综合标准施工组织设计格式模板.doc
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1、甘肃省广播电视网络股份统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目施工组织设计建设单位:甘肃省广播电视网络股份施工单位:兰州宏兴电子科技有限责任企业编 制: 某某 审 核: (签字)批 准: (签字或盖章) 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、本施工组织设计严格根据招标文件要求进行编制。在人员、设备、配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下,由专业技术人员组成。二、依据该工程设计特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量在设计使用期限,合理使用情况下负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。三、我企业对此次施工组织设计编制高度重视,召集了参与过类似工程
2、施工、有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,努力争取本方案切合工程实际,思绪优异,可操作性强。第二节 编制依据一、甘肃省广播电视网络股份统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器政府采购项目要求;二、本企业资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制度;三、国家和行业现行施工及验收规范;1、计算机场地通用规范 GBT 2887-2、电子计算机房设计规范 GB 50174-3、智能建筑设计标准GB/T 50314-4、民用建筑电气设计规范JGJ 16-5、建筑设计防火规范GB500166、火灾自动
3、报警系统设计规范GB50116-987、综合布线系统工程设计规范GB50311-8、安全防范工程技术规范GB50348-9、视频安防监控系统工程设计规范GB50395-10、出入口控制系统工程设计规范GB50396-11、建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-12、安全防范工程技术规范GB50348-。第二章 工程概况及工程特点2.1.1 工程概况 甘肃省广播电视网络股份在甘肃省兰州市城关区东岗西路226号其中心机房在该大楼负一层,建筑面积100多平方米。该项目标全部设备将安装于现代化建设IDC标准机房中,该项目建成后将承载甘肃省广播电视网络股份旗下全部分企业门户网站、各分企业和各电
4、视台统一调度及统一认证等大形业务互动服务平台。2.1.2 工程内容第三章 施工组织协调管理第一节 项目管理目标质量:合格工期: 天安全:严格管理,杜绝重大事故,控制通常事故频繁为1.2。文明:创标化文明现场。第二节 项目部人员设置框图鉴于该工程特点,工期比较担心,我们决定采取流水施工。我企业将选派含有丰富经验和管理能力项目经理资质人员任项目实施经理、负责项目标全方面组织、协调、计划。工程师任项目技术责任人,再选数名优异技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项责任人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节 质保体统及组织机构配置3.3.1 质量确保体系依据工程特点,我们将以ISO90
5、02质量管理标准和企业质量体系文件为准则,进行施工全过程控制。并成立企业和现场两级管理体系。企业以总工为主,各相关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部,全权处理一切工程事务,负责协调现场工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见企业质量确保体系组织机构图。3.3.2 项目经理部质量确保体系项目经理部设置项目经理1人,负责现场施工全方面工作;项目副经理1人,负责协调和施工相关日常事务;项目责任工程师1人,负责项目技术管理和质量管理工作;其它现场各专业施工责任人全部有助理工程师职称。3.3.3 项目经理职责主持项目内多个专业施工,并对工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全方面负责,
6、对人、财、物统一调度。参与制订施工组织设计,编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全确保方法,并组织实施。依据承包协议,组织编制项目标季、月(或周)计划和劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织相关部门参与签署责任制协议,并严格推行协议。组织建立项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度,接收相关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目标检验。监督、检验和审计,定时向企业法人代表汇报工作,杜绝“以包代管”。建立项目核实制度,加强预算、成本管理、发觉问题立即采取方法,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。加强各料经济技术资料管理,立即办理多种签证。负责项目资
