房地产公司总经理岗位职责样本.doc

房地产企业总经理岗位职责

总经理负责，在授权范围内主持项目经理部全方面管理工作及工程协议全方面履约，依据协议要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理和推进项目经理部全部职员日常工作，处理和政府、业主、设计、监理等相关方面关系；负责监督实施国家、部委、地方相关法律法规，和企业各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现第一责任人。
1)   负责工程项目组织机构建立及完善，制订各岗位职员职责权限，负责职员考评判定；
2)   落实实施企业确定质量、环境，职业健康和安全和效益方针目标，并分解落实项目目标指标；
3)   负责工地日常项目管理工作；立即向区域总经理及其代
表汇报工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目标要求及配合；
4)   主持施工组织设计和总控计划编制及修改调整；
5)   主持建立项目质量、安全和环境保护体系并监督有效运行；
6)   审批项目质量安全计划及依据需要调整修改；
7)   代表总包参与业主、监理、设计召开工地协调会议；
8)   代表总包签署发往业主、监理、设计文件；
9)   代表总包签署分包工程款申请单及签收业主发出付款证书；
10)  在协议期间进行每个月协议检讨，确保协议实施是按预定计划在受控状态；
11)  签署每个月向业主、建筑师、监理综合月报汇报；
12)  主持工地总分包例会，处理工地重大协调问题；
13)  协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环境保护局、城管、公安派出所等政府及社会部门；
14)  项目资金筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产企业总经理

首先，向您致以衷心祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求奋斗目标，也是职业生涯成熟境界表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖职业经理！

其次，您提出问题很关键，这是因为：总经理是企业行政和业务实施最高责任人。她决议直接决定企业成败和兴衰，很多企业成功和失败客观现实全部证实了这一点。

最终，我想结合自己经营管理实践体会和您简单谈一谈自己见解。

第一、要想做好总经理，必需首先明确总经理职责。简单地说，总经理职

责就是：对董事会负责，在董事会授权下，实施董事会战略决议，实现董事会制订经营目标。负责企业日常业务经营管理，经董事会授权，对外签署协议和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员人选，并报董事会同意；定时向董事会汇报业务情况，向董事会提交年度汇报及多种报表、计划、方案，包含经营计划、利润分配方案、填补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必需经过组建必需职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心组织、管理、领导体系，实施对企业有效管理。

第三、要想做总经理，必需清楚自己所在地位。总经理地位会因企业规模而有所不一样。比如在通常中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高经营管理者和企业行政责任人。而在规模较大组织里 (如跨国企业、大型企业)，总经理所饰演角色，通常是旗下某个事业体或分支机构最高责任人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”人。即使全部是总经理，但所要干事情却因却因企业规模不一样而各有不一样。

第四、要想做好总经理，必需含有相当高素质和技能。综合讲，要含有以下十二个方面能力：1、含有忠诚敬业品德；2、含有朴实谦让作风；3、含有宽广隐忍胸怀；4、含有自信自主气魄；5、含有互助感恩心态；6、含有诚信尽责勇气；7、含有培养下属能力；8、含有自律廉洁气节；9、含有创新改革激情；10、含有团体合作精神；11、含有高效高能行为；12、含有科学管理素质。即使现在达不到，也要朝着这个标准去努力。

第五，要想做好总经理，必需讲究领导艺术。这方面有说不完话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人全部有自己“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。

第六、要想做好总经理，必需认知自己角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采取什么方法去领导和管理，这要依据企业规模大小等多方面条件来决定。

总而言之，要想做好总经理，确实有很多必需做到和必需努力做到标准。因为实践和网络条件所限，烈夫只能简谈到此，期望对您有所帮助和启发。

一、制订企业战略和目标
　　高层管理队伍能够有利于去发展战略；投资商们能够同意一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业发展方向。比如：这家企业目标市场是哪些？要面临怎样竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有企业形象呢？总经理来做出决议、制订预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平管理队伍去率领着全企业向着既定战略目标前进。

二、创建企业文化
　　任何工作全部要经过人去完成，而人又深受文化影响。一个极差工作环境能够使部分人才望而却步，别忘了，她们对于工作环境是有选择。当然，一个好工作环境也能够吸引也能留住最好人才。

　　企业文化构筑能够经过很多方法、路径，但CEO要定主基调。她一举一动全部传输着文化信息，她穿着，能够表现出此刻工作场所是何等正式。她和某人谈话，大家会认为此人是极其关键或相反。她怎样对待错误（不管是反馈回来还是本身失误）能够传输出相关负担风险方面信息。她雇用谁，她忍耐什么，和她激励什么全部有力地塑造了企业文化。

　　再举个例子，某企业组建了一个项目小组，它任务是要在要求限期内完成建设多媒体网站工作，团体每个组员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是确保她私生活神圣不可侵犯问题，而对于这个课题小组每个组员来说，这一做法无疑传输了一个信息，相对于她们奋斗日日夜夜来说，相对于她们所努努力争取取最终期限来说，总经理私生活则更为关键。那么，下一次她们就不会工作得如此卖力。

三、团体建设
　　总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团体，然后由她们：雇用、解聘、领导其它职员。总经理必需有权雇用人才和解聘不利实施者。必需能够处理高层管理团体组员之间分歧，并使她们为了一个共同目标同心协力。总经理经过传达企业将要实现战略思想来确立工作方向。战略思想组成了工作目标。因为目标明确，整个团体凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

　　假如说战略目标指明了企业将要发展方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了能够接收行为举止。总经理经过她对其它人一举一动传输出了她价值观。临时取消了已定行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团体共同避免了可能出现问题时，也不要过分宣扬她们英雄般挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。大家能够从人和人之间价值观中取得部分暗示，一样，她们也能从总经理举动中获取一样信息——真诚、信任、公开。

四、资金分配
　　总经理要负责做出企业内部预算，拨款给能够支持战略发展项目，同时也将赔钱或对企业战略发展不利项目拉下马。要细心考虑企业关键开支，假如企业不能让投资者每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些总经理不认为她们自己是财务人员，不过最终，决定企业财政命运重大决议是由她们做出。