学校宿舍楼综合项目施工组织设计.doc

. 目 录
第一章 确保工程质量技术组织方法 3
第一节 工程概况 3
第二节 技术准备 3
第三节 质量目标 7
第四节 质量管理措施 8
第二章 确保安全生产技术组织方法 15
第一节 安全体系 15
第二节 安全确保方法 15
第三章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法 19
第一节 文明施工制度 19
第二节 文明施工方法 20
第三节 环境保护方法 22
第四章 确保工期技术组织方法 27
第一节 施工准备 27
第二节 指导思想及实施目标 27
第五章 施工方案和项目经理部组成人员 29
第一节 定位放线及土石方工程 29
第二节 基础工程 32
第四节 钢筋、模板工程 33
第五节 混凝土工程 38
第六节 砌筑工程 43
第七节 装修工程 47
第八节 屋面及防水工程 57
第九节 脚手架及防护工程 59
第十节 给排水、电气设备安装工程 60
第十一节 项目管理组织机构 71
第十二节 关键管理人员职责 73
第六章 施工机械配置和材料投入计划 78
第一节 关键机械设备供给计划 78
第二节 关键材料、构配件投入计划 81
第七章 施工进度表或施工网络图 82
第一节、施工进度计划 82
第二节、管理方法 82
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 83
第一节 劳动力准备 83
第二节 劳动力计划和安排 83
第九章 施工总平面部署图 84
第一节 工程概况 84
第二节 施工总平面部署标准 84
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 84
第一节 商品混凝土技术应用 85
第二节 新型防水材料应用 85
第三节 新型塑料管应用 85
第四节 计算机技术应用和管理 85
第五节 应用新技术、新工艺技术方法 86
附表一 拟投入本标段关键施工设备表 88
附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 89
附表三 劳动力计划表 89
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 90
附表五 施工总平面图 91
附表六 临时用地表 92

