施工技术管理体系制度汇编样本.doc
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1、宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段和综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰企业宁波市轨道交通天童庄车辆项目部二一二年十二月一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001:、环境管理体系GB/T24001:职业安全健康管理体系标准GB/T28001:2质量方针:保持技术领先,建设满意工程,强化过程控制,追求更高目标。二、项目技术管理体系1、项目部技术管理,实施项目经理领导下总工程师负责制,总工程师负责项目标技术管理工作,工程部是技术管理工作职能部门。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图项目技术责任人:刘鉴阳工程部长:周云计量员:王铮试验员:任仰振质检员:王海资料员:李小平技
2、术员:李建崇技术员:李钊三、技术管理职责A、项目部技术责任人技术管理职责:1、主持本项目部技术管理工作、质量管理工作,负责落实实施各项技术规程、规范和质量标准;2、制订审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目标施工组织设计、施工方案及单项方法,组织本工程项目施工组织设计(方案、方法)优化工作,主动开展合理化提议活动。并负责将施工组织设计、专题施工方案、方法上报企业科技处审批。5、组织审批技术交底,同时检验督促各专业技术人员技术交底工作。6、负责组织将分包人技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案制订、技术交底、施工试验、材料试验、
3、分项工程预检和完工验收等进行系统过程控制管理。7、指导、督促本单位质量、试验、资料、计量等相关技术管理人员技术管理工作。8、参与关键工程、工序质量检验验收,组织检验各项技术资料签证、搜集、整理和归档及工程项目完工资料编制。审查报送监理工程师全部技术文件资料。9、参与工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目标新技术推广应用,组织搜集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责:1负责本工程各项技术管理工作,认真学习掌握并实施工程施工所需各项技术规程、规范;遵守实施企业及项目标相关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2严格根据施工组织设计、施工方案和施工技术方法进行
4、施工,对控制工期、效益关键项目及施工难度大施工方案和方法,在施工前要向作业队班组人员进行具体技术交底;具体讲解工程项目标施工图纸和施工方法。3在工程项目标施工中,主动参与和开展科技创新和合理化提议活动。主动引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中应用。4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术方法,制订单项工程施工技术要求及质量安全确保方法。配合工程测量并承接测量点线,严格按确定测量点线要求组织作业队(班组)施工。5立即搜集、整理施工过程中原始资料;参与所负担工程项目和部位工程预检和完工验收工作,完成本工程项目和部位完工资料编制工作。C. 质量员岗位职责1.帮助项目技术责任人落实项目
5、质量目标,对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准,勤检验、严实施,立即发觉和纠正工程质量问题。2.督促施工作业队,认真坚持工程质量自检、互检制度,消除隐患,杜绝质量事故发生。有权阻止违反设计、规范标准和工艺要求作业。3.参与项目质量计划编制、工程检验、材料送样试验、不合格品(项)原因分析、纠正方法制订、检验作业队质量预防性方法落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程跟踪和监控,对检验确定情况负责。4.帮助项目技术责任人做好施工技术资料原始统计和整理,对项目工程质量管理工作主动提出合理化提议。5.配合企业及质签部门现场工程检验、统计存档,督促作业队按纠正方法实施、实施。D、资料员
