农网改造投标文件技术标模板.doc

分标编号：NPG04-1
市供电企业名称：国网张家界市供电企业
包号：30

国网湖南省电力企业第三批工程和服务项目集中采购—配（农）网项目施工
包名称：慈利县电力企业配（农）网项目施工

投标文件
第二卷 第二册 技术部分

投标人： 张家界浩强水电工程 （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）

年 月
目 录
第一部分、投标人资格审查资料（技术）
1、投标人概况表
2、ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件
第二部分、项目管理实施计划
1 工程概况和工程实施条件分析
1.1 工程概况
1.2 工程特点
1.3 施工条件和社会环境分析
1.4 项目管理特点及总体要求
2. 施工现场组织机构及工地管理
2.1 组织机构关系图
2.2 工程关键责任人介绍
2.3 关键人员经历和业绩
2.4工地管理方案和制度
3. 工期及施工进度计划
3.1 工期计划及要求
3.2 施工进度计划网络图
4. 质量目标、质量确保体系及技术组织方法
4.1 质量目标
4.2 质量管理组织机构及关键职责
4.3 质量管理方法
4.4 质量管理及检验标准
4.5 质量确保技术方法
5.安全目标、安全确保体系及技术组织方法
5.1 安全管理目标
5.2 安全管理组织机构及关键职责
5.3 安全管理制度及措施
5.4 安全组织技术方法
5.5 关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制
6 施工方法和资源需求计划
6.1 劳动力需求计划及计划投入施工队伍
6.2 施工工序总体安排
6.3 关键工序和特殊工序施工方法及关键施工机械设备表
6.4施工机具、材料、消耗材料需求计划
7 施工准备和工程现场协调
7.1准备工作进度计划
7.2技术准备及要求
7.3物资及资金准备及要求
7.4作业队伍及管理人员准备及要求
7.5协调工作（参建方、外部）
7.6分包计划和分包管理
7.7工程项目所在地各方面综合协调能力
7.8工程项目所在地协调
8 环境保护及文明施工
8.1 环境保护
分析因施工可能引发环境保护方面问题。
8.2 加强施工管理、严格保护环境
提出环境保护目标及采取具体方法。
8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案
8.4 文明施工考评、管理措施
8.5安全文明施工策划实施纲要
8.6对安全文明施工进行二次策划。
9 计划、统计和信息管理
9.1 计划、统计报表编制和传输。
9.2 信息管理
10 技术偏差表
项目管理实施计划附表
附表一 项目管理机构
附表二 拟投入本分包关键施工设备表
附表三 拟配置本分包试验和检测仪器设备表
附表四 劳动力计划表
附表五 计划开、完工日期和施工进度网络图
附表七 拟分包项目情况表
第一部分、投标人资格审查资料（技术）
1、投标人概况表