第一章 确保工程质量技术组织方法
第一节 工程概况
本工程为xx xx外国语学校新建学生宿舍楼及隶属工程，在xx xx外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米，建筑高度14.900米,砖混结构四层。
第二节 技术准备
工程质量目标：达成国家最新颁布施工及验收规范行业标准，并达成合格工程，分部分项工程合格率100%。
一、质量确保方法
1、认真落实国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。
2、根据相关GB／T19002-ISO9002标准对所制订制度确保体系进行运作，以此达成岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部全方面质量管理。
3、建立严格规章制度，包含隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料取样、复试管理，技术资料立即、正确和工程进度同时整编及定时质量例会制度。
4、建立进场材料台帐，包含品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证实、复试汇报、发放领用时间、数量、使用在工程部位。建立材料进场及发放领用台帐。
5、严格实施原材料验收复试管理制度，对材料、半成品，构配件进场后必需要根据规范要求进行现场取样复检，不合格产品果断不能使用。
6、随工程形象进度认真作好工程技术资料整编工作，尤其关键搞好确保资料部分整编，做好真实、正确、立即、完整和进度同时进行，以此促进各项技术管理工作。
7、对施工中采取新技术、新工艺、新材料及设备必需认真学习、熟悉后并对操作实施人员进行技术交底，关键内容要编制具体实施方案。
8、加强质量跟踪检验、验收、评定工作，严格实施国家质量检验评定标准，对出现不合格分项果断返工重来，决不许可转入下一道工序，消除质量隐患。
9、成立现场质量管理小组，按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性开展质量创优活动。
10、建立严格工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩班组及个人实施奖励，对不重视质量，造成质量事故和隐患要给重罚。
二、施工技术方法
1、组织全方面图纸会审
①由项目技术责任人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次图纸会审，处理施工图纸中存在各项专业技术问题，和各个专业工种间衔接问题。
②在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除具体查阅各自专业施工图纸外，关键查对施工图中包含内容是否一致等。同时，仔细研究各工种施工操作手段、客观条件等，是否能够根据设计意图，进行顺利实施。以后，将相关各问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术责任人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位责任人。
③在图纸会审过程中，所包含各个专业责任人均参与会审。就所提出问题，和建设、监理、设计等单位进行共同会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。
2、制订系统施工方案
由项目技术责任人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸基础上，编制工程项目《施工组织设计》。其内容除符合我企业方案要求外，将覆盖工程施工全部内容，并明确关键专业承包施工技术方案。
作为对《施工组织设计》补充和完善，从专业施工控制管理需要和关键控制处理施工难点等到方面出发，制订工程项目标专题施工技术方案。
3、实施统一技术管理
①工程技术资料管理
本工程项目施工中，伴随新版《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300-推出和实施，工程项目质量统计种类和内容，也将出现较多改变。为确保本工程项目工程技术资料统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经和建设单位和工程监理协商，对工程技术资料各项要求，进行统一要求。需要统一要求具体内容以下：
A、工程项目名称包含：工程项目全称和简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面名称、施工单位全称和简称等；
B、工程项目施工统计种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
C、工程项目施工文件种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；
D、工程变更接收、发放、整理，和完工图编制要求等；
E、工程技术资料搜集、编目、组卷、装订、移交等多项工作具体要求。工程技术资料整编，标准上根据上前陕西省工程技术资料整编统一要求相关要求实施。
F、工程技术资料随工程施工进行同时搜集、整理、审查要求等。
②标准、规范、技术规程管理
工程项目施工中，项目部根据企业《最新标准清单》要求，为项目施工技术综合管理部门配置1～2套工程所包含标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配置专业施工所包含标准、规范、技术规程。所配置标准、规范、技术规程等，实施登记审批发放管理，人员变动时进行立即调整，以确保项目管理人员工作需要。
对于设计指定采取施工标准、规范、技术规程，不管企业《最新标准清单》中是否包含，项目部均给予如数配置。对于其中在施工期间出现修订或改版施工标准、规范、技术规程，将立即和设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采取。
③检验和试验管理
为确保工程项目施工期间检验和试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员立即参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段《检验和试验计划》。该计划含盖参与施工各个专业，其关键内容包含：计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、责任人、实施人、检验和试验汇报种类和份数、配合检验和试验部门或人员等。在施工期间，参与实施检验和试验各方，根据《检验和试验计划》，立即参与。根据该计划，项目部进行自我控制管理，企业进行检验监督。
第三节 质量目标
一、质量目标
为确保该项目达成建筑安装工程施工验收标准要求，必需从工序质量开始对各部分项工程实施预、监、验三步控制，配置充足资源和建立健全对应制裁量管理制度并严格实施，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100%，分部工程100%合格，分项工程100%合格，技术资料真实、完整和同时，整编装订符合相关要求。
二、建立健全项目质量体系
项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现组织机构，也是工程制裁量一直处于受控状态有力保障。该项目标质量体系框架图以下所表示：

技术责任人
质量员
施工员
施工班组
项目经理

第四节 质量管理措施
一、质量确保体系
为实现对业主承诺，确保优质工程，建立以安装部副经理为首质量确保和监督体系，组建安装工程质量监督小组；统一管理和协调本工程质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化落实ＧB／Ｔ19002及质量确保手册和程序文件，认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书，使工程质量全过程处于受控状态。

材料责任人
施工责任人
技术责任人
专职质检员
专职质检员
专职质检员
施工员
内
业
采
购
库
管
内
业
检
验员
调试员
施工班组

施工班组

施工班组

施工班组

项目经理

二、质量确保三级检验网络
抽查
分部分项检验
各 施 工 班 组
各级自检互检
市 质 监 站
项 目 经 理 部
各 施 工 专 业 部 门
第一级

第二级

第三级

施工责任人检验
技术复核或返修
下一道工序
专职质检员检验
主任工程师验收
监理工程师验收
班组自检、互检
是
否
三、质量检验程序

四、重大质量事故处理程序
施工责任人
内业技术
设计单位
专职质检员
专业工程师
业主单位
技术责任人

学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量控制
图 纸 会 审
分部、分项工程书面交底
中 间 检 查
自 检
甲方代表参与共检
隐蔽工程验收签证
现 场 文 明 施 工
不合格处理(返工)
材 料 合 格
试 验 记 录
施 工 记 录
自 检 记 录
质 量 评 定 记 录
隐蔽工程验收记 录

