钢结构工业厂房监理规划方案及工作细则.doc
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1、 有限公司新 建 工 程工程号: 监编字第【05】监理规划及细则编制单位: 建设工程监理有限公司 编制日期: 年 月 日 监理规划及实行细则报审表工程名称: 有限公司(新建工程 )致: 建设监理有限公司我 有限公司新建工程监理部已依照国家规范、原则、设计施工图、监理委托合同、建设施工合同关于规定编制完毕了 有限公司新建工程建设工程监理规划及实行细则,请项目总监理工程师、公司总技术负责人予以审查。附:监理规划及实行细则专业监理工程师: 日 期: 年 月 日项目总监理工程师审查意见:项目监理机构: (盖章) 项目总监理工程师: 日 期: 监理公司总技术负责人审查意见:监理公司: (盖章) 公司总技
2、术负责人: 日 期: 目 录第一章 工程概况.1第二章 监理工作范畴及任务.4第三章 监理组织机构及人员配备.4第四章 监理工作程序及制度.7第五章 工作特点、难点及监理重点45第六章 监理质量控制办法59第1章 工程概述1.1工程名称: 有限公司新建工程;1.2建设单位: 有限公司;1.3设计单位: 工程征询设计有限责任公司;1.4工程地点: 工业园区;1.5构造类型:基本为人工挖孔桩、钢构造工业厂房;1.6建设规模:本工程为 有限公司新建单层钢构造工业厂房,基本为人工挖孔桩;屋面为双层彩钢板( 型屋面外彩钢板厚度为 、 型屋面内彩钢板厚度为 )型瓦,屋面压型钢板设计使用年限为 年。设计构造
3、安全级别为二级,抗震设防烈度 度,构造抗震级别为四级,地基基本设计为丙级;主体构造设计使用年限为 年。本工程建筑面积 ,I型原则厂房跨度 四连跨,长度180m;柱距7.5m;宽72m;檐口高度为8.0m;此外尚有实验中心、研发中心。1.7.建筑设计:.000上墙面为w840型墙面内、外彩钢型压型板厚度为0.426mm厚;厂房窗为白玻彩钢窗;钢梁、钢柱为Q345加工焊制成H型钢件现场安装,连接螺栓为S10.9级高强螺栓;屋面、墙面檩条为Q235镀锌钢板加工压型成C型工件现场安装。1.8.监理工期:分二期共24个月(730天)。1.9.监理目的: (1)投资控制目的:控制在业主审定预算造价之内;严
4、格控制工程变更;严格计量,无超前支付发生。(2)进度控制目的:建设工期控制在合同规定总天数之内。 (3)质量控制目的:达到国家验收原则一次性验收合格。 (4)安全文明管理目的:无重伤及以上事故、环保曝光事件发生。2.0、编制根据:(1)、施工图(含套用原则图集)及设计文献、地质勘察报告;(2)、如下国家、行业规范(规定、规程):砼构造工程施工及验收规范(GBJ50204-)。建筑工程基桩检测技术规范(JGJ79-)。建筑地基解决技术规范(JGJ79-)。建筑地基基本施工质量验收规范(GB50202-)工程测量规范(GB50026-)第2章 监理工作范畴及任务2.1.监理工作范畴:建设单位提供施
5、工图所涉及土建基本、钢构主体、装饰、管线安装及道路工程等工作内容;2.2.重要监理工作任务:按委托人和监理人商定监理范畴,在施工阶段对承包单位进行监督管理,其重要工作是控制工程质量,施工安全管理,建设工期协调关于单位间工作关系。第3章 监理组织机构及人员配备注:我司将依照项目进展状况适时调节监理人员,保证工程现场人员及时到位。3.1.监理人员汇总表:专业安排人员名单专业监理工程师阐明执业资格人数总 监全面负责监理工程师监理工程师监 理 员3.2.监理人员岗位职责: 3.2.1.项目总监: (1)总监是监理公司委派履行监理合同全权负责人,行使监理合同授予权限,对监理工作有最后决定权限。 (2)执
6、行公司指令和交办任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责编制监理工作筹划,组织实行并督促、检查执行状况。 (3)保持与建设单位密切联系,弄清其规定与愿望,并负责与施工单位负责人联系,拟定工作中互相配合问题及关于需提供资料或需协商解决问题。 (4)审查施工单位选取分包单位资质。 (5)审查施工单位施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划。 (6)督促、检查施工单位开工准备工作,审签开工报告。 (7)参加设计单位向施工单位技术交底会议。 (8)参加与所建项目关于生产、技术、安全、质量进度等会议或检查。 (9)签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令,审签往事公及函件及报送各
7、类综合报表。 (10)按监理合同权限订立设计变更、技术核定审查意见。 (11)审查、订立月、季、年验工计价汇总表及备用费使用状况。 (12)检查驻工地监理人员对隐蔽工程检查签证执行状况。 (13)参加竣工验收、审查工程初验报告。 (14)督促、整顿各种技术档案资料。 (15)审查工程计算(按监理合同执行)。 (16)定期、及时向公司和业主进行例行和例外报告。 (17)分析监理工作状况,不断总结经验,准时完毕工程竣工各阶段监理工作总结。3.2.2.各专业监理工程师职责与权限 (1)专业监理工程师是本监理组驻施工现场本专业负责人,在总监领导下,对本专业监理工作进行管理。 (2)执行总监指令和交办任