投标人名称
张家界浩强水电工程
注册地址
永定区大庸桥张清公路西侧（大庸桥居委会办公楼）
邮政编码
427000
联络方法
联络人
陈碧霞
电 话

传 真

网 址

主管部门（如有）

法定代表人
姓名
陈碧霞
技术职称
高级工程师
电话

技术责任人
姓名
张建国
技术职称
高级工程师
电话

成立时间
1月6日
职员总人数：123
企业资质等级
电力工程施工总承包三级
其中
项目经理
12
营业执照号
204

高级职称人员
4
注册资金
人民币壹仟贰佰万元整

中级职称人员
26
开户银行
中国银行张家界分行南庄坪支行

初级职称人员
51
账号

技工
30

单位概括（组织结构）等
见下图：

法定代表人或委托人： （署名、盖章）
投标人：张家界浩强水电工程 （公章）

2、ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件

第二部分、项目管理实施计划

1.1工程概况和工程实施条件分析
1.1.1工程概况
慈利县电力企业10千伏城新线路改造等工程新建10千伏线路5.512千米，改造10千伏线路4.652千米，其中新建电缆线路280米，利旧导线改造线路357米；利旧真空开关1台；新增隔离开关3组；新增配变新建台区4个/450千伏安，利旧配变改造台区2个/395千伏安；新增低压综合配电箱4台，利旧低压综合配电箱2台；新建、改造220～380伏线路3.764千米。
1.1.2工程特点
1）工程地点以下表
批次工程项目名称
单项工程名称
所在县（市、区）名称
所在乡名称（村网工程）
街道名称（县城配电台区）
10千伏线路工程路径简明说明：（途经乡、村、街道）
备注
慈利县电力企业10千伏城新线路改造等工程
10kV城新线
慈利县
零阳镇

零阳镇仁和村、民和村、中心村、万福村、零溪镇岩溪村、拣花村

象市镇高潮村完善工程
慈利县
象市镇

象市镇高潮村

零阳镇团坡村完善工程
慈利县
零阳镇

零阳镇团坡村

阳和乡甲石村（街道）完善工程
慈利县
阳和乡

阳和乡甲石村

苗市镇栗树村完善工程
慈利县
苗市镇

苗市镇栗树村

2）自然环境
自然条件分析
地形地貌条件
本工程沿线地表植被丰富，施工中要合理部署，最小程度地占用农田耕地，多出弃土不得就地倾倒在农田和山林中。对临时占用场地，施工完成后应立即进行清理，要恢复原有植被或采取复耕方法。
用水用电条件
本工程基础施工用水条件良好，实际施工时依据具体情况具体安排。假如施工地点周围有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；假如施工地点周围没有水源，可采取运水车和贮水罐来给予处理；消防用水将采取驻地或现场设置专用消防贮水设备来给予保障。本工程沿线有部分村镇，项目经理部和施工队驻地用电情况相对很好，可取用当地电源用电。施工地点用电取用当地电源或配置专用便携发电机来保障施工用电。

1.1.3施工条件和社会环境分析
1）施工条件分析
该项目平均地形平地40%、通常山地60%；地质按坚土30%、松砂石40%、岩石30%，汽车运距30千米，人力运距0.5千米，该工程项目穿跨越高速公路1处。
跨越（穿越）高速公路、铁路情况
单项工程项目名称
跨越（穿越）高速公路（处）
高速公路名称
跨越铁路（处）
铁路名称
备注
10千伏城新线路改造等工程
1
长张高速
无
无

2）社会环境分析
政策处 理赔偿 
伴随国家电力建设大力推进，外部环境不停改变，估计本工程征地、林木砍伐、青苗赔偿及通道清理会有一定难度。为此我企业将组建专门政策处理和协调机构，配置专职人员和车辆，主动主动地做好上述工作，并配合岱山电力企业做好赔偿工作。项目部要主动寻求外部各方大力支持，争取为施工赢得一个良好环境。 
线路沿线跨越长张高速，在施工中应高度重视此项工作，编制具体跨越方案，主动做好跨越协调工作。
卫生 条件
项目部要和当地县级专业医疗机构建立通畅通讯联络，要留有急诊等常见电话号码，并建立应急预案确保施工人员健康、安全。
突发公 共事件
为确保参建本工程全部人员不受突发公共事件（包含自然灾难、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件）伤害，我企业将依据本工程施工特点和当地相关政府文件要求，制订适适用于本工程《应急预案》。
人文 条件
我企业已完成张家界地域数条线路工程施工建设，积累了良好人际关系和对当地地形了解，含有十分丰富工程施工经验。 
因为线路所处地域社会环境，在施工期间应正确处理好和各方面协调关系，尊重地方民风民俗和生产生活，和当地群众和睦相处，并开展主动向上精神文明创建活动，为工程顺利进行发明良好社会环境。 
项目经理班子组员多年从事送电线路技术及管理工作，含有多年项目管理经历和良好施工业绩，丰富实践经验使她们对当地民风民俗有很强了解和沟通适应能力，并能够真诚和之交流
环境 保护
本工程线路大部分地域在山地。沿线山地植被丰富，生态及环境保护要求高，植被恢复问题应高度重视。全体参建人员要树立绿色环境保护理念，将本工程建设对环境影响减到最小化。 
施工现场必需树立文明施工理念，对砂、石、水泥等堆放，和施工作业场地要采取铺垫或其它方法，做到工完料尽场地清。  
施工前充足考虑施工对环境影响，部分塔位需砌筑护坡及开基面排水沟，以保护边坡环境。 
施工中多出弃土应采取外运方法，不得就地倾倒占用农田耕地。对临时占用场地，施工完成后应立即进行清理和作好植被恢复工作，加强水土流失综合治理工作。 
施工期间应加强施工人员环境保护意识教育，宣传国家、地方相关文物保护、森林保护等方面相关法律、法规，降低对线路沿线树木砍伐，保护环境。

