华为薪酬综合体系课件.doc

华为集团薪酬体系华为技术是一家总部在中国广东省深圳市生产销售电信设备职员持股民营科技企业，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大电信网络处理方案提供。商，全球第二大电信基站设备供给商。在11月8日公布中国民营500强企业榜单中，华为技术名列第一。华为之所以能够做如此优异，除了她产品之外，在管理职员方面，拥有一个良好薪酬管理体系也是其成功关键原因之一。1.华为集团薪酬管理体系理念1.1基于职员贡献、责任、能力和工作态度酬劳认可。华为集团职员收入组成包含职能工资、奖金、安全退休金及股权带来红利。采取和能力、贡献相吻合职能工资制。华为集团根据责任和贡献来确定任职资格，根据任职资格确定职员职能工资。奖金分配完全和部门关键绩效指标（KPI）和个人绩效挂钩。安全退休金等福利分配，依靠工作态度考评结果，医疗保险按等级和贡献拉开差距。1.2建立了职员和企业之间命运共同体。华为集团实施职员普遍持股制。现在华为集团职员持股基础情况是，30优异职员集体控股，40职员有百分比持股，1020新职员和低级职员合适参股。这种“人人是老板”职员持股机制充足表现了知识价值和价格，又兼顾了各方利益，结成了职员和集团利益和命运共同体。1.3坚持酬劳合理性和竞争性，确保吸引优异人才。在华为集团工作，标志着“高额收入”。华为集团高薪关键是起源于总裁任正非企业精神。在华为基础法第六十九条：“华为企业确保在经济景气时期和事业发展良好阶段，职员人均收入高于区域行业对应最高水平。”正是基于这么一个刚性政策，一直以来，华为集团工资在深圳哪怕是全国全部同行业企业中全部是排在前列。 1.4，华为集团一直关注酬劳三个公平性：1.4.1对外公平，依据业界最好和市场调研，和同类人员比，含有社会竞争力；1.4.2对内公平，不一样工作岗位职员，依据工作分析和职位评定确定薪金结构和政策；1.4.3职员公平，同性质职员，依据绩效考评和资格认证确定合理差异。2.华为集团薪酬体系内容华为实物收入形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，薪酬组成以下：2.1基础工资基础工资依据职员职位、学历确定档次，但学历在其中影响很有限，尤其是当职员工作12年后，收入基础上就和学历没相关系了。从社会上招聘有工作经验职员实施协议工资制，通常全部比应届毕业生高20。在岗位正式工作六个月左右开始加薪，加薪幅度关键依据是个人表现、所在部门和企业当初盈利情况。研发、市场、用户服务等生产部门属于在投入上首先确保机构，标准是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。2.2福利（补助、社保基金）首先是职员福利全部货币化。交通补助、膳食补助每个月全部是直接发给职员，医疗补助除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。一是补助：包含交通补助和出差补助。因为工卡能够在企业餐厅就餐及在基地全部服务设施（超市、剪发厅、健身场所等等）消费，所以交通补助实际上用途广泛。交通补助每个月全部直接发到职员工卡里，不得取现。在每十二个月年底高于一定数额或离职时能够一次取现，扣20个人所得税。出差补助分中国出差补助和海外出差补助。依据职位、出差地艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差天数，就是能够拿到补助。通常在出差回来后报销时领取。其次是企业替职员交纳社会保险基金。根据每个月基础工资15百分比划拨，职员离职时可一次性提取，扣20个人所得税。2.3加班费加班费标准基础上是以职员月基础工资除以每个月法定工作日乘以加班天数。2.4年底奖年底奖是依据职员贡献、表现、职务等颁发，干满十二个月，通常职员在1万3万元左右。通常来说，市场系统、研发系统骨干最高，秘书、生产线上工人等做反复性工作职员最少。2.5内部股票分红华为集团内部股票分红成为职员工资和奖金之外第三种激励手段。职员持股标准是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。职员在入职12年后，企业依据其职位、表现、工作业绩等分配给一定数额内部股票，职员通常见自己年度奖金购置内部股票。在华为集团高速发展时期，内部股票分红高达70，不过这种红利通常全部又转化成了新股权，所以，在离职前，职员实际可支配现金并不多。“华为”内部股票在职员在职期间不可转让，职员离职时，集团依据一定比率回购，职员一次性兑现。伴随时间推移，华为集团职员个人收入成份和结构发生了很大改变。创业早期，华为集团职员收入关键起源是基础工资，在发展低潮期，一度连工资全部难以按时发放；创业中期，老职员收入起源关键是分红；以后，职员收入起源关键是绩效工资。3华为标准岗位工资（）对应标准岗位工资13C：5500， B：6500， A：750014C：7500， B：9000， A：1050015C：10500，B：12500，A：1450016C：14500，B：17000，A：1950017C：19500，B：22500，A：2550018C：25500，B：29000，A：3250019C：32500，B：36500，A：4050020C：40500，B：44500，A：4950021C：49500，B：54500，A：5950022C：59500，B：？ A：？图1注：13C以下是3千多名生产线上操作工等级。13C应届本科生13C-15B助理工程师15A-16A一般工程师B17C-17A一般工程师A18B-19B高级工程师B19B-20A高工A或技术教授 (华为技术教授技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级教授最高可达成一级部门正职技术等级21A-22B）19B,A三级部门主管20A二级部门主管21B,A-22B一级部门主管22A最高等级。4华为集团薪酬体系制订特点4.1以岗位价值为向导1998年时“华为”建立了以岗位价值为向导薪酬体系。这种薪酬体系最大特点是坚持“人和职位分开”标准，也就是三要素评定法，即根据知识能力（投入）、处理问题（做事）、应负责任（产出）三个要素进行评定。经过这么评定后，把计算出每个职位分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行，哪些职位是重合，在平行职位上就能够实施薪酬相等制度。有职位重合就合并，方便于节省成本，压缩管理层级，这部分将有效地处理企业内部公平性问题。4.2公平考评制度是薪酬管理基础绩效考评优劣分明，连续改善高薪和股权使华为薪酬对外含有极大优势。但要确保内部公平性，考评不可缺乏，它是关键酬劳决定原因之一。集团绝不因为考评程序增加了一些部门或岗位工作量而放弃绩效考评，这也是华为集团为何绩效管理能成功秘密之一。在薪酬考评部，绩效考评和酬劳管理二位一体，她们信念是：“决不让雷锋吃亏”。“华为”对学雷锋文化假设是：雷锋精神关键本质就是奉献，做好本职员作就是奉献，踏扎实实地做好了本职员作精神，就是雷锋精神。而绩效考评和酬劳分配系统要确保使这种奉献得到合理回报和彰显。另一个信念则是：“经过5%落后分子促进全体职员努力前进”，跑得慢一定会被吃掉！4.3市场领先薪酬策略和调和型薪酬模式华为集团在上个世纪90年代早期就采取是市场领先薪酬策略，因为当初通讯行业正处于高速成长久，同时华为集团也处于飞速发展期。采取领先薪酬策略关键基于以下几点考虑：市场处于扩张期，有很多市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切；企业本身处于高速成长久，薪酬支付能力比较强。调和型薪酬模式是一个现有激励性又有稳定性薪酬模型，绩效薪酬和基础薪酬各占一定百分比。华为集团在工资水平处于行业领先基础上，经过股票、福利、奖金等方法激励职员，挖掘其工作潜力及主动性。华为集团职员奖金计划和职员业绩亲密相关。职员奖金支付依据职员个人季度工作所负责任、工作绩效及关键完成项目标情况而定，而且还会依据薪酬政策，每十二个月对薪酬计划进行审查和修改，以确保该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。4.4薪酬管理制度外向性华为集团经过全方面构建、打造富有活力人力资源管理体系，使华为集团管理更富有效率。在这个过程中，借用“她山之石，能够攻玉”策略更让华为加速了成长和发展步伐。华为集团在不一样阶段，不一样领域引进了优异思想和管理措施，经过外部教授促进了华为集团变革。在薪酬方面，华为集团经过和香港等地域咨询企业合作，建立了以岗位价值评价为导向薪酬体系、职员能力素质模型等；而为使企业在市场竞争中立于不败之地，华为集团人力资源部和咨询企业长久合作，定时对工资数据调查，依据调查结果和企业业绩对职员薪酬进行对应调整。我情况：1978年生，北方某省会城市人，男，毕业于北京某著名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部一营实习，以后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过 三、四个月，于下六个月离职，工号22，现闲居北京。申明：本人所写均为本人亲身经历和华为同事转述，但为避免透露真实身份，具体时间地点在不影响了解前提下有所更改，请勿对号入座。因为本人仅供职过华为市场和技术支援系统，对其它部门描写均为华为其它同事经历。讲薪酬先要介绍一下华为部门结构，因为不一样部门其薪酬是不一样：1、市场系统。按地域先分为中国和海外，中国又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为中国深圳总部和各大洲地域部。按工作分工又可基础分为用户系统和产品系统。深圳总部：包含中国、海外用户和产品系统总部机关。中国包含各目标运行商（电信、网通、移动、联通等）系统部总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）中国系统部总部。海外包含国际营销（用户）和产品国际（产品）总部。还有负责用户接待（最为部分不明真相人误解）用户工程部。当然部分小部门总部不在深圳而在北京。