混凝土公司管理核心制度.docx
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1、*混凝土管 理 制 度1、目标为了规范本混凝土企业各项管理工作顺利进行,主动推进企业混凝土产业稳定、连续发展,增强企业活力、强化内容管理、提升经济效益、确保法人资产保值增值目标,结合本部门(单位)工作职能,特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于广东冠力混凝土企业各部门3、工作范围在集团企业领导下,进行混凝土销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全管理。4、工作性质负担商品混凝土企业混凝土生产、销售及资金管理。5、管理制度5.1混凝土销售管理制度。5.1.1作好市场前景把握和估计,对混凝土市场量销售进行评定。5.1.2加强销售管理过程中时间管理、业务管理,巧妙确定投标价。5.1.3做好协议
2、管理和协议风险规避,做到协议用词正确,表示清楚,约定明确,避免产生歧义。5.1.4了解用户相关信息,建立用户档案和资信管理,做到以质取胜,以诚取信。5.1.5立即向主管领导反应和汇报最新混凝土市场动态及前景。5.1.6签署协议前组织相关人员对双方预签协议内容进行评审,对协议可行性、风险性进行评定。5.2混凝土生产管理制度。加强各部门之间联络,做好和用户沟通工作,确保混凝土生产顺利进行。5.2.1生产调度科必需提前二十四小时和用户联络,索要浇筑任务通知单,明确质量,数量、强度等级等各项技术要求。5.2.2材料科应和各原材料供货方联络,确保生产时原材料供给,确保原材料质量和试验室样品一致。5.2.
3、3车队在生产前应对全部车辆进行检验、保养,使之确保连续工作。5.2.4操作在生产前必需对两台主机进行校核,并对搅拌机等设备进行全方位检验、维护保养,确保计量正确及各项机械设备连续运转。5.2.5试验室做好技术贮备,对混凝土各项工作性进行检测,并对生产过程中质量情况进行跟踪。5.3混凝土技术质量管理制度。5.3.1严格实施各项检测制度,加强对各浇注过程管理和监控,确保混凝土质量100%合格。5.3.2混凝土依据GB14902预拌混凝土标准出场及检测,试验员应对出场混凝土质量进行监督检验。 5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测,出具试验汇报单。依据调度科下达生产任务单提供混凝土
4、生产配合比,配合比设计依据JGJ55一般混凝土配合比设计规程,并提供用户需要技术资料5.3.4 生产部门在组织生产时应严格实施相关工作程序,组织好开盘工作,控制好混凝土出机后抵达现场时间。 5.3.5 试验室应明确工地对混凝土技术质量要求,正确立即地提供所需全套技术资料。作好开盘时多种原材料品种、掺量、计量检验、测温工作。 5.4 做好企业内多种车辆及各项设备管理工作,立即对生产车辆及设备进行检验和维修,确保生产正常运行。 5.4.1对主机设备正确使用、确保安全生产和提升生产率。 5.4.2做好主机设备维修保养,提升机械完好率。 5.4.3 对罐车实施定车定人,非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进
5、行统一管理,定点维修。 5.5 加强进场原材料管理,严把原材料质量关。 5.5.1 加强原材料采购管理工作,建立“合格供方”名单,择优选择供给商。 5.5.2加强和试验室沟通,除根据要求取样送检外,还应不定时对进场原材料进行抽检,假如对材料质量表示怀疑,应立即送检。试验室试验结果立即反馈到材料科,指导材料科工作。 5.5.3 对不合格材料要立即处理,同时制订对应方法,通知材料供给商。 5.5.4 做好原材料成本控制。 5.6 经营管理制度。 5.6.1加强混凝土结量工作,依据协议做到计量立即、正确。 5.6.2立即累计每日站内混凝土总出量,并立即报站内责任人。 5.6.3 对企业签署购销协议应
