装饰工程投标文件范本模板.doc
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1、 投 标 文 件项目编号:项目名称: 投标单位: 年 月 日目 录第一部分 投标函.1第一章 投标函1第二章 法定代表人身份证实2第三章 授权委托书3第二部分 商务标书.4第四章 企业介绍4第五章 企业近五年部分工程清单5第六章 投标确保金交付证实6第七章 服务承诺书7第八章 投标函附录8第九章 工程预算书9第三部分 技术标书.10第十章 编制说明10第十一章 工程概况11第十二章 施工总体布署12第十三章 施工次序16第十四章 关键分项工程施工方法17第十五章 资源配置计划25第十六章 质量管理体系和方法27第十七章 成品保护方法30第十八章 工程进度计划和方法31第十九章 安全生产、文明施
2、工确保方法33第二十章 噪音扰民防治方法40第二十一章 环境保护管理体系和方法41第二十二章 施工现场平面部署43第二十三章 和业主、监理及其它承包人配合协调方法44第二十四章 施工总进度计划46第二十五章 项目管理机构47第二十六章 关键人员简历表48第二十七章 资格审查资料49第一部分 投标函第一章 投标函致 :1.我方已仔细研究了 (招标编号: )施工招标文件全部内容,愿以人民币¥ 元(大写 )投标总报价,工期 日历天,按协议约定实施和完成承包工程,工程质量达成合格。2.我方承诺在投标使用期内不修改撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标确保金一份。金额为人民币¥ (大写 )。 4.如我方
3、中标:(1) 我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书要求期限内和你方签署协议。(2) 随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。(3) 我方承诺根据招标文件要求向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。5.我方在此申明,所递交投标文件及相关资料内容完整真实和正确。6.我方愿意提供贵中心可能另外要求和投标相关文件资料,并确保我方已提供和将要提供文件资料真实性和正确性.投标人: (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字)地 址: 电 话: 时 间: 第二章 法定代表人身份证实单位名称: 单位性质: 地 址: 成立时间: 年 月 日经营期限: 姓 名
4、: 性别: 年纪: 职务: 系 ( 投标人单位名称)法定代表人。特此证实。投标人: (盖章) 日 期: 年 月 日第三章 授权委托书本人 (姓名)系 (投标人名称)法定代表人,现委托 (姓名)为我方代理人。代理人依据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 (招标编号: )施工投标文件、签署协议和处理相关事宜,其法律后果由我方负担。委托期限: 年 月 日 年 月 日。代理人无转委托权。 投 标 人:(盖单位章) 法定代表人: 委托代理人: 身份证号码: 时 间: 第二部分 商务标书第四章 企业介绍山东中煤建设集团隶属中国煤炭工业部,属国家大型企业,它是以钢结构、网架制作、轻质夹
5、芯板、地源空调生产为主导产品,以承揽各类建筑幕墙、铝合金门窗安装、钢结构、采光工程、室内外装修、空调安装为辅集科研、设计、生产、加工、销售、安装于一体跨地域、多元化经营现代企业。下设中煤钢结构、中煤幕墙安装企业、中煤网架、中煤装饰、中煤地源空调、中煤轻质板、中煤汉桥建筑及门窗室内装饰,江淮汽车4S店,小松机械加工设计,利丰源保温材料等十一家分企业。企业占地108亩,现有职员2600余人,含有一支强大设计、生产和施工团体,是鲁西南地域规模最大、技术最为优异企业集团。中煤建设集团硬件设施完备,拥有现在中国一流设计和计算机软件系统,被评为省级守协议重信用企业,成立省级试验室。中煤建设集团拥有优异数控
6、H钢组立机。全自动H型钢抛丸除锈机、数控矫正机、数控多头等离子切割设备、二氧化碳保护焊接设备等钢结构生产线;不锈钢、碳钢网架全自动数控生产线;管桁架相贯线切割加工设备;重型钢结构自动生产线;隔热断桥门窗生产设备;彩钢瓦、轻质夹芯板、玻璃幕墙、铝板幕墙生产设备,可同时满足用户多个需求,集团在全省范围内率先引进聚氨酯复合板生产线,年生产能力可达80万平方米,填补了省内空白,中煤斥资600万引进中国最优异铝镁锰板全套加工、锁边、安装设备,为中煤建设集团在新型建材开拓方面迈出了坚实一步。 现在,中煤建设集团已发展成为国家壹级钢结构工程承包商、国家壹级建筑幕墙工程专业承包商、国家壹级建筑装修装饰工程专业