1.1.4项目管理特点及总体要求
1）项目管理特点
我们将根据《国网湖南省电力企业第三批工程和服务项目集中采购—配（农）网项目施工招标文件》及达标投产要求和IS09001:、GB/T24001:、GB/T28001:标准及法律法规要求建立和实施质量、环境和职业健康安全综合管理体系，并经过连续改善，使综合管理体系不停发展和完善。 
按《慈利县电力企业10千伏城新线路改造等工程施工组织设计纲要》选派企业一流技术人才、一流管理人员、一流施工队伍，配置一流机械设备，根据企业建立《质量、环境和职业健康安全管理体系》要求，编制《施工作业指导书》对施工质量和安全，实施全过程控制，精心组织施工，严格实施协议要求工期目标和工程质量目标。 
2）总体要求
确保工程质量达成优良。分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良大于90%，创精品工程，严格根据建设方总施工进度计划和土建和装修单位亲密配合，精心组织施工。确保工程根据建设方整体进度要求顺利完工，并确保电力安装验收达成合格。

1.2施工现场组织机构及工地管理
1.2.1组织机构关系图

项目经理
杨道遐

技术责任人
张建国
工程部

姚佩锋
质安部

邓小玲
物资部

杨茂根
办公室

安建军
经营部

张锋嵘
建设单位

工程监理企业

浩强水电工程企业

1.2.2工程关键责任人介绍
姓名
杨道遐
性别
男
年纪
37岁
职务
项目经理
职称
工程师
学历
本科
参与工作时间
1997.11
担任项目经理年限
5年
项目经理资格证书编号
0009912
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工
日期
在建或已完
工程质量
张家界中辰置业
南岸晶全部
630KVA/500KVA/400KVA各一台
4月-6月
已完
优良
张家界韩城置业
冶金雅苑
4台630KVA
11月-3月
已完
合格

姓名
张建国
性别
男
年纪
61岁
职务
技术责任人
职称
高级工程师
学历
本科
参与工作时间
1979年1月
担任技术责任人年限
20年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工
日期
在建或已完
工程质量
张家界中辰置业
南岸晶全部
630KVA/500KVA/400KVA各一台
4月-6月
已完
优良
张家界韩城置业
冶金雅苑
4台630KVA
11月-3月
已完
合格

1.2.3关键人员经历和业绩
项目经理
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工
日期
在建或已完
工程质量
杨道遐
张家界中辰置业
南岸晶全部
630KVA/500KVA/400KVA各一台
4月-6月
已完
优良
张家界韩城置业
冶金雅苑
4台630KVA
11月-3月
已完
合格
关键技术责任人
建设单位
项目名称
建设规模
开、完工
日期
在建或已完
工程质量
张建国
张家界中辰置业
南岸晶全部
630KVA/500KVA/400KVA各一台
4月-6月
已完
优良
张家界韩城置业
冶金雅苑
4台630KVA
11月-3月
已完
合格

