机电安装综合项目施工组织设计.doc
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1、第一章 总体概述1.1工程概况1.1.1工程名称:常州市新科创科技发展科研办公楼项目1.1.2建设地点:新龙三路东侧、新八路北侧1.1.3建设单位:常州市新科创科技发展1.2招标范围 此次工程招标范围包含:施工图及工程量清单范围内全部工程。1.3施工组织总体设想1.3.1施工管理目标 依据招标文件及相关要求,充足发挥我单位施工管理实力和施工经验,确立本项目标管理目标见下表。序号施工管理内容施工管理目标1工期目标1.总工期目标:60日历天2.计划开工时间:3月25日3.计划完工时间:5月23日2质量目标合格3安全管理目标杜绝死亡事故,杜绝火灾事故,杜绝重大机械伤害事故,轻伤事故率控制在2以下1.
2、3.2施工方案针对性 施工组织设计及施工方案是工程项目施工关键依据和指导性文件,项目施工必需遵照“方案先行、样板开路”标准,在企业项目部组建后,相关专业人员将会同企业技术部门编制好本工程针对性施工技术方案,尤其针对图纸进行综合管线深化,处理和优化各专业管线水平及竖向交叉施工问题,经企业技术部门审核,报送企业总工程师同意后,再报现场监理工程师、业主核准并确定。 方案编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最终定稿,编制好方案必需达成针对性强、技术优异、质量好、成本低、效率高及保障安全、保护环境要求,以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标实现。 本工程方
3、案包含:临时水电方案、电气施工方案、管道施工方案、通风空调施工方案、消防施工方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、安全文明施工方案、工程创优方案等。1.3.3施工段划分 安装单位依据总包单位对本大楼施工段划分及施工布署计划进行合理安排。 按时间参数和专业流水划分,本工程将分为施工准备阶段、深化设计阶段、配合土建施工阶段、安装施工阶段、单机调试及设备试运行阶段和资料整理完工验收阶段。 施工段流水作业是一个行之有效科学组织施工计划方法,协调好各施工段之间关系,能够有效组织均衡生产,合理利用资源,有效控制工程进度,确保工程质量。1.3.4施工方案编制标准施工时根据先地下,后地上;先主干管,后主支管
4、及附件;先系统试压、冲洗,后防腐、保温标准进行。在同一空间内,先施工通风管,后施工给排水,再施工冷、热水,最终施工电气部分。按子系统进行系统调试,按子系统进行中间交工验收。1.3.5总体施工程序优异行施工现场部署,组织人力、机具进场,组织图纸会审,编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案,配合土建预留预埋,进行材料设备进场验收。对土建预留洞、预埋件、管线、地沟及设备基础进行检验验收。进行风管、管道、支架预制,通风管道安装,给排水、消防、主干管安装,非标准构件预制加工和安装,电气布线。设备就位、调平、找正,通风支管及附件安装,给排水、消防、支管及附件安装,电气检验接线。多种管道、设备强度试验、清
5、洗、吹扫及其保温、面漆、色环、外观检验和安全装置调整及单机试运转。配合装修安装灯具等,系统调试,系统试运转,交工验收、保修、回访。1.3.6施工阶段关键工作内容1.3.6.1施工准备阶段项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审,依据施工进度计划编制材料清单,进行材料设备采购。进行现场临设搭建或租赁,确保职员进场后,生产生活设施满足要求。依据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场,同时做好现场施工临时用电箱、电源线安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具安全检测工作。项目部及施工人员进驻施工现场。提供各专业针对性施工方案,报业主及监理工程师审批。对作业组全体人员进行施工前安全交底,对安装各分项进行技
