物流园区整治工程施工组织设计样本.doc
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1、目 录第一部分 工程概况2第二部分 施工布署5第一章 施工管理目标5第二章 项目组织机构7第三章 总体施工布署19第三部分 施工准备20第一章 技术准备20第二章 物资准备22第三章 劳动力组织准备23第四章 施工现场准备24第四部分 施工技术方案25第一章 堤岸施工技术及方法25第二章 临时道路施工技术及方法31第三章 排水工程40第五部分 施工进度计划及工期确保方法45第一章 施工进度计划45第二章 工程进度控制46第三章 工期确保方法51第六部分 多种资源投入计划及确保方法52第一章 劳动力投入计划及确保方法52第二章 施工机械及检测设备投入计划及确保方法54第三章 材料投入计划及确保方
2、法56第七部分 施工总平面部署及管理59第一章 施工总平面部署59第二章 平面部署管理61第八部分 质量确保方法66第一章 质量目标66第二章 质量确保体系67第三章 质量管理方法72第九部分 安全施工确保方法79第一章 安全生产目标79第二章 安全确保体系79第三章 安全确保方法83第十部分 文明施工和环境保护确保方法86第一章 文明环境保护施工目标86第二章 文明施工方法86第三章 环境保护施工方法88第十一部分 雨期施工方法90第1部分 工程概况一、工程概况工程名称:广州南沙物流园区堤岸整改工程建设地点:广州南沙地域龙穴岛围垦区内设计单位:广州市航运计划设计院招标代理:广州市建筑工程监理
3、质量标准:符合国家现行相关质量验收要求工期要求:120日历天招标范围:本整改工程包含南沙物流园区内陆域范围西堤岸线长约1600米半永久性堤岸加固工程,和堤顶20米宽绿化带和8米宽临时道路施工。二、设计概要堤岸部分:广州南沙物流园区陆域西堤在番禺龙穴岛围垦区南部,即广州南沙港区一期工程后方。西堤全长约1600m,原有土堤为早期围垦围堤,其基础结构为土堤,临水侧采取抛砌石护坡,坡度较陡。后方陆域回填过程中,其间有多处坍塌,虽已经简单处理,但仍存有再次坍塌和滑动危险。本工程关键功效是加强现有堤岸结构安全,保障物流园区近期陆域各项工程顺利开展,阻挡吹填造地回填物流失、承受波浪作用及回填物土压力和回填物
4、土压力和预防回填物污染水域功效。临时道路部分:临时道路起点为进港道路新龙大桥桥头,顺西堤向北至三涌,顺三涌向东接疏港大道。临时环岛道路全长2555m,宽8m,为双向二车道。临时环岛道路平面布局具体为K000K1400段距加固西堤边界约20m处,K1400K2+100段距北三涌边界约2m,K2=100K2555段距北三涌边界约20m。填方边坡采取植草防护。临时排水部分:B区西侧设2个排水出口(P2和P3),C区北侧设置2个排水出口,考虑到园内场地标高可能发生改变及碰到特大暴雨等情况,在41区西侧和14区北侧分别增设2个排水出口(P4和P7),P4排水出口设在41区西侧围堤缺口位置上,P7排水出口
5、设在该区北侧。D区原有排水出口基础能满足该区排水要求。A区和B区需修建集水沟,C区设漏斗型集水坑,园内P7排水口两侧沿临时道路南侧修建集水沟。三、承包方法本工程采取以包工、包材料、包工期、包质量、包安全承包方法。四、自然条件及交通条件1、自然条件(1)工程地理位置广州南沙物流园区陆域西堤在番禺龙穴岛围垦区南部,即广州港南沙港区一期工程后方。西堤长约1600m,其西侧为龙穴南水道。南堤长约1300m。其南侧为伶汀洋。南沙物流园区陆域西堤和南堤为早期围垦围堤,围垦区内原为养殖鱼塘。为配合南沙物流园区(龙穴岛)建设,对计划区内鱼塘进行吹填成陆工程,吹填工程于底基础完成,成陆面积约2km2。(2)地形
6、地貌本区在大地地貌单元上为剥蚀堆积地形三角洲平原,伶仃洋演变实质为三角洲推进淤填河口湾,呈喇叭形,湾口(澳门至大濠岛)宽约30km,湾口至湾顶长约72km,湾顶宽约4km,水域面积约2100km2,内伶仃岛以北水域面积约1000km2。水道动力特征关键受时尚作用控制。珠江水道自虎门水道出口后,在龙穴岛东分两汊,东称东槽或矾石水道,西称西槽或伶仃水道,在地貌上形成“三滩”、“两槽”大势,即西部浅滩(西滩)、中部浅滩(矾石浅滩或称中滩)和东滩,东槽和西槽。滩地以淤泥质为主。东滩指伶仃洋东部边滩,宽14km,和西滩相比,东滩处于相对冲淤平衡状态,中滩指矾石浅滩,标高为-25m,其中大部份为-35m,
7、处于东槽和西槽之间,由此至南长40多km,分三段,北段为伶仃拦江沙,中段为矾石浅滩,南段为铜鼓浅滩;西滩指伶仃洋西部浅滩,占伶仃洋面积二分之一,有二分之一面积为标高大于0m湿地,其它水域标高为05m,大部分标高为0-3m;西槽受部门来水来沙威胁较,淤积作用较强,东槽受高盐海水影响较大,淤积作用较弱。南沙新港区就在西滩北部、西槽西侧,岸线东侧周围水域水深0-4m,中部有一条东西向石堤,水深,南侧地形平坦,低潮时为浅滩,西北侧鱼塘区标高多为0.5m1.3m,吹填前鱼塘水位标高通常为5.4m左右。2、交通条件现在龙穴岛尚不含有陆上交通条件。全部施工设备、船机、工程材料等使用均需经过水运处理。岛内已建