1.2.4工地管理方案和制度
1）工地管理方案 
根据《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求（试行）》和《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化图册》，对项目部、材料站、施工现场、施工队驻地进行统一部署安排，统一管理，在视觉形象上满足整齐、美观效果，并随时保持环境整齐。 
依据《国家电网企业输变电工程安全文明标准化工作要求（试行）》中相关安全文明施工管理要求和现场施工条件、外部环境，制订项目工程相关工地管理制度，使现场实施标准化管理，各项工作和生活行为实现标准化、规范性和文明统一，争创安全文明典范标化工地。同时建立起监督考评机制，以强化工地管理制度实施力，并进行定时或不定时监督检验，严格奖惩，促进施工现场安全、文明管理。 
工地管理实施相关人员责任制： 
（1）项目部办公和生活场所：由项目部办公室（主任）负责管理。管理内容包含资源分配、用具配置、制度建立、文明卫生监督、业余生活、费用结算及退还等，并帮助项目法人和监理工程师处理其驻现场人员生活和办公场所。 
（2）材料站：由物资部主任负责管理。管理内容包含选址建站、制度建立、安全保卫、环境保护、消防及生活、办公场所等。 
（3）施工作业场地：由现场作业指挥负责管理，现场作业安全监护人负责安全监督，管理内容包含作业区域划定、清理非作业人员和非作业设备，划定危险区，实施环境保护要求和要求，统计并上报作业临时占用面积等。 
（4）施工队驻地：由施工队长负责，管理内容和项目部办公生活场所相同。

2）工地管理制度 
序号
管理制度名称
内容简述
责任人
1
《项目管理实施计划》
项目管理纲领性文件。
项目经理
2
《管理人员岗位责任制度》
明确以项目经理为中心各级人员岗位职责和权限。
项目经理
3
《项目技术管理制度》
施工图纸审核、会审、技术交底、设计变更、
技术方案编制等，技术管理制度包含施工技术档案管理。
项目责任人

4
《质量管理制度》
质量岗位责任及质量管理程序、质量估计预
控、质量检验、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析和对策、质量统计、质量奖惩措施等。
工程部 质量工程师

5
《安全管理制度》
建立安全管理体系、危险源辨识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检验、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩措施等。
工程部 安全工程师

7
《施工机具管理措施》
包含车辆管理措施（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理措施等。
物资部主任
8
《人力资源管理制度》
培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等。
项目经理
9
《项目成本制度》
成本控制目标、责任成本控制、成本控制方法、成本统计核实及成本评价等。
办公室 主任
10
《计划、统计和进度管理》 
计划统计报表传输、进度风险估计控制、P3和EXP软件使用等
工程部主任
11
《项目现场管理制度》
施工驻地及施工现场标准化管理、文明施工
控制方法、驻地环境卫生管理措施、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考评奖惩措施等。
项目经理
12
《环境保护管理方案》
环境原因识别、本工程重大环境原因评价、环境保护方法、施工动火防火要求、环境保护考评等
技术责任人
13
《施工资料管理措施》
文件管理、统计管理、声像资料搜集、完工资料移交管理等。
工程部主任
14
《信息管理制度》
信息搜集、整理、保留及反馈。
技术责任人
15
《安全文明施工管理措施》
安全文明、环境保护施工二次策划及管理要求。
项目经理
16
《遵守工地规则》
包含安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、
环境卫生、防火方法、周围及近邻环境保护附加规则、承包方及其雇员应遵守工地规则
办公室主任
17
《防洪、防震、防暑、火灾、交通事故及人员伤害救护应急响应预案》
制订应急响应预案，预防和控制潜在紧急情况。做好防洪、防震、防暑、火灾、交通事故及人员伤害救护应急响应准备，立即正确有序
地做好抢险救灾工作，正确有效地实施应急响应，最大程度地降低灾难或事故造成损失。包含1、成立应急响应领导小组，并制订职责。2、应急响应标准及程序。3、应急情况处理方案方法。4、应急时火警、救护、交通事故及领导电话号码等。 
项目经理  技术责任人