验收记 录
事 故 处 理 记 录
准 备 工 作
技 术 交 底
施 工
质 量 评 定
资 料 整 理
材料、劳动力准备
测量仪器准备
机械设备准备
克服上道工序弊病
清理现场、准备工作
办理上道工序交接手续
严格实施操作规程
按 图 施 工
处理工序间搭结
完 成 进 度
实施验评标准
五、总体质量控制程序

六、质量确保方法
1、认真落实工程质量计划实施，做到工程质量分级管理，把好质量关，在完工验收时达成一次交验。
严格按设计意图施工，要掌握相关规范和相关技术要求，各项工程将编制施工方案或施工作业设计，有序地进行操作。
加强施工质量检验，配置专业检验人员，并持证上岗。
加强原材料和设备质量检验工作，材料和设备均需一一检验合格，做好统计，严把入场关。
凡隐蔽工程全部需经相关部门验收，并做好原始统计，方可进入下道工序。
2、施工技术管理
遵照施工按设计，验收按规范，操作按规程标准，着重从安全、功效、观感方面达成标识性工程。
①施工图审查，工程中标后，各相关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图相关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发觉设计中问题和设计和施工发生矛盾问题，项目经理和项目技术责任人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。项目经理和技术责任人，依据本工程特点请企业技术质量部门派员参与会审，审查内容关键指施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、正确，各专业图之间配合是否一致，图和表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全；设计选型、选材、结构是否合理，施工企业自央装备及技术能力是否适应设计要求等。图纸审查阶段，要做好统计。企业总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门责任人帮助审查。
②认真招待技术交底制度，做好各级技术交底工作。并做好技术交底统计，技术交底包含进度、计划、安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，关键施工方法及技术要求，实施操作规程和作业指导书，和安全方法。
③作好技术复核工作。
技术复核内容以下：
序号
复核项目
复核内容
1
原材料、成品、半成品构件
原材料、配件、成品、半成品构件等品种、规格、数量、质量。
④各相关人员按分管范围做好施工日志，使施工日志起到追溯作用。统计内容关键有：相关技术文件、设计文件中存在问题及其处理，设计单位对设计修改意见或决定；材料代用及相关部门表态意见；天气改变情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取紧急方法及落实情况，相关方面见证人；质量事故调查、分析情况，第二方、第三方对工程方面相关提议或意见。
⑤填写技术资料，并准备反应各阶段施工情况录像资料照片。
3、物资采购及其管理
(1) 首先要选择好材料合格分供方，依据评审选择分供方，评审内容有：分供方质量确保能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力；分供方信誉即向曾使用或已使用该产品用户进行各方面调查，分供方产品质量样品查看和抽样检验，几家分供方比较。
(2) 要和分供方签署供货协议，提出质量确保要求，器材物资采购（订货）所依据技术规范、标准，特殊要求说明，质量检验统计内容及签章要求，对质量说明书或产品合格证及相关质量确保文件要求。
(3) 物资检验和试验：材料员负责进场材料感观检验，按现行规范和企业制订常见物资检验要求实施，技术责任人签发材料试验委托单，由试验工抽样送试，并做到有建设监理见证取样。
(4) 材料、半成品按企业制订标识进行挂牌标识和文字统计档识，并要保护标识不移置。
(5) 保留物资质量确保资料和相关质量统计。
4、质量检验
（1） 落实质量责任制，确保同一班组内操作者相互检验，班组质量员对班组内各个组员或全体操作效果复查，下道工序对上道工序检验，使自检、相互工作落到实处。
（2） 实施质量否决权，当出现质量问题苗头，质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单”，并限期整改，直至达成设计要求和国家验收标正确实定。
（3） 严格实施工序交接检验制度，全体职员必需树立“用户是上帝”、“下道工序就是用户思想”，认真办理工序交接手续。
（4） 企业坚持定时质量检验制度，严格规范要求立即做好各分部工程检验和评定工作。交完工前企业做好前自检工作。
5、施工过程控制
（1） 实现场质量责任制
①按分管区域进行项目分工，建立和经济挂钩奖罚制度并落实落实。
②对原材料构配件按贯标程序进行合理管理，以确保其可追溯性。实施材料消耗定额管理。
③对施工设备按要求进行维修和保养，并购置真空脱水工艺新设备。
④加强施工中有效文件管理，确保按效文件进行工作。
⑤对量大面广工程全部要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，落实以样板指导施工标准。
（2） 成品保护和文件工地施工见创建文明工地方法。
第二章 确保安全生产技术组织方法
第一节 安全体系
一、本工程施工必需认真落实国家相关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故发生。项目上建立以项目经理为首，由现场经理、区段责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面管理人员组成安全确保体系。
详见附后【安全施工确保体系框图】
第二节 安全确保方法
一、建立安全生产管理制度
1、安全生产责任制：认真落实安全第一、预防为主方针。项目经理是安全生产、消防工作第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防工作直接责任者，建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项承包有明确安全指标、奖惩措施，做到谁施工谁对安全负责。
2、全部参施人员全部必需进行进场前安全教育，考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
3、施工组织设计应有科学、针对性安全技术方法，经技术责任人审查同意。
4、分部分项工程要进行全方面、有针对性安全技术交底，推行签字手续。
5、特种作业人员必需持证上岗，该复审必需复审，佩带对应劳动保护用具。
6、全部进入工地人员必需戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标识。
7、坚持班组施工班前上岗交底，班后讲评和每七天一次安全活动，有检验和验桩方法。
8、严禁违章指挥，违章作业。工人对领导违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。

