可浇筑新砼。9）拆模时发觉有蜂窝麻面等情况，要立即按技术操作要求进行修补。砼工程质量程序控制框图见附图。第七节 浆砌石工程1施工方案 浆砌石均用人工砌筑，人工勾缝，搅拌机和砂浆，农用车运浆，铺砌时首先要挖好沟槽，先铺筑沟底后砌沟坡。2施工要求1）先放线，每20m一段挂好线后再砌筑。2）风化山皮和有裂缝片石严禁使用，砌筑前石块必需加以修整洗刷。3）砂浆必需拌和均匀，应随拌随用，一次拌料应在其初凝之前使用完成，初凝后砂浆不得使用。4）浆砌石应采取铺浆法（座浆法）砌筑，在砌筑前对土基应先洒水浸湿并扎实基面，先铺一层2-5cm厚砂浆，砌石时应先干摆试放、分层砌筑，座浆要捣实饱满，砌石要表面平整、稳固、密实无通缝，片石间错茬搭接，不能出现干缝（片石间无砂浆）现象，灰缝不得小于3cm。5）浆砌石表面砌筑完后立即要划缝，勾缝前应将砌缝剔除深2cm以上，用清水冲洗洁净，自上而下地进行勾缝，浆砌体砌筑好后要尽早勾缝，这么有利于勾缝砂浆和砌体结合强度。浆砌石工程质量程序控制框图见附图。第八节 土工膜铺设1、施工方案土工膜铺设采取人工拼接，人工铺设。2、技术要求1）、土工膜物理性能指标、力学性能指标均应达成设计要求。2）、土工膜不许可有针眼、疵点和厚溥不均匀:土工织物不许可有裂口、孔洞、裂纹或退化变质等材料。3、施工方法1）拼接A、土工合成材料拼接方法及搭接长度应满足施工图纸要求。B、土工合成材料接头施工前应先作工艺试验。若采取黏结方法，则应进行黏结剂比较、黏结后抗拉强度、延伸率及施工工艺等试验；若采取热熔焊接方法，则应进行焊接设备比较、焊接温度、焊接速度和施工工艺等试验。C、拼接前必需对黏结面进行清扫，黏结面上不得有油污、灰尘。阴雨天应在雨棚下作业，以保持黏接结面干燥。D、土工膜拼接头应确保其含有可靠防渗效果。E、土工膜应剪裁整齐，确保足够黏结宽度。当施工中出现脱空、收缩起皱及扭曲鼓包等现象时，应将其剔除后重新进行黏结。F、在斜坡上搭接时，应将高处膜搭接在低处膜面上。G、在施工过程中，若气温低于0，必需对黏结面进行加热处理，以确保黏结质量。黏结强度必需符合施工图纸要求。H、土工膜黏结好后，必需妥善保护，避免阳光直晒，以防受损。J、应尽可能选择宽幅土工合成材料，若所选择幅宽较窄，应在厂内或现场工作棚内拼接成宽幅，卷成长卷运至铺设面，以降低现场接缝和黏结工作量。2）铺设A、土工合成材料铺设前，应经过基础锚固槽开挖验收、完成坡面清理工作。B、铺设面上应清除一切树根、杂草和尖石，确保铺设砂砾石垫层面平整，不许可出现凸出及凹陷部位，并应碾压密实。排除铺设工作范围内全部积水。C、土工合成材料和基础及支持层之间应压平帖紧，避免架空，清除气泡，以确保安全。坝面马道部位易产生架空现象，必需时可在该处设水平缝。D、铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋及带钉鞋。E、为预防大风吹损，在铺设期间土工合成材料均应用沙袋或软性重物压住，直至保护层施工完为止。当日铺设土工合成材料应在当日全部拼接完成。F、采取现场黏结方法进行土工全成材料拼接，应确保有足够搭接长度，做到黏结剂涂抹均匀，元漏黏。采取热熔焊接方法进行材料拼接时，应确保有足够焊接宽度，预防发生漏焊、烫伤和折皱等缺点。G、对施工过程中遭受损坏土工合成材料，应立即按监理人指示进行修理，在修理土工合成材料前，应将保护层破坏部位下不符合要求杂物清除洁净，补充填入合格料物，并予整平。对受损土工合成材料，应外铺一层合格土工全成材料在破损部位之上，其各边长度应最少大于破损部位1m以上，并将二者进行拼接处理。3）回填覆盖A、土工合成材料完成拼接和铺设后，应立即回填覆盖。B、土石方回填时土石最大落高不得大于30cm。承包人应采取有效方法预防大石块在坡面上滚滑，和预防机械搬运损伤已铺好土工合成材料。第六章 关键机械设备、测量仪器及试验、检测设备依据施工布署、施工方案、施工总进度计划，本着合理配置标准，选定施工机械用量，本项目配置全部机械由项目经理部依据施工进展情况，动态管理调配。第一节关键施工机械配置计划一、关键施工机械配置清单（见下表）序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注挖掘机1M34日本2202装载机1M36803自卸汽车5T154搅拌机0.35M325三轮车106打夯机27潜水泵68发电机13KVA29震动碾10T210架子车511振捣棒6二、项目机械设备管理全部机械设备由项目经理部统一管理，统一调配，并根据施工机械管理要求，制订各类机械设备使用和管理措施。在生产过程中合理使用定时进行维护、维修和保养。动力机械和车辆设专职司机使用和保养。第二节关键试验、测量、检测仪器配置计划试验和检测工作是控制工程质量关键步骤，是评价工程质量关键手段，依据本项工程要求将配置精密检测设备、试验仪器并配置取得专业证书试验技术人员。