场平综合标准施工组织设计.doc
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1、目录一、编制依据及说明二、工程概况(一)、工程基础情况(二)、工程内容三、项目管理(一) 项目管理目标(二) 项目质量管理(三) 项目安全管理(四) 施工进度管理(五) 总包配合及服务四、施工组织方案(一) 总体目标(二) 项目部组织机构及管理方法(三) 劳务分包方选择(四) 施工准备工作五、工程施工计划及说明六、施工平面部署七、施工技术方案(一) 施工测量(二) 土方工程(三) 土方平衡调配(四) 爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理方法十二、安全管理方法十三、消防确保方法十四、文明施工及环境保护一、编制依据及说明 本工程是依据重庆市开县新城建设开发有限责任企
2、业招标文件、四川省攀枝花市计划建筑设计研究院施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。 为了确保工程质量和进度,在认真阅读招标文件,并经过对现场仔细考察基础上,依据该工程特点,对该项目标技术关键、难点、总体施工布署、施工现场平面部署、现场施工组织和管理进行了分析和策划;对该项目标施工方法和技术方法进行了探讨;对该项目标施工进度计划及资源搭配做出了科学、优异、可行安排;对该项目标安全、质量及文明施工制订了可操作性强确保方法,结合本企业施工实力和能力,编制了本施工组织设计。二、工程概况(一) 工程基础情况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程(一标段),由四川省攀
3、枝花市计划建设设计研究院设计。(二) 工程内容工程包含:土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理本企业对项目标管理方法为“企业总包,专业配合,目标责任,网络控制”。“企业总包”企业承诺:我企业有幸中标,将以我企业人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任,向业主负担协议要求全部条款。“专业配合”是由企业专业队伍及设备分企业,在施工现场负责各项工作,提供强有力、高水平专业配合。“目标责任”是经过多种科学定量手段,签署内部经济责任状,实施目标责任管理,用一流管理来实现一流质量,达成对业主承诺总目标。“网络控制”:结合我企业几十年来施工实践,在管理上严格根据GB/T19002-
4、IS09002标准模式建立质量确保体系,并结合我企业职能部门对施工过程检验,有效严密地完成项目施工。(一) 项目管理目标1、质量目标:确保本工程质量达成合格标准。2、安全目标:达成重庆市安全文明工地标准,无重大伤亡事故,使轻伤事故率控制在1%以下。3、创建集团科技示范工程。(二) 项目质量管理我企业有可靠质量确保体系,依据质量手册和程序文件,确保工程质量一直在受控状态下,为确保质量目标实现,建立系统完善质量管理体系。1、质量管理体系机构设置总企业有企业管理者代表、总工程师,下设工程分企业,工程科有土建水电等各专业工程师,直接为此项工程服务。工程管理处和工程科关键责任人常常到各项目部检验质量和技
5、术工作,对企业经理和企业总工程师负责。发觉项目存在问题,立即处理,确保各项目工程质量均在受控状态下。2、质量确保方法本工程质量目标为:确保合格,努力争取优良,为实现这一目标,我们制订了工程质量目标,并完善质量管理责任制,按GB/T19002-IS09002质量体系确保模式制订并认真落实质量确保方法和对应质量控制程序。(1) 文件和数据控制项目部设专员负责搜集、管理和发放文件,按质量体系标准实施文件和数据控制程序HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责搜集、整理,按建委相关文件和城市建设档案管理要求进行整理归档,做到资料和工程同时,真实有效,完整齐全。(2) 物资采购为确保全部同工程质量
6、相关采购产品符合要求要求,采购定货设备达成国家优质产品,满足本工程需要,在采购前严格对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定,建立合格分供方档案。依据施工图纸编制材料、设备计划,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主要求。对采购一些大宗材料或关键工程设备,应明确要求供方在分承包货源处进行,验证安排及产品放行方法。(3) 过程控制施工过程控制是本工程质量关键,使全部对本工程质量有影响施工和服务等各项工作一直处于受控状态。施工中严格根据图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行,从而使质量达成良好受控状态。根据本市
