芙蓉南路综合项目工程监理规划方案.doc

芙蓉南路路面提质改造二期工程(中意路万家丽路) 湖南和天工程项目管理有限公司 芙蓉南路提质改造二期工程项目监理部 年7月30日目 录第一章 工程概况 2第二章 监理工作范畴、内容、目的 5第三章 监理工作根据 8第四章 监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责 10 第五章 监理工作制度 15第六章 工程质量控制 31第七章 工程造价控制 37第八章 工程进度控制 38第九章 安全生产管理监理工作 41第十章 合同与信息管理 46第十一章 组织协调 47第十二章 监理工作设施及提交建设单位资料 53附录 监理工作程序框图 5662第一章 工程概况一、项目简介： 芙蓉南路道路提质改造二期工程位于长沙市天心区，北起中意路（K11+420），南至万家丽路(K13+160)，全长约1.74km，总投资约6000万元。1、改造范畴（1） 芙蓉南路中意路至环保大道路段（K11+420-K11+750）,长约0.33km，只涉及道路西侧侧分带以西部。（2） 芙蓉南路环保大道至万家丽路路段（K11+827-K13+160）,长约1.33km，其中道路中线以西为长沙市轨道1号线施工影响范畴，道路中线以东属于城际铁路施工影响范畴；2、改造内容 （1）芙蓉南路中意路至环保大道路段（K11+420-K11+750） 重要涉及道路工程（重要涉及主辅路面病害处治和新建辅道路面上中面层，粘层+5cm SBS AC-20+4cm SBS SMA-13）和照明工程； （2）芙蓉南路环保大道至万家丽路路段（K11+827-K13+160） 道路中线以西，长沙市轨道1号线施工影响范畴，重要涉及道路工程（重要涉及主辅路面病害处治和新建辅道路面上中面层，粘层+5cm SBS AC-20+4cm SBS SMA-13）和照明工程。 道路中线以东，长株潭城际铁路施工影响范畴，重要涉及道路工程（重要涉及主辅路面病害处治和新建辅道路面、侧平石等）、排水工程、管线迁改。3、重要路面构造 （1）道路主线路面和辅道路面路拱横坡均为1.5%，均坡向绿化带；人行道横坡为2%，坡向道路内侧。 （2）新建主辅道路面构造：4cm SBS改性SMA+5cm SBS改性AC-20+7cm AC-25+SBS 改性沥青同步碎石层+56cm水泥稳定碎石（三层）构造+15cm级配碎石。（3） 道路拓宽新建某些工程量为上中面层。（4） 人行道路面构造：6cm透水砖+3cm干拌黄沙+20cm C20透水混凝土。4、重要设计原则本项目都市道路级别为：近期都市主干道；设计车速为：主线60km/h，辅道40km/h；路面构造设计年限为；车道数：主线为双向6车道，辅道为双向4车道；路面设计原则轴载为BZZ-100。5、既有道路分布状况与重要技术指标芙蓉南路中意路至万家丽路段K11+420-K13+160路段采用都市主干道原则，道路红线宽60米，主道双向6车道，两侧为双向四车道；芙蓉大道既有路面涉及行车道，辅道和人行道，其中行车道和辅道均为沥青混凝土路面。6、路面提质改造原则（1）考虑相邻芙蓉南路提质改造方案，沥青面层与其保持一致；（2）依照道路路面病害形式体现形式和严重限度，先用最佳改造方案和施工工艺，以满足道路路面使用规定。（1） 路面提质改造方案需汲取其她道路提质改导致功经验和教训。（2） 路面提质改造遵循先病害处治，再整体改造原则。二、各参建单位名称 建设单位：长沙市轨道交通集团有限公司 设计单位：长沙市规划设计院有限责任公司 监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司 施工单位：湖南东方红建设集团有限公司第二章 监理工作范畴、内容、目的一、监理工作范畴 芙蓉南路提质改造二期工程（中意路万家丽段）施工图纸范畴内施工准备阶段、施工阶段直至缺陷责任期满全过程监理，涉及施工及保修阶段质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理、配套设备以及同步实行其她安装工程监理。二、监理工作内容1、审查施工单位施工准备阶段各项工作，审查合格下达开工令。2、审查施工单位施工组织设计，施工方案和施工进度筹划，并督促实行，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系建立、健全与实行。监督施工单位保证工程质量达到合格原则，保证施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参加审核施工总承包单位提出分包工程项目及分包单位资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资筹划，复核已竣工程量，订立工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用材料、构件、半成品和设备质量检查，进行必要测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范规定进行复验，监理单位有权回绝使用不符合承包合同规定和原则规定材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，严格控制工程质量，参加违约事件解决。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单签证，如涉及费用须事先征得业主承认后予以签证。10、监理单位应每月定期组织召开工地理睬并做好会议记录，若状况特殊，监理单位须及时召开紧急会议，解决现场关于事务，并报告业主，事后由业主签字承认。11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及解决。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度筹划，及时提出调节意见，控制工程进度。