综合标准施工组织设计新.doc
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1、目 录一、总体概述3(一)通常概况3(二)建筑设计施工工程做法概况3(三)施工布署3(四)进度计划概述6二、施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约责任承诺7(一)施工进度计划编制说明7(二)材料采购计划7(三)施工进度计划管理及确保方法7(四)赶工方法9 (五)违约责任承诺.11三、施工条件.11四、施工方案.12(一)关键机具12(二)场地平整施工方法12(三)填土压实方法12五、劳动力和材料投入计划及其确保方法.12 (一)组织准备.12 (二)完善各项管理制度.13 (三)劳动力组织计划.13 (四)材料准备.13 (五)工地临时用水、电准备.13六、机械设备投入计划.14七、施工平面部
2、署15八、关键分部分项工程施工方法和关键、难点分析和处理方案17(一)测量放线及定位关键分析和处理方案17(二)基础土方工程施工方法和关键分析和处理方案42(三) 砌体工程和关键分析和处理方案.18(四)石砌体工程施工工艺关键分析和处理方案19(五)混凝土工程施工方法和关键分析和处理方案21(六)钢筋工程施工方法和关键分析和处理方案22(七)模板工程施工方法和关键分析和处理方案24(八)脚手架工程和关键分析和处理方案25(九)、外装饰工程和关键分析和处理方案27九、安全文明施工方法和承诺28十、质量确保方法和承诺31十一、雨季、高温等季节性施工方法48十二、新技术应用和承诺.48十三、资金使用
3、计划.49一、总体概述(一)通常概况1、工程名称:平乐县公安局业务技术用房三通一平工程2、设计单位:桂林市建筑设计研究院3、建设地点:南洲新区 4、工期:150天5、质量等级:达成合格标准6、计划开工日期:1月6日6月5日(二)建筑设计施工工程做法概况1、室外装修: 1.墙面通常抹灰(详98ZJ001-外墙22) 刮钢化腻子二道 2、场地平整,挖土方三类土,体积30310.4m。弃土运距5Km内,挖槽土土方(围墙基础)三类土,挖土深度700mm。土方回填,土质要求开挖土,密实度要求根据规范要求压实。3、砌筑工程:空心砖墙、砌块墙。墙体类型页岩多孔砖,墙体厚度240mm。砂浆强度等级、配合比:M
4、5混合砂浆。毛石基础:砂浆强度等级、配合比:M7.5水泥砂浆,基础深度700mm、宽度500mm。毛石挡土墙:砂浆强度等级、配合比:M7.5水泥砂浆。4、混凝土及钢筋混凝土工程:柱截面尺寸:240*240mm,混凝土强度等级C20,混凝土拌和料要求:自拌砼。现浇混凝土钢筋种类、规格:一级、二级钢筋。5、墙柱面工程:墙面通常抹灰,底层厚度、砂浆配合比:12厚1:3水泥砂浆。面层厚度、砂浆配合比:8厚1:2.5水泥砂浆。涂料面层:滚刷涂料3遍。(三)施工布署1、施工布署标准(1)以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中劳动组织,做好配置施工设备和技术物资供给。(2)坚持先地下、后地上,先室外、后
5、室内标准科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。(3)在统筹安排基础上,利用统筹网络法专业工种各自作战,抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实:责任落实,人员落实,技术物质供给落实,材质落实和质量确保体系落实。(4)为了布署全部落实,管理要建立两个确保:一是在施工内部要组织好技术网络,质量网络,物质供给网络,现场管理网络和生产网络同时进行,二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定时和不定时共同协调,统一认识,立即排障,以求施工顺利进行。2、施工布署总体构想为确保工程质量并准期完成,我们采取按单体结构分段,立体交叉小步距流水施工组织,达成早投入,早撤出,先紧后松,留有充足余地和时间
6、,精心进行装修和完成配套工程。施工中要关键把握好以下多个关键步骤:(1)基础工程按先深后浅次序施工,确保基础工程及主体结构工程按计划完成。(2)垂直运输选择塔吊1台,施工电梯一台确保施工顺利进行。(详见施工现场平面部署图)(3)为实现工程施工布署,应该抓好以下交叉作业:1)临时设施和正式工程同时施工:一旦中标进场,正式工程将立即开工,工程施工准备时间有限,为抓好施工进度,在施工准备同时要全方面平整施工场地,临时设施搭建分轻重缓急安排,首先做临时水电线路,工地办公室,部分职员宿舍,食堂及搅拌机棚。2)装修工程和结构工程交叉作业:各施工队视具体情况,充足利用时间和空间搭接,合理组织交叉作业,实现装
7、修工程和结构工程交叉施工,但必需掌握结构工程经验收后才能插入装修标准。二、施工组织机构和施工人员配置如本企业在本工程投标中有幸中标,企业将择优组建一个精干项目经理部项目经理,负责本工程施工一切事务。施工组织机构和施工人员配置:1)、项目经理认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及单位颁布各项规章制度,自觉保护企业和职员利益,加强和业主和监理合作,确保单位下达各项经济技术指标全方面完成。组织编制工程项目施工组织设计,包含工程进度计划和技术方案,制订安全生产和确保质量方法,并组织实施。依据单位年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部
8、门签署供需和租凭协议,并严格推行。科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度,搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济往来,定时向企业经理汇报工作。严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。对工程项目有经营决议和生产指挥权,对凡进入现场人、财、物有统一调配使用权。和相关部门协商基础上,有聘用项目管理班子组员和施工班组权力。有对项目管理班子及施工班组工资、资金分配权,和按协议相关要求对工地职员解聘、奖惩权。推行协议要求质量、工期、文明施工等要求。2
