涵洞综合项目工程监理规划方案.doc
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1、目录第一章 工程概况第二章 监理工作范畴和内容第三章 监理工作目的第四章 监理工作根据第五章 项目监理机构组织形式和人员配备筹划第六章 项目监理机构人员岗位职责第七章 监理工作程序第八章 监理工作办法及办法第九章 监理工作制度第十章 监理设施第一章 工程概况1工程项目名称:铜梁县蒲吕工业园区联达段涵洞工程2工程项目建设地点:铜梁县蒲吕工业园区3工程项目构成及建筑规模 涵洞规格为3.5m*4m*200m、DN600双壁波纹管200m,合同价款暂定200万元,合同工期约75天,质量级别规定合格。4项目建设实行有关单位:建设单位:铜梁县明川建设发展有限公司设计单位:铜梁县建筑设计室 施工单位:重庆市
2、武隆县第二建筑工程公司5工程项目特点概述: 本工程为蒲吕工业园区、号主干道交叉路口和联达重锻有限责任公司用地涵洞,净空为3.5m*4m钢筋砼盖板雨水涵一道(200m),DN600双壁波纹管污水管一道(200m),钢筋砼雨水检查井2座,砖砌污水检查井1座。C30盖板钢筋砼约276m3,基本及台身C20片石砼约m3,台身C20素砼约180m3,钢筋约86T,M7.5浆砌片石铺底约272m3。地基承载力不不大于350KPa,地基承载力局限性时可采用砂石换填。第二章 监理工作范畴和内容监理工作范畴:负责本项目施工阶段监理工作,涉及本工程施工设计图范畴内所有工作内容。监理工作内容涉及:工程质量控制、进度
3、控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。详细内容重要有:一、施工准备阶段监理工作内容1. 监理单位委托监理合同订立后将项目监理机构组织形式、人员构成及对总监理工程师任命书面告知建设单位。2. 在订立委托监理合同及收到设计文献后,由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划,并经单位技术负责人审核批准,在召开第一次工地会议前,报送建设单位。3. 工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开第一次工地会议,并负责起草会议纪要。4. 依照工程特点制定监理工作总程序,并按工作内容分别制定详细监理工作程序。5. 在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献,并对图纸中存在
4、问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6. 项目监理人员参加由建设单位组织设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。7. 工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监审核、签认后报送建设单位。8. 工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核如下内容:(1) 质量管理、技术管理和质量保证组织机构;(2) 质量管理、技术管理制度;(3) 专职管理人员
5、和特种作业人员资格证、上岗证。9. 分包工程开工前,专业监理工程师审查承包单位报送分包单位资格报送表分包单位关于资质资料,符合关于规定后,由总监理工程师予以确认。10. 专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审表及有关资料,具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。11. 专业监理工程师按如下规定对承包单位报送测量放线控制成果及保护办法进行检查,符合规定期,再对承包单位报送施工测量成果报验申请表予以签认:(1) 检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书;(2) 复核控制桩校核成果、控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。12. 总监理工程师指定专人收集
6、、整顿、归档工程项目建设前期重要文献(1) 可行性研究报告;(2) 初步设计文献;(3) 施工图设计文献;(4) 招标文献;(5) 投标文献;(6) 工程施工预算书;(7) 施工方发出施工组织设计、开工申请等文献。二、工程施工阶段监理工作内容(一)工程质量控制工作内容1. 总监理工程师签认经专业监理工程师审查过,承包单位上报经调节、补充或变动施工组织设计。2. 专业监理工程师规定承包单位报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法,审核批准后予以签认。3. 专业监理工程师规定承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应施工工艺办法和证明材料,组织专项论证,经审定后予以签认。4. 专业监
7、理工程师对承包商在施工中报送施工测量放线成果进行复验和确认。5. 专业监理工程师从如下五个方面对实验室进行考核:(1) 实验室资质级别及其实验范畴;(2) 法定计量部门对实验设备出具计量检定证明;(3) 实验室管理制度;(4) 实验人员资格证书;(5) 本工程实验项目及其规定。(6) 专业监理工程师对承包单位报送拟进行工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场实物按照委托监理合同商定或关于工程质量管理文献规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理人员应回绝签认,并签发监理工程师告知单,书面告知
