污水施工组织设计概况样本.doc
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1、污水施工组织设计一、编制说明本工程为泰州市第一污水处理厂配套管网一期工程一子项工程。依据业主提供设计图纸和现场勘察情况,结合招标文件各项条款、说明和工程正式预算书,能够确定工程施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊实施,确保质量好、速度快、造价低,我企业从本工程性质、规模、施工地段条件、业主对工期、质量要求、劳动力调配、机械设备、材料供给、地质、气候条件、夏(冬)雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发,统筹考虑,确定一个科学合理方案来指导施工,确保济川路东延段污水管道工程全过程施工各个方面全部能处于最好受控状态,克服施工中盲目现象,有效地组织好济川路东延段污水管道工程
2、施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工全方面效益。我们编制依据是:1、业主提供设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、上海市工程建设规范玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程(DGJ08-234-)及国家标准给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)。5、公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)。6、本企业多年来公路和城市道路、排水、污水工程施工经验。本施工组织设计将关键就工程设计内容且业主招标范围工程施工,并集中从组织机构、施工程序、施工方案、关键施工方法、机具、进度计划、质量控制和和业主、监理
3、等单位之间配合、协调,安全生产、文明施工等方面进行叙述。二、工程概况2.1工程概述济川路东延段污水管道工程在泰州市新区,工程建设单位是泰州市地产开发企业,由中国船舶工业第九设计研究院设计。济川路东延段污水管道工程始于W29号井,待接入污水厂,全长366米。本期工程建设,对完善新区污水网络,促进区域内排水网络形成,加紧泰州城市发展有着十分关键意义。2.2设计概况依据该工程初步设计文件(含批复意见)及业主提供含道路计划红线道路图纸和地形测量图进行设计。1、平面线型设计设计桩号为K0+016K0+366(排入污水厂段未注明长度)2、纵断面线型设计纵坡为0.7。3、排水系统(1)、污水主管管径为d11
4、00,管道采取玻璃钢夹砂管管SN1100。(2)基础:基础采取砂垫层。(3)排水检验井:采取圆形污水检验井。2.3关键工程(此次实施项目)施工内容:污水管道铺设;关键工作量为沟槽挖土、井点降水、钢支撑、砂垫层、玻璃钢夹砂管道SN1100铺设、检验井砌筑、沟槽回填土。2.4沿线地形地貌本标段全线地形较平坦。2.5气象、水文资料工程地域气候属亚热带季风气候,四季分明,气候温和,雨量充沛,光照充足。气温:年平均气温15.1,高温季节七月份平均气温27.7。极端最高气温39.8,低温季节一月份平均气温1.7,极端最低气温-15.1。湿度:年平均相对湿度79%,年最小相对湿度5%,夏季(69月)约84%
5、,冬季(12第二年3月)约76%。雨量:年平均雨量1014mm,年改变大,季节性强,时空分配不均。最大年降雨量1580mm,最小年降雨量459mm,整年降雨量集中在69月四个月,占年平均57%,梅雨期(6月上旬至7月上中旬)雨量多,平均占整年23.5%左右。年平均雨日114天,最多135天,最少76天。最大日雨量275mm,最大3日雨量358mm.风:整年以东南风为多,频率11%,夏季盛东南风,时有台风及暴雨,冬季盛西北风,年平均风速3.2米/秒,最大风速20米/秒。霜雪:年平均无霜期224天,最长251天,最短193天,通常初霜在11月上旬,终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1天,大多在12月
6、,最深积雪42cm,时间连续长达28天。水系发达,河沟密布,地下水资源丰富。零星河沟较多,关键供农田排灌之用。水质很好,PH值中值微碱矿化度低,可供人蓄饮用,对混凝土通常无侵蚀性,可作为工程用水。2.6施工条件本工程通视良好,无其它干扰,修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦,施工作业场地较为理想,必需设置明沟排水排入周围水系,施工通道具体见平面部署图。2.7工程要求各项目标质量目标:达成国家质量验收标准达成合格工程。工期目标:依据业主指定工期为31天,我方确保在31天内完成全部施工任务。安全生产目标:施工全程无事故发生。文明施工目标:达成文明工地标准。2.8施工特点1、根据本工程所
7、招标实施项目内容,属城市污水工程。2、施工地点在城郊,障碍少,施工条件好。3、该工程含有深挖、高回填特点,沟槽挖深8m左右,怎样做好沟槽开挖安全工作,确保施工安全无事故方法尤为关键,同时必需高度重视沟槽回填工作,这对确保工程质量和工期有一定指导意义。4、目前正处于开发开放建设大好时机,有业主和沿线村镇、政府大力支持和配合,外围协作条件很好。三、施工组织及总体布署3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作关键内容,针对本工程特点,该工程将实施项目法施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成本工程建设。现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。对工程实施目标管理,落实承包责任制,优化劳动
8、组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内工程任务。3.1.1、机构组织工程实施项目经理负责制,同时配置一名技术责任人帮助项目经理管理。项目管理部配有工程科,材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理统一协调领导下,分别设置、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底管理网络。项目管理组织机构见附表:施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络3.1.2项目部组成和要求:1、 标准要求(1)实施企业领导下项目经理负责制,直接综合协调、管理。(2)选派含有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确定项目经理担任本工程管理工作。(3)挑选思想