6、严格保密,并立即根据协议签署内容进行方量结算。 5.6.4 对所打方量立即、正确地进行核实和计量。 6 实施细则 6.1、销售管理程序 6.1.1销售估计过程 6.1.2经过合适销售估计和分析来把握市场脉搏,为企业结合本身情况制订适合企业发展销售战略提供强有利保障。 6.1.2.1 估量目前市场需求实际方法,依据混凝土产品特征,在可抵达区域内实际有效进行混凝土销售。 6.1.2.2 进行销售估计,经过销售估计将市场不确定性转化为企业运作具体目标和计划。 6.1.2.3 了解宏观营销环境,注意企业所在地域经济发展环境、人口环境、政治法律环境对企业营销影响。 6.1.2.4 制订销售策略,依据销售
7、策略制订富有挑战性而又切实可行销售计划。落实落实企业营销战略,确保销售计划稳定性、灵活性。 6.1.3巧妙确定投标报价 6.1.3.1投标者必需清楚招标文件中要求投标价格评定标准和方法,然以后确定合适利润率,有放矢地报出适中投标价。 6.1.3.2按法律要求,投标价不能低于成本价。如有特殊情况,在投标文件中应加以说明。 6.1.3.3应把握好确定投标报价时间。投标人应在递交投标文件前夕,依据竞争对手和投标现场情况,最终确定投标报价或折扣率,现场填写相关方面文件。 6.1.3.4投标报价应一步到位。 6.1.4 精雕细琢投标文件 6.1.4.1投标文件装订。投标文件应排列有序,查阅便利,避免差错
8、,装订要精巧。 6.1.4.2 投标文件语言要严密。 6.1.4.3 注意在投标文件中宣传自己产品形象。突出展示自己单位优于竞争对手产品性能和特点,将本身业绩、在其它项目中中标情况、相关方面评价、产品样本等相关材料充实到投标文件中,并分别配上具体介绍,方便向招标人充足展示自己实力。 6.1.5 协议签署过程中注意事项 6.1.5.1签署前对购置方审查(调查) (1) 了解购置方基础情况,在供货及付款条件上采取对应对策,避免风险发生。 (2) 应注意施工单位(购置方)是否含有正当资格。 (3) 当事人名称或姓名和住所。 (4) 能够审查其法人执照、营业执照、纳税证实、银行信用、办公地点、联络方法
9、是否固定等,当事人是否得到正当授权或正当资格。 (5) 工程项目是否含有正当手续,以免和没有资格主体签署这类协议给我方造成经济损失。 (6) 假如购置方是个人,应具体统计其身份证号码、家庭住址、电话。 6.1.5.2标、数量、质量技术要求和检验标准是否明确,对特殊技术质量要求是否满足进行评审。明确混凝土供给量计算方法和合理损耗确定,确保供给量能得到双方有效认可。 6.1.5.3明确产品价格及价格组成(是否包含运费、泵送费、冬施费、其它费用)、价款及付款方法和期限、结算方法,避免利用模糊时间概念拖延支付货款和利用模糊价格组成拒绝支付相关费用,以避免以后处理应收账款时和买方产生分歧而带来经营风险。
10、 6.1.5.4推行期限、交付方法地点、运输和方法应有明确要求,当明确约定送货地点,这关系到纠纷处理时法院管辖。6.1.5.5 违约责任。注意防范因为交货时间、混凝土产品瑕疵、特殊质量技术要求、环境保护要求可能引发违约赔偿。 6.1.6 协议推行过程中风险防范 6.1.6.1接收支票时应注意审查以下内容,避免银行退票带来麻烦和损失: (1) 收款人名称是否正确。 (2) 书写是否清楚,字迹是否潦草。 (3) 大小写金额是否一致。 (4) 大写数字是否正确。 (5) 印鉴(公章和法定代表人印章)是否清楚。 (6) 假如是经过背书支票,应审查背书是否连续。 (7) 有没有分伪造变造痕迹。 6.1.