8、承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤浮现场。(7) 专业监理工程师检查承包单位上报施工机械和机具,保证施工质量。(8) 项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量计量设备技术状况。(9) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位,专业监理工程师安排监理员进行旁站。 (10) 专业监理工程师依照承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检查,符合规定予以签认。(11) 对未经监理人员验收或验收不合格工序,监理人员回绝签认,并规定承包单位禁止进行下一道工序施工。(12) 专业监理工程师对承包单位报验检查批、分项工程质量
9、和检查资料进行现场检查和审核,符合规定后予以签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报验分部工程和单位工程质量和检查资料进行现场检查和审核,符合规定后予以签认。(13) 对施工过程中浮现质量缺陷,专业监理工程师将及时下达监理工程师告知,规定承包单位整治,并检查整治成果。(14) 监理人员发现施工存在重大质量隐患,也许导致质量事故或已经导致质量事故时,将通过总监在事先向建设单位报告后及时下达工程暂停令,规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查,符合规定规定后,总监将及时订立工程复工报审表。总监下达工程暂停令和订立工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 (15) 对需要返工解决或加固补强质量
10、事故,总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认解决方案,项目监理机构对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。(16) 总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交关于质量事故书面报告,并将完整质量事故解决记录整顿归档。(17) 总监理工程师组织编制监理月报,并签认后报建设单位和本监理单位。(18) 专业监理工程师行使质量否决权,协助做好付款控制。(19) 专业监理工程师主持、组织质量协调会。(二)工程造价控制工作内容1. 项目监理机构根据施工合同关于条款、施工图,对工程项目造价目的进行风险分析,并制定防范性对策,研究拟定防止费用索赔办法,以避免、减少对方索赔
11、量。2. 对筹划、施工、工艺、材料及设备等作必要技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益潜力。3. 及时解决费用索赔,并协助业主进行反索赔。4. 严格控制工程变更,力求减少变更费用。总监理工程师应从工程造价、项目功能规定、质量和工期等方面审查工程变更方案,并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。5. 依照项目业主责任制和关于合同规定,协助做好应由业主方完毕与工程进展密切有关工作,如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等。6. 专业监理工程师按施工合同商定工程量计算规则进行现场计量,并审核承包单位填报经专业监理工程师质量验收合格工程量清单和按施工合同商
12、定支付条款,审核工程款支付申请表,并报总监理工程师审定,订立工程款支付证书,且报建设单位。7. 专业监理工程师及时建立月完毕工程量和工作量登记表,对实际完毕量与筹划完毕量进行比较、分析,制定调节办法,并在监理月报中向建设单位报告。8. 专业监理工程师及时收集、整顿关于施工和监理资料,并为解决费用索赔提供证据。(三)工程进度控制工作内容1. 专业监理工程师根据施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案,对进度目的进行风险分析、论证,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。2. 总监审批承包单位报送施工总进度筹划,年、季、月度施工进度筹划。3. 专业监理工程师对进度筹
13、划实行检查、分析,并记录实际进度及其有关状况,当实际进度符共筹划进度时,规定承包单位编制下一期进度筹划;当实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节办法;当实际进度严重滞后于筹划进度时及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位拟定采用进一步办法并监督实行,每月、季、年提交各种进度控制报表。4. 协调业主方材料和设备供应进度筹划并进行控制,使其满足施工规定;5. 在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作,使进度控制定期持续进行;6. 研究制定防止工期索赔办法,做好解决工期索赔工作。 7. 总监理工程师在监理月报中向业主报告工
14、程进度和采用进度控制办法执行状况,并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。8. 开好进度协调会议,及时协调关于各方关系,使工程施工顺利进行。(四)工程组织协调监理工作内容1. 参加本工程建设各单位配合关系,协助业主解决关于问题,并督促总承包单位协调其分包单位关系。2. 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。3. 协助业主解决各种与本工程项目关于纠纷事宜。4. 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。5. 监理工程师或专业监理工程师依照需要及时组织专项会议,解决施工过程中各种专项问题。(五)工程信息、监理资料