8、务,编制本专业监理实行细则,并实行、领导、组织本专业有关监理人员开展工作,检查贯彻执行状况。 (3)组织本专业监理人员进行质量监督、检查,规定依照各类工程施工规范和验评原则定期检查施工单位执行承包合同状况。提出限期改进督导意见,避免影响验收。 (4)组织研究解决本专业监理工作问题,归口审查各类变更设计和技术核定,提出审查意见后呈报总监。 (5)提出本专业范畴内返工、停工命令报告,报总监审批。 (6)对分项、分总工程进行抽验和参加监理组织竣工初验。 (7)组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。 (8)参加关于例会、会议,每月小结监理组织工作,定期向总监报告监理实行状况。 (9)检查监
9、理工作日记,执行总监拟订管理制度。 (10)向总监提供“监理月报”、“工作总结素材”。3.2.3.现场监理员职责权限 (1)现场监理员在总监和专业监理工程师领导下,负责做好个人分管范畴内一切关于部份监理工作及监理组交办其她关于工作。 (2)现场检查工程质量、进度、复核检测实验数据,核算所有工程所需材料采购供应状况,检查进场材料与否符合规定。 (3)检查施工工艺与否存在缺陷,提出意见。 (4)核心部位做好旁站监理工作。 (5)收集施工过程中资料,对照合同、设计、规范、原则检查,做好记录。 (6)做好监理工作筹划、小结、报告及报表、资料、文献、监理日记管理。 (7)进一步现场掌握工程质量、进度、施
10、工管理、安全生产、文明施工等状况,及时填写监理日记,研究分析解决监理工作中问题。 (8)及时向专业监理工程师、总监报告上述监理工作实行状况。第4章 监理工作程序及制度4.1.重要监理工作程序为了切实搞好该建设工程项目建设监理工作,按建设单位和监理规范规定,结合工程实际状况,编制该工程施工阶段监理工作程序。将“四控两管一协调”监理工作贯穿于各个阶段,其重要程序如下:图1:工程项目实行监理总程序依照业重规定和工程状况,项目监理部人员逐渐到位并开展工作收集关于资料,进一步熟悉状况,以作为开展监理工作信据依照监理根据(设计图纸、法律、法规、合同)按照监理细则,规范化地开展施工准备阶段和施工阶段监理工作
11、开展施工准备阶段和施工阶段监理工作开展根据已编写投标文献,编制监理规划和监理实行细则参加工程项目竣工验收,订立监理意见明保证修期监理工作,监督责任单位按期完毕保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆图2:施工阶段控制总程序 组建现场监理机构进驻施工现场实行工程监理监理实行阶段总结组织工程交底会及监理交流会,配合建设单位召开各方协调会组织竣工验收交接编制监理规划组织工程初验收集监理资料并及时整顿归档1、工程开工审批2、工程组织设计审批3、工程材料、构配件及设备审批4、分包单位资审5、单位工程开工审批6、分部、分项工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、现场安全文明施
12、工管理10、定期召开工地会议11、单位工程验收12收集管理资料图3:图纸会审控制程序收到图纸按图号清点图纸请业主补齐欠缺图纸并明确有效图纸布置有关单位阅图业主、有关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整顿汇总形成书面审图意见交业主转送设计院图纸会审、设计交底会议项目监理部整顿编写图纸会审纪要会审纪要会订立盖章后送各关于单位提供质量监督机构备查质监机构监督图4:施工阶段工程投资控制程序4-1设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请,提出对投资影响报请建设单位审核、批准、订立审核意见监督施工单位按设计变更施工4-2 施工索赔控制程序框图熟悉施
13、工合同,分析索赔因素,协助建设单位制定防范施工单位索赔办法贯彻防范索赔办法,防止浮现索赔当发生索赔事件时,审查施工单位提出索赔申请、索赔根据、索赔金额监理工程师调查取证,订立索赔意见,并报建设单位批准建设单位订立索赔意见,及时反馈施工单位4-3 工程进度款支付控制程序框图承包单位按已完毕工程量填报工程量进度月报表及工程款支付申请表监理工程师审核工程量进度月报表和工程款支付申请表总监理工程师订立工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款4-4 竣工结算审核控制程序框图承包单位补充资料、修改不合格承包单位提出竣工结算申请监理工程师审查竣工结算监理工程师订立审查意见,报建设单
