学校宿舍楼综合项目施工组织设计.doc
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1、. 目 录 第一章 确保工程质量技术组织方法3第一节 工程概况3第二节 技术准备3第三节 质量目标7第四节 质量管理措施8第二章 确保安全生产技术组织方法15第一节 安全体系15第二节 安全确保方法15第三章 确保文明施工技术组织方法及环境保护方法19第一节 文明施工制度19第二节 文明施工方法20第三节 环境保护方法22第四章 确保工期技术组织方法27第一节 施工准备27第二节 指导思想及实施目标27第五章 施工方案和项目经理部组成人员29第一节 定位放线及土石方工程29第二节 基础工程32第四节 钢筋、模板工程33第五节 混凝土工程38第六节 砌筑工程43第七节 装修工程47第八节 屋面及
2、防水工程57第九节 脚手架及防护工程59第十节 给排水、电气设备安装工程60第十一节 项目管理组织机构71第十二节 关键管理人员职责73第六章 施工机械配置和材料投入计划78第一节 关键机械设备供给计划78第二节 关键材料、构配件投入计划81第七章 施工进度表或施工网络图82第一节、施工进度计划82第二节、管理方法82第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表83第一节 劳动力准备83第二节 劳动力计划和安排83第九章 施工总平面部署图84第一节 工程概况84第二节 施工总平面部署标准84第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用84第一节 商品混凝土技术应用85第二节 新型防水材料应用85第三节
3、 新型塑料管应用85第四节 计算机技术应用和管理85第五节 应用新技术、新工艺技术方法86附表一 拟投入本标段关键施工设备表88附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表89附表三 劳动力计划表89附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图90附表五 施工总平面图91附表六 临时用地表92第一章 确保工程质量技术组织方法第一节 工程概况本工程为xx xx外国语学校新建学生宿舍楼及隶属工程,在xx xx外国语学校内。使用年限为50年,建设面积3122.71平方米,建筑高度14.900米,砖混结构四层。第二节 技术准备工程质量目标:达成国家最新颁布施工及验收规范行业标准,并达成合格工程,分部分项工程合
4、格率100%。一、质量确保方法 1、认真落实国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。 2、根据相关GBT19002-ISO9002标准对所制订制度确保体系进行运作,以此达成岗位、责任明确、各负其责、各尽其能,实现项目部全方面质量管理。 3、建立严格规章制度,包含隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料取样、复试管理,技术资料立即、正确和工程进度同时整编及定时质量例会制度。 4、建立进场材料台帐,包含品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材料证实、复试汇报、发放领用时间、数量、使用在工程部位。建立材料进场及发放领用台帐。 5、严格实施原材料
5、验收复试管理制度,对材料、半成品,构配件进场后必需要根据规范要求进行现场取样复检,不合格产品果断不能使用。 6、随工程形象进度认真作好工程技术资料整编工作,尤其关键搞好确保资料部分整编,做好真实、正确、立即、完整和进度同时进行,以此促进各项技术管理工作。 7、对施工中采取新技术、新工艺、新材料及设备必需认真学习、熟悉后并对操作实施人员进行技术交底,关键内容要编制具体实施方案。 8、加强质量跟踪检验、验收、评定工作,严格实施国家质量检验评定标准,对出现不合格分项果断返工重来,决不许可转入下一道工序,消除质量隐患。 9、成立现场质量管理小组,按形象进度在安装和装饰装修阶段选好两个课题,有针对性开展