9、建立安全检验制度
安全员天天检验，发觉问题立即纠正，经理部每七天组织一次检验，对查出问题限时整改，做到定人、定方法，检验有统计。
10、施工现场按施组计划，必需有安全生产宣传牌，关键部位作业面、通道口全部必需挂有安全宣传口号或安全警示牌。
11、工伤事故处理
建立工伤事故档案，按企业要求编制处理汇报，严格做到“三不放过”。
二、“四口”“三安”安全保护方法
1、 洞口20～150cm，可用砼板内钢筋贯穿孔径，加固防护。
2、 洞口150cm以上，四面设护拦，洞口下密封安全网，护拦高1m并设两道水平杆。
3、其它原因临时形成洞口，均应参考上述要求防护并应由专职安全员验收。
4、楼梯口分层施工应装临时护拦，梯段边用钢管设防护栏杆。
5、固定出入口采取方法，标志显著，确保通行安全。
三、施工用电
工程施工用电我们将专门进行设计，编制临时用电方案，但在通常情况下应做到：
1、配电箱电缆应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。
2、支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。
3、过道电缆采取硬质护套埋地并作标识。
4、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
5、工地采取低压照明，导线不得随地拖拉或绑在架子上。
6、配电箱，开关箱应符合要求，统一编号，有门、锁、色标。
7、电箱内开关及电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢靠。
8、电箱安装高度和绝缘材料符合要求。
9、电箱内应设漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。
10、开关箱和用电设备实施一机、一闸、一保险。
第三章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法
第一节 文明施工制度
1、严格实施现场出入制度，施工人员出入现场主动出示证件，严禁无关人员进入，确保正常施工生产秩序不受干扰。
2、全部材料按指定场地堆放，珍贵器材、设备应入库由专员保管，严格领发制度及交接手续，预防遗失。
3、施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求，建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同计划、同检验、同部署、同总结、同批评。专职消防人员要时常进行现场巡回检验。
4、库料场应配置足够消防器材，实施二十四小时消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设显著标志，严禁在消防栓周围堆放设备和材料，以确保消防设施道路通畅，各施工小组工具柜内不得存放汽油，煤油等易燃材料。
第二节 文明施工方法
一、文明方法
1、做好施工现场围栏和标牌,出入口交通安全、道路通畅，场地平整。
2、统一计划现场平面部署，按要求位置搭设临时设施，做好环境卫生保护。
3、搞好原材料和半成品保护，钢材、预制构件可堆放室外，但必需按不一样规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料半成品在施工前全部应存放在室内库房。
4、特殊材料和通常材料分开存放。
5、施工现场半成品，交工前由施工作业班组负责保护。
6、严格实施工完场清制度，不得污染成品。
二、作好环境保护、防护扰民方法
1、教育全体施工人员加强环境保护意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大程度降低施工对周围环境和居民生活影响、保护市容、场容整齐变成每个施工人员自觉行动。
2、作业时间控制在7：00—22：00之间。
3、合理安排半成品加工制作场地。降低噪音外传音量。
4、指定专员负责噪音监测，若出现噪音扰民迹象，立即分析原因，加以处理，并负责和当地政府及局委会联络，搜集意见改善施工方法，以达成不扰民目标。
三、文明施工管理体系
现场是企业窗口，项目经理必需树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理”思想，在施工中以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。经过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、施工进度和安全生产管理、促进现场管理水平稳步提升。
1、以项目经理为首组建文明工地领导小组，负责处理、协调文明施工日常事务工作。
2、因施工现场处于两居民小区关键通道上，无法全封闭施工，现场入口处必需设置安全警示牌，危险区域设置醒目标禁令牌，安全通道口及危险区域设置显著提醒牌，施工现场四面悬挂警示灯，设置文明礼貌口号，项目部管理人员实施挂牌上岗制。
3、现场生活垃圾和建筑垃圾分类堆放。
4、施工安全达标创新。
5、施工现场建立一整套确保体系，制订生产、安全教育制度和安全技术方法，建立项目安全定时检验制度
6、建立工程质量确保体系，落实从项目经理到施工班组岗位责任制，实施奖罚制度。
7、设专员负责和整理资料工作，做到工程技术资料和施工进度同时，并要求做到正确、立即、真实、完整。
8、进入施工现场原材料均应有厂家出厂合格证和材质证实，并取样检验。在工地建立施工过程自检，在自检合格基础上申请验收或交接检验。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收交接均应有检验统计，填写交接、验收签单。
9、现场配置开水器，确保饮水供给。
10、制订文明条约，对全体人员进行多形式教育活动，坚持文明用语、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面要求和制度，定时召开现场施工责任人和班组长会议，交流情况，处理问题。
11、在施工休息时间开展多种有益娱乐活动，工地办好黑板报、宣传栏以丰富职员业余文化生活。
12、安排专员负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡查、制订门卫登记制度并认真实施。
13、在综合治理方面，项目部采取一切必需手段和方法在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，全工队进行登记造册，建立对应规章制度进行管理，使项目部对各类情况心中有数。
14、在班组建设方面，以抓创建精神文明建设为主导，班组要有书面计划和方法表示决心和干劲，使工地形成文明气氛。
第三节 环境保护方法
1．环境保护目标
创环境保护达标标段，创环境保护优异项目经理部。
2．环境确保体系
环境确保体系框图见“图14-2”
3．环境保护方法
环境保护是中国一项基础国策，项目经理部成立以项目经理为首环境保护领导小组，和当地政府和环境保护部门亲密联络合作，并配置一定数量环境保护设施和技术人员，认真学习环境保护知识，采取多种有效方法，控制施工污染、做好环境保护工作。
1）水土环境保护
（1）、工程施工污水、废水必需采取有效净化方法加以处理，严禁直接排放。