中国办事处：基础在各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处工作目标就是销售，分用户线（负责各运行商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部派出人员，又直接收办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。海外地域部：包含亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖是日本、韩国、澳洲、香港地域等亚太发达地域，但当初起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地域部又在各个国家设了办事处，也分用户线和产品线。市场系统海内外职员总数应该在4000偏上。2、技术支援系统。包含深圳总部和各中国办事处及海外地域部派出机构，按维护产品不一样分为各产品部，负责产品售后服务。总人数在至3000人（为降低成本，该部门工作不少由外包企业负责，称合作方）。3、研发系统。负责华为各产品研发，是华为最庞大系统，人数在10000人左右，还不包含相当数量外包人员。分为深圳总部和各地研究所，依据产品不一样分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。以后又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基础还是按产品划分。各地研究所侧重不一样，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京听说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包含印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞挺大外（现在印度人好象全部来深圳了），其它基础是样子。4、财务系统。包含深圳总部和各办事处派出机构。海外财务基础由香港华为财物负责。财务系统总人数在1000以上。5、中试系统。全称好象叫中间试制部。是为了确保产品质量在研发和生产系统间插入一个部门。按NBA数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。任正非板凳要坐十年冷听说就是针对这个部门说。不只现在是否被研发系统消化了。人数在1000左右。6、生产系统。该部门在高科技行业地位可想而知，人员素质总体看是最低。其一线职员关键由中国部分中专学校代陪，当然其中管理和技术人员和其它部门一样，全部是来自大学生。该系统人树在1000以上。7、市场财经系统。该部门是负责货款回收，应该隶属于市场系统，只是回款地位很关键，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少。8、秘书和文员。秘书和文员不是一个单独部门，而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式职员资格，通常是大学本科或硕士。文员不是华为正式职员，而是隶属于和华为有合作关系秘书企业，通常是大专毕业。华为除了副总裁以上干部外，基础没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，通常30人一个，但具体有出入，有秘书管多，有管少，通常负责部门考勤、会议纪要、日常事物等等，基础来自大学刚毕业或毕业很快女生，工资待遇相当于华为相同学历应届生水平，通常上涨缓慢，奖金等也是较低，所以流失很大。文员关键负责部分简单反复性工作，因为不是华为正式职员，工资更低，仅举一例：某文员基础工资1800，按工作量每个月加800到1000不等。薪酬正文：因为本人是加入华为，所以只能从往后说了。1、基础工资。华为基础工资起薪是分应届生和社会招聘，华为应届本科起薪是税前4000，硕士生税前5000，博士人少就不提了。社招要自己和企业谈，有很牛不会谈结果比应届还低，有很通常会吹结果很高，但总说比应届高。来通常进企业3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你部门和表现，但基础按部门，好部门表现差比差部门好涨得还多。涨多包含研发和市场、技术支援确定要去办事处人员。涨少包含各部门秘书、部分总部事物部门等。其它部门算中等。标准是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。以后，涨工资就看个人造化了，有去对部门、跟对领导一路高歌，也有以后打住。总来说因为华为招人太多及起薪过高造成消化不良，来这批人除了工资过低在普调到和相同学历应届生一样外，再没有大规模普涨了。本人在以后三年中也只又涨了一次，最终以6500离职。据我了解大部分本科生工资现在在税前5500到7500之间，硕士生加1000。是IT泡沫最疯狂十二个月，华为狂招了听说快要6000人。起薪也高至本科应届税前5500，硕士生7000，当然一部分秘书、财务等要对应低1000。社招也普遍不低于应届。过高起薪恶果是来大部分人在以后两年多中再也没有涨过。、以后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提升，在听说还大大降低。