6、术交底。和作业组签署安全施工,文明施工责任书。提交开工汇报报监理工程师及业主审批。1.3.6.2配合土建施工阶段 开工汇报经监理工程师及业主同意,即进行土建配合施工,这一阶段配合时间长,施工作业面多,连续时间短,工种要求齐全。为确保留预埋工作质量,我企业将组织一支多工种、作业认真负责混合预埋施工队,配合土建进度,做好预留工作,本阶段关键工作有:基础部分接地网施工、避雷引上线施工。基础部分管道、电气、暖通和消防等专业预留孔洞,防水套管制安、人防套管预埋。各层电气动力管线、照明管线暗敷,部分梁、柱、墙内预留预埋。各层消防报警、广播及弱电等系统暗敷管线、接线箱、盒预留预埋。电缆桥架、通风孔、穿墙孔洞
7、预留预埋。暗装电箱墙体预留孔洞及箱体预留预埋。给排水、采暖、电气管线穿越楼板、墙、套管预留预埋。开关盒、插座盒、壁灯灯头盒墙体楼板内预留预埋。1.3.6.3施工安装阶段 这一阶段安装作业面多,连续作业时间长,关键是准备工作充足、周全,要确保多种生产资源立即调配,协调好各专业施工进度。施工过程中,加大生产调度力度,确保计划实施不打折扣实现。本阶段关键工作有:动力、照明、桥架及线槽安装。弱电系统桥架安装。给排水、消防给水干管、支管安装。动力、照明配管配线,电缆敷设弱电系统桥架、配管安装。电柜、电箱安装就位,电气设备接线。送排风、空调风管制作安装,空调通风设备安装就位。管道、电气、暖通和消防等主设备
8、水泵、变配电设备、新风机组、各类风机及消防设备及卫生器具安装就位。导线绝缘测试,电机绝缘测试。接地避雷系统安装及测试。给排水、消防、空调管线试压及清洗。1.3.6.4调试运行阶段经各专业各工种安装施工,业主及监理认可后,工程进入设备调试、运行及检测阶段,这一阶段配合对象多,配合工作各异,要求全部是认真、细致、立即;我企业将增加技师数量,尤其是空调、强电专业,确保能领会专业厂家要求意图,从而愈加好地配合;专业系统开通时,实施专业工程师负责制,由她们担任开通指挥员,本阶段关键工作有:电气单回路试调:系统试送电,包含开关型号,查对电流整定值及漏电开关试验调整,电机空载试运转,正反转及起动电流测定等。
9、灯具送电,试亮,试灯工作。空调通风系统调试关键包含:室温、空调供回水管水温调校和风管风量检测。消防报警设备加烟试验,中介企业验收检测,消防供水设备调试及机电联动试验。全部系统各专业联动调试并进行试运行工作。关键包含各系统电气回路三相电流平衡,带负荷联动,电气节点温度测试及空调室温、风量、消防喷淋末端试水、消防充实水柱试射等调试。1.3.6.5资料整理及验收交付阶段本阶段关键工作包含:工程资料整理装订,完工图绘制,配合土建、装饰及业主做好工程完工验收交付工作,和工程结算、审计工作。第二章 施工现场平面部署2.1施工现场平面初步部署概述 常州市新科创科技发展科研办公楼项目实施必需确保后勤工作,尤其
10、是场内运输道路、多种材料堆放,加工场地和仓库位置、办公设施、多种机具位置、各类临时设施、临时线路部署、施工用电组织设计应科学合理。科学合理现场部署,是进行有序、高效施工生产必需条件,也是项目部现场施工管理水平、文明施工具体表现。我企业将充足发挥企业合理调配优势,降低现场制作场地用地。总体标准美观、整齐、文明且不影响道路交通,物料进出方面。2.2施工现场临时设施部署总体设想2.2.1现场临建及管理 施工总平面部署根据合理、方便标准进行布局;现实际情况为总包单位临时办公和现场操作部署已基础成型,我单位将依据实际情况深化考虑现场部署经济适用、绿色环境保护。 在平面交通上,因现场条件有限,将尽可能避免
11、和其它各施工单位相互干扰。依据现场具体情况对交通运输、安全设施、道路承载等进行检验,对不符合施工安全及文明施工要求,施工时依据具体情况和总包单位进行协调处理。 临建项目设置和规模,满足施工要求和施工强度,符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工需要。施工堆场部署:根据临设计划编制搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料仓库等各类库房方案,提请监理及业主审核。施工材料堆场将根据总包单位整体场地计划和布设要求,以满足仓储要求,方便施工、降低二次搬运。临时设施安全防火和环境保护部署:办公楼、材料堆放区及仓库部署区、施工现场设置消防电,消除安全隐患。环境保护设施部署:现场采取封闭式