（2）、施工机械加强保养，预防漏油，机械运转中产生油污水或维修机械油污水，经处理后达标排放。
（3）、全部施工垃圾按同意方法运往同意地点按要求进行处理，生活垃圾根据城市要求，天天集中，纳入城市垃圾处理系统。
2）生态环境保护
（1）、严格实施政府相关环境保护政策及要求。
（2）、保护施工区域植被及树木不遭到破坏。
（3）、工程完工后立即对现场进行清理，恢复原有地形地貌，保持生态环境不变。
（4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定地点采取焚烧、掩埋或其它合适方法进行处理。
3）大气环境保护
（1）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应立即进行清洗。
（2）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发材料要进行封闭性遮盖。
（3）、立即对生活及工业垃圾进行清理，主动搞好施工现场环境卫生。
4）降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境影响，满足国家和西安市相关法规要求。必需符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）和西安市相关部门对夜间施工要求。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充足考虑由此产生噪声对施工人员和周围居民影响，选择低噪音设备，采取消音方法，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体方法以下：
（1）、制订降低工程施工对周围环境影响方法。确保施工作业所产生振动不影响周围建筑物安全、不破坏相关精密仪器设备正常精度、不危害居民身体健康。
（2）、按西安市相关要求办理夜间施工许可证。施工过程中充足考虑高考、中考、节假日及城市相关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
（3）、施工区域采取隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以降低施工噪声对周围居民生活造成影响。
（4）、加强工程机械设备及运输车辆维修保养，大型机械设备应采取一定消音方法，以降低机械噪声污染。
（5）、合理安排施工作业时间，合适控制机械部署密度，尽可能降低夜间机械施工及运输车辆出入频率。