1.3工期及施工进度计划
1. 3.1工期计划及要求
自甲方书面通知之日进场，并于甲方自购设备全部到场及土建含有安装条件后120天内完工。各项目安装施工进度必需按此工期要求进行安排。
3.2施工进度计划网络图（详见附表五）

1.4质量目标、质量确保体系及技术组织方法
本企业奉行“质量第一，用户至上”服务宗旨：项目经理部将实施本企业制订“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业方针，把好施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；特指定质量确保计划以下：
1.4.1质量目标
1、工程施工合格率达100％，优良率达80％以上。
2、无重大质量事故。
3、做到整个工程无重大返工，不给业主单位留下任何隐患。
4、做到一次验收合格，一次开启成功。
5、施工统计做到齐全、正确、清洁、整齐。
1.4.2质量管理组织机构及关键职责
质量管理组织机构（见下质量确保体系框图）

工程质量确保体系框图：
总企业经理

企业主管经理

企业质量监查处
项目经理

企业总工程师

技术责任人

技术资料组
项目专职质检员
班组质检员

各 专 业 施 工 班 组 成 员

各质量管理部门关键职责：
①　 本工程项目部各级人员必需切实推行湖南省电力方法质量手册、质量体系程序文件、质量 职责汇编及质量责任制度等文件中明确要求对应岗位质量职责。针对本工程项目体系组织组成，特明确强调和补充以下：
②　 项目经理：对本工程项目标质量向企业总经理负责，是本工程项目质量第一责任人；全方面负责策划本工程质量管理；审核批工程项目标质量计划；统筹落实工程项目质量管理和控制所需资源；检验督促确保方法实施；对关键工序质量控制进行考评。
③　 项目技术责任人：对本工程项目标质量向项目经理负责，是本工程项目质量直接责任人；全方面负责组织和实施本工程项目标质量管理；指导、检验和督促本工程项目各级人员严格实施企业质量体系文件，组织编制并审核本工程项目标质量计划、质量确保方法，并督促实施；负责组织实施工程项目标中间验收、全方面负责协调和配合和监理工程师、设计工地代表工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行工程完工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目标达标投产工作。
④　 工程部质量负责工程师：全方面负责实施本工程项目标现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目标质量计划和质量确保方法，并指导、检验和督促实施；常常检验、指导和考评施工队自检、互检和专检“小三级”检验制度实施；坚持深入施工现场严格监督实施通常工序和特殊工序质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表工作；对工程项目施工质量统计进行审核确定；具体实施工程项目标中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目标达标投产考评工作；参与工程项目标完工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目标质量考评和奖罚总结评选。
⑤　 物资部主任：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并做好统计，对不合格品立即处理，并将处理意见计入材料分承包商档案：建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最好状态。
⑥　 施工队队长：对本队所负担工程项目施工段质量向项目经理和项目总工程师负责，是本工程项目施工段质量第一责任人；全方面负责策划本队在工程项目施工安装中质量管理，按本工程项目标质量计划和质量确保方法，负责本队质量管理方法落实，坚持站队“三交”并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导；检验和监督；负责组织实施本正确工序质量检验用“小三级”检验制度，组织实施中间和完工验收消缺整理和验证工作及工程达标投产考评产准备工作。
⑦　 施工队专职质检员：对本队所负担工程项目施工段质量向队长（分工队长）负责；全方面负责本施工现场质量监督和检验控制工作；具体指导、检验和监督本队施工统计、工序检验卡等质量统计填写；配合并参与中间验收和完工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。
⑧　 施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所负担施工质量向队长（分工队长）负责：严格按企业质量体系文件、规程规范和工程项目质量确保方法进行施工作业，按站队“三交“分工安排持证上岗，对本班组和本道工序施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序施工质量进行互检，立即真实地填好施工统计和施工工序检验卡，做好消缺整改统计，并立即符合签证。
1.4.3质量管理方法
1、参考企业《质量管理细则》，编制针对该工程实际情况质量确保体系文件，并使其有效运转。
2、依据企业《质量管理细则》，由企业质安办派驻1名现场质监员，代表企业质安办推行工程质量监督权力，并对其真实性负责。
3、项目处将严格实施工程技术标准和质量检验评定统计表格，以满足工程检验验收需要。
（1）质量确保体系
（一）管理职责
1、质量方针：信守协议、科学管理、奉献优良工程、提供满意服务。
2、工程质量标准及验证依据：
①《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电力工程施工工艺及验收标准》、《电力线路防护规程》、《电力建设安全工作规程》，国家计委（1999）382号文《农村电网建设和改造工程质量管理措施》及（1999）383号文《农村电网和改造工程验收要求》之要求。
②已同意施工设计文件、图纸、设计变更通知。
③建设单位及指挥部相关要求。
3、工程质量管理组织确保体系