12、垃圾棚,垃圾在棚内进行分类处理。办公区厕所墙地面铺设白色瓷砖,设置隔断式水冲蹲位。由专员进行打扫,以保持清洁卫生。2.2.2施工用水管理施工时根据临时用水平面部署图部署管线,制订节水方法,避免浪费。2.2.3施工用电管理施工时根据施工现场临时用电部署图进行综合部署线源,努力争取做到电缆部署路径短,高效使用,并对埋设电缆立即作好路线标示图,并做出路面标志指示牌。对施工面上用电采取单独闸箱控制标准,确保施工工作面用电合理。电源接入必需在接驳口接电,严禁私自接驳电源。2.2.4施工用地管理 制订现场检验制度,定时组织各相关部门责任人对现场进行检验,检验内容关键为物料堆放是否合理、施工机械设备运转是否
13、正常、施工现场安全维护是否安全、成品保护落实情况等维护。2.2.5车辆出入管理 车辆进入施工现场后,进口处设置专员对车辆进行指挥,避免出现危险。材料进入施工现场,立即进行卸货,卸货完成后立即离场。外运材料车辆需要凭材料责任人员开具出门条出门。为预防污染外部道路,必需对出工地车辆进行卫生检验,有污染物必需冲洗洁净才能出场。2.2.6现场道路管理 现场道路设专员进行道路管理,和总包单位等其它施工单位进行协调,通常情况下严禁多种材料挤占施工道路,确保道路通畅。现场车辆装、卸材料时,不得占用现场主道,确保主道通畅。2.2.7临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间备注办公用房129.6见平面图.3.2
14、5-.5.23仓库及机具室64.8见平面图.3.25-.5.23配电间21.6见平面图.3.25-.5.23加工车间200见平面图.3.25-.5.23食堂150见平面图.3.25-.5.23和总包适用卫生间50见平面图.3.25-.5.23和总包适用2.3施工现场平面部署图(下附)第三章 施工进度计划和各阶段进度计划表及进度确保方法3.1 施工进度计划3.1.1总工期目标 按招标文件要求拟计划开工日期为3月25日,计划完工日期为5月23日,计划工期为60日历天。并依据土建工程施工进度同时实施、同时完工,响应招标文件要求节点进度。3.1.2施工进度控制点 依据所确立总工期目标,结合招标文件中进
15、度计划要求各项工期要求,确立本安装工程关键节点工期目标。3.2 各阶段进度确保方法3.2.1 工程进度计划确保方法工期确保方法序号方法关键内容1组织保障1、为有效确保工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在总体管理方管理体系下建立工期确保体系。2、成立以项目部和业主指定专业承包商及各作业层组成工期管理组织机构图,由项目经理负责推进整个体系有效运转,并经过有效控制方法和资源协调,确保各项工作全方面展开,优质高效地完成本工程建设。2技术保障1、做好深化设计配合方法。2、采取合理施工方案;主动推广新技术应用。3、加大预制深度。3经济保障1、严格实施专款专用制度。2、全部收支资金实施严格预算管理。3、
16、采取有针对性预防方法,预防集中支付带来资金压力。4管理保障1、控制目标进行分解。2、建立进度检验制度。3、加强协调和控制、制订施工总进度控制性网络计划、采取流水段均衡施工流水工艺,立即处理施工技术难点。5资源保障1、确保施工作业人员素质和数量是工程工期关键确保方法,采取工人入场考试和培训制度;施工作业人员数量按项目需要及早策划并落实。2、按期组织相关施工机械设备进场,加强机械设备维修保养,使其常常保持良好状态,提升使用率和生产效率。3、按需提前落需用材料设备进场计划,立即跟踪材料设备制造、运输、到场情况,严抓进场材料设备质量关。6外部环境保障1、综合管理部署和各相关单位立即进行协调和勾通;2、
17、亲密关注相关资源市场动态;3、和业主、监理单位、设计单位和政府相关部门,如质检站、安监站等建立有效信息沟通渠道,确保多种信息在第一时间进行传输;4、设置综合管理办公室,专职负责外联工作,立即处理影响工程多种事件,做好施工扰民问题细致工作。7夜间施工保障1、常规夜间施工,配置足够照明、加强临边、洞口等事故易发位管理、对全部职员进行班前教育预防扰民事件发生。2、必需时组织 24 小时不间断施工,配置足够人员,做好后勤保障工作8季节性施工保障1、常州地处长江中下游,受梅雨及夏季雨季影响,施工过程中备有足够抢险和防护物资:草袋、水泵、木桩等。2、成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组,确保抢险施工立即