8、有座临时码头可供使用,本工程后陆域已基础形成,可用作施工场地。岛内无供水条件,需供水船提供。施工供电经过自备发电机来处理。施工通信采取无线移动通信方法和高频对讲机。南沙地域材料丰富,砂石料供给充裕。可在建材市场上采购由水路运至现场。伴随南沙港区一期工程建成投产,和新龙大桥建成通车,施工条件将得到改善,运输将可由陆域直接完成。本工程在番禺龙穴岛围垦区南部,即广州港南沙港区一期工程后方,外海波浪传入小,施工过程应考虑防台风浪影响。第2部分 施工布署第1章 施工管理目标第2章如我企业能荣幸承建本工程,将充足发挥我企业优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术素质高,能打硬仗劳务队伍进场,利用优异成
9、熟施工工艺、科学合理管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求,以ISO9001施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务,令业主满意。一、工期目标依据对本工程工程特点及施工具体条件深入研究,并结合我企业将投入施工力量,经过周密计算,确定在120天内完成此次招标协议范围要求施工任务。如因本单位原因造成工期延误,从逾期次日起开始,罚款额按协议总造价5计算。为确保该工程在计划工期内按预定质量目标顺利完工,本企业抽调精干管理干部和富有工作经验工程技术人员组成高效率、强有力项目经理部, 组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,采取切实可行工期确
10、保方法,确保总工期目标实现。二、质量目标严格根据国家相关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达成国家现行相关质量验收要求,争创市样板。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按创市样板工程质量要求操作。若工程质量不符合设计和招标文件要求,招标单位可要求本企业返工,工期不予顺延。三、文明施工目标本企业将和甲方及广州市相关部门携手合作,共建文明工地,严格根据相关文明施工实施实施,推行标准化管理,争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布安全生产相关要求,加强安全管理和教育,严格实施国家、省、市相关防火安全要求,确保不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1
11、以下,创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前帮助业主做好图纸深化,设备选型,办理和工程建设相关手续,为工程尽早开工发明有利条件。2、工程施工中帮助业主做好和相关部门协调工作,主动主动地为使工程优质、高速地建设提出多种合理化提议,实施样板引路。建立信息反馈系统,立即按业主及监理工程师要求上报资料,汇报工程进展情况,并尽力为业主节省投资。3、工程完工后在回访中听取业主意见,统计存在问题。如发觉质量缺点,或收到业主联络函,或因为业主进行其它施工工作,需我方提供维修服务(包含非质量缺点原因造成)和配合,本企业承诺在二十四小时内抵达现场对缺点进行维修和配合,尽可能不对业主工作造成影响。第
12、3章 项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程,本企业拟把本工程列入本企业关键工程项目,选派施工质量好、进度快、管理强施工队伍作为劳务层负担施工,组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到项目经理部作为管理层,对本工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。项目组织机构框架见对应部分内容。二、项目经理部管理机构职能本企业将对本工程项目推行IS09001质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制对各级技术人员建立明确职责范围,以达成各负其责,各司其事,充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策,搞好技术管理。对促进生产技术发展和确保工程质量全部有着极为关键作用。