第四章 确保工期技术组织方法
第一节 施工准备
1、工程开工前，我项目经理部组织相关技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发觉图纸中缺点和错误，做好统计，方便在以后施工中避免可能碰到困难问题。
2、组织相关人员参与建设单位、设计单位及各相关业务人员共同参与图纸会审工作；细致耐心提出图纸中问题，和各单位。共同协商处理方法，并做好图纸会审统计，作为施工中依据。
3、要切实做好施工机械落实。
4、依据协议中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划编制工作。
5、依据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。
6、签署施工协议。
7、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。
8、组织测量人员进行工程定位复测、放线，恢复现场测量定位。
第二节 指导思想及实施目标
1、指导思想
本企业将该工程作为信誉工程、品牌工程去施工，所以对本工程指导思想是：以质量为中心建立工程质量确保体系，组织素质高、技术水平硬、管理能力强管理人员，优选技术素质高作业班组进场施工。实施项目法管理，主动采取新技术、新工艺、科学管理、精心施工，安全文明高速地建造一流水平优质工程。
2、实施目标
充足发挥企业优势，精心施工、严格推行协议要求，确保实现以下目标：
1）质量目标
本工程质量合格工程，业主满意率100%。
2）工期目标
本工程总工期为98天目标按期完成。
3）安全、文明施工
本工程按规范要求做好安全施工，无伤亡事故。
3、技术准备
1）熟悉建设方要求和现场实际情况，进行技术交底，对关键分部分项工程编制具体施工方案，做好充足技术准备。
2）充足了解现场周围场地环境情况。
3）编制施工预算，提供材料计划。
4）编制总体施工方法。
5）认真考察施工现场实际情况，对施工料、具转运进行合理部署安排。
第五章 施工方案和项目经理部组成人员
第一节 定位放线及土石方工程
一、定位放线及土方开挖
依据图纸提供相对位置和水准点进行定位放线，轴线定位桩应引至建筑物以外，并加以保护，使在挖土过程中不受破坏和位移。然后沿各轴线打好龙门桩，抄平后，钉上龙门板，使各龙门板在同一标高上，并注明龙门板上坪标高，其后找出柱基点及基槽中心线，按基础轮廓尺寸撒出灰线。
本工程采取反铲式挖掘机，配合自卸汽车运土。挖出土方暂不运出场外，暂存于周围，待整个工程土方平衡调配完成后，再进行余土外运工作。这么不仅加紧了施工进度，而且缩短了回填土运距，大大降低了工程成本。机械开挖至设计基底标高以上30CM时，请监理、勘测及设计单位验槽，确定基底土质是否满足承载力要求。如满足则采取人工开挖、小推车外运方法，进行基坑开挖合基坑清理工作。挖出土运输至集中堆放场地堆放。
二、施工测量管理职责
1、施工测量管理要求
(1) 施工测量是确保施工质量关键工作之一，项目部配置专业和专职测量技术干部和测量技术工人，明确职责、严格岗位责任制，搞好施工测量工作。
(2) 施工测量组织应配置足够精度和数量测绘仪器和设备，各仪器和设备应含有年检合格证书。