6、质量创优活动。 10、建立严格工程质量奖罚制度,以搞好工程质量有突出成绩班组及个人实施奖励,对不重视质量,造成质量事故和隐患要给重罚。二、施工技术方法 1、组织全方面图纸会审 由项目技术责任人负责,由施工技术综合管理部门组织各个专业工种,进行深层次图纸会审,处理施工图纸中存在各项专业技术问题,和各个专业工种间衔接问题。 在图纸会审前,由项目施工技术综合管理部门,组织各个专业施工技术人员,除具体查阅各自专业施工图纸外,关键查对施工图中包含内容是否一致等。同时,仔细研究各工种施工操作手段、客观条件等,是否能够根据设计意图,进行顺利实施。以后,将相关各问题进行汇总和综合,报项目经理和项目技术责任人。
7、同时,抄送建设、监理、设计等相关单位责任人。 在图纸会审过程中,所包含各个专业责任人均参与会审。就所提出问题,和建设、监理、设计等单位进行共同会审和协商。达成共识后,将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。2、制订系统施工方案 由项目技术责任人负责,组织各专业技术人员,在认真审阅领会施工图纸基础上,编制工程项目施工组织设计。其内容除符合我企业方案要求外,将覆盖工程施工全部内容,并明确关键专业承包施工技术方案。作为对施工组织设计补充和完善,从专业施工控制管理需要和关键控制处理施工难点等到方面出发,制订工程项目标专题施工技术方案。3、实施统一技术管理 工程技术资料管理本工程项目施工中,伴随新版建筑
8、安装工程质量检验评定标准GB50300-推出和实施,工程项目质量统计种类和内容,也将出现较多改变。为确保本工程项目工程技术资料统一和规范,在工程施工前,由项目施工技术综合管理部门负责,经和建设单位和工程监理协商,对工程技术资料各项要求,进行统一要求。需要统一要求具体内容以下:A、工程项目名称包含:工程项目全称和简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面名称、施工单位全称和简称等;B、工程项目施工统计种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;C、工程项目施工文件种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等;D、工程变更接收、发放、整理,和完工图编制要求等;E、工程技术资料搜集、编目
9、、组卷、装订、移交等多项工作具体要求。工程技术资料整编,标准上根据上前陕西省工程技术资料整编统一要求相关要求实施。F、工程技术资料随工程施工进行同时搜集、整理、审查要求等。标准、规范、技术规程管理 工程项目施工中,项目部根据企业最新标准清单要求,为项目施工技术综合管理部门配置12套工程所包含标准、规范、技术规程;为项目部其它管理人员配置专业施工所包含标准、规范、技术规程。所配置标准、规范、技术规程等,实施登记审批发放管理,人员变动时进行立即调整,以确保项目管理人员工作需要。对于设计指定采取施工标准、规范、技术规程,不管企业最新标准清单中是否包含,项目部均给予如数配置。对于其中在施工期间出现修订
10、或改版施工标准、规范、技术规程,将立即和设计单位、工程监理、建设单位等,进行协商,决定是否采取。检验和试验管理为确保工程项目施工期间检验和试验工作质量,杜绝出现漏检、少检、晚检,便于检验和见证人员立即参与实施检验和试验,由项目施工技术综合管理部门负责,组织编制工程项目各施工阶段检验和试验计划。该计划含盖参与施工各个专业,其关键内容包含:计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位(或种类)及数量、责任人、实施人、检验和试验汇报种类和份数、配合检验和试验部门或人员等。在施工期间,参与实施检验和试验各方,根据检验和试验计划,立即参与。根据该计划,项目部进行自我控制管理,企业进行检验监督。第三节 质量目
11、标一、质量目标 为确保该项目达成建筑安装工程施工验收标准要求,必需从工序质量开始对各部分项工程实施预、监、验三步控制,配置充足资源和建立健全对应制裁量管理制度并严格实施,编制质量计划并逐项地落实,确保该项目一次交验合格100%,分部工程100%合格,分项工程100%合格,技术资料真实、完整和同时,整编装订符合相关要求。 二、建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现组织机构,也是工程制裁量一直处于受控状态有力保障。该项目标质量体系框架图以下所表示:技术责任人质量员施工员施工班组项目经理第四节 质量管理措施一、质量确保体系为实现对业主承诺,确保优质工程,建立以安装部副经理为