7、金回收。工程完工后,项目部应主动配合相关职能部门办理工程决算。3.3.4 项目副经理职责帮助项目经理主持各自所负责项目内多工种多专业施工,并对各自所负责工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全方面负责。参与制订施工组织设计,编造总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全确保方法,并组织实施。组织编制分项项目标季、月(或周)计划和劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。落实我企业已即建立质量控制、检验、管理等制度,确保产品达成优良。建立项目核实制度,加强预算、成本管理、发觉问题立即采取方法。加强各类经济技术资料管理,立即办理多种签证。3.3.5 项目工程师职责负责项目质量确保
8、体系建立和运行。负责分部分项工程技术交底和成品保护交底。负责编制“项目质量计划”,开展群众性质量活动,确保工程质量目标实施。负责通常质量事故处理和处理方案编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。3.3.6 关键管理人员职责a.施工组:负责工程技术资料搜集和整理,对工程出现相关技术问题给予处理,对施工工长进行现场督促和指导,并对施工班组长进行相关技术交底。b.工程质量组:关键负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责搜集和整理工程质量统计资料,天天不定时检验工程质量,对施工中所出现质量给予指出,并加以处理。并设置一名专职计量员,对计量器具给予定其检验,保养。c.工
9、程安全组:关键负责施工现场安全动态管理体制和消防、保卫、环境保护、文明等工作。具体负责:实施各项安全生产法规,落实安全技术方法,组织工人学习安全技术操作规程,提升工人安全意识,天天不定时检验工程安全,每七天不定时进行安全教育和交底工作,发觉隐患立即整改;塔吊安装完成后组织报验,发生伤亡事故立即组织抢救,并快速向上级汇报,保护好现场,主动配合调查和处理,负责搜集和整理工程安全统计等资料,查对上岗人员证件和资格。d.资料员:在项目工程师指导下,负责文件和资料编制,各料质量统计和台帐建立、搜集、整理、保管、存档和工程资料搜集、立卷和归档工作。e.测量组:设两名专职测量员进行定位放线等。第四节 和设计
10、单位工作协调对施工图,将依据我企业程序文件,优异施工图内部预审,提出书面意见,会同业主、设计院、监理等进行图纸会审,完善施工图。对施工过程中出现情况,除按现场监理、业主要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计院、监理等相关部门根据总进度和整体效果要求,进行局部验收,中间验收及完工验收。第五节 和监理师工作协调在施工全过程中,严格根据经业主和监理同意“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接收监理验收和检验,并根据监理要求给予整改。落实我企业已建立质量控制、检验、管理等制度,确保产品达成优良。全部进场使用产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书,并按
11、要求在使用前,对进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,确保工程质量。按部位或分部项、工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则。使监理师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理师权威性。第六节 协调方法按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点实施要求。每七天召开一次由项目经理主持施工内部协调会,每七天参与一次由业主、监理、施工单位参与外部协调会。共同处理工程中问题。我方将会同业主不定时组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量情况、工程技术情况、原材料和电器具等检验,并制订必需奖罚制度,奖优罚劣
12、,直至中止协议。项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和相关单位反应,通报工程进展情况及需要处理问题,立即处理施工中出现困难和问题。同时,依据工程进度,将不定时召开多种协调会,帮助业主协调和社会各业务部门关系,以确保工程进度。第四章 施工总布暑第一节 总布暑概述奥鑫锦城 #楼安放一台 。以确保覆盖整个操作场地,处理钢筋等大型材料吊运。劳动力高峰期安排瓦粉工 人,木工 人,钢筋工 人,混凝土工 人,砖工 人。基础:施工标准为先地下后地上、先深后浅。基础施工工期为 天,回填土不占工期。主体:主体 层,每层 天,总工期 天。梯间顶、层面及防水为 天。装饰及其它:装修尽可能做到工种之间相互衔接,
13、做好成品保护工作。装修前必需先做样板间,经相关部门判定后全方面装修。本阶段工期为 天,其它工程为 天。水电安装穿插施工,不占工期。第二节 现场总体布局4.2.1 临时设施及机构、堆场部署a、临时设施一览表b、堆场部署详见施工现场平面部署图:混凝土采取 拌制混凝土,设置钢筋加工房、木工房、搅拌棚 个,内设砂浆机 台,混凝土搅拌机 台,沉淀池 个。砂、石堆场、水泥库房就近放置。食堂宿舍、办公室、会议室均设置在 。(详见施工现场平面部署图)4.2.2 用水部署由建设单位提供水源引出水总管,排放两路,分别为生活用水、施工用水。其它支线采取 水管,水管埋入地下。满足各层施工用水,每层安装一只水龙头,设置