9、)、项目技术责任人负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术档、制度和施工项目标技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划编制。组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现问题,立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理,并立即办理文字手续。组织施工方案编制,待上级审批后向相关人员落实落实,并定时检验施工方案实施情况。检验工程技术档案数据管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计,看是否符合规范及相关要求,对可能出现问题立即采取处理方法。组织好接到工程后第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。工程完工后,组织项目技术人员绘制完工图,编写施工总结
10、汇报。监督隐蔽验收实施和实施情况,要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。处理项目工程质量缺点,发生质量事故应以书面形式立即上报,并在企业总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料、依据设计要求和使用功效要求,认真研究,反复推敲,必需时应放实样或模拟试验,掌握新工艺、新技术、新材料做法,处理施工技术难题。组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺步骤。3)、项目副经理项目副经理向项目经理汇报工作,并接收企业生产副经理监督。对项目部施工过程、生产安全、材料设备负关键管理责任。组织
11、项目部施工组织设计编制,参与工程质量策划,参与工程回访,审核项目施工计划。4)、施工员认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收完工结算等,督促技术资料整理归档。切实做好操作班组施工任务安排和技术交底,检验把关混凝土、沥青混凝土及其它成品、半成品制作成本、质量,努力争取降低消耗。定时召开班组质量、安全动态分析会,落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。协调各工种衔接及各职能人员管理,确保施工项目按质期交付使用。参与定时安全检验并做好整改工作。5)、质检员向全部检验范围工作内容、各工种进行
12、规范和质量要求进行质量交底。立即进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、正确。对不符合要求分项立即指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织所负责区段内质量互检,按细则实施奖罚。对多种材料、成品、半成品使用前进行验收、严禁不合格材料使用。负责监督对砂浆、混凝土试块立即阻止、养护、送检、并负责其它原材料复试送检。6)、安全员惯彻安全生产各项要求,并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术方法制订和审查。常常深入施工现场检验、监督、指导各项安全要求落实,消除事故隐患,分析安全动态,不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理汇报
13、安全生产具体情况。负责对职员进行安全生产三级教育,做好施工中安全技术交底和平时宣传工作。会同相关部门搞好特殊工种工人技术培训和考评工作正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检验配合工作。负责对现场安全设施检验和验收,指导维护工作。监督相关部门按要求立即发放职员劳动防护用具,并指导合理使用。参与企业工伤事故调查和处理,立即总结经验教训,预防事故反复发生。7)、材料员立即了解市场信息,要做到四勤:“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”,材料要三比一算:“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。依据工程进度、材料计划、立即进足施工材料数量。配合质检员对进场材料进行检验验收,杜
14、绝以次充好劣质建材进场用于工程。立即提交相关材料质量证实书。依据安全方法所需安全材料,编制安全材料供给计划,并立即提供;负责进场材料安全性能并符合部颁标准。8)、资料员依据规范和当地建设主管部门要求,向相关人员进行交底,并落实任务。立即搜集本工程技术资料,分门别类整理归档。帮助班组、质检员做好原材料试验汇报。立即督促并配合质检员、班组长,做好分项、分部工程质量评定统计等。认真做好隐检统计,签证应立即,必需和工程进度同时。全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全,并在施工和以后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料检验和指导,要求相关人员立即、有效地统计资料。9)、生产班组长根据施工方案,
15、组织劳动力进场,彻实做好班组施工工艺和安全技术方法交底工作。监督、检验本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项立即组织工人进行整改,确保本班组工作面质量符合标准。负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项情况,立即进行调整。认真遵守安全规程和相关安全生产制度,对本组人员在生产中安全健康负责。搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入工人进行现场安全教育。组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度,检验实施情况,在任何情况下,均不得违章,不得私自动用机械、电气等设备。常常检验施工现场安全生产情况,加强安全自检,发觉问题立即处理,不能处理要采取临时