14、位审批建设单位审批,及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算图5:施工阶段工程进度控制程序框图依照总进度筹划,审查施工单位提交年、月进度筹划依照施工单位提交年、月进度筹划,找出进度控制点监督筹划实行,检查筹划执行状况与否偏差监督施工单位采用赶工办法施工单位进度筹划调节监理工程师审查工程竣工验收,颁发移送证书图6:施工阶段工程质量控制程序6-1原材料质量控制程序框图组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设立质量控制点,旁站监督施工单位各工序施工,并做好相应记录施工单位各工序自检,填报“工序验收告知单”监理工程师审查施工单位自检资料,对各工序进行验收,签发隐蔽验收记录监理工程师审查
15、资料,组织初验填写分部工程验收报告质检站备案料 源施工单位重选供应商供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证施工单位提交材料检测报告及出厂合格证审核施工单位建筑材料报审表监理工程师按规定进行现场抽检批准该材料进场使用告知施工单位禁止使用并限期将该材料运浮现场6-2-1测量工程质量控制程序6-2-1测量工程质量控制程序当起始根据是规划红线桩和水准点,要校测红线桩和水准点与设计单位联系,解决后,办理文字手续承包人重新修改测设方案当起始根据是邻近原有建筑或构筑物时,各关于方面代表要到现场指定与确认校测起始根据承包人监测起始根据监理工程师监测成果制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程
16、师审核成果建筑物定位、桩位、基坑放线承包人对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师验线成果承包人重新定位放线承包人按设计师指令进行解决在基本垫层上,对基本进行测量验线监理工程师开挖基坑、基槽到达设计标高承包人验槽成果做基本、基坑垫层后,基本测量放线承包人开挖基坑、基槽到达设计标高承包人验线成果测量放线扩填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师检查或监测成果对测量记录进行见证承认监理工程师承包人重新测量放线基本竣工,进入主体施工测量内容:1、每个库房,轴线放线;2、每个库房竖向控制;6-2-2地基与基本工程质量控制程序复查轴线及标高(监理工程师)复查地基解决施工(承包人)不合格检查不合
17、格填地基解决质量验收签证(承包人)合格现场抽样实验(专业监理)检查不合格填报基本分项工程质量验收签证(承包人)现场抽样实验(专业监理)检查基本工程交工,监理签字合格承包人依照设计和规范规定自检合格后,并报关于资料承包人依照设计和规范规定自检合格后,并报关于资料6-2-3主体工程质量控制程序监理工程师复测0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请单承包人现场检查现场监理工程师告知承包人返工监理工程师检查成果监理工程师单项(个)工程完毕填写中间交工验收申请表承包人汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师返工承包人进行下道工序施工告知承包人返工监理工程师订立质量验收单监理工程师订
18、立中间交工证书监理工程师6-2-4钢筋工程质量控制程序熟悉构造施工图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检查承包人、监理工程师范验收成果钢材退场承包人进场、挂牌堆放承包人检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前准备;清理基层、划线承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样实验承包人实验成果焊接返工承包人实验成果返工或整治承包人订立隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师6-2-5工序质量控制程序返工、整治施工技术方案论证与交流本道工序施工完毕施工单位进行自检填报“验收告知单监理工程师检查工序质量,审
19、查施工自检资料组织验收6-2-6隐蔽验收控制程序施工单位整治材料质保资料齐全、焊接实验报告合格施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”监理工程师初验监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查验收签认、进行下道工序6-2-7商品砼工程质量控制程序提出缺陷修补方案(承包人)审查修补方案(监理)商品砼搅拌站提供关于资料(监理)砼配合比、审定(监理)隐蔽验收合格订立砼搅拌令(监理)砼搅拌、运送、浇筑、养护(承包人)拆模申请、订立拆模(承包人、监理)砼质量检查(承包人、监理)隐蔽验收订立中间验收证明(监理)返工(承包人).随机抽查.动态控制.测坍落度.制作试块承包人监理工程师砼缺陷修补(承包人)6-2-8模板工
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