企业总经理

公 司 总 工

项 目 经 理

企业质安办
项 目 总 工

项目处质安组

专职质检员

作业质检员

4、职责和权限
（1）项目经理
A、是本工程质量第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全方面责任；
B、负责组织对项目处质量体系进行审核，确保质量体系有效运作；
C、负责对包含质量确保体系或工程质量重大问题作出决议。
（2）项目总工
A、代表项目经理主持质量管理工作；
B、主持制订项目处质量目标，编制项目处质量体系文件，监督各职能部门对相关要素控制活动，确保质量体系有效运作；
C、督促质量管理部门和施工队做好质量检验验收工作，领导阶段性质量监督检验及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准；
D、主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改善方法，并督促实施；
E、主持多种形式质量验收和检验，负责定时向招标单位通报施工质量情况。
（3）项目处质量管理责任人
A、对工程质量体系运行进行监督，以确定是否需要改善和必需时采取纠正方法，对违反质量体系文件行为，有权责成责任者立即纠正；
B、督促纠正方法实施实施，并对其进行跟踪检验；
C、代表项目处对外接洽招标单位派驻现场质检代表及监理工程师质量监督检验工作；
D、负责向项目处提交项目分项工程中间检验验收和完工验收汇报。
（4）企业质安办派驻现场质监员
A、在企业质检科长直接领导下，随工程进展情况，随时抽查工程质量，并负责现场质量监管签证工作；
B、负责确定项目质量管理责任人向外投交质检汇报是否合格，是否有缺点，发觉问题立即提出更正方法。