13、1、项目工程组职责按各级技术人员职责范围,分工负责,做好常常性技术业务工作;组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、要求、规程和各项技术管理制度。(1)负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术方法等;(2)深入实际,调查研究,进行全过程质量管理,总结和推广优异经验;(3)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新推广应用;(4)进行相关技术咨询;(5)帮助项目经理抓好生产管理工作,落实实施国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标全方面完成;(6)组织落实生产系统主控程序文件,搞好各自本职员作,使项目质量体系下沉运行;(7)落实实施项目施工组织设计各基础上质量计划
14、;(8)常常深入施工现场,参与生产协调会认真填写施工日志,帮助相关部门排除生产障碍,立即处理施工中出现问题;(9)掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态;(10)熟悉施工图纸,掌握施工规范,临督检验专业工长进行分部分项“自检”和“专检”情况;(11)常常检验施工现场成品保护工作负责现场文明施工和环境保护工作;(12)负担工程完工交付后保修服务具体实施工作。2、项目质安组职责(1)帮助项目总工抓好质量管理工作认真实施国家规范、要求及设计要求,按质量标准逐项检验操作质量和中间产品质量。(2)组织落实质量部门主控程序文件,搞好各自本职员作,使项目质量体系正常运行。(3)参与项
15、目施工组织设计和项目质量计划审核工作,并落实实施。辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检验,使其符合图纸和规范要求。(4)负责分部分项工程质量核定工作。(5)掌握施工进度,确保工程质量,使其在施工过程中处于受控状态。参与进场材料检验工作。(6)搜集并整理质评统计,做好质评资料归档工作和完工资料管理。帮助项目经理主抓安全管理工作落实实施国家相关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制订规程、要求。(7)组织落实主控程序文件正常运行,并对其项目安全工作进行全方面监督和管理。(8)参与审查施工组织设计和施工方案编制安全技术方法,并对落实实施情况进行监督检验。参与季度 、年度优异单位评选工作。(9)
16、严明执法,有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全原因,使安全生产在施工过程中处于受控状态。(10)精通业务,掌握了解在施工工程结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施分布情况,强化安全动态管理,正确使用安全管理否决权。(11)和相关部门共同做好新工人、特殊工程人员安全技术培训、考评、签发证工作。(12)进行工伤事故统计、分析和汇报,和工伤事故调查和处理并立即采取纠正和预防方法,不停改善和加强项目安全管理。落实实施文明安全施工管理各项要求,负责施工现场文明安全工地创建、达标。3、项目财务组职责(1)帮助项目经理主抓财务工作,。落实实施国家财经制度和相关法令、法规。(2)负责回收工程
17、款。对机械设备、材料加工、人工结算收支平衡进行监控。(3)负责项目经理部会计、出纳工作。4、计划协议组(1)主控协议评审工作程序,对施工预算、协议标书进行评审。负责办理机械设备委托协议和管架、模板加工协议,并对设备、价格、进行评审。(2)参与项目工程成本核实设计和降低成本计划编制 ,并对工程成本降低提出合理方法及实施监督检验。(3)负责对工程质量成本进行分析:使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。(4)负责项目成本核实工作,对项目部成本核实归口,进行成本分析,并监督检验。5、项目材料部门职责(1)帮助项目主管经理抓好材料管理工作,落实实施国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标全方
18、面完成。(2)组织落实材料系统主控程序文件,搞好各自本职员作,使项目质量体系正常运行。(3)参与项目施工设计和项目质量计划审核工作,并落实实施。(4)负责选择合格材料分供方,实地考察或验收分供方材质、规模、出厂合格证证,使其符合图纸和规范要求。(5)负责对进场材料验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及多种成品各半成品标识工作。(6)掌握施工进度,确保材料供给,使工程质量在施工过程中处于受控状态。(7)负责向技术资料员立即提供多种原材料及成品、半成品出厂合格证证和质量确保书。(8)每批材料进场和发放全部应有统计,并建立台帐。6、项目经理职责为了确保项目施工顺利进行,杜绝技术问题