7、承包商、贰级金属门窗工程承包商,并拥有钢结构工程设计专题甲级资质,建筑幕墙工程设计专题甲级资质,省级守协议重信用企业,中国农业银行、建设银行3A级信用企业第五章 企业近五年部分工程清单第六章 投标确保金交付证实第七章 服务承诺书假如我企业中标,将做出以下承诺:1. 我企业对招标文件内全部要求明确表示接收,并同意作为协议条例进入协议文本。2. 确保按协议要求进行施工和完工,并在全部方面达成业主,监理、设计方合理地满意,并遵守上述单位合理指示和要求。3. 组织落实:由企业优异项目经理组建项目部,一旦中标,我企业将派出创优能力较强施工队伍参与管理和施工。4. 质量目标:采取层层把关质量确保体系运作,
8、达成四川省合格工程质量标准。5. 工期目标:确保在协议期完成协议任务。6. 安全目标:达成无工伤、无事故 、无险情工程。7. 接收业主、监理监督,确保文明施工、精心施工、保持设计风格、表现设计完美构思,在施工质量上达成一个“优”字,材料应用上把握一个“强”字。8. 和业主及各弟兄单位合作,作到高姿态,高风格,顾全大局、精诚团结,果断服从业主指挥和协调,为争创“优良工程”作好一切分包工作。9. 掌握新技术、利用新工艺、投入新设备、确保经过一流技术、一流设备、达成一流装饰效果。10. 认真配合设计单位进行施工图深化,完善设计,亲密配合施工顺利进行,为业主提供竭诚、完善服务。11. 相关工程保修时间
9、;因工程性质为改造工程,企业承诺保修期为完工验收后2个月,并提出跟踪服务,对保修期满工作项目,仍然跟踪服务和回访。投标人:日 期:第八章 投标函附录序号项目内容合 同条款号约定内容备注1履约确保金银行保函履约担保书金额协议价款( )%协议价款( )%协议价款( )%2施工准备时间签定协议后( )天3误期违约金额( )元/天4误期赔偿费限额协议价款( )%5提前工期奖( )元/天6施工总工期( )日历天7质量标准8工程质量( )元9预付款金额协议价款( )%10预付款保函金额协议价款( )%11进度款付款时间签发月付款凭证后( )天12完工结算款付款时间签发完工结算付款凭证后( )天13保修期依
10、据保修书约定期限第九章 工程预算书第三部分 技术标书第十章 编制说明一、编制标准本工程施工组织设计编制遵照以下基础标准:(1)确保关键,统筹安排,遵守承诺和招标文件要求和相关招标会议纪要。(2)科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加紧施工进度,缩短工期。(3)采取优异施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提升工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制依据是:(1)业主和设计部门确定建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。(3)国家相关法律、法规。(3)施工现场和周围环境进行现场考察情况。根据国家和四川省现行质量验收标准和施工技术
11、验收规范实施:(1)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210;(2)建筑工程验收统一标准GB50300。第十一章 工程概况工程名称: 工程地点: 建设单位: 工程内容: 第十二章 施工总体布署一、项目经理部机构设置依据本工程特点,我企业指派一名施工经验丰富同志担任项目经理,常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能,确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置:项目经理项目技术责任人资料员材料员安全员质检员施工员施工长装饰施工班组二、项目经理部关键组员岗位职责(一)项目经理关键职责:制订项目总体计划,对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责,进行全过程管理;确保本工程协议目
12、标实现,提升企业社会信誉;负责组建项目管理机构,按编制配置人员;组织相关协调会议,处理项目部内外关系;合理组织、配置及落实项目标人、财、物等生产要素,严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动;负责做好项目全体人员思想教育工作,坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理关键职责:帮助项目经理做好项目管理工作;制订项目施工进度计划,组织生产调度,确保项目工期目标完成,确保工程质量;严格根据国家、行业施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量;组织安全教育,落实安全生产组织技术方法,现场文明施工管理工作;按计划组织施工机械、设备、施工材料进场和管理工作;组织分部、分项工程质量检验,组织不合
13、格品(工程)纠正活动。(三)项目技术责任人关键职责:负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,处理施工中出现技术质量问题;负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;负责通常不合格品(工程)处理提议,并对不合格品(工程)纠正方法及纠正活动进行检验和验证;负责新技术开发和应用工作;负责施工过程技术管理和质量检验领导,并对质量统计给予证实;组织本工程分部、分项工程内部检评,负责项目完工资料整编。(四)施工员关键职责:在项目经理直接领导下开展工作,落实安全第一、预防为主方针,按要求搞好安全防范方法,把安全工作落到实处,做到讲效益必需讲安全,抓生产首先必需抓安全