负责本项目标试验。加强计量管理，和质量相关量测仪器、工具由专员管理并定时检定。检测试验人员严格按相关技术标准和技术条件，全方面立即地为各工序提供科学正确施工参数和检验数据。1、关键试验、测量、检测仪器配置计划（见下表）序 号仪器设备名称规格型号单 位数 量1环刀100CM3个12烘箱100KW个13砂浆试模标准组14砼试模标准组15坍落度桶10015300台16磅秤1000kg台17天平500g台18经纬议DJ2台19水准议DS3台210塔尺5M把311钢尺50M把32、试验、测量、检测仪器管理（1）全部试验检测仪器均由工程技术组统一管理。（2）计量设备、监测仪器按检定周期进行检定。（3）建立工地试验检验设备仪器台帐。（4）全部试验、检测仪器必需保留在干燥地方，并确保通风良好。第七章 劳动力计划及工程材料第一节 施工准备工作安排及劳动力计划一、开工准备工作安排：1、技术准备是施工准备关键，施工前需作以下工作：（1）熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。（2）调查分析和本工程相关原始材料。（3）编制施工图预算和施工预算。（4）编制能切实指导本工程施工活动施工作指导书2、物资准备开工前做好本工程所需多种材料、机械设备进场准备工作。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，物资准备工作程序（见框图） 物资准备工作程序图施工图纸多种物资用量计划加工、定货并签定供给协议确定运输方法和计划组织进场、按平面堆放储存保管使 用3、劳动力组织准备依据本工程内容，须做以下工作：（1）建工程施工项目部；（2）根据施工需求组织施工力量制订劳动力计划；（3）向施工队人员进行施工组织计划交底；4、施工现场准备（1）做好“四通一平”工作：（2）建造临时设施：根据施工总平面部署图建造临时设施， 为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所；（3）安装调试施工机具；（4）依据施工平面部署图，做好多种材料储存和堆放；（5）根据本工程需要，立即提供多种材料试验，申请计划。二、劳动力计划为确保工程顺利进行，对劳动力本着合理、优化组合标准配置。第二节 材料供给计划一、建设单位供材：由建设单位供给材料，工地签验收单、核量、登记入帐。二、施工单位自购材料：施工单位自购材料按需要计划日询价，检验合格证、抽检、采购、自运工地验收，并核量、登记入帐。第八章 工程质量确保方法第一节 质量目标我们总方针是: 科学管理、精心施工、质量一流。总目标是：工程质量为合格，力创优质工程。在本标段施工中，实现质量目标须对五个关键原因进行控制：1、参与施工人员质量控制；2、原材料、构件质量控制；3、施工机械设备、机具质量控制；4、施工方法、检验方法质量控制；5、施工环境质量控制。第二节 质量确保方法“百年大计，质量第一”是我企业一贯遵照准则，为了确保该工程质量，决定采取以下方法：一、建立质量确保体系完成质量目标、工期目标和安全目标，首要是建立一个管理能力强、技术含量高、人员素质好施工项目经理部，并随之建立好其它管理组织和控制系统，这是搞好工程前提条件。为了确保本工程达成现行施工及验收规范优良标准，必需建立行之有效质量确保体系，把质量确保系统化、制度花，对整个工程实施全方面质量管理，建立以项目经理为第一质量责任人质量确保体系。质量确保体系见附图十。二、提升质量意识，健全落实各项制度1、加强质量教育1）首先要加强质量教育，在竞争猛烈今天，对于一个施工企业，没有质量就没有信誉，没有信誉就无法生存，就会被淘汰。所以我们坚持在整个施工队伍中加强“质量是生命、信誉第一、速度是效益”全员质量教育，树立“信誉高、质量好、速度快”良好企业形象。2）在企业全体职员中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”观念，并教育职员，使其认识到质量工作好坏和每个人利益息息相关，搞好质量工作必需由全体职员来抓，从各个施工步骤抓起，把搞好质量工作变成职员自觉行动。 3）对作业人员定时进行质量教育和考评，教育作业队人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。2、严格技术交底制度 1）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发觉问题立即和监理工程师取得联络，待确定后再进行施工。 2）认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量具体交底，交底双方必需在书面交底资料上签字。对新材料，使用前优异行试验，掌握其性能特点后再大面积施工；采取新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。