6、岗位职责:1、落实实施国家和地方法律法规、规范、企业标准。2、全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全。3、做好项目技术资料归档整理,装订成册,并立即向企业移交。E、试验计量员1、对现场使用原材料、构件等按要求进行进场检验,试验控制。2、立即进行质量分析,掌握工程质量动态,并向项目经理、项目技术责任人、专业质量检验员汇报质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐,保持仪器有效性。四、技术管理制度测量复核制度(一)、目标 为了深入加强和规范施工现场测量复核工作,确保测量工作正确性,避免工作失误,特建立测量复核制度,使人人明确责任,确保测量数据安全可靠。(二)、适用范围 本制度使用于中铁四局
7、建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。(三)、职责1、由主责测量技术人员编制测量实施方案。2、工程部长负责对测量方案进行审核,3、项目总工负责测量方案审批及测量数据复核。(四)、施工测量基础内容及标准(1)交接桩项目部负责和业主、设计单位进行测量资料和控制桩点现场交接。交接时测量工程师应依据业主提供测量结果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核,并做好统计。交接统计应具体缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见,由双方签字确定。(2)桩点复核测量和补充测量开工前,项目部负责对全管段进行贯通复核测量,并依据施工需要增设控制网点和基础水准点。做好桩点保护。(3)控
8、制测量按行业规范进行施工控制测量,并编写控制测量结果书。(4)施工测量开工前及施工过程中,项目部应进行定位测量、方量测量、施工放样,关键桩点护桩测量,各部工序过程中检验复核测量和桩点保护。4测量原始统计、资料、计算书、图表必需真实完整,不得涂改,并应妥善保管。5认真落实实施测量结果复核、反复核制度。外业测量资料,必需经过第二人复核。业内测量结果,必需二人独立计算、相对查对。未经复核资料严禁使用。7测量统计规范化,逐步实现业内计算和资料管理微机化。8测量仪器管理(1)测量仪器使用单位要制订严格测量仪器使用保管制度;(2)精度达不到要求测量仪器严禁使用;(3)多种测量仪器、设备应按要求定时送交有检
9、定资格部门进行检定,并做好日常保养,确保状态良好并做好标识。(五)、工作步骤1、测量人员配合工程部长、项目总工对施工图纸进行审核,确保测量原始数据正确性,参与施工开始设计交底会;2、测量技术员编写测量专题方案,经工程部长复核、项目总工审批后报监理单位;3、根据测量专题方案进行现场测量作业,并填写测量放线统计单;4、更换测量人员重新进行测量复核,和初始测量数据进行闭合,看是否闭合;不闭合需仔细查对原始数据及测量手法确保测量正确性。5、测量复核完成后填报测量汇报报监理单位审核。技术工作交接制度(一)、目标 为了愈加好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作影响,确保工作延
10、续性,深入提升项目经理部施工技术管理水平,实现标准化、正规化、制度化管理,愈加好地组织施工,特制订本制度。(二)、适用范围本制度使用于中铁四局集团建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部部全体施工技术管理人员。(三)、工作交接步骤1、需进行工作交接情况(1)、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者;(2)、因个人、家庭或其它原因提出辞职者;(3)、因休假、事假、婚假等超出2天以上者;2、工作交接内容(1)、工作资料:所负责本工程技术资料,如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收统计、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量统计、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、
11、设计变更文件、图纸审核统计表、验工计价、关键会议纪要;施工规范、标准、和和甲方或设备单位签署相关协议文件、安全协议等。(2)、管理移交:所负责本工程工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况;关键工作概述、日常工作步骤、卡控关键、在岗位从事技术管理工作时相关人员联络方法等。(3)、工地情况:施工现场存在遗留问题,如现场某处外架搭设、模板支设等存在每种技术问题,明确技术问题是设计问题还是施工问题;现场急需处理和立即测量、指导技术问题。(四)、工作交接责任划分1、移交人:处理遗留问题,认真整理所管区段多种技术资料,确