13、协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。16、检查工程所有分部施工质量（涉及隐蔽和不隐蔽某些），并做好验收成果记录，如不合格，严格禁止进行下一道有关工序，并及时向建设单位报告。17、协助业主获得竣工备案及运作允许关于文献。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收组织认定工作。19、协助业主对市里组织各项涉及本工程质量、进度、安全生产、文明施工考核及检查工作。20、督促施工单位整顿合同文献及技术档案资料。21、协助业主对承包单位工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收有关资料，待资料完整后交业主及关于部门。三、监理工作目的1、工期目的按芙蓉南路提质改造二期（中意路万家丽段）施工合同商定施工工期。2、质量目的：本工程质量控制目的为合格。3、进度目的：按施工单位与建设单位订立合同工期以及建设单位特定规定作为进度控制目的。4、投资目的：严格控制在施工合同范畴内并合理节约投资。5、安全目的：无重大安全责任事故。6、文明施工目的：爭创安全文明施工示范工地。第三章 监理工作根据我公司本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”监理方针，认真贯彻执行施工监理各项法律、法规，并制定详细工作筹划，明确岗位职责，对本工程实行监理，重要施工监理根据如下：1、国家和地方现行工程建设规范、规程、法律、政策及工程建设强制性条文。中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程监理规范（GB/T 50319-）公路工程技术原则（JTGB01-）城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-）公路工程沥青及沥青混合料实验规程JTG E20- 公路工程集料实验规程JTG E42-公路路面基层施工技术细则JTG/TF20-公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2、本地地方政府行政批文及有关资料。3、审批合格施工设计图纸、设计变更，以及批准施工组织设计。4、施工合同和与本项目关于其她建设工程合同、合同及附件。5、中标告知书、投标文献、委托监理合同。6、我司质量管理体系文献。7、建设单位、监理工程师和施工单位在工程实行过程中关于会议记录、函电和其他文字记载，建设单位、监理工程师批准各种图纸、指令等。第四章 监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责一、监理组织形式现场监理人员由总监理工程师、专业监理工程师（道路、排水、管线、亮化、安全文明施工）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图总监理工程师道路、排水专业工程师管线、亮化专业工程师监理员监理员二、人员配备及进退场筹划（1）、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1刘玉娥女58总监高档工程师市政2蔡益江男33专监工程师市政3李勇男28专监工程师市政4佘志民男26监理员助理工程师市政（2）、人员进退场筹划总监理工程师、专业监理工程师，监理员负责从开工至工程竣工全过程监理，同步依照施工进度筹划时间节点提前安排驻地监理，直至本专业工程验收合格。 三、项目监理机构人员岗位职责（一）、总监理工程师1、拟定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实行细则。3、依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况。9、组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工 结算。10、组织审查和解决工程变更。11、调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。13、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质 量评估报告，参加工程竣工验收。14、参加或配合工程质量安全事故调查和解决。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。（二）、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实行细则。2、依照工程进展及监理工作状况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。7、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。8、参加或配合工程质量安全事故调查和解决。（三）、专业监理工程师1、参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。2、审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告。3、参加审核分包单位资格。4、指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。5、检查进场工程材料、构配件，设备质量。6、验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程。7、处置发现质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参加工程变更审查和解决。10、组织编写监理日记，参加编写监理月报。11、收集、汇总、参加整顿监理文献资料。12、参加工程竣工预验收和竣工验收。