18、有序。9应急保障1、加强安装施工过程中各工序之间配合,提升工作效率。2、在机械设备准许情况下,增加施工人员,延长工作时间,提升施工产量。3、在施工滞后时间较长,以上方法还无法满足工期要求而且影响下道工序施工时,在作业面准许情况下增加施工设备和作业操作人员。3.2.2主体施工阶段施工进度确保方法 本工程影响工期阶段关键分布在机电安装主体施工阶段、配合装修施工阶段及调试阶段,依据每个阶段特点进行风险分析并采取对应方法。风险分析表序号原因风险分析1交叉施工多室内装修、机电安装各专业之间交叉施工多,任何一个步骤拖延,全部会造成工期延误。2协调工作不力特殊施工区域,安装要求不一致,实际要求和设计图纸会出
19、现偏差,需要协调各方意见,造成工期滞后。交叉施工多、协调工作不力应对方法表序号问题方法1施工次序混乱了解室内精装进度;把专业分包纳入一体化管理,对其进度统一监控;明确各专业施工次序,不各自为战。2管线打架在施工前,利用 CAD技术,对复杂部位如走道吊顶内,进行科学综合部署,尽可能避免。3协调量大成立协调小组,开展协调例会,增设协调调度员。4协调问题复杂主动配合业主,和设备厂家加强沟通,对专业问题开专门会议,和设计师及各方面教授会审,立即处理问题。3.2.3配合装修施工阶段进度确保方法风险分析表序号原因风险分析1设计变更精装设计对安装修改、没有样板层及样板间、机电安装设备采购型号和设计不符等,这
20、些全部有可能影响工程进度。2以一对多本阶段除了配合装修安装风口之外,还要和专业分包单位、弱电单位配合,造成机电工程配合难度加大。设计变更应对方法表序号问题方法1装修设计变更主动提请业主尽早进行装潢设计招标,确定吊顶标高;需要变更,立即合理进行顶面部署和管线二次设计。2设备选型变更依据设备参数,尽早进行二次设计确定后下单生产。3意见不统一征求多方意见,取得一致同意后,再组织大面积施工。以一对多应对方法表序号问题方法1沟通难度大每个区安排一个特定人员,进行统一协调和沟通。2配合难度大各施工单位可能会造成相近区域安装工程差异。要经过业主实施影响,做到尽可能统一。3.2.4调试阶段进度确保方法风险分析
21、: 调试阶段包含众多设备厂家,不一样厂家设备技术要求各异,再加上专业施工单位较多,协调工作量大,必需精心组织策划。针对本工程调试阶段存在不利原因,需要认真加以分析,提前消除影响工期多种不利原因。风险分析表序号原因风险分析1专业众多调试方案确实定,各专业之间协调。2资源不统一组织混乱,信息不畅。确保方法:专业众多应对方法表序号问题方法1调试方案确实定主动和监理、总承包沟通,要求各参建单位编制各自调试方案,经总包、监理及业主审核经过后实施。2各专业协调各专业分别编制各自调试进度计划,由总包负责统一调配,协调制订相关专业调试时间。资源不统一应对方法表序号问题方法1组织混乱成立调度小组,明确管理制度,
22、岗位分工明确,操作人员培训合格。2信息不畅定时召开会议,加强各方之间相互沟通。第四章 施工方案及质量确保方法4.1给排水施工方案4.1.1预制加工 按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口,阀门位置等施工草图,在实际安装结构位置做上标识,按标识分段量出实际安装正确尺寸,统计在施工草图上,然后按草图测得尺寸预制加工,按管段分组编号。全部阀门必需经过试压合格才能使用。4.1.2管道支架安装 1、支架制作:管道支吊架型式、材质、加工尺寸、精度及焊接等符合设计及规范要求。支吊架制作用切割机切割,台钻钻孔;支吊架焊缝外观良好,不得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等现象,焊接变形给予矫正;制作合格支吊架进行防
23、腐处理并妥善保管。 2、支吊架安装:对于水平管段,在全部紧靠设备管道、管道末端、转向处及直管段支管和主管连接处设置支吊架;直管段支吊架间距符合设计要求。4.1.3缩合式衬塑钢管安装 一、断管、套丝、套丝清理 1、按所需管材长度,用钢管切割刀、手锯等工具断管。当采取盘锯切管时,其转速不得大于800r/min。确保断口端面和管材轴线垂直,并注意不能损伤和过分向内挤压塑料层。 2、衬塑钢管套丝应采取自动套丝机,圆锥形管螺纹应符合现行国家标准用螺纹密封管螺纹GB/T7306要求。3、衬塑钢管套丝完成后,应清理螺纹内油、水和金属切屑等杂物,并用细锉去掉毛刺、飞边。二、安装 1、管端、管螺纹清理加工后,应
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