9、、技术业务过硬,并参与过类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程任务。(4)项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,按岗设入,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作,确保工程顺利进行。3.1.4、各部门职责和职能:1、 项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量第一责任人,负责项目质量目标制订,负责各类资源配置,负责协议履约,质量目标实现,负责施工组织设计实施检验考评和项目管理人员质量考评。2、 项目技术责任人项目技术责任人负责施工组织设计编制和本项目标技术指导、
10、各项施工技术交底、对材料选择认可等工作;负责组织施工图自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作;负责项目质量改善领导工作:负责新技术、新工艺、新材料使用试验、测试及报审工作:负责召开月度工作会议和每七天一次质量检验工作。3、 材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供给、周转材料供给、维修等工作。按施工进度立即、正确地组织材料进入工地。4、 工程科负责工程施工技术工作及生产衔接,计划安排及落实,组织协调各部门之间人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;负责现场方案编制及项目标技术实施,负责各项技术交底工作。5、 质安科负责对工
11、程质量进行监督、检验、验收、评定,做好质量统计,整理归档;负责技术资料搜集整理;负责进货物资检验、试验;负责理场材料检验和试验状态标识。负责施工现场安全、安明施工生管理,确保安全生产,负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况督促和纠察工作,有情况立即采取有力方法,杜绝一切安全事故,果断把事故隐患消除在萌芽状态。做好职员“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料搜集整理和归档工作。6、 综合科负责财务、行政、后勤、地方关系处理和对外接待等工作。7、 施工队负责污水管道工程施工。3.1.5、项目经理常驻现场确保方法:1、 委派热爱本职员作,有极强工作责任心,含有丰富施工经验项目经理担任该工
12、程项目经理,为确保工程进度和工程质量,项目经理将常驻现场指挥生产。2、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责,并确保工程总目标实现。3、 本工程施工期间,项目经理不在参与其它任何中小型项目标投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目标建设。4、 项目经理驻现场,工程施工阶段,必需确保天天有8小时工作时间在现场。如遇企业内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理,方便监督。因事外出必需向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,通常情况下不得离开工地,且离开工地必需明确行踪,保持通讯联络。擅离工地,或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。5、 在
13、工作中,项目经理必需严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员管理和学习培训,努力提升项目部整体素质和管理能力,主动和业主、监理主动配合,多动脑筋,多想措施,充足发挥主观能动性,将本身知识和经验合理利用到施工项目标建设中,确保工程施工正常运行。6、 项目经理每七天最少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本企业有幸中标,将上述内容作为本企业向业主承诺,及作为项目经理工作纪律,常驻现场确保,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程项目标建设。3.1.6、项目管理机构组织(1)在企业直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员,其管理机构以下图。(2)项目经理是企业法人在本工程委托全权
14、代表,所以全部投入工程各施工班组(含机械组),均必需在项目经理统一领导、分级指挥下施工作业,完成各自职责范围内工作。3.1.7、施工队伍选择和组织(1)在劳动力组织方面,我们首先组织本单位在污水管道工程方面含有丰富实践经验职员及技术骨干,淘汰不合格人员,组成一支由精兵强将组成队伍。使其在技术性强工作中起到关键作用,在非技术性工种安排上能够考虑使用民工。(2)加强施工队伍技术培训,开工前对施工队伍进行针对性技术培训,尤其对技术工人,关键是再熟悉温习施工操作规程和验收标准,对排水管道施工现场要认真踏勘、熟悉、了解,掌握吃透设计要求,抓住关键点难点。施工前,为提升施工机械化程序,我们将抓好大型机械操
15、作人员培训。项目经理机构图项目经理项目工程师项目副经理管道施工队路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组机械设备组各工种配置表序号工种人数(天)备注正常高峰1木工242钢筋工223砼工554普工20305机械、运输10156管理687门卫228测量工249电工2210机修2411道路技工51012累计58863.1.8、物资机械设备组织供给工程所需材料依据施工进度立即编制季、月、旬计划,立即报项目经理审批,按时组织到现场。1.水泥 水泥将优先采取当地优质水泥,尽可能利用水泥供给单位运输力量组织供给。 在选择水泥时,将尽可能选择年产量大,质量稳定,有配套运输能力厂家,且应相对稳定,能够随叫随到,