3）严格根据设计和施工规范要求施工，未经甲方或监理工程师书面同意不得随意变动设计图纸和尺寸；未经监理工程师同意签字全部资料不能做为施工依据。3、严格按规范和技术条例施工1）严格按水工混凝土施工规范、水利基础建设工程验收规范、水工混凝土试验规程、建筑地基处理技术规范、水利水电工程测量规范、水利水电碾压土石坝施工规范及相关技术规范和复核后无误图纸施工。2）实施我企业行之有效各项规章制度，使各项作规范化。4、加强质检工作，实施质量终生制1）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项实施之有效质量管理制度，签署协议实施质量终生负责制。2）项目经理部建立严密质量检验组织机构，充足发挥质检机构和专职质检人员作用。在自检、复检、终检前提下，提供多种便利条件主动主动，热情地配合监理工程师工作，接收监理工程师监督和帮助，保质保量地完成协议施工任务。三、坚持三级质量检验验收制度我企业对本项目工程实施三级质量检验验收对本项目工程实施施工班组自检、施工队复检、项目质检科检验并会同监理工程师进行单元工程工序验收检验措施。1、质量检验和程序：A、由施工班组兼职质检员依据作业内容、技术要求、对班级施工质量进行检验；确保每个班级在施工过程中全部有质检员跟班作业，做到“预防为主”，发觉问题立即处理。并在“施工日志”中具体统计作业内容（单元、分项工程）、地占（桩号、高程）、检验内容、检验结果、作业班组、时间等。B、班组自检合格后方可交接班。C、各单元工序完成后，由施工队兼职质检员进行复检。D、施工队复检合格后方可通知项目质检科进行终检，并认真填写相关单元工程工序检验表。E、由项目质检科会同监理工程师进行单元工程工序质量检验验收，并进行验收鉴证。F、单元工程各工序完成后进行单元工程质量等级评定。2、制订质量检验验收制度：A、明确各级质检人员职责和权限，和各工序检验内容和方法。B、确保质检工作科学性、独立性和规范化，作到质检资料正确、完整和立即。C、确保完成工作内容未达成合格质量标准不得转序、不得覆盖。D、各级质检人员有权要求施工单位对不合格工程内容进行返工或返修，直到合格为止，并有权严禁使用不合格工程设备材料。E、严格实施班组交接制度和工程验收签字制度，未经监理工程师和书面同意不得随意翻动工程内容、设计图纸和尺寸；未经监理工程师同意签字全部资料不能作为施工验收依据，要确保所提供数据和资料真实、可靠。在进行下道工序前必需经工程师和质检人员对前道 工序进行检验签证，合格后方可进行下道工序。关键工序应有监理工程师验收签字。F、质检人员天天定时到工地进行质检、不定时随时抽检，发觉问题立即指出立即纠正。3、质量控制程序本企业质量控制程序见附图十一四、确保工程质量技术方法1、技术控制程序1）按协议要求，全部向监理工程师提交汇报：开工汇报、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中年度、月度施工计划、分部工程施工计划。需要由承包商提供补充和施工详图等工程文件和汇报，均应编制质量计划、质量方法、质量标准、质量体系等。2）采取质量动态管理措施，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格是否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态颁曲线报监理工程师审查。3）全部施工方案、施工方法、施工工艺全部必需经监理工程师认可后，方可正式施工。2、创建质量无通病工程。1）在模板工程中，我们准备关键处理模板工程接缝不严、漏浆、跑模、胀模、表面欠滑等问题。2）在钢筋工程中，我们准备关键处理钢筋保护层不够；钢筋位移；钢筋加工尺寸不准等问题。3）在砼工程中，我们准备关键处理砼接槎错台、夹渣、漏振等问题。4）在土方填筑中，关键处理土料含水量不均，铺土厚度不一致，密实度不够均匀等问题。推行“质量零缺点工程”管理模式，实现“所干必优，一次成功”目标。3、资料管理和归档1）认真做好施工统计，立即办理多种验收签证手续，确保资料搜集、整理、审核和工程施工同时进行，工程完工后装订成册归档。2）质检资料应和施工同时，分部、分项、单元，完成一项评定一项。五、设置工序质量控制点，对工程质量进行有力预控和强化管理，使工序处于良好控制状态，以工作质量确保工序质量、促进工程质量。工序质量预控应遵照程序为：（1）准备工作；（2）技术交底（3）施工；（4）资料整理；（5）质量评定；六、严把材料采购、进场、使用检验关1）原材料进场必需有材质证实或复验汇报，多种器材、进场必需有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议材料优异行复验，试验合格后再使用，不合格者杜绝使用，果断清理出