（二）施工物资产品标识和可追溯性
1、多种施工物资凡经验证后均应挂置和实际状态相符合验证标识。
2、施工过程中工序之间应按要求填写施工技术统计及质量验评表，确切统计施工实际质量状态，且由质检科派驻现场质检员进行确定，实现施工过程质量可追溯性。
（三）施工过程质量控制
1、项目处依据协议要求及施工设计图纸，编制具体施工手册，制订工地运输、土石方开挖、电杆组立、导线架设施工技术方法，作为施工作业依据，并向施工队作技术交底工作。
2、施工队按施工组织设计要求，对全部施工人员（含民工）进行专题技术质量交底，确保施工人员明白施工项目标质量要求。
3、项目处质量管理部门依据工程关键抽查项目或施工质量检验关键，确定工程施工控制点，确保对施工过程有效控制。
4、施工按施工组织设计、施工技术方法要求组织施工，对施工控制点进行严格控制，确保施工质量符合要求要求。
5、施工过程中，未经质检科派驻现场质监员及监理工程师确定施工质量符合要求要求不能进行下一道工序施工。
6、工程施工关键控制点施工人员（如测量工、压接工、焊工、质监员）均应经培训，并经考试合格后方可上岗操作。
（四）检验和试验
1、施工物资试验及工程质量控制检验和试验，均应在有资质试验室进行。
2、未经验证合格施工物资不准入库，不准投入使用；未经验收合格过程不准进入下一个过程。
3、各项检验，均应填写“检验结果通知单”。
4、过程检验及验收
（1）质检科派驻现场质监员，依据企业《质量管理细则》，对施工过程进行签证。
（2）基础隐蔽工程，导线压接施工，除需质检科派驻现场质监员确定外，必需经招标单位委托监理工程师检验，并有监理工程师签字。
5、分项工程中间检验验收
（1）施工队和项目处两级对工程进行自检互检合格后，提交原始统计卡片交企业质检科，由企业质检科在审查原始统计资料基础上组织人员对分部工程作专检。
（2）对专检提出缺点，由项目处组织力量处理，经复查确定后，提交工程中间检验验收汇报给招标单位，申请招标单位质量监督检验，确定后方可进行下一分部工程施工。
6、完工验收
（1）对自检合格工程，项目处向企业填报“申请工程验收”汇报，并附齐工程完工移交资料清单。
（2）由企业质检科组织相关人员对工程进行企业级工程完工验收，对验收查出不合格项目或缺点，由企业质检科填写“不合格项目通知单”或“缺点通知单”，由项目处组织力量处理后，申请再次验收。
（3）对企业复验合格，且完工移交资料审查合格后，确定含有完工验收条件，由企业向招标单位提交正式“申请验收汇报”。
（五）测量和试验设备
1、工程所用经纬仪、塔尺、钢卷尺、接地摇表及兆欧表等计量器具，须在校准使用期内。
2、测量仪器须送检，具体由企业机具站办理，未送检仪器、仪表不得使用。
（六）检验和试验状态
1、检验状态分合格、不合格、待查三种。
2、对经试验室检验、验证过施工物资、设备应作出标识，并置于对应物资或设备存放位置。
3、工程实物质量，由企业质检科现场质监员按要求程序检验验收后，在施工统计和质量验评统计上签字，若需要处理质量缺点，另外附缺点清单，方便复查确定。
（七）不合格品控制
1、经试验判别确定不合格品及经企业质检科判定为不合格项目，全部应在显著位置挂放“不合格”标志。
2、企业质检科对确定不合格品、不合格项目鉴明处理意见，不合格品（项目）所在部门（施工队）按处理意见对不合格品（项目）进行处理。
3、属于质量事故，施工队应填写“不合格评审申请表”，立即汇报事故简明情况送企业质检科。企业质检科组织相关部门进行不合格品评审，填写“质量事故报表”、“不合格评审意见表”。
4、返工返修不合格品，应重新按要求申请验收。
5、企业质检科应建立不合格评审档案。
（八）纠正和预防方法
1、项目处依据施工质量状态，组织相关部门人员分析，核实造成现在或潜在不合格产生原因，并确定纠正方法。
2、由质量管理部门负责填写《纠正方法通知单》，内容包含“纠正方法、处理情况、完成日期、验收情况等。
3、不合格品所在责任部门按要求和方法组织处理，自检合格后，向企业质检科派驻现场质监员提出验收要求，按要求程序进行验收。
4、纠正方法全部完成后，由项目质量管理部门作出总结，报项目总工，并归档保留。
（九）人员培训
1、工程开工前，由企业组织相关人员，对工程所需人员进行上岗培训，考试合格后方可上岗作业。
2、关键特殊工种，如：测量工、爆破工、压接工，和施工队长、技术人员和质监员等，对她们进行质量体系运行所需方法和技术培训。
3、开工前，项目处用2－3天时间，结合设计图纸、规程进行技术交底培训。
4、各工序开工前分施工队进行技术交底和培训。
5、民工合格培训。
6、项目处内和质量相关各级人员进行合适培训，尤其是新上岗和工作任务改变人员培训。
（十）统计技术
1、企业质检科负责对可用统计技术进行选择推广和编制书面要求。
2、工程验收统计技术按招标单位要求落实实施。
3、物资验证统计技术按企业要求实施。
（十一）质量奖惩
1、本工程质量奖惩实施重奖重罚方针。质量奖励基金起源于本工程协议自得价款3％。
2、完工优良率每降低一个百分点，扣责任部门责任人1000元，扣签证人员（包含项目处质量管理部门人员、企业质检科人员）各500元。
3、施工队自检，查出不合格项目，每条扣施工责任人100元，并自费采取方法提升质量等级；项目处质量管理部门检验验收，每查一项不是优良项目扣施工队长200元，技术员100元，并由施工队自费采取方法提升质量等级；企业质检科组织检验验收，每查出一个项目不合格，扣施工责任人、施工队长、技术人员100元，扣项目处质量管理部门责任人80元，由所在队自费采取方法提升等级，工程完工验收或分部工程中间检验，招标单位每查出一个分项不合格扣上述责任人员各100元，并由项目处采取方法提升质量等级。
若发生质量事故，视情况轻重给行政处分和经济处罚。
4、本企业于98年底已经过GB／T19000－ISO9002认证，企业管理已按GB／T19000－ISO9002标准全方面正常运转。本企业若中标后，将结合本工程特点，提供质量确保手册和程序手册。