7、质量部门对质量要求,严格实施有见证取样试验。企业工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证,项目技术责任人配累计量员、质检员、试验员和企业相关人员对工程全部材料试验和监督检验,并参与对计量器具检验试验工作。(4) 检验和试验按业主指定有资质试验室进行材料试验,认真做好材料、半成品、成品试验检测工作。工地进货检验试验:凡进场物资,项目材料员应办理验收手续,认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证实,凡不符合要求不得办理验收,不合格品不得在工程中使用。工序检验试验:施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并经过专检验收,在预检符合要求后报监理进行验收,按要求要求应取样
8、,复试产品必需取样,经复试合格后方可进行下道工序施工。(5) 检验和试验状态对生产安装过程中原材料、半成品、成品检验试验状态,要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识统计,以确保不错用材料,上道工序合格后进行下道工序。(6) 不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品,根据不合格品控制程序进行标识统计,评定处理,并采取隔离方法。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。(7) 纠正和预防方法施工过程中坚持预防为主,预防发生不合格品,如发生不合格品应立即调查原因,并通知相关技术、质量责任人和业主、监理进行评审,查明原因进行处理,制订对应预防纠正方法,预防不合格品再次发生。(8)
9、质量统计控制各项统计按实施结果真实反应质量情况,在当初、当地如实统计,各项事实和资料统计做到真实、正确、完善、立即,不得搞事后回想录,统计内容、日期、签字必需齐全。(三) 项目安全管理我企业十分重视施工过程安全管理,并依据国家各级政府主管部门制订一系列安全管理法规,公布了企业项目安全管理手册,实施了逐层岗位安全生产管理责任制。制订了确保安全管理责任制落实到人到具体方法,同时强化了安全教育管理。安全教育内容关键包含:安全意识、安全知识、安全法规、安全技术方法和安全方法等,依据这些内容,制订了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作
10、业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度,使安全知识得到深入落实。在此基础上开展一系列安全活动,如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。为确保各项制度有效落实,和做到预防、预控立即发觉和排除不安全状态,施工全过程将进行严格安全监督检验,包含定时检验,季节性检验,专业性检验,安全管理检验和常常性检验。生产经理、安全员天天早晨对施工现场安全情况检验一遍,发觉问题立即处理,将事故隐患消亡在萌芽中。为了愈加好地适应项目安全管理,我企业依据现场实际情况编制了详尽文明安全管理目标及方法,作为项目安全管理指导性文件,并做到奖罚分明,讲求实效。(四) 施工进度管理本工程进度管理拟采取三级网络计划进行
11、控制。采取微机技术,将计划逐层细化,分解落实到每个作业队,每个工作日,同时对可能影响施工项目进度种种原因进行分析预控,对于多种不利原因经过主动协调,早做准备,将多种不利原因预先排除在工程施工前。(五) 总包配合及服务依据招标文件要求内容,必需明确和分包队伍责任,并主动配合施工,确保工程质量和工程进度,特明确以下要求:1、我企业将依据协议要求,推行总包责任。对承包范围内各工序操作和施工方法可靠性和安全性负责任,而且对分包方负担管理和配合服务责任。2、我企业将严格实施协议条款各项要求,对分包商工程施工安全、质量、工期等负责,主动为分包商工作发明条件,使工程顺利进行。在工地上提供足够动力及照明电源,