14、一只消防箱。4.2.3 用电部署依据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。同时,在现场设置配电房。线路用三相五线制架设,做到一机一闸一漏电,确保三级配电二级设防。(1)施工用电部署依据施工机构选择情况,进行施工用电计算: 根本选择铜心线35mm,分线用16mm架设。(2)施工用电安全方法果断落实实施国家颁布建筑安装技术操作规程。常常对电气设备进行安全检验,尤其是节前和雨季前要全方面检验,关键检验有没有漏电、绝缘老现象,有没有裸露带电部分,设备安装和使用有没有违反规范处等。同一供电网不许可有接地有接零。施工现场夜间照明及灯具,高度不应低于2.5米。施工现场架设低压线路不得用裸导线,所架设高压线
15、应距建筑物水平面10米以上,垂直地面7米以上。使用高温灯具,要远离易燃物品,室外照明应及防雨罩。机械设备一定要有安全防护装置和接地或接零,机械应有专员负责操作,严禁机械带病工作。必需有灵敏可靠触电保护装置,达成二级保护。多种电闸要有显著标志,电箱应编号并加锁,机械不用时需切断电源。便用手持电动工具,其末极电箱必需有灵敏可靠触电保护装置,达成三级保护。动力线和照明线分别使用电箱供电。固定电箱底标高大于1.3m,流动电箱应架高使用不适当于60cm,电线不得绕钢管、脚手架,不得固定在树杆上。(3)施工用电平部署图(详见施工用电平面图)4.2.4 通讯器材为便于管理,立即获取和反馈信息,项目经理部配置
16、一部电话用于外部业务联络,一台电脑用于工程管理和上网查询资料。4.2.5 消防部署为防范于未然,在木加工间、值班室、办公用房、水泥库内均设有消防用具。第三节 关键分部工艺步骤、基础:基础土方开挖垫层施工基础施工基础梁(地圈梁) 回填土。、主体:结构柱钢筋绑扎砌体支模浇筑结构柱浇筑圈梁楼板安装直至屋面。、装饰:主体验收安门窗框天棚墙面地面安门窗扇油漆涂料卫生洁具 灯具水电调试完工清理 验收。第四节 关键施工机械设备表关键施工机械设备见附表第五节 施工劳动力计划表关键施工劳动力讲见附表第六节 工程材料进场计划本计划中关键材料依据现场实际需求量分批供给,故不单列供料时间。材料汇总见附表关键施工机械设
17、备表关键施工劳动力计划表关键材料汇总表第五章 施工进度和交叉作业控制计划第一节 施工进度交叉作业控制计划5.1.1 工期安排依据业关键求,本工程确定于 年 月 日开工, 年 月日完成,工期 天。第二节 工期确保方法项目经理部由懂技术、会管理、有经验人员组成,确保工程高速优质地完成。项目部设置一名项目工程师负责工程进度,统一对人、材、物调度。严格根据图纸施工,避免错误施工造成工期延误。依据季节特点,合理安排各工种施工时间。依据施工进度网络控制计划编制具体日作业计划,采取分段流水交叉作业施工方法,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统施工提供足够时间,确保每个工作面连续作业。施工进度三级
18、动态控制方法:一级进度计划是业关键求进度计划,二级进度计划是项目经理部依据业关键求制订进度,三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施全过程作有效动态控制。项目部天天定时召开由各工长、班组长参与生产协调会,明确天天作业任务及其进度要求,协调处理施工中出现多种问题。投入足够施工机构设备,确保连续施工。劳动力由企业统一调度,现场组织高素质作业班组,在施工高峰期尽可能确保连续作业。确保施工过程中多种材料供给。第六章 关键施工方法和技术方法第一节 测量控制6.1.1 测量仪器配置测量仪器配置见附表6.1.2 测量前准备工作熟悉
19、图纸,了解设计意图和整个工程现场总体布局情况,制订切实可行测量计划,同时必需将测量仪器送交相关计量部门进行校验。做好控制网计算工作,校验甲方提供其准水准点和轴线控制点。6.1.3 定位放线依据 提供定位基准点,采取极座标法,计算出定位基准点、线和建筑物各关键点之间距离和角度,然后将经纬仪架设在定位基准点处,依次放出建筑物各个关键点。经过各关键点有连线得出建筑物基础轴线。6.1.4 标高控制依据 提供水准点引测到现场周围建筑物上作为永久性水准点,以此做为施工抄平基准点。现场部署标高控制点,标高控制点在施工过程中须常常和基点校验。底层施工完成后,在底层竖向构件上弹出 m线,现场施工过程中各楼层标高
20、由标高控制点中某一固定点引测,用钢尺传输上去。6.1.5 沉降观察变形观察关键是结构施工阶段沉降观察、位移观察和倾斜观察。在待建筑物四角及中间部分每隔15m左右设一点。观察工作由施工单位自行完成并向相关部门提供观察数据。采取闭合圈法按三等水准测量要求进行,采取DS1水准仪进行测量,精度满足要求。在建筑四面留出1m场地,在施测前一天,现场责任人应事先清理好现场,以确保视线通畅。在工程上部主体施工阶段,每层观察一次,装饰阶段每个月一次。使用阶段每六个月一次,十二个月后每十二个月一次,直至沉降稳定。建筑物交工后由建设单位负责观察,如在此过程中若发生严重裂缝或沉降速率增大等特殊情况时,应增加观察次数,
21、做好统计妥善保留。沉降观察资料,由专员整理。依据建筑物平面图确定观察点位置,依据沉降观察结果绘制沉降量和时间关系曲线图、沉降量分布曲线图,并计算出平均沉降量,最终观察资料将作为技术资料一部分并交建设单位一份。(详见沉降观察图)第二节 钢筋工程6.2.1 钢筋配制和绑扎本工程采取级、级钢筋,均现场制作绑扎。按施工进度计划分期分批进场、堆放,并做好钢筋标识和维护工作。柱、梁箍筋呈封闭型,开口处设置1350弯头,弯钩长度大于10d。楼板中级钢筋两行纵横相交接点,全部用铁丝以梅花型绑扎。钢筋锚固及搭接长度 搭接绑扎其绑扎点不少于三个。(1)、钢筋绑扎绑扎次序为:柱筋预留、预埋 圈梁 板底筋 预留 预埋
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