（四）、监理员1、检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量关于数据。4、检查工序施工成果。5、发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。旁 站 监 理 人 员 职 责1、检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。2、在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。第五章 监理工作制度一、施工图纸会审制度1、开工前，业主应依照合同规定向现场监理部提供1份完整施工图纸。或具备开工条件图纸。2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及关于设计文献认真熟悉、细致审对，同步规定施工单位对图纸进行熟悉。3、图纸熟悉完毕后告知业主，由业主召集设计、施工、监理及业主关于部门等参加图纸会审。4、各专业监理工程师和施工单位对图纸中各种问题向设计单位提出，并规定设计单位人员口头或书面予以解释和答复。5、对到会人员及会议内容等应做详细记录，会后整顿成文；经项目总监理工程师审核后，经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。6、图纸会审记录可由施工单位资料员或技术员担任。7、经到会各方签字承认图纸会审记录作为施工及监理根据。二、施工组织设计审核及审批制度1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。2、接到报送施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织关于专业监理工程师共同进行审核，并将审核成果以书面回答施工单位。3、审查施工组织方案，应重点审核对保证工程质量与否有可靠技术和组织办法。4、结合监理工程项目详细状况，规定施工单位提交针对当前现场施工中制定技术办法和为保证工程质量而指定质量预控办法。现场监理工程师对这些办法应认真审核，保证贯彻。5、规定总包单位编制原则工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。6、对工程重大和核心部位施工，监理部应规定施工单位提出详细施工方案，经关于专业监理工程师审查承认后方可施工。7、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工根据。施工单位不得随意变化。8、审定施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业主有规定同步交业主一份。三、开工申请制度1、依照业主与施工单位承包合同筹划开工日期，在施工图纸会审设计交底完毕、施工组织设计及现场交通组织方案、施工允许证等有关手续办理完毕后，监理部应仔细审查施工单位现场质量管理制度等质量保证体系与否满足工程施工规定及符合投标文献关于承诺。2、施工单位现场质量保证体系审查完毕，符合规定后，施工单位应及时报送开工申请。3、收到施工单位开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师检查施工准备状况，确已具备开工条件时报经业主批准后，对开工申请报告进行签字承认。也可由项目总监理工程师以签发工程开工令形式对施工单位开工申请进行回答。4、对于不经申请自行开工施工单位，现场监理部应责令施工单位暂停施工，并进行上述工作；以保证工程有效监理和监理工作顺利进行。5、按照施工合同筹划开工日期，应由业主方进行工作完毕并具备条件后，施工单位不进行施工准备工作或不报开工申请，项目总监理工程师应及时协调施工单位，并报告业主按照招投标文献关于规定执行。若施工单位继续履行施工合同，则按施工合同筹划开工日期为准计算工程工期。四、现场监理旁站制度1、现场监理应对承包人各项施工程序、施工办法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效监督和管理。2、对承包人施工隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程旁站监督，及时消除影响工程质量不利因素。3、发现承包人有违背技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工不符合规定工程可令其暂时停工，并及时报请专业监理工程师或驻地监理工程师解决。4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人试样抽取及施工记录。5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程工艺及操作负现场监督责任。6、旁站结束后规定旁站人员认真填写旁站记录，当天交给驻地监理工程师或专业监理工程师。五、施工备忘制度凡施工过程中下列状况应签发施工备忘（或工作联系单）并存档：1、因进度、质量、资金、安全、合同及其她关于重要问题会议决定。2、监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生问题协商成果。3、现场监理工程师以为有必要提示工程施工关于方面引起注重工作环节或注意事项。4、备忘录应简要扼要地写明时间、地点、参加单位及人员和备忘事项。5、备忘录应由现场监理工程师负责组织整顿并由总监理工程师审核签字。6、备忘录应以文献形式发往关于单位。六、监理月报制度1、现场监理工程师应每月编写监理月报。2、月报内容应涉及：工程概述、工程进度和筹划状况、工程质量状况、工程投资控制状况、进度款支付状况、重大设计变更及重大质量安全事故状况、承包方施工活动状况、承包商提出问题、监理活动状况、监理小结等需要上报问题。3、监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参加）讨论由项目总监理工程师审核后报送公司总监办、抄送业主关于部门。