19、和质量事故发生,确保工程质量,提升经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:(1)负责项目部全方面管理工作落实实施国家法令、法规及各顶规章制度,确保各项经济技术指标全方面完成。(2)完善项目组织机构并落实项目部人员岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全方面监督和管理。(3)组织审查图纸掌握工程特点和关键部位,方便全方面考虑施工布署和施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,和物质条件供给等方面有实际上困难之处,及早和建设单位或设计单位研究处理。(4)参与项目施工组织设计和同意项目质量计划编制审核工作支持推广新工艺、新材料。(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源管理,立即处
20、理施工中出现问题。(6)掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。(7)定时主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在问题,立即采取纠正和预防方法,不停改善和加强项目管理。(8)进行人才培训,不停提升职员技术素质和技术管理水平。首先为提升业务能力而组织专题或技术讲座:其次应结合生产需要,组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计和和工程师相关新技术等。(9)常常深入现场,检验关键项目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验汇报、工序搭接、施工质量和安全生产等方面情况。对出现问题、难点、微弱步骤,要立即提给相关部门和人员研究处理。(10)严格财经制度,加强管理,推行多个
21、形式承包责任制。(11)担工程完工交付后保修服务工作。7、项目技术责任人职责(1)帮助项目经理主抓技术管理工作,落实实施国家法令、法规及各项规章,确保各项经济技术指标全方面完成。(2)组织落实项目质量体系正常运行,并对其主管部门工作质量进行全方面监督和管理。(3)主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划,依据工程特点,主动推广新工艺、新材料。(4)定时召开技术研讨会,常常深入施工现场,攻克技术难关,立即处理施工中出现技术问题。(5)掌握施工进度,负责检验现场材料和设备标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。(6)负责质量预防方法和质量纠正方法编制,不停改善和加强项目技术管理。(
22、7)配合材料部门对分供方进行监督和检验,使分供方材料符合图纸要求要求,确保向用户提供合格产品。(8)负责现场环境保护工作。(9)负担工程完工交付后服务技术工作。8、专业工程师关键职责:(1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程施工方案;(2)主持图纸会审和工程技术交底;(3)组织技术人员学习和落实实施各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度;(4)组织制订确保工程质量和安全技术方法:主持关键工程质量检验:处理施工质量和施工技术问题;(5)负责技术总结,汇总完工资料及原始技术凭证;(6)编制专业技术革新计划,负责专业科技情报、技术革新、技术改造和合理化提议,对专业科技结果组织判
23、定。9、内业技术员职责(1)负责项目内业技术管理工作。(2)参与设计交底各图纸会审,并作好会审统计。(3)深入施工现场参与施工中技术问题参与质量事故处理和通常质量事故技术自理方案编制。(4)参与项目特殊工序作业计划及作业指导书编制,并负责指导实施。(5)组织推广应用“四新”科技结果,并负责资料搜集、整理保管工作,撰写施工技术总结。(6)负责项目技术档案工作。(7)和企业技术部门联络,做好工程技术信息传输工作。(8)负责现任范围内质量统计编制和管理。(9)项目经理交办其它工作。10、质量安全监督员职责(1)依据我企业质量管理程序文件及相关规范、法规,全方面负责项目标质量安全监督管理工作,监督不合
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