15、管理监理工作内容1. 建立信息管理制度以及会议制度等。2. 督促施工、材料及设备供应等单位及时整顿工程技术、经济资料。3. 总监负责监理资料管理,并指定专人完整地整顿,有序分类,详细实行。4. 施工阶段监理资料应涉及下列内容:(1) 施工合同文献及委托监理合同; (2) 勘察设计文献; (3) 监理规划; (4) 监理实行细则; (5) 分包单位资格报审表; (6) 设计交底与图纸会审会议纪要; (7) 施工组织设计(方案)报审表; (8) 工程开工/复工报审表及工程暂停令; (9) 测量核验资料; (10) 工程进度筹划; (11) 工程材料、构配件、设备质量证明文献; (12) 检查实验资
16、料; (13) 工程变更资料; (14) 隐蔽工程验收资料; (15) 工程计量单和工程款支付证书; (16) 监理工程师告知单; (17) 监理工作联系单; (18) 报验申请表; (19) 会议纪要; (20) 来往函件; (21) 监理日记; (22) 监理月报; (23) 质量缺陷与事故解决文献; (24) 分部工程、单位工程等验收资料; (25) 索赔文献资料; (26) 竣工结算审核意见书; (27) 工程项目施工阶段质量评估报告等专项报告; (28) 监理工作总结。2、监理月报监理工程师将依照工程进展状况,存在问题每月以报告格式向业主和监理所报告,监理月报由总监理工程师签发。其内
17、容如下:(1) 工程签证状况(2) 本月工程形象进度完毕状况(3) 本月存在重要问题(4) 本月发生重要事件(大事记)(5) 本月记录月报下月监理工作要点(6) 本月工程质量、进度 、投资完毕状况评述(7) 本月监理工作小结(8) 下月监理工作要点(9) 工程照片3、监理工作总结工程监理项目竣工后,项目总监结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,对的结识与评价监理工作成效,将工作成绩向业主作认真详细地报告,让其理解监理实行过程以来监理工程质量和效果。(1) 监理工作总结总体规定工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程,能对监理效果进行综合描述和对的评价,能
18、反映工程重要质量状况、构造安全、投资控制等方面状况。(2) 监理工作总结划分工程项目所有完毕后,应对监理工作进行两方面总结:一方面,是向业主提交监理工作总结,其重要内容涉及监理委托合同履行概况;监理任务或监理目的完毕状况评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、实验设备等清单,监理工作总结阐明等。另一方面,监理内部提交工作总结,重要是监理工作经验,可以是某种监理技术、办法经验,采用某种经济办法、组织办法经验,也可以是订立监理委托合同或如何解决好业主、设计、承包单位关系经验等。(3) 监理工作总结编写重要内容和构成监理工作总结内容普通涉及工程概况,项目监理组织体系状况,工程实行“三个控、二管、一协
19、调”办法、效果和经验与教训等四某些。监理工作总结在该工程项目竣工验收后一种月内,及时编写完毕。(4) 在各阶段监理工作结束后,监理机构将监理资料及时整顿归档。(5) 监理档案在编制保存上按关于法规及本监理单位规定执行。(六)工程合同管理监理工作内容1. 参加合同制定和谈判,掌握第一手资料,为合同管理奠定良好基本。2. 对合同各类条款进行分门别类认真研究和解释分析,并制定防止索赔和解决索赔办法。3. 委任具备应变能力又能坚持合同原则监理工程师担任合同管理工作。4. 建立合同目录、编码和档案。5. 按合同关于条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以协助有效地进行合同监理与检查。6. 进行各类
20、合同跟踪管理,涉及合同各方执行状况检查。7. 总监及时解决与本工程项目关于索赔事宜及合同纠纷事宜,调解合同争议。8. 项目监理机构按合同规定解决合同解除后关于事宜等。9. 合同终结后,项目监理机构应作好合同档案管理工作,将所有合同文献及关于资料加以系统整顿,建档保管。三、工程竣工验收监理工作内容1总监理工程师组织专业监理工程师,根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同,对承包单位报送资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题,及时规定承包单位整治。整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单,并在此基本上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术
21、负责人审核签字。2收集、整顿工程竣工阶段关于信息,总监组织编写项目监理工作总结。3项目监理机构参加由建设单位组织竣工验收,并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题,项目监理机构规定承包单位进行整治。工程质量符合规定,由总监理工程师会同参加验收各方订立竣工验收报告。4项目监理机构应及时按施工合同关于规定进行竣工结算,总监理工程师审定竣工结算报表,并对竣工结算价款总额与建设单位和承包单位进行协商。5协助办理工程项目移送手续。6检查确认委托监理合同商定监理工作已完毕,项目监理机构可撤离施工现场。第三章 监理工作目的监理工作总目的:全面履行监理合同义务,保证在施工合同规定工期和工程预算投资内完毕项目施
22、工,工程项目一次性通过验收,合格率100%;整个施工过程不发生重大安全事故。一、质量控制目的:工程质量达到“合格”工程。工程质量满足构造安全和使用功能规定,符合工程施工质量验收规范和设计规定,达到施工合同中商定质量原则。二、进度控制目的:保证按施工合同工期竣工。本工程建设进度以施工合同规定工期为根据。对合同工期进行总体规划,在留有余地前提下按专业分解,合理地拟定各分某些项工程工期份额及控制办法,协调各关于方面严格遵守,从而达到对合同总工期有效控制。三、投资控制目的:工程总造价严格控制在施工总承包合同价规定范畴内。依照施工合同造价和工程实际,切实行使业主予以计量权、签认权、确认权和否定权。认真及
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