16、确保施工时不中止。 水泥设散装罐仓储,最少能满足半个月施工需要。2.地方材料组织供给砂、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其关键地位,地方材料供给厂点,本着原材料优质、运输进料方便山场,要经取样试验合格后才能确定。严格按要求取样、送验。化验汇报要妥善保管,以备查用。3.施工机械设备组织施工用全部机械设备台套,企业内部均能满足,依据进度要求随时进场(见表),现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配置表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”三定制度,保持机械设备良好状态。3.2施工总体布署依据业主招标工期要求,依据施工季节和现场情况,合理科学安排施工,在指定工
17、期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织关键。所以我们要抓住控制工期关键工序关键线路来确定施工布署。本工程控制工期根本关键工序线旅程序为:施工准备工作清杂、清障临时便道沟槽开挖井点降水支撑维护管道基础管道铺设沟槽回填清场,隶属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上,先主体后隶属施工标准,安排各分项工程施工。先是清表、垃圾清运区域内障碍物清除,并全部外运出场。然后,进行污水管道开挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑工程量大,抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作,要合理安排好雨季施工,抢抓天时,依据本工程
18、土方开挖量大特点,坚持挖方段、填方段能形成流水作业标准,分段施工,严禁大开大挖,合理安排好工程开挖断面,争取分段开挖,分段回填,以确保整体工程连续性和合理性施工,避免造成乱开挖,形成多个作业面,致使整体工程项目混乱、盲目现象产生。为后续管道铺设提供作业条件,不然整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后立即进行管道基础铺设,组织管道铺设施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业,形成担心有序、节奏相连施工。从而缩短工程工期,确保工程准期完成。四、施工现场准备现场开工前将以下几点关键工作做好:4.1施工现场踏勘和施工点选择项目经理组织相关技术管理人员,对施工沿线范围内
19、现场进行具体勘察,将本段路基工程量,取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。依据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场具体位置。 (1)要注意充足利用当地资源和地理位置有利条件,依据各分项工程规模及工期要求进行设点。 (2)小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设点要充足考虑施工特点,临时设施规模简单易行,便于搬迁。4.2搭建工地临时设施临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求,又要尽可能降低成本、降低浪费;我们将设置门卫,机械修理场、仓库、办公室等临时设施,面积大约100m2左右,另外现浇100m2拌和场,现场设两台立式拌料机,一台为
20、滚筒拌和机,预防机械发生故障而影响工程施工正常进行。考虑交通运输方便,立即做好便道,确保运输通畅。4.3已征用土地确实定依据设计文件计划用地在开工前要进行现场核实,依据技术测量时中心线量出用地范围,钉出标志,方便业主复核,如发觉占用土地和设计不符时应立即向监理、业主汇报。4.4施工现场备料要做好现场备料工作,组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放,通常开工前将前期工程施工材料进场组织到在70以上。4.5施工现场供电供水组织依据现场施工用电、用水统计,配足电缆线、配电箱、软管,依据总用电、用水容量,尽可能利用当地农电、自来水和检测合格清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点,如现场无可用水源或
21、用水源不足,还能够考虑在施工现场采取打井取水措施,以处理现场无生活用水或混凝土,砂浆拌适用水问题,确保工程正常施工。4.6技术准备4.6.1图纸会审工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料,对图纸中疑误集中归纳,反复查对,配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸,提出存在问题,相互交流、补充,能够比较完整全方面地反应问题,避免个人考虑问题不全方面,最终达成审查图纸目标。4.6.2编制施工方案依据同意施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制订各项施工方案;将原有施工方案在细化、具体化。4.6.3技术交底在对本
22、工程中标后施工前,针对前分项工程技术要求施工,技术人员向全部参与施工人员进行技术交底,提出具体做法,规范要求及验收评定标准。4.6.4编制现场施工预算认真做好施工图纸现场预算,为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。4.7施工测量放样及水准点控制在开工前,应依据设计要求及施工要求,对路线走向,交点位置,进行复测查对。4.7.1中线测量(1)在路线上进行中线测量,业主提供原测量桩橛遗失或倾斜时,应补钉校正。(2)对关键方向桩,应在路面边线外,钉出栓桩,绘制栓桩统计。(3)依据设计中心线每隔20m,加补中桩作为施工现场控制管线标准。4.7.2水平测量(1)查对水准点高程,如水准点距施工现场较
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