智能化弱电集成综合项目施工组织设计专项方案.doc
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1、博览中心服务大楼智能化弱电集成系统工程施工投 标 文 件项目名称:南京国际博览中心综合服务楼建筑智能化系统 投标文献内容: 投标文献技术标某些 投标人: (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 编制日期:6月18日目 录第一章 编制根据41施工组织设计指引思想42编制范畴及内容53施工组织设计编制技术根据5第二章 工程概况61、系统综述 1.1、概况62总工期规定7第三章 工程实行组织筹划71工程进度安排72项目管理机构组建82.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参加施工作业班组93施工组织机构框图93.1公司组织机构框图93.2项目管理人员岗位职责103.3施工组
2、职责114施工组织筹划124.1工程组织124.2工作流程134.3规章制度135项目管理机制156施工项目高效运作机制156.1明确项目经理部责、权、利156.2树公司形象,创工程精品167保证施工项目高效运作办法168工程施工准备178.1施工技术准备178.2劳动力筹划安排178.4施工暂时设施199材料组织与管理19第四章 工程质量管理201组织工作管理202进度控制管理203项目实行管理214风险管理215质量控制管理216项目文档管理22第五章 施工布置及组织管理221工程总体布置221.1本工程施工指引方针221.2施工组织安排232施工技术准备233施工准备244施工项目做好与
3、业主配合办法245施工项目做好与监理配合办法246施工项目做好与设计院配合办法257做好与其她施工单位配合办法26第六章 系统安装及施工261综合布线系统施工方案261.1综合布线施工规定261.2电话插座安装271.3电话分线盒安装272计算机网络系统施工方案282.1施工前准备工作282.2线缆桥架施工292.3管道施工302.4线路敷设322.5设备安装332.6系统安装调试363光纤电视系统施工方案393.1安装调试概述393.2分派网络安装和施工393.3系统总调试394监控系统施工方案404.1普通规定404.2电缆敷设404.3前端设备安装414.4供电与接地414.5监控系统调
4、试415防盗报警系统施工方案435.1前端设备安装435.2报警系统测试445.3报警系统调试446一卡通系统施工方案4561前端设备安装456.2门禁系统调试466.3软件调试486.4 考勤和消费系统489背景音乐及会议系统施工方案499.1背景音乐特点499.2背景音乐系统实行方案49第七章 质量保证办法501施工项目质量控制办法501.1施工项目质量控制阶段501.2施工准备阶段501.3施工过程中质量控制511.4施工后质量控制512施工项目质量控制详细内容513安装工程质量达优保证办法52第八章 工期保证办法541施工工期控制办法542施工工期安排及保障办法54第九章 安全生产保证
5、办法551安全生产组织管理体系及职责552安全防范重点553安全办法564坚持安全管理六项原则565安全管理办法57第十章 文明施工办法58第十一章 成品保护办法59第十二章 工程培训及售后服务611顾客培训612工程售后服务方案623紧急异常状况及时解决63附表8.1 拟投入重要施工机械设备表64附表8.2 劳动力筹划表64附表8.3 施工进度筹划表64附表8.5 暂时用地表64附表8.6 项目管理机构配备状况表64附表8.7 项目经理简历表64附表8.8 项目技术负责人简历表64第一章 编制根据1施工组织设计指引思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供智能化
6、弱电系统设计图,按现行国家施工验收规程规范、工程质量评估原则、施工操作规程、成都市政府关于规定,再结合我公司施工能力、技术准备力量及近年弱电系统工程设计施工经验和本工程详细状况进行编制。施工组织设计作为直接指引施工根据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本前提下,对加强施工管理、有效调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核承认后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范畴及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程规定进行质量策划后编制,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度
7、安排等方面统一进行布置下完毕。2、我公司高度注重本施工组织设计编制工作,召集曾从事过类似工程工作技术专家、关于负责人攻克本工程重点、难点及特殊部位施工技术,力求本方案重点突出,具备呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能规定,咱们编制原则是:“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同步保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术根据智能建筑设计原则GB/T 50314-民用建筑电气设计规范JGJ 16-建筑设计防火规范GB50016旅馆建筑设计规范JGJ62-90火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
8、综合布线系统工程设计规范GB50311-安全防范工程技术规范GB50348-入侵报警系统工程设计规范GB50394- 视频安防监控系统工程设计规范GB50395- 出入口控制系统工程设计规范GB50396-有线电视系统工程技术规范GBJ 50200-1994人民防空地下室设计规范GB50038- 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343- 厅堂扩声特性设计规范GB50371大楼通信综合布线系统原则YD/T926.1-1997安全防范工程技术规范GB50348-视频安防监控系统技术规定GA/T36
9、7入侵报警系统技术规定GA/T368江苏省建筑智能化系统工程设计规范DB32/181-1998有线电视广播系统技术规范GY/T106-92第二章 工程概况1、系统综述1.1、概况本工程为南京国际博览中心综合服务楼,建筑总面积为19760平方米,建筑高度为19.5米,其中地下一层,地上五层,属于多层公共建筑,本建筑为框架构造。地下一层平时为汽车库及设备用房,汽车库某些战时为6级人防地下室,作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼建设按智能大楼目的建设,大楼将完备
10、服务设施、先进机电设备、当代化办公和通信系统、智能化管理和控制模式优化组合在一起,为南京国际博览中心综合服务楼运营提供依托和保障。1.2、工程范畴南京国际博览中心综合服务楼智能化系统涉及重要内容:1)综合布线系统;2)安全防范系统;3)一卡通系统;4)公共广播系统;5)多媒体会议系统;6)有线电视系统;7)酒店门锁系统;8)计算机网络系统;9)综合管线系统;2总工期规定按总体建设工程基本规定,以及贵单位针对本项目工程筹划、规定,总承包施工单位施工进度规定,制定相应工期筹划,并保证按筹划施工,按期保质完毕本工程。本工程工期规定:90日历天。规定质量原则:优良。第三章 工程实行组织筹划1工程进度安
11、排依照贵单位对项目建设总体规定,以及在同类项目建设中经验,咱们按照如下环节实行整体思路,提出弱电系统工程项目建设实行进度筹划。本工程是中标告知书发出后5日内进场,9月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工,须按如下环节开展工作:工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作5日内完毕。同步材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在收到中标告知书后3日内采购完毕,并进入工地暂时库房。后来按工程实际进度制定采购筹划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细施工进度筹划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作。一旦进场后,需科学安排施工进度,并积极与业主和土建
12、方获得配合,避免人员安排和工序安排不合理状况浮现。施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊状况下由项目经理主持,及时调节人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。工程每一阶段竣工后,要及时整顿工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基本。工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运送、项目施工等因素,工程实行进度筹划按照以上筹划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实行