(3)施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中相关数据必需进行复核。
(4)全部测量放样数据必需进行复核，放样点位必需采取不一样测量方法进行检核。
(5)各项测量工作必需做好原始统计，测量原始统计不得涂改和损坏，对于测量原始资料和结果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。
2、施工测量方法
1）测量技术依据
施工测量关键参考以下规范实施：
(1)《城市测量规范》
(2)《工程测量规范》
(3) 国家其它测量规范和强制性标准
(4) 业主提供施工图纸
2）施工测量技术方法
(1) 施工控制网
本工程以业主提供导线点及高程控制点作为首级控制点。依据施工需要，在建筑物四面布设施工平面控制网和高程控制网，以满足施工定位、轴线测量需要。
施工控制点埋设在施工场地变形区外，不受施工干扰，易于保护和便于使用地方。按Ⅰ级建筑方格网技术要求施测，测角中误差小于5″，相对闭合差小于1/0。观察时采取J1级全站仪观察，水平角左、右角观察各一测回，距离往返测量各两测回。
高程控制网通常以Ⅲ等水准测量技术要求施测，其每千米高差全中误差小于6mm，闭合差小于±L（L为水准路线长度公里数）。各高程控制点尽可能利用平面控制点。
(2) 施工测量
施工测量关键工作内容有建筑物轴线定位、结构构件放样等测量。
本工程建筑定位、轴线施测使用仪器设备均为电子全站仪和计算机。所以，对施工放线数据全部进行解析计算，经计算复核后编汇成数据表格，其内容包含放样点坐标、边长、方位角和和相邻点间边长和夹角等。施工放线采取归化法，对建筑物结构特征点、轴线控制点，如结构柱等进行施工放线。归化法施工放样时，对每个待放样点位均经过初测，归化更正和定测三个步骤。当放样点误差满足施工要求时，在该位置上做出显著固定标识。当待放样点位置和仪器不在同一个平面且高差较大时，应采取对应方法克服仪器误差，确保放样点在同一铅垂面上。除此之外，为确保放样正确，在放样中还增加检核条件，即按归化法确定待测点点位后，对相邻点之间几何关系如边长、角度进行检测，确保其相对位置正确。结构构件施测时，依据已施测控制轴线，用钢尺加密轴线，然后进行结构构件放样，放样后技术人员进行校核，确保误差在规范许可范围内。
施工测量人员在结构浇筑过程中，应立即看管观察，发觉位置及标高和施工要求不符时，应立即通知施工人员，立即处理。
3）施工测量关键仪器和设备
(1)项目部测量组配置以下测量仪器和设备：
经纬仪(蔡斯)：2台；
水准仪（ZB3）：2套（每千米水准测量高差中数偶然中误差小于1mm）包含主机、脚架、水准尺和尺垫；
50m钢尺：2把，计算机一台；
(2) 每支作业队测量队配置以下测量仪器和设备：
经纬仪(蔡斯)：2台；
水准仪（ZB3）：2套（每千米水准测量高差中数偶然中误差小于3mm）包含主机、脚架、水准尺和尺垫；
计算机（或计算器）：一台；
50m钢尺：2把，盒尺若干；
第二节 基础工程
一、土方回填严格根据设计要求及现行相关规范要求进行施工，填土前应将基槽底垃圾等杂物清理洁净。
回填土使用前应过筛，其粒径小于50mm，含水率应符合相关要求。
回填土应分层铺摊。每层铺土厚度为200—250mm。回填土每层最少夯三遍。打夯一夯压半夯，夯夯相接，行行相连。