12、保资料完整性,测量设备管理情况,施工现场情况,同时梳理工作步骤和工作关系,准备移交。对关键技术文件资料进行保密,移交完成进行销毁等。2、接收人:认真检验移交人所移交技术资料,认真听取并统计移交人所移交施工现场情况,设备管理情况,安全技术交底情况等。确定移交真实性和正确性。同时立即适应工作步骤和多种工作关系。3、监管人:必需认真审核移交技术资料情况,并督导接收人立即适应工作步骤和多种工作关系,让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。 技术交底制度(一)、目标为加强建设管理工作,需认真做好施工图技术交底工作,经过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确落实设计意图,加深对设计文件特点、
13、难点、疑点了解,掌握关键工程部位质量要求,确保工程质量。(二)、技术交底组织步骤技术交底应在图纸会审、现场查对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各部门责任人及技术员,并由项目部总工程师主持;存在相关专业交叉施工时,全部相关交叉专业技术交底应该同时进行,以处理交叉施工问题。参与人员由技术责任人和相关专业人员组成。工程部部长负责向工队进行技术交底。(三)、技术交底关键内容施工技术交底目标是为施工管理人员和作业人员正确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全方法、工期要求等内容,做到心中有数,施工有据。2.施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行
14、工程关键点、工艺标准和技术标准交底。交底内容应包含工程名称、工程概况、设计标准及设计内容说明、施工图审核意见及实施情况、施工要求、工艺标准、工程质量标准要求、安全操作注意事项,放样控制点数据,采取新材料、新工艺、新技术情况、施工注意事项等。对操作施工工艺等复杂项目,应现场示范指导。3.现场技术交底由施工技术人员向工班长交底。交底要具体,有可操作性。4.施工技术交底应以书面交底为主,包含节点图、表和文字说明,并经工程部长复核后交付使用。 5.施工技术交底是控制前期质量关键确保,怎样做到三级交底科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度一项工作,真正发挥生
15、产技术指导和施工技术准备职能,克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式弊端,施工技术交底编制工作由工程部从施工角度编制,关键指出施工阶段通病,并从人、机、料、法、环等方面分析产生原因,通俗易懂地讲解规范、要求中要求、指标是什么?为何要这么要求?实际施工中怎样去做?谁来做?经过这些方法,使我们认识到差距和不足,提升技术人员业务水平,使技术交底编制水平上了一个台阶。 技术数据复核制度(一)、目标 对施工技术文件资料、技术交底进行控制。确保上述资料、作业有效性、正确性和必需时可追溯性(二)、适用范围 本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项
16、目经理部各项工程施工设计图纸、标准图、通用图、参考图、技术交底及各项施工数据。(三)、职责(1)项目部总工程师及工程部负责本制度在全项目部范围内运行情况监督检验。(2)工程部及各技术主管负责本制度在施工全过程中实施和控制。(四)、工作要求(1)技术文件复核控制技术文件应实施分级负责,逐层审核标准,并建立健全技术文件审核台帐。工程部长负责施工、技术文件审核、复核工作。(2)设计文件审核1.工程部负责审核项目部所承揽工程设计文件内容:施工组织设计方案、结构设计、工程数量、设计使用标准图、通用图及参考图等。2.技术主管审核设计文件内容:各类文件是否和现场实际相符;工程结构、尺寸、数量、套用标准,参考
17、图是否相符,有没有错误和遗漏;建立设计文件审核统计,发觉问题立即上报处理。(3)技术交底审核工程部对班组进行交底,应以书面形式,并必需有审核人员签字,方可生效。(五)、管理统计(1)设计文件、图纸审核统计。(2)技术交底书。 完工文件编制制度(一)、目标 为良好地编制工程项目完工文件,确保顺利交接和归档,特制订本制度。(二)、适用范围 本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部施工资料搜集及完工资料编制工作。(三)、职责1.总工程师是本制度主管领导。2.工程部是本制度归口主管部门,负责制订、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度。3.项目经理部总工负责项目完工