12、提供给分包商自行接电,所需电箱和电力。在工地上提供足够水源。在工地上提供储存区域,方便储存运到工地设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置垃圾集中在总包方指定地点,由总包商负责清走。总包方提供现场公共走道防护,防护标准符合要求,分包商必需服从总包商安全管理。提供现场警卫、消防设施,但分包方操作面自设仓储面(库)警卫和消防工作由分包方自行负责。提供现场轴线测量工作和相关测量资料,和按要求设置标高点。我企业认为总包和分包方(指业主指定分包方)之间亲密配合和总包方针政策随时为分包方提供服务是总包方应有责任和义务,应达成管理目标以下:质量目标:分包商负担施工工程质量达成合格,不影响整个工程创优。工期目
13、标:按总包商提供计划,在要求时间内完成本身工作。安全目标:分包商在分项工程施工过程中,无伤亡事故。文明施工:分包商应达成工完场清,不影响总包单位创安全文明样板工地实现。3、管理方法对现场施工分包商进行工程质量目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督,预防使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工人员技术素质进行控制。4、安全方法对现场采访分包商进行安全教育,和分包商签署安全管理协议书,要求认真遵守“项目安全管理目标及方法”和相关要求。对分包商工作面可能出现安全隐患进行整改检验。总包商提供安全设施应完好,并定时检验。为分包商提供完好配电箱。5、
14、文明施工方法要求各分包遵守项目文明安全管理要求,负责责任区内文明施工达成要求。进入现场人员实施出入证制度。现场材料应堆放整齐,标识清楚正确。分包施工工作面,工完场清,垃圾堆放在指定地点。四、施工组织方案(一)总体目标围绕企业质量方针“严格管理、周到服务、满意工程质量”,来确保对业主承诺,实施项目法施工,制度全方面管理目标,各项管理目标能够概括为“一个确保、五个一流”1、一个确保:我企业中标后将以雄厚人力、物力和技术资源,确保对业主承诺。2、五个一流:以一流技术、一流管理、建设一流工程、营造一流环境、树立一流信誉。(二) 目部组织机构及管理方法1、我企业作为总包方,将组建精明强干项目管理班子,实
15、施总承包过程全范围工程施工管理。并将选派优异项目经理负责本工程,同时选派我企业优异工程师担任项目技术责任人,共同组成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设置。选派企业优异管理人才和技术人才,全部岗位覆盖项目施工全方位。3、项目部组织机构框架图施工项目经理部项目经理 技术责任人财务员资料员保管员质检组安全组教育组施工组后 勤 部 门现 场 施 工 作 业 组4、项目部施工管理制度:施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制订内部法规,本项目部拟建立下列管理制度和方法:(1) 业务管理实施细则(2) 施工项目计划管理要求(3) 施工项目质量管理和控制措施(4) 施工项目部生产
16、调度相关要求(5) 施工项目成本管理措施(6) 施工项目技术管理措施(7) 施工项目安全管理措施(8) 施工作业安全技术交底管理要求(9) 施工项目计量管理要求(10) 分包方评审管理要求(11) 施工现场材料管理措施(12) 动用施工项目机械设备管理要求(13) 施工现场文明安全施工管理要求(14) 项目部内外关系处理相关要求(15) 项目部治安保卫管理措施(16) 施工现场消防管理要求(三) 劳务分包方选择1、为发挥集团优势,实现项目集约化管理,我企业将派出最有发展实力项目经理部进行施工,充足发挥我企业优良传统,高精技术,优良装备和现代化管理优势。2、劳务供货商选择劳务供货商为和我企业长久
17、合作分包商,该企业组织机构健全,近十年来连续参与同类工程施工,务工种配套齐全,工人素质高,施工经验丰富和较强敬业精神优异施工队。该队纪律严格,不会出现农忙季节工人离岗现象。(四) 施工准备工程1、技术准备熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制施工组织设计。组织本工程拟采取新材料试验工作和新技术调研工作。在遵守国家及重庆市质量标准前提下,组织编制本工程质量标准。2、现场准备根据施工总平面图要求,做好工程轴线控制网测量。在关键材料进场前,修建施工现场临时道路和设施。3、物资准备关键材料用量计划量工程开工前,应依据施工图纸和施工预算定额编制材料预算书,材料预算书是单位工程备料关键依据,并依据施工平面