至于社招，除了牛人外，华为首次报价据我所知是税前5000。至于所得税，华为避税还是不错，我6500扣掉税和个人支付社保外，还在快要6000。总来说，华为及以以后税前基础工资在5500以上占大多数，每早来十二个月平均高1000，硕士生相当于早来十二个月本科。98年以前来基础在10000向上了，当然她们已经不靠工资了。2、福利。有些人说华为是没有福利，其实是福利货币化了。华为货币福利分两大类。一是工卡里钱，依据工作地域不一样分3类：1000每个月，工作地在深圳关外，800每个月，工作地在中国其它地域，一分没有，工作地在海外。在深圳关外高200是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助，将在下文描述。这笔钱每个月打到工卡里，可用于购置班车票，在企业食堂就餐及在企业小卖部购物，不得取现。但每十二个月底高于一定数额或离职时能够一次取现，不过要扣20税。二是每个月基础工资15退休基金，比如你基础工资5000，那每个月企业另给你750，先用来交企业应交社保，华为统一按一个标准交，每个月在200多，这么一来你每个月还剩部分在你离职时一次提取，不过也要扣20税。这两部分加起来税后每个人也基础在1000多。3、加班费。加班费关键看部门和领导。标准按你基础月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我经验，研发和市场极少有，除非是统一为了干项目标强制加班。技术支援只有周末才算，日常晚上不算，原来通信这行技术支援就是晚上干嘛。4、补助。补助基础分4类：中国出差补助，中国离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。中国出差补助为税后天天100人民币，交通费、住宿费、通信费另外实报实销。中国离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外办事处常驻时补助，按地域艰苦程度不一样分为几档：30（北京、上海等）、50（通常省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民币天天等，同时企业负责住宿费用。前两年形势好时候，这些人在所在办事处省内出差也同时享受天天100出差补助，现在不知还有没有了。但研发人员如常驻外地研究所不享受此补助。海外出差补助为税后天天50美元，香港为300港币。不知现在多少。海外常驻补助在底以前分为3档：税后50（发达国家）、60（通常国家）、70？（危险国家）美元天天，企业提供住宿（条件很好）和办公车辆等。开始大幅降低，通常国家降到税后32美元天天。在海外连续工作达成3个月能够享受此补助。5、奖金。华为年底奖基础要拖到第二年三季度发放。不过在上六个月离职，奖金并不会所以降低，到时候自会发到你离职时预留帐户。在华为大规模招人以前，奖金是很丰厚，以后就每况愈下了，没措施，人太多了。现在情况是，假如已经干满十二个月，高、中、低挡基础是30000、0、10000。当然市场和研发骨干还是高，秘书等就可怜了。基础一个业绩优异中国市场人员，能在大几万，用户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比中国高。6、股票。7月以前来依据工作时间长短，在入职满十二个月后，拥有华为内部职员股，来越早，越多。当然股票是按每股一元向企业购置，不得转让，离职时必需卖给企业。这类股票分红是惊人，及以前达成70每十二个月，扣掉税两年就能够回本。基础上99年来有几万股，98年来有十几万股，再早就看造化了。我认识一个97年初来，有四十万股，她分红税后就是20多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展受益人，也是前文说不靠工资人。在，华为进行了股权改革，原来职员离职时把股票卖给企业，是按每股一元面值，跟买时一个价。从开始，职员买卖企业股票全部要按每股净资产，当年每股净资产高达每股2元多，拥有股票老职员股票市值一夜之间上涨150，大发一笔，而那些在新要求出台前刚按老规矩把股票卖给企业离职职员就亏大了，这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。而对于占华为职员人数二分之一多7月后入职新人来说，谁是谁非已经没有意义了。她们必需按新要求以每十二个月每股净资产购置企业配给股票，离职卖给企业时再按离职当年净资产出售。首先，华为高速成长不在，每股净资产不会再高速增加，其次，人多粥少，每人也分不到多少。而那些拥有老股票老职员们，也无法再向以前那样每十二个月坐收巨额红利了。一切全部因为华为人多了，发展却慢了。大家传说华为股票就是这么，从她工号就可略知一二。工号在10000以内，基础属于97年及以前来，属于华为股票神话集体收益者，工号在10000到0之间，属于98、99年来，属于通常收益者，工号在0以上属于以以后，属于空有其名，却未有其实。而我，工号22，维有怪自己没有早生几年了，呵呵。只要稍稍分析一下以上华为薪酬组成，就可轻松得出结论：1、及以前，华为靠股票和奖金一起发财，因为那时人少，企业发展快，奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。