18、文件编制和验收工作,并做好完工文件移交工作。4.项目经理负责组织、监督实施本制度;项目总工负责项目完工文件编制和验收工作,并组织做好完工文件移交工作。(四)、完工文件编制依据完工文件编制内容、措施、份数、文整要求等,按完工档案编制技术规范(甬)实施。(五)、完工资料搜集、整理程序1、工程部技术人员负责施工技术管理文件、施工试验统计、施工统计、工程日志、贯标资料等施工资料搜集工作2、物机部负责进场材料质量证实文件搜集、材料报验工作。3、质检员负责工程质量验收统计、分部工程质量验收统计、分项、检验批及贯标资料工作。4、试验员负责进场材料复试、现场混凝土试块、砂浆试块取样及送检工作。5、安质部负责质
19、监总站相关开完工审批手续、材料立案、协议立案等相关工作。6、资料员负责各项资料搜集整理及汇总工作。7、在完工验收阶段,项目总工负责对资料员整理汇总资料进行审核,审核经过后报监理单位完工资料编制人员进行复核。8、经过项目总工和监理单位审核后报项目企业专业工程师进行初验,对提出修改意见立即进行修改反馈,确保完工资料质量。9、初验合格后,项目经理部应立即向建设单位、监理单位、接管单位等提报正式验收申报表等资料,并主动配合验收小组完成完工验收工作,最终形成工程完工验收交接统计等完工文件。经验收工作组审查确定齐全、完整、正确后,交接管单位并按要求送上级档案部门归档。部分项目因故不能立即交接,由施工单位和
20、接收单位共同协商交接时间,并妥善保管。10、经过验收资料应一式3份,一份复印件留置企业档案室。(六)、相关要求1、资料员,要将施工过程中形成多种检验证、原始统计、试验汇报、原材料出厂合格证等,按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内,以防文件材料散失和损坏。2、 认真做好完工文件编制工作,做到工程完工一个工点,即编制好该工点完工文件。工程正式验交前,汇编好全部完工文件。3、完工文件要求齐全完整、内容正确、整齐美观。设计文件审核制度(一)、目标 施工设计文件审核是施工程序中关键步骤;工程技术人员必需认真组织审核,了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,结合施工实际对施工设计文件提出意见,使其愈加完善合
21、理;由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场查对;对查对发觉问题,应汇总并形成书面资料,配合项目经理部相关部门同业主、监理、设计院联络共同研究处理,未得到书面回复前,不得自行施工及变更。(二)、设计文件审核步骤、初审:初审指在熟悉图纸基础上,在本专业内部组织相关人员对本专业施工图全部细节进行审查。、内部会审:是指项目部内部各专业工种间对施工图会同审查,其任务是对各专业、各工种间相关交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合,交接有没有矛盾;施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。(三)、设计文件审核关键内容、施工图是否符合国家现行相关标准,经济政策相关要求。、对各专业图纸进行综合分
22、析研究,查对土建图纸和各专业图纸间一致性,包含尺寸、管线、结构等配合是否正确和一致。、设计图和其设计说明内容是否一致。、设计图各组成部分之间、平剖面之间有没有矛盾和差错,标注有没有遗漏。、对设计图纸和文件不明确地方,提出澄清或补充要求。、现场地形、地质及结构物位置和设计图纸是否一致。、图纸中结构物设计是否能满足现场实际施工要求,是否存在不能施工、不便施工或难于施工技术问题。、设计是否存在轻易造成质量和安全问题,和增加费用问题。、对图纸上所要求材料起源能否确保或代换,有没有难以提供材料或设备。、关键部位有没有特殊方法、特殊要求,施工能否确保。、施工质量有没有特殊要求和施工确保。、各专业之间、各子
23、项之间配合是否协调。、施工技术设备条件是否满足设计要求;当采取特殊施工技术方法时,现有技术力量及现场条件有没有困难,能否确保施工质量和安全施工要求。、相关特殊技术或新材料要求,其品种、规格、数量能否满足设计工艺要求要求。、图纸份数及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有没有遗漏和矛盾。(四)、施工核正确统计和处理1、施工图经现场查对后,项目经理部将查对中提出相关设计问题,需立即提出处理提议,作好具体统计,并上报给监理单位、设计单位、建设单位;对会审查对提出问题,通常设计单位变更修整,应在会审查对统计“处理意见”栏内填写清楚;并立即请设计部门发“设计变
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