七、施工交叉协调制度1、项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承包单位提交进度筹划和施工方案，找出重叠和交叉点，分析影响限度，与业主洽商共同审批和协调。2、项目总监理工程师组织对承包单位进度筹划检查和协调，分包单位筹划必要满足总进度筹划。3、项目总监理工程师组织各专业监理工程师定期检查施工进度筹划执行状况，及时向业主报告。八、进度分析及调节制度1、监理工程师应督促承包商及时整顿关于资料，检查和审核承包商提交进度记录分析资料和进度控制报表。2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度筹划进行对比，影响进度因素进行分析。3、若发现实际进度过慢并也许影响工程筹划如期完毕，而承包商又无任何理由获得合理延期，监理工程师应规定承包商采用必要办法加快施工进度，以保证工程进度目的如期实现。4、由于非承包商因素而使工程进度延误时，监理工程师应根据合同规定权力及程序对承包商延长工期申请进行审批，一旦获得批准，监理工程师应规定承包商对原筹划予以调节，并按照调节后进度筹划实行。5、若是承包商责任导致工程进度延误，并且承包商回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采用了加快工程进度办法，但仍无法完毕合同期内工程，监理工程师应对承包商施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程一某些实行指定分包或考虑更换承包商。附：年（月）度进度筹划编制监理工作流程九、监理工程师现场安全控制制度1、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产科学管理。2、协助施工单位建立和完善关于安全生产制度。3、审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要。4、审核“四新”方案时，要审核关于相应安全操作规程。5、旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，应及时制止违章指挥、违章作业。6、变有害作业为安全作业。7、应研究并采用有效安全技术办法，做好安全控制主体。8、应重点控制“人为不安全行为”和“物不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。十、监理工程师文明施工控制制度1、协助承包单位按照长沙市建设工程现场文明施工管理办法规定建立管理体制。2、督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。3、检查、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必要进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。4、控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆解决与排放，实行封闭施工。5、控制现场场地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械安装应符合施工平面布置划定位置。6、控制施工现场要设立工程标牌（五牌一图），暂时设施要稳固、安全、整洁、满足消防规定，并注意安全用电。7、控制施工现场各区域应明确指定负责人，食堂、卫生间要达到关于卫生原则等。8、对不符合长沙市建设工程现场文明施工检查原则项目及时督促承包单位整治（发整治告知），对承包单位长期不改报请业主协助督促，必要时在工程例会上提出停工整治规定。十一、紧急状况解决制度1、现场突发人身伤亡事故及建筑严重受损为紧急状况。2、紧急状况发生后，现场监理工程师应及时到事故现场理解状况。3、现场监理工程师将理解到状况及时如实上报总监理工程。4、总监理工程师接到报告后应及时向关于部门报告，并到现场进行解决。必要时紧急停工。5、总监理工程师到现场指令承建商将人员撤出事故现场，采用办法封闭保护事发现场。6、紧急解决关于会议，总监理工程师均应参加。7、紧急状况解决完毕，总监理工程师编写解决报告报公司。8、隐患消除，符合条件，总监理工程师下达复工令。十二、中间验收制度（涉及隐蔽工程验收）1、分部工程施工完毕后，承包商必要通过自评，自评完毕后提交监理工程师验收。2、经监理工程师验收后分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收，参加人员应涉及业主、监理工程师、设计人、承包商，并应按照政府关于规定告知质量监督机构对验收进行监督。3、中间验收后，验收参加人员应对其分部工程质量作出最后评估，并对验收记录进行签认。4、对中间验收中存在问题，监理工程师应书面指令承包商进行整治，监督贯彻。承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程合格不合格监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检附：分项、分部工程签认基本程序十三、工程竣工验收制度1、工程完毕后，施工单位应自行组织验收，并按关于原则自评质量级别，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后提交给监理部。2、施工单位自验合格后，由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容涉及检查各分项，分部实体及有关技术资料。3、初验合格后，现场监理工程师填写工程质量评估报告，对工程质量级别作出评价，并核查施工单位竣工报告，经项目总监理工程师签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。