2、到，华为只有靠补助尤其是海外补助发财，因为以底香港通讯展为标志，华为开始大规模开拓海外市场，大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所，使得原来只有少数人享受高额海外补助开始被大家认知。而和此同时，高额奖金和股票分红不再，中国人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外（补助和股票、奖金不一样，是按天不是按业绩发，没有激励机制，只要能混下去，不被赶回中国就有），大部分中国人员，尤其是在深圳及中国研究所大批研发人员，她门连中国补助也没有，士气低落。3、开始，到哪里发财？奖金、股票已经没了，海外补助也降了。全体职员士气低落，但外部就业环境更差，于是大家全部开始靠基础工资混日子，华为国企化成型，只是基础工资高些。华为部门介绍漏了管理工程部。4、管理工程部。负责华为IT系统建设和维护。其工作结果使华为分布在世界各地0多职员在一个IT平台上工作，人数也在1000以上。任正非当然花了很多冤枉钱，但花在这个部门钱是我很佩服。以我自己收入做个总结吧。我在华为40个月，/7到/10。在深圳总部累计16个月，在中国办事处累计24个月，在海外4个月。其中基础工资收入税后约累计230000，平均5750每个月。福利收入税后约50000，平均1250每个月。加班费共5000，关键是技术支援实习时挣。补助税后共10，其中中国离家常驻补助大约35000，中国出差补助大约25000（包含在办事处常驻时省内出差），海外常驻补助大约60000（在海外待了四个月，刚好超出三个月）。奖金拿了三年税后共50000，其中算新职员8000左右，27000，因已经有离职倾向15000。其它包含底那唯一一第二年底双薪，每十二个月小礼拜攒下未休年休假离职折算等等共10000左右。再加上在办事处时多报出租车费等等（我是产品线，没用户线狠）10000左右。各项累计为230000+50000+5000+10+50000+10000+10000共475000。这就是我在华为3年4个月全部税后收入，平均每个月11875。因为我大学其间打工有几万积蓄，再加上在华为大部分时间在办事处，住宿、交通、通信和大部分吃饭（跟着用户线混饭）全部可按企业要求报销，又没有女友，除了给父母部分，自己只花部分浪费钱，所以现在还剩下400000出头。解释:在深圳总部16个月包含在海外4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部产品国际。由我情况能够得悉，华为以以后大部分人（早来要更高，来就不一定了）全部税后年薪十万还是有保障，假如常驻在海外和办事处或常常出差，还能够更高（但和以前比也变少了）。不过收入弹性变小了，激励变少了，使得想干大事和觉自己很牛人离去，已经挣够了老职员和没有什么闯劲新人留下，毕竟年薪十万以上在当今中国也不是随手可得，大企业病成型了。下面怎么办，不是我这个水平人能处理了。薪酬篇告一段落。华为职员标准岗位工资明细及分析华为职员对应标准岗位工资13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：？ A：？完全胜任系数是1，基础胜任系数是0.9，暂不胜任系数是0.8地域差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它0.715级3-4w多期权。今年每股分红1块多。还有若干奖金、股票分红 在华为，助理工程师技术等级为13C-15B,一般工程师B等级为15A-16A。一般工程师A等级为17C-17A。高级工程师B等级18B-19B。高工A或技术教授19B-20A(华为技术教授技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级教授最高可达成一级部门正职技术等级21A-22B），三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A-22B最高等级22A。里所说年收入也因人而异。如一个社招18级职员，她进入华为以后前四年每十二个月收入最多35万。而一个土著18级，她年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成。拿18A来说，每个月要交5700左右个人所得税，扣除个人所交保险什么，算吧，32500-7700=24800.十二个月工资税后收入大约是30万。奖金和分红另计。假如工作八年以上，能够去应聘16A（大多给16B,不过工资会低于上述所贴，上述工资是每个等级最高工资等级。工资开价13500-15000 之间），工作六年能够去应聘15A,B（工资开价1-13000之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术教授，能够去应聘18级，当然应聘时候会和你讨价还价，讨价还价以后给你等级通常会低于你开价一大级。假如工作十年或以前担任过部门经理社招职员，因为等级给较高（17a以上者）大多数会赶到海外。进入华为本科生现在大多15A,B。