在出墙管道处回填土时，为预防管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子两侧填土扎实；并由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道情况下，采取蛙式打夯机扎实。
回填土每层填土扎实后，按规范要求进行环刀取样，测出干密度；达成要求后，再进行上一层铺摊。
二、混凝土垫层应随打随抹（面层撒1：2.5水泥砂浆），一次压光，平整度偏差小于4mm，施工时要先贴饼、通筋，严格控制垫层上皮标高、厚度及宽度。
第四节 钢筋、模板工程
（一） 钢筋工程
本工程所用钢筋为HPB235级热扎光圆钢筋,;HPB335级热扎带肋钢筋，型钢采取Q235-B C、D,严格控制材料质量，要求出厂均应有产品合格证，并按要求取样送检合格后方进行制作加工，钢筋绑扎要求具体以下：
1、柱钢筋绑扎：
①对钢筋上水泥等污染物清理洁净，并整理调直；
②按计算好箍筋数量，套在插筋上，然后柱子钢筋接头宜优先采取电焊压力焊接头，接头应进行全外观检验，并按要求进行抽样试验。
③在立好柱主筋上划出箍筋间距，将箍筋间上移动绑扎，柱顶、梁柱相交处，箍筋间距数量，应按设计和规范要求加密。
④依据本工程±0.000以上柱截面宽度为240和200，梁截面有200宽，箍筋制作时尺寸应努力争取正确，以确保截面尺寸和砼保护层。
⑤主筋层设垫块，垫块砼强度应不低于砼母体强度垫块应牢靠绑在柱主筋外表上，间距为1米左右。
⑥柱子钢筋接头位置应严格按规范和设计要求施工，框架顶层柱筋按规范、设计和图集要求进行锚固。
2、梁、钢筋绑扎
① 首先在梁模上按图纸要求划好箍筋间距。
②先将主梁主筋及架立筋穿入箍筋，并按间距逐一分开，隔一定间距将梁底主筋和箍筋绑扎，然后绑所架立筋，再绑主筋，当主梁管架基础成型后，穿次梁主筋和箍筋及架立筋，以和主梁相同方法绑扎次梁钢筋，主次梁钢筋绑扎应配合进行避免漏绑，错绑或绑扎次序不妥，造成返工，箍筋弯勾叠合部在梁中应交错绑扎在不一样主筋上，负弯矩筋位置要正确，梁和柱交接处，梁钢筋锚入柱中长度应符合设计要求，要在主次梁下，垫好垫块，配筋较大梁，保护层可采取垫筋。
③梁受力钢筋采取闪光对焊或搭接头，不宜采取绑扎接头，接头应规范要求，相互错开，接头位置设置严格按设计和规范要求设置。
④梁、主筋假如是双排，为保持两层钢筋间距正确，可用直径Ф25短钢筋垫在两层钢筋之间，间距小于2.5米。
⑤梁筋绑扎后，应尤其注意检验集中力处吊筋，加密箍筋，悬挑处鸭筋，是否符合要求。
3、板钢筋绑扎
①板筋绑扎前应先清扫，模板上杂物，用石笔在模板上划好主筋，负筋间距。
②先放底层主筋，后放负筋，楼板内预埋电线管，预留洞要立即配合安装好。
③绑扎接头，搭接长度要符合设计和规范要求。
④板筋绑扎要求全点绑扎，双层钢筋和板负筋应加铁马凳，确保有效厚度，悬挑板上部负筋要预防踩踏，严格控制负筋位置。预留洞口应按要求要求绑扎附加钢筋。
（二） 模板工程
本工程为框架结构，柱模支撑高度为框架梁底或挑梁底标高。
支撑采取杉木顶杆，模板采取12㎜竹夹板，柱模安梁底采取
3.5㎝木模。框架柱、梁、板支设示意图见后附图。
　　1、柱模安装
　　①模板安装前应将模板表面刷脱模剂，再检验柱轴线和边线，正确无误后，方可安装；
　　②安装模板时，应按次序