12、首质量确保和监督体系,组建安装工程质量监督小组;统一管理和协调本工程质量监督和控制,坚持三检制度和三级检验评定制度,强化落实B19002及质量确保手册和程序文件,认真编制项目第三层次操作细则和作业指导书,使工程质量全过程处于受控状态。材料责任人施工责任人技术责任人专职质检员专职质检员专职质检员施工员内业采购库管内业检验员调试员施工班组施工班组施工班组施工班组项目经理二、质量确保三级检验网络抽查分部分项检验 各 施 工 班 组各级自检互检市 质 监 站项 目 经 理 部各 施 工 专 业 部 门第一级第二级第三级施工责任人检验技术复核或返修下一道工序专职质检员检验主任工程师验收监理工程师验收 班
13、组自检、互检是否三、质量检验程序四、重大质量事故处理程序施工责任人内业技术设计单位专职质检员专业工程师业主单位技术责任人学习图纸和技术资料学习操作规程和质量控制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检甲方代表参与共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格处理(返工)材 料 合 格试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克服上道工序弊病清理现场、准备工作办理上道工序交接手续严格实施操作规程 按
14、 图 施 工 处理工序间搭结 完 成 进 度 实施验评标准五、总体质量控制程序六、质量确保方法1、认真落实工程质量计划实施,做到工程质量分级管理,把好质量关,在完工验收时达成一次交验。严格按设计意图施工,要掌握相关规范和相关技术要求,各项工程将编制施工方案或施工作业设计,有序地进行操作。加强施工质量检验,配置专业检验人员,并持证上岗。加强原材料和设备质量检验工作,材料和设备均需一一检验合格,做好统计,严把入场关。凡隐蔽工程全部需经相关部门验收,并做好原始统计,方可进入下道工序。2、施工技术管理遵照施工按设计,验收按规范,操作按规程标准,着重从安全、功效、观感方面达成标识性工程。施工图审查,工程
15、中标后,各相关专业技术人员、预算人员等在拿到施工图相关设计文件后,应熟悉了解设计意图,注意发觉设计中问题和设计和施工发生矛盾问题,项目经理和项目技术责任人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审。项目经理和技术责任人,依据本工程特点请企业技术质量部门派员参与会审,审查内容关键指施工图、标准图等技术文件是否完整,图纸说明是否齐全、正确,各专业图之间配合是否一致,图和表格所列是否一致,是否有“错、漏、碰、缺”,大样图是否齐全;设计选型、选材、结构是否合理,施工企业自央装备及技术能力是否适应设计要求等。图纸审查阶段,要做好统计。企业总工程师召集生产、技术、质量、经营、材料等相关部门责任人帮助审查。认
16、真招待技术交底制度,做好各级技术交底工作。并做好技术交底统计,技术交底包含进度、计划、安排,分部分项工程施工程序及工序穿插安排,关键施工方法及技术要求,实施操作规程和作业指导书,和安全方法。作好技术复核工作。技术复核内容以下:序号复核项目复核内容1原材料、成品、半成品构件原材料、配件、成品、半成品构件等品种、规格、数量、质量。各相关人员按分管范围做好施工日志,使施工日志起到追溯作用。统计内容关键有:相关技术文件、设计文件中存在问题及其处理,设计单位对设计修改意见或决定;材料代用及相关部门表态意见;天气改变情况,停电停水情况,发生质量安全事故时所采取紧急方法及落实情况,相关方面见证人;质量事故调