14、; 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划; 编制、组织职员按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务; 编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表; 搞好分项总承包成本核实(按单项和分部分项)单独立即核实,并将核实结果立即通知承包部管理人员,方便立即改善施工计划及方案,争创更高效益。 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,配合项目经理工作;参与工程完工交验,负责工程完好保护;合
15、理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量; 组织隐蔽工程验收,参与分部分项工程质量评定; 参与图纸会审和工程进度计划编制。(五)质检员关键职责:对施工质量随时检验,发觉问题立即处理;负责材料进场检验;负责施工过程中检验、检验、验收工作组织实施和结果确定。(六)安全员关键职责:对现场安全生产工作随时检验,发觉问题立即处理;负责安全生产规章制度督促、实施;负责安全工作相关方协调和沟通。(七)专业工长关键职责:对本专业质量及技术工作随时进行检验,发觉问题立即处理;有针对性制订本专业施工方案、方法、技术交底等文件,并督促、指导实施工作;负责本专业施工过程中检验、检验、验收工作组织实施和结果确定;
16、负责和现场施工相关方专业人员协调和沟通。(八)材料员关键职责:负责物资供给商和所供材料信息搜集整理,提供给项目经理做出决议;按同意采购计划和要求,实施采购任务;负责物资进场验证;搜集、整理进场物资各类证实,移交资料管理员。(九)仓库管理员关键职责:接收查对进场物资;保管、保护进场物资;统计、保留、整理物资进出库单据,随时备查。(十)资料员关键职责:负责搜集、整理、保管质量文件和统计;检验、核实质量文件和统计正确性、有效性;提供资料、帮助施工现场相关方对质量文件和统计检验和查阅;提供资料、帮助企业(各部门)质量文件和统计检验和查阅。三、施工准备(一)技术准备认真学习施工图纸和相关规程规范、标准图
17、集,掌握本工程建筑、结构、安装设计形式和特点,明确各专业设计要求和标准。认真进行图纸预审,为参与图纸会审做好准备,图纸预审内容是:(1)施工图纸是否完整和齐全,施工图说明和其总说明内容是否对应;(2)装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线和预留孔洞、说明方面有没有矛盾;(3)各专业、各工序、各工种施工图及组成部分有没有矛盾和错误;(4)合理化提议。深入补充和完善施工组织设计内容,编制特殊工序施工方案。制订质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。编制材料供给计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划
18、。进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。制订培训计划,分工种分班组对进场职员进行培训。(二)现场准备和业主办理现场移交手续,做好测量放线工作。做好施工现场临时设施,建筑材料储存和堆放工作。依据施工平面部署及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度,部署安排好消防、环境保护等方法。第十三章 施工次序一、总体施工程序完工验收清理收尾收口工程地面工程隔断墙工程吊顶工程测量放线电气安装工程配合给排水、热水工程二、施工流水作业段划分和组织依据本工程建筑部署及其装饰设计特点,为便于统一组织施工管理,加紧工程进度,确保工程质量,现采取以下施工流水段划分和组织。采取按层
19、分工序分别组织流水作业以吊顶工程、墙面工程、地面工程、收口工程为主导工序,其它各项装修工序穿插在其中,并尽可能为主导工序发明施工作业面,分工序分别组织流水作业确保工程进度提升工效。第十四章 关键分项工程施工方法一、轻钢龙骨石膏面板吊顶1、操作工艺(1)工艺步骤弹线安装主龙骨吊杆安装龙骨安装罩面板(2)弹线:依据楼层50线用尺竖向量至顶棚设计标高,沿墙,柱四面弹顶棚标高水平线,划好龙骨分档位置线。(3)安装主龙骨吊杆:确定吊杆下端头标高,按主龙骨位置将吊杆无螺栓丝扣一端和楼板预埋钢筋连接固定。轻钢龙骨吊杆采取610钢筋,距端部位置小于300mm,吊杆间距9001200mm之间。如遇有天棚内通风管
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