11、6.2 出具收据和接收收据时应注意明确相对应协议、款项是否已经支付、企业公章。 6.1.6.3出现纠纷时处理方法 (1) 应本着友好协商态度来处理问题,这么有利于我方搜集到有利证据。 (2) 签署还款协议应在协议中写明对方认可欠款数额、还款具体时间、回避双方还有争议其它事项。 6.2 生产管理程序 6.2.1 生产管理 6.2.1.1 生产调度科必需提前二十四小时和用户联络,索要浇筑任务通知单,明确质量,数量、强度等级等各项技术要求。依据用户任务通知单确定生产任务并向试验室、车队和材料供给科下达生产任务书。必需由接收人签字,不许可代签。 6.2.1.2 试验室每日应提前委托试验员立即对现场砂石
12、料含水率进行测定。接到生产任务书后,依据当日测定砂石含水率、用户要求混凝土强度等级和相关技术要求出具合理正确生产配合比,以书面形式交给操作员并进行技术质量交底。 6.2.1.3 操作员接到配合比通知单后,首先将搅拌系统空机运转,检验各系统运转是否正常。 6.2.1.4 操作员将生产配合比输入电脑后,试验室人员复核无误,严格根据生产步骤开始生产。 6.2.1.5 开始生产后,由试验员对混凝土工作性能进行调整,直到满足生产要求为止。试验员按规范要求进行取样,并认真填写各项统计,交资料员保管存档。 混凝土生产工艺步骤 原材料贮备依据配合比配料电脑控制自动计量自动控制投料强制搅拌机搅拌出料、合格混凝土
13、出场混凝土搅拌车运输混凝土泵车泵送 6.2.2 作业管理 6.2.2.1 根据生产任务通知单,准备泵送工作。 6.2.2.2 混凝土泵车准备好后由调度负责通知用户,由调度和用户联络开始发送混凝土。 6.2.2.3 混凝土罐车驾驶员立即将混凝土运输到工地,运输过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。抵达工地后应快速搅拌3分钟后再开始卸料,卸料由驾驶员配合施工人员进行操作。 6.2.2.4 开始浇筑混凝土时,泵车驾驶员必需要配合工地管理人员进行合理浇筑,润管砂浆要卸入指定位置,驾驶员在作业过程中有权拒绝工地施工人员不合理要求(如违章操作等)。 6.2.2.5 泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中,要严防泵管摆
14、动发生安全事故,认真识别危险源,以防事故发生。 6.2.2.6 试验室根据检验工作步骤,在要求时间内向用户提供商品混凝土相关资料,并做好相关售中、售后服务。 6.3 技术质量管理程序 6.3.1 质量管理 6.3.1.1 基础步骤 原材料进场管理混凝土配合比及混凝土性能试验管理系统称量管理运输管理泵送管理施工现场管理经营核实管理 6.3.1.2 原材料进场管理 (1) 要对提供原材料生产厂家实施控制,以确保进场原材料质量可靠和稳定。 (2) 对原材料进场供给管理。对企业生产能力、存放能力、原材料供给能力、速度进行合理安排和准备,确保混凝土多种材料供给,满足预拌混凝土连续生产要求。 (3) 预拌
15、混凝土原材料储存。加强管理,避免原材料混仓现象。(4) 多种原材料进场时质量控制。控制多种原材料进场验收,立即将各存放信息传送给操作部门,并由试验部门随时监视检验。 6.3.1.3对混凝土配合比和各项原材料试验质量管理(1) 按国家或地域要求做好混凝土试配工作,做到配合比数据可靠和正确,并充足联络实际,做到可适用性。 (2) 原材料严格根据批量、取样方法、试样制作进行检验控制。 6.3.1.4 混凝土配料、生产过程、泵送中质量管理 (1) 混凝土配料过程质量管理。混凝土配料计量应严格控制,由试验人员负责复核及负担责任,其中包含数字正确性,原材料仓位使用正确性以确保原材料品种、规格、数量正确性。
16、 (2) 在生产开始时,除对混凝土进行开盘判定外,还应对混凝土运输车在装料前进行检验或抽查,以确定其不存在对混凝土质量造成不良影响原因。调度在调配车辆,安排生产时应考虑浇筑部位、输送方法、运输距离、交通情况等原因,避免混凝土长时间等候,造成无法满足浇筑要求退车,或随意加水造成质量隐患和事故。 (3) 泵送中质量管理。接收生产订单或协议时,应明确用户所定购混凝土性能、技术质量要求、供给量、供给速度、原材料等要求,依据实际情况由试验、生产、材料等部门共同制订出泵送方案,确保顺利完成混凝土生产任务6.3.2 技术管理6.3.2.1 试验室检验步骤 原材料检验 测定砂石含水率依据生产任务单下达施工配合
17、比并进行调整 开盘判定 作塌落度 制作试块(冬季施工测原材 料及混凝土出机温度等) 跟踪现场观察 到龄期28天试压出据试验汇报 出据试验汇报 6.3.2.2 试验室管理 (1)材料人员送检材料时,必需写清材料规格型号、出场编号、代表数量、生产厂家等。 (2) 试验室在接到样品后需立即检验,汇报发出时间不得超出多种材料“汇报最晚发出时间” (3) 检验汇报按要求存档一份,其它几份交相关人员,假如检验出现不合格项,立即将汇报送达材料员。 (4) 试验室为商品混凝土企业提供技术服务,包含:原材料检验,出具经济可行配合比。 (5) 试验室负责本部门所使用检验评定标准有效性,配合总工进行新材料、新工艺推
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