17、查、分析情况,第二方、第三方对工程方面相关提议或意见。填写技术资料,并准备反应各阶段施工情况录像资料照片。3、物资采购及其管理(1) 首先要选择好材料合格分供方,依据评审选择分供方,评审内容有:分供方质量确保能力、管理能力、质量检验能力、质量追踪能力、售后服务能力;分供方信誉即向曾使用或已使用该产品用户进行各方面调查,分供方产品质量样品查看和抽样检验,几家分供方比较。(2) 要和分供方签署供货协议,提出质量确保要求,器材物资采购(订货)所依据技术规范、标准,特殊要求说明,质量检验统计内容及签章要求,对质量说明书或产品合格证及相关质量确保文件要求。(3) 物资检验和试验:材料员负责进场材料感观检
18、验,按现行规范和企业制订常见物资检验要求实施,技术责任人签发材料试验委托单,由试验工抽样送试,并做到有建设监理见证取样。(4) 材料、半成品按企业制订标识进行挂牌标识和文字统计档识,并要保护标识不移置。(5) 保留物资质量确保资料和相关质量统计。4、质量检验(1) 落实质量责任制,确保同一班组内操作者相互检验,班组质量员对班组内各个组员或全体操作效果复查,下道工序对上道工序检验,使自检、相互工作落到实处。(2) 实施质量否决权,当出现质量问题苗头,质量员有权签发“质量整改通知单”或“停工通知单”,并限期整改,直至达成设计要求和国家验收标正确实定。(3) 严格实施工序交接检验制度,全体职员必需树
19、立“用户是上帝”、“下道工序就是用户思想”,认真办理工序交接手续。(4) 企业坚持定时质量检验制度,严格规范要求立即做好各分部工程检验和评定工作。交完工前企业做好前自检工作。5、施工过程控制(1) 实现场质量责任制按分管区域进行项目分工,建立和经济挂钩奖罚制度并落实落实。对原材料构配件按贯标程序进行合理管理,以确保其可追溯性。实施材料消耗定额管理。对施工设备按要求进行维修和保养,并购置真空脱水工艺新设备。加强施工中有效文件管理,确保按效文件进行工作。对量大面广工程全部要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,落实以样板指导施工标准。(2) 成品保护和文件工地施工见创建文明工
20、地方法。第二章 确保安全生产技术组织方法第一节 安全体系一、本工程施工必需认真落实国家相关安全生产法规,劳动保护条例,切实做到安全生产,文明施工,杜绝各类事故发生。项目上建立以项目经理为首,由现场经理、区段责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面管理人员组成安全确保体系。详见附后【安全施工确保体系框图】第二节 安全确保方法一、建立安全生产管理制度1、安全生产责任制:认真落实安全第一、预防为主方针。项目经理是安全生产、消防工作第一责任者,安全员、消防干事是安全工作和消防工作直接责任者,建立、健全各级各部门安全生产责任制,责任落实到人。各项承包有明确安全指标、奖惩措施,做到谁施工谁对安全负责。2、
21、全部参施人员全部必需进行进场前安全教育,考试合格后方可施工。一线工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。3、施工组织设计应有科学、针对性安全技术方法,经技术责任人审查同意。4、分部分项工程要进行全方面、有针对性安全技术交底,推行签字手续。5、特种作业人员必需持证上岗,该复审必需复审,佩带对应劳动保护用具。6、全部进入工地人员必需戴安全帽,高空作业人员系安全带,遵章守纪,佩戴标识。7、坚持班组施工班前上岗交底,班后讲评和每七天一次安全活动,有检验和验桩方法。8、严禁违章指挥,违章作业。工人对领导违章指挥有权拒绝,建立安全否绝制度。9、建立安全检验制度安全员天天检验,发觉问题立即纠正
22、,经理部每七天组织一次检验,对查出问题限时整改,做到定人、定方法,检验有统计。10、施工现场按施组计划,必需有安全生产宣传牌,关键部位作业面、通道口全部必需挂有安全宣传口号或安全警示牌。11、工伤事故处理建立工伤事故档案,按企业要求编制处理汇报,严格做到“三不放过”。二、“四口”“三安”安全保护方法1、 洞口20150cm,可用砼板内钢筋贯穿孔径,加固防护。2、 洞口150cm以上,四面设护拦,洞口下密封安全网,护拦高1m并设两道水平杆。3、其它原因临时形成洞口,均应参考上述要求防护并应由专职安全员验收。4、楼梯口分层施工应装临时护拦,梯段边用钢管设防护栏杆。5、固定出入口采取方法,标志显著,
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