13、进度。详细实行进度筹划可按照贵单位规定,在本实行进度筹划基本上调节。我公司将按照定制项目实行进度筹划,完毕对项目建设各个环节,涉及人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面,实行全面管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实行状况,调节建设进度,全面保证项目可以按照高效率、高质量规定顺利地完毕。2项目管理机构组建我公司高度注重本工程建设,采用全新管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。咱们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品。依照本工程规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践
14、经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理规定,充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,保证预定目的最后实践。组织强有力工程项目经理部,依照本工程特点,项目管理机构由两个层次构成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-构成项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等构成。下设:各专业工长、内业技术员
15、、质检工程师、安全主管、材料主管等详细实行项目部职能。2.2 施工作业层直接参加施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程关于一切总事务,有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作,涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素详细实行。内业技术员参加图纸会审、技术交底、编写施工方案,参加质量创优及检查;收集、整顿与传递本专业技术资料。各专业工长对分管施工产品质量负直接责任。质检工程师执
16、行材料、设备、工程产品质量检查工作,对检查产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备保障及管理3.3施工组职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线系统;计算机网络系统;有线电视系统;门禁考勤消费系统;报警系统;监控系统;会议系统和巡更系统必须材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供文献弱电系统安装过程中:采购产品合格证件、材料设备进场筹划、重要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工筹划、电缆路由平面图、系统构造图,设备使用手册,系统竣工后详细竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺规定综合布线系统;计算
17、机网络系统;有线电视系统;门禁考勤消费系统;报警系统;监控系统;会议系统和巡更系统安装过程中必要保证人身安全,保证各系统在科学施工状况下符合各系统设计书中各项技术规定及有关技术规范。将依照顾客建议及时调节系统安装配备。4施工组织筹划我公司对系统施工人员有严格规定,参加施工工程师是通过培训弱电工程师,尚有8年以上工程管理人员及施工人员,本次参加施工重要工程师都参加过各种类似系统工程设计和施工,具备设计、安装和调试同类工程五年以上工作经验。南京普每天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富系统施工人员,她们是具备7年以上建筑智能化行业工作经验纯熟工人。拥有如此高水平设计施工队伍,对博览中心综
18、合服务楼弱电工程来说无疑是增长了很高质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位施工人员组织施工。本项目岗位素质规定、分工及职责l 总指挥负责工程整体指引工作,定期、不定期检查工程项目进展状况,并依照工程项目需要,及时调用后备资源增援工作。具备大中型弱电系统工程项目设计、实行经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目,设计和现场工程技术。l 弱电工长具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验,监督整个工程项目实行,对工程项目实行进度负责;负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。l 工程技术人员规定具备丰富工程施工经验,作为重要人员参加过大中型弱电系统
19、工程实行,对项目实行过程中浮现进度等问题,及时上报总指挥。l 材料设备管理员规定熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理,保证库存设备完整。l 安全员规定具备很强责任心,负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。4.2工作流程项目构成员,分工明确,责任到人,同步还应发扬互相协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实行由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完毕,安全员负责安全监督。设计组作为增援。在整个实行过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行原则为设计根据,以工程验收原则为检查根据,保证工程顺利完毕,直至
20、工程验收。4.3规章制度l 协调会议告知制度凡是与弱电系统工程关于,由业主、监理两方或两方以上参加协调会议,定期举办会议(如每个星期一),必要就关于协调状况及最后答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及有关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目关于合同文献和资料,由总指挥负责收集、整顿、归档、管理,借阅必要通过授权和登记。l 验收制度由业主、关于专家构成验收小组,由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字,其她验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必要准时上下班,有事必要向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告,并写出有关书面材料,经上一级领导批准(或提出解决意
21、见)且签字后,方能解决。在重大原则问题解决上,应征得工地总指挥批准且签字后,方可解决。必要与业主,其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系,严格遵守业主制定施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必要配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用暂时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定期巡逻,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部
22、,实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备,全权解决与工程关于一切事务。6施工项目高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利6.1.1依照项目经理部工作实际,详细明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化,使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节,做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权解决本工程施工过程中一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上一切开支由项
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