18、图确定现场仓库位置和堆放量。首先应调查搞清货源和运输条件,签署材料供货协议;其次应依据具体情况确定合理贮备量。依据作业计划和材料预算编制每个月材料需用量计划,这是实现性计划,务必做到正确、立即、符合实际。依据工程初步设计,提出计划,经设计、建设单位同意后,申请订货。同时要建立单位工程材料台账,完善统计制度,依据收到施工图纸,随时核实,随时修正增减,以确保材料计划和备料计划正确性。关键材料需用量详见投标预算书中多种材料统计表。4、劳动力准备(见下表)序号工程名称数量备注1土石方工40随施工进度陆续进场2爆破工4随施工进度陆续进场3挖掘机驾驶员3随施工进度陆续进场4推土机驾驶员2随施工进度陆续进场
19、5司机40随施工进度陆续进场6机修工10随施工进度陆续进场7电工2随施工进度陆续进场8管理人员12随施工进度陆续进场9放线工4随施工进度陆续进场10其它用工15随施工进度陆续进场五、工程施工计划及简明 1、工程施工进度计划 依据本工程规模、特点及业主对本工程工期要求。结合拟投入本工程人员、机具力量,我单位初拟从以下多个方面组织生产、加紧施工。(1) 工期安排:本工程施工总工期50天。依据总工程量、工程内容、总体施工程序及施工要求,二个施工队同时进场修建临时设施,根据设计工程量和现场实际情况,合理安排时间和工序交叉施工,所以我单位计划施工工期为50天,其中准备期和施工期分别为5天和45天。(2)
20、 确保工期技术组织方法经验丰富、能力强管理干部组建项目经理部,选调含有类似工程施工工程技术人员和对应技术工种技术工人组成高素质项目作业队伍,充足调动全体职员劳动主动性、发明性,加大科学管理力度,确保工程顺利按期、保质、保量完成。配置足够数量、优异机械设备和技术能力较强机械设备操作人员,从而提升机械设备化水平和机械操作技术水平,同时要加强机械人员技术培训和机械设备管理、维修及保养工作,确保机械设备完好率达成85%以上。对现场进行具体调查,对施工图纸进行认真阅读,对施工技术、施工次序及施工工艺进行认真研究、分析,结合本工程总工期编制科学、合理、可行实施性施工组织设计,报经业主和监理工程师审批后,据
21、以编制季、月、旬、日施工作业计划,做到加强计划管理和施工生产动态管理,使施工生产快速、有序、均衡进行。同时要加强计划严厉性,做到政令通畅,确保总工期目标。项目部天天召开一次碰头会,每旬召开一次调度会,每个月召开一次计划会,由项目经理主持,相关部门和施工队责任人参与,检验计划实施情况,找出并分析存在问题,提出处理问题措施,方便合理调整计划,由此加强生产计划动态管理,同时应主动向业主、监理工程师通报生产计划完成情况,以取得她们支持和了解,确保生产有序、均衡顺利进行。建立施工现场管理责任制和其它各项管理制度,加强施工现场管理,努力兑现创优计划,重视环境保护,确保安全生产、做好现场文明施工。做好施工前
22、各项准备工作,一旦中标,协议一经签定,立即组织施工队进场,用最短时间完成筹备工作,即时根据监理工程师同意施工组织设计开展多种各项工作。作好多种加工,外购材料贮备、供给工作。2、关键材料供给计划见表。3、关键施工机械设备需用计划见表。4、劳动力需用计划本工程依据二个施工队划分任务情况,初拟项目经理部后勤及管理人员12人,施工一队40人,施工二队46人,即本工程施工高峰期人员为86人,各期劳动力安排计划见表。5、节省计划(1) 尽可能抢工期,节省不变费用。(2) 采取多种科学合理技术方法,降低工程成本。(3) 搞好生产协调组织,做到文明施工,工完料尽场地清。(4) 管理,全方面开启项目管理之强大功
23、效,实施强大有力过程动态控制。(5) 狠抓安全、质量、工期,确保各项方法落实落实。六、施工平面部署本施工组织设计是依据本企业工程技术人员到场察勘情况,结合施工组织设计提出施工目标和关键施工方法,对施工现场进行部署。生产临时设施应依据工程进度计划要求和业主对建设临时设施统一要求陆续搭建加工房、配电房、材料库房等,并合理部署堆场,降低材料二次运输。生活设施和生产临时设施应分开,并合理部署办工室、职员宿舍、食堂等。不管生产临时设施,还是生活临时设施,均用砖墙、预应力空心板屋盖,并按临时设施防火要求留出一定间距,配置灭火器材,要求布局合理,整齐美观。关键生活、生产临时设施搭建面积以下:序号暂设名称面积
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