1.4.4质量管理及检验标准
本工程将实施以下关键质量制度、标准、规范：
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50148-）
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-）
《城市电力计划规范》（GB/50293-1999）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-）
《农村低压电力技术规程》（DL/T499-）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-）
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）
《电力建设安全工作规程(变电所部分)》(DL5009.3-1997)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-）
《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-）
《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）
《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》（GB 50258—1996）
《电力建设安全工作规程第二部分（架空送电线路部分）》（DL5009.2-）
《架空送电线路导地线液压及避雷线施工工艺规程》(SDJ226-87)
《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB/T 772-)
《架空送电线路钢管杆设计技术要求》（DL/T5130-）
《输电线路施工机具设计、试验基础要求》（DL/T875-）
《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》（GBJ147-90）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255-96）
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-96)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-)
《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(DL/T5161.1~17-)
《建设工程监理规范》(GB50319-)
《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-）
《钢结构焊接及验收规范》(JGJ 18-)
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-）
《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-）
《电力建设安全健康和环境管理工作要求》（国家电网工[]488号）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-）
《地基和基础工程施工及验收规范》(GB50202-)
《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-)
《混凝土结构工程施工验收规范》(GB50204-)
《混凝土结构设计规范》(GB50010-)
《一般混凝土配合比设计规程》(JGJ-55-)
《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-)
《钢结构设计规范》(GB50017-)
《建筑桩基技术规范》(JGJ 94-)
《建筑用砂》（GB/T14684-）
《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-）
《农村电网改造升级项目管理措施》(国家电网农〔〕1467号)
《相关深入加强工程建设外部环境工作指导意见》（国家电网基建〔〕907号）
《农村配网工程施工作业经典安全方法》（国家电网企业农安〔〕50号）
《农网配电经典作业预防较大及以上人身事故方法》（国家电网企业农安〔〕30号）
《国家电网企业电力安全工作规程（电力线路部分）》（国家电网安监〔〕664号）
《国家电网企业安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔〕206号）
《安全风险管理工作基础规范(试行)》国家电网安监〔〕139号
《电力建设安全健康环境评价管理措施（试行）》（国家电网工〔〕488号）
《国家电网企业电力建设工程重大安全生产事故预防和应急处理暂行要求》（国家电网工〔〕264号）
《国家电网企业电力安全工器具管理要求（试行）》（国家电网安监〔〕516号）
《相关加强农网工程安全质量管理工作意见》（国家电网企业农安〔〕55号）
《国家电网企业基建质量管理要求》（国家电网基建〔〕1759号）
《国家电网企业质量事件调查处理暂行措施》（国家电网安监〔〕230号）
《20千伏及以下配电网工程预算定额》（中电联电定总