16、控制方法,并立即上报。发生工伤事故要具体统计并立即上报,组织全组人员认真分析,提出防范方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。4、质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺(1)工程质量承诺:严格按设计图纸、规范、标准精心组织,精心施工,工程质量合格。(2)工期目标:确保150天内完工,努力争取提前交付使用。(3)安全生产承诺:严格实施国家安全生产规范,区、市及行业、企业相关安全规章制度。认真落实实施国家JGJ59-99建筑施工安全检验评分标准,杜绝重大伤亡事故,年轻伤频率控制在3以内。(4)效益目标:对生产要素实施优化配置、动态管理,财务、成本、预决算、
17、生产计划实施微机管理,提升正确性和效率,不停优化施工方案和施工计划,在确保实现质量、安全、文明施工、工期目标前提下,争创好经济效益。(四)进度计划概述依据本工程特点情况,土方、围墙结构部分,组织各专业工种进行流水施工,装饰工程由下往上进行,外装饰工程由上往下进行,关键分部分项工程流水施工次序以下:1、基础工程:定位放样开挖平整三通一平片石基础基础土方回填。2、主体结构工程:测量放线复核片石挡土墙砖24围墙混凝土压顶砼养护3、外墙装饰工程:外墙基层清理外墙面大角找平、找方外墙面标准点外墙抹灰。结构施工时外架随主体结构工程搭设,涂料面层。三、施工进度计划(一)施工进度计划编制说明1、进度计划编制思
18、想 在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。所以,本施工进度计划着眼于从全局出发,重视整体效果,统筹安排土建和安装工程各分项工程施工程序和工期计划,以满足建设单位工期和质量要求,早日发挥投资效益。2、施工进度计划(见附后图)施工程序需用时间天 数工棚、围墙.01.06-.06.1510土方(场平).01.20-.01.2095土方(围墙).02.01-.03.1545.04.10-.04.3025片石挡土墙.02.20-.05.1085围 墙.03.10-.05.2080架 子.03.11-.05.3080抹 灰.04.01-.05.2555涂 料.
19、04.16-.05.3045初步验收.06.01-.06.044完工验收.06.05-.06.0512.1我企业在安排本工程总进度计划时,充足考虑了工程特点和以往施工经验及本企业实力,依据建设单位使用需要,在150日历天内完成。2.2关键分部施工计划(1)主体结构分阶段组织施工,土方、砌体、围墙结构、结构柱等工序实施穿插施工,组织立体交叉施工作业。(2)立体验收后,装饰为关键工种。外墙抹灰、外墙涂刷分施工段进行,增加劳动力投入量。在此时间内,工作同时展开,工作应随装修结束。(二)材料采购计划1)依据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必需遵照企业IS090
20、01质量体系程序文件要求,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案,项目部必需在企业确定合格物资分包方名目中供货单位采购供货,进场时按对应程序文件要求进行验收。2)大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量确保能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。3)有系统地搜集整理当地域材料、构件生产供给厂商、市场情况。为落实就近取材,合理节省代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对很好,便于大家共同认可,便于就近取材,确保质量。4)在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制关键材料和预制品、半成品需要量计划,依
21、据施工布署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库依据。5)采购文件编制必需清楚地说明订购产品规范和设计要求及质量要求,并经主管领导同意。(三)施工进度计划管理及确保方法1、施工进度计划管理 1.1工程施工进度计划管理关键包含:施工总进度计划,关键分部工程进度计划,月进度计划。项目部须依据月进度计划制订每七天具体作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。1.2定时召开由建设单位、施工单位、监理单位参与协调会,确定下步工作关键点和施工进度计划,处理工程中存在问题,愈加好地开展工作。1.3施工进度计划是否完成是我企业作为对项目考评关键指标,企业对
22、月度计划进行全方面检验,并和项目部班子经济收入挂钩,提升项目管理班子工作主动性,确保工程进度按预期目标完成或提前完成。2、确保工程进度技术方法2.1组织确保(1)本工程将按我企业较成熟项目法管理体制,实施项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能,并在企业系统内选择成建制,能打硬仗,并有施工过大型建筑业绩施工队伍组成作业层,负担本施工任务。(2)依据建设单位使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程施工工期。(3)建立施工工期全方面质量管理领导小组,针对关键影响工
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