华为社招工作六年能力和技术水平通常,基础能胜任工作一般社招职员，大多15A,B。假如在原企业是骨干能够高两个小级。即16B，16A。假如社招工作8年一般职员，大多给16A或17B。假如原企业（在业界有所著名企业）担任过企业正式任命部门经理，并有超出两年担任部门经理（部门主管）职务经历，有管理团体工作业绩,或是工作十年以上技术骨干，则不走一般招聘步骤。作为特招进入。等级通常给18A- 17A。给签字费，股票。大家会注明年底奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等企业正式任命部门经理（部门主管）则会给等同于华为三级部门主管等级19B或19A。（这里所说部门经理即企业正式发文任命部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门工作，制订部门计划，监督管理职员，负责职员考评，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体职员完成企业或上级下达各项任务部门领导者。）。应届本科生最低等级就是13C.13c以下是3千多名生产线上操作工等级。签字费就是你愿意来华为给你赔偿金，通常是作为赔偿你跳槽损失奖金。通常3-N万。此签字费特招职员或一般工程师B以上职员才有。（华为挖骨干职员手段）。特招通常三面，没有一般社招技术考试和群K。特招为每个产品线人力资源也就是干部部主管，（干部部是一般负责招聘部门，不是什么招收干部部门，华为干部部就是企业人力资源下设在在每个产品线二级部门，负责应届招聘，社招，考评职员等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。关键考察你领导团体能力，项目能力，。孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为仿佛只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C-21C之间，二级部门总监20A- 20C，三级部门主管19A-19C。（刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为等级也有水分了。大家等级也有升高）新入职应届本科13C，通常每十二个月2小级。此任职资格和你技术等级挂钩（不过内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其它为 6A6B6c5a5b5c4a4b4c.1c)，形象说，技术等级是职称，任职资格是享受待遇等级。可能有人也到不了18A。可能有人很快就到18A。不一而同。因人而异。华为任职资格和技术等级是挂钩，要求为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。要求是这么，也有不匹配。七千人离职事件发生在。前入职应该在1.3万人左右。她们全部是沉淀下来职员。因为她们一直在华为工作。股票较多，年底奖也高，以前进入华为工作全部超出十年了，所以她们年收入不止50万。她们收入是社招18A三倍左右。大多在百万左右。海外更多。假如社招进华为，年收入会低于华为同等级职员，因为她们有股票，年底奖也高，社招职员要三年左右才能配到和等级对应股票，年底奖三年才能和同等级相同。刚进去年底奖很低，股票也配给少。股票要达成饱和有三四年过程。因为每个等级全部有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个等级职员工资也有部分差异，股票也会有差异。这里所贴是基础工资，假如不完全胜任，乘 0.8系数。 胜任工资要乘以0.8系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低小组长。可能只是三五个人中临时负责者，可能是二十来号人小组长。很多研发人员外出为了提升身价，自己说自己是PL。（基础上无法求证），三级部门主管才有企业发文。假如有四级部门，有PM可能也会有发文。华为研发体系层级以下：一般研发-PL-PM-四级部门有是PM为部门责任人（很多研发部门有四级部门，也有没有）-开发代表（三级部门主管）-总监（二级部门主管）。假如她工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职员资5500+1000=6500，她工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外另外三年她还应该没有一次加薪。这么，工资为6500+1500=8000,另外，她是15a,即便是 15A工资不匹配，也应该匹配14A或15B工资标准。所以她15A不到10000工资是特例。极少见。以她工作六年多，15A为例，她股票应该在8万股左右。年分红12万左右。另外工作六年年底奖应该在8万以上。若她收入证实上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。至于华为工资及分红奖金开支，能够参考华为收入，华为关键开支就是工资分红奖金开支了。物料成本能够忽略。老任还是很大方。