4、建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个工作日告知工程质量监督机构，并提交关于工程质量文献和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。5、建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。十四、监理工作例会制度1、本工程从开工至竣工验收完毕之前，均应实行现场监理例会制度。2、现场监理例会每星期举办一次，时间以详细告知为准，开会前各到会人员应作好会议准备工作。3、现场监理例会由总监或总监代表主持，建设单位、施工单位重要工程负责人参加。4、监理例会重要内容应是：（1） 通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上工作状况和关于问题。（2） 对施工单位提报下周工作筹划安排进行审查，并提出规定。（3） 协调解决工程中出既关于问题。5、监理例会工作通报应以书面形式，但不作为正式文献。6、现场监理例会应认真填写会议签到表，并作好会议记录。7、监理例会会议纪要要认真整顿，经监理部加盖公章后，作为正式文献发到各有关单位。十五、对外行文审批制度1、经设计部门和业主批准后设计变更，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定代表审定签发。2、由专业监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发各种付款签证。3、各种停工令和开工令等，由专业监理工程师经办下达。项目总监理工程师审定签发。4、与各单位协调函和予以施工单位一切告知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师或指定代表审核签发。5、对施工单位提出索赔规定，由现场监理工程师审核，项目总监理工程师审定签发。6、对于业主提出工程工期延误责任追究或其她索赔规定，由项目总监理工程师审核后订立意见后发往施工单位。7、凡经项目总监理工程师或指定代表签发文献，加盖项目监理部公章后对外有效。8、加盖公章有效文献，由现场监理人员发到各关于单位，收件人必要在文献登记簿上签字。若施工单位拒不接受有关监理文献指令，视为不服从现场监理管理。由项目总监理工程师协调建设单位解决。十六、重要施工材料及试件送检制度1、本工程中使用重要原材料如沥青、碎石、钢筋、水泥、砂、砌体材料及其她成品、半成品等，使用前必要通过送检实验，合格后方可使用，经认定不合格材料必要及时清理浮现场。2、制作混凝土、基层料、沥青混凝土、砌筑砂浆材料必要在其原材料实验合格并作出实验认定合格后方可使用。3、送检试件涉及钢筋焊接件、现场浇注混凝土试块、现场砌筑砂浆试块，及其她按规范规定现场制作试件。4、试件制作时应由监理公司、甲方、施工单位三方关于人员同步在场取样制作，并作好标记统一严格保管。5、材料及试件取样办法按国家规范原则办法和数量规定执行，可参照工程质量检测中心印发建筑材料送检规定执行。6、送检材料取样必要在现场使用材料中随机抽取。7、材料取样时必要有监理部监理人员（见证取样员）、建设单位、施工单位三方人员同步在场。8、原材料及试件送检时，由监理部、建设单位、施工单位三方关于人员同步在场，认定样品和试件后，由见证取样员当众装车送往“检测中心”。十七、成品、半成品检测制度1、重要建筑材料进场时，必要具备正式出厂合格证及质检站材质检查报告单，各种构件必要具备厂家批号和出厂合格证。所有合格证须经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。2、进口材料必要具备出厂质保书和相应技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行实验，否则监理工程师有权禁止用于工程上。3、审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）配合比与否符合关于原则和设计规定， 并以此作为监理根据，如果特殊状况需变化配合比时，应经专业监理工程师确认签证。4、督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件试件，试件留置工作（如砂浆试块、砼、钢筋或型钢焊接试件等）审查其成果与否符合施工验收规范和设计规定。5、督促施工单位严格按照配合比用料，并做好计量工作。6、普通不容许材料代换，如遇特殊状况需要代换，施工单位应写出书面因素交专业监理工程师审核并送设计部门签字承认。附：原材料、成品、半成品验收监理工作流程十八、监理工作日记制度第六章 工程质量控制一、拟定本工程质量规定和原则，依照其规定编写监理规划，并严格按规划要点指引监理工作。二、依照该工程特点，拟定都市道路改建工程监理实行细则,严格按监理实行细则程序和规定进行有效控制。三、对质量控制将采用“一种原则，二个重点，三个阶段，四个手段”办法，以达到合格工程目的。1、一种原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工原则；2、二个重点：重要分部、分项工程。重要分某些项工程为：路基施工、底基层(基层)施工、沥青路面施工、排水工程施工、综合管线施工、亮化工程施工；3、三个阶段：施工准备阶段：审查基线、标高、轴线测量成果，复核其测量与否真实可靠，审查施工单位配备人力、材料、机械设备与否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证办法、原材料检查和审批配合比与否符合规定。施工阶段：采用旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺与否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规定质量原则和在误差容许范畴内；4、四个手段：旁站：施工中对重点项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准与否符合，检查施工单位与否按批准施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行整修，无法进行整修规定及时返工。实验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂级别等，监理人员可随时抽样实验。指令性文献：监理工程师通过书面指令形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生质量问题，提请施工单位加以注重或修改。四、针对都市道路改建工程规定和特点，编制工程监理实行细则进行控制（详见施工前编制实行细则），控制要点如下：（1）对使用在本工程中各类材料进场使用前根据施工设计图规定、施工合同和业主对材料品牌、质量规定以及相应施工规范和国家有关法律、法规规定进行认真地检查，严格把关，对不符合规定材料不许进场使用。坚持对进场材料进行检查，符合规定材料当场验收签证。未经签证材料不得使用于工程上。（2）工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实行细则规定督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控办法，把质量问题消灭在萌芽状态。（3）把好验收关。依照有关国家验收评估原则、设计施工图纸、合同文献等进行验收评估，对达不到质量规定各分某些项工程及时督促施工单位进行整治或返工解决。五、在做好上述监理纲要基本上，严格按监理规范规定，作好下列详细工作。1、检查施工及安装单位质量保证体系组织、人员、管理三贯彻。2、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。3、各阶段施工前对质量核心环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃解决。4、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位检查与验收等工作。5、依照施工中测量工作规定，进行严格检查复核，以控制每一测量点精确率。6、经常性采用巡回检查、平行检查、重点检查手段，对工程质量严格控制，及时验收分某些项工程，发现质量问题及时向业主报告。7、实现重点部位施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中浮现问题。六、监理工作办法1、监理指引思想：严格规定，以规范和设计规定为准；认真勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实态度，监帮结合和团结施工人员高质量对业主工程负责。2、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中局限性和差错。3、严格认真审查施工组织设计4、着重预控：应当把相称精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析因素，追查责任上。5、强调旁站：监理工程师监理工作经常被称为高层次高资质管理工作，确，普通业主赋予很大权利，但实践证明旁站依然是很重要一环，监理必要做到全方位全过程检查，重点部位坚持24小时旁站，才干保证工程质量目的实现。 6、施工监理要程序化、规范化：每道工序均有其规定，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要通过监理验收后才干进行下一工序，咱们应按既定监理程序框图按规范规定逐渐实行。此外，还要强调监理提出整治规定后必要得到施工单位整治后报请复验通过后才干签认，再进行下一道工序。7、协调例会和监理月报等信息管理：协调例会由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完毕周或月筹划责任，质量不佳因素分析和责任及改进办法。会议有相应会议纪要。监理月报将每月施工进度状况，质量分析，来往文献记录，施工进展不利和质量不好状况除作出阐明外，还应有解决和改进办法，并附有工程形象照片。遇到某些特殊状况，监理睬向业主提出专项报告，工程验收质量评估报告等均准时提供。8、一丝不苟，见证取样：依照设计规范规定，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件质量管理，进行一杆子究竟见证工作。按规范规定：水泥、沥青、碎石、砂等材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后获得测得数据和结论，进行全过程见证。试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场合取样。如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范畴和增长数量，如再不符规定则应认定为不合格。七、保修阶段监理实行方案(1)建筑工程实行质量限期保修制度。在申报工程竣工验收时，施工承包单位必要提交经订立工程保修书，工程竣工验收后，由接受单位转交使用者。建筑工程保修期限内，浮现质量问题，施工承包单位或者建设单位必要及时免费保修，保证质量。经国家关于部门认定鉴定单位鉴定，浮现影响使用、安全构造质量问题，保修责任不受保修期限限制。顾客因工程质量问题导致损害，按关于法律规定予以补偿。(2)建筑工程保修范畴和期限：工程保修期，按国家关于规定或按建设单位和施工单位订立合同规定执行。建筑工程保修期限从工程竣工验收之日起计算。(3)由于地震、洪水、台风等不可抗力导致工程质量问题及使用者拆、改、修和使用不当导致工程质量问题，不属于工程保修范畴。(4)责任单位在接到顾客保修规定或工程质量监督部门保修告知后，必要在三日内派人到现场核查状况，确属工程保修范畴内，与业主