温棚育苗工程施工组织设计样本.doc
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1、目 录第一章 编制说明.2第二章 工程概况.2第三章 施工项目班子配置.4第四章 施工布署.4第五章 施工准备工作.13第六章 关键工程施工方案.15第七章 质量确保方法.46第八章 工期承诺及确保方法.50第九章 安全确保方法.53第十章 文明施工技术方法.57第十一章 季节性施工方法.58第十二章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声及不扰民文明施工技术方法.60第十三章 回访、保修制度.63第十四章 相关提升质量、确保工期、降低造价合理化提议.64第十五章 本工程拟采取新技术、新工艺、新材料、新设备.66机械设备需用量计划表.67现场劳动力配置一览表.68施工平面图施工网络图长治县韩店镇桥
2、沟村温棚育苗工程施工组织设计第一章 编制说明 本施工组织设计编制,依据长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工图、招标文件及图纸答疑纪要,结合我企业技术实力和机械装备实力,并遵照国家颁发相关施工规范、规程及验收标准进行编制。在编制中,一直围绕以确保工程质量达成“合格”标准为中心,“安全、文明”施工为宗旨,“缩短工期,努力争取早日交付使用”为根本,对施工组织、施工方案、人员、机械配置、工程质量、安全文明施工确保方法等方面进行了具体、具体布署。第二章 工程概况一、施工现场条件:场地开阔,地势平坦,交通方便,施工地点为长治县韩店镇。二、工程特点 (1)建筑关键性及影响本工程施工将会塑造一个实用工程。所以本
3、工程质量,进度,现场文明、安全管理全部将产生巨大社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会,派出坚实项目阵容,以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程,让业主体验到精品工程高品质使用价值。(2)从本工程所处地理位置看,施工进出车辆较为方便,安全文明施工是关键,应此施工中尽可能降低噪音,降低粉尘飘扬,并尽可能利用白天时间进行工程高峰阶段施工。三、本工程施工特点关键表现在以下几方面:(1)本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程,工期短时出现工期短、时间紧、任务重。按建设方要求本工程工期为60天,在施工中将会出现工期短、时间紧
4、、任务重矛盾,为此我方在控制好施工进度同时加大劳动力和技术装备投入,合理组织交叉及流水作业,严格控制关键工序进度,确保按期完成施工任务。 (2)施工单位管理难度大。本工程所处于一个施工大工地,现场材料、设备保管及成品保护管理难度大。所以安全文明施工管理是关键,应此在施工中将派专员加强这方面管理,以竖立本企业形象。四、工程现场四面环境条件和应注意问题:(1)工程车辆由施工大门进出,安排专员负责冲洗出场车辆,预防带泥上路,保持其清洁卫生。(2)采取有效方法降低施工噪音,每日22:00至次日7:30严禁砼浇筑、拆模等强噪音施工作业,采取砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡,拆模板时手工传输等方法
5、最大程度降低噪音对环境影响。(3)珍惜美好环境,工地不得设置产生烟尘污染热水锅炉。五、质量要求高依据企业领导要求,本企业将本工程列为企业关键工程。所以本工程质量必需达“合格”标准。针对上述工程特点,在制订施工方法时,必需分析问题关键之据,做出优化管理路线及正确、高效决议,抓住关键矛盾,使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工项目班子配置本工程为砖混结构,拟选派年富力强,含有多年施工实践经验工程技术人员,组成强有力项目领导班子。详见施工项目班子配置表。第四章 施工布署第一节 施工总体目标1、指导思想本工程为长治县韩店镇桥沟村温
6、棚育苗工程,其施工质量、进度均影响整个工程正常投入使用,同时对业主、建设单位全部含相关键实际意义。所以我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥本身优势,加强管理,形成以计划为主体,质量为关键,文明安全为护翼项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术,确保计划目标全方面实现。2、质量目标:我方将充足发挥本身企业优势,严格根据国家相关规范、规程、标准及国际IS09001: 质量管理模式组织施工和质量监控,并成立过硬项目经理部,全方面推行施工协议及对业主方承诺。确保工程质量达成GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准合格要求。3、工期目标依据本工程特点
7、,经我方认真研究评审并结合企业实力水平,决定该工程工期为60日历天(详见进度网络图)。为达成该工期目标项目部需要周密安排月计划和周计划,并和业主、设计及监理方亲密配合,才能在确保质量前提下实现这个较定额工期有所提前工期目标。第二节 施工组织及管理1、项目经理部组成依据该工程特点,现场将拟派出施工经验丰富,技术业务好,责任心强管理人员。扎根现场指挥,加强同建设、设计、监理、质监单位联络,全方面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产管理工作。为确保工程施工质量稳定,项目部全体职员将工作负责到底,中途不得随意更换。2、项目经理部关键人员职责项目经理职责:对工程全方面负责,在组织工程施工中,建立工程项
8、目标质量确保体系,明确质量分工,确保资源充足配置,做好质量审核工作,在施工中认真实施施工组织设计,组织质量检验和评定,制订方法,确保施工过程处于受控状态,工程质量达成协议要求,对工程质量和文明安全施工负全方面责任。 生产责任人职责:帮助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,和技术责任人一起落实施工组织设计中各项要求,制订具体实施方案,确保工程质量和目标实现,对工程质量和文明安全施工负关键责任。技术责任人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理具体工作,实施施工组织设计中制订各项技术质量方法,实现协议中承诺工程质量目标,对工程质量负关键责任。负责过程施工技术交底、质量检验、检验、试验等级评定
9、组织或具体工作,确保过程施工一直处于受控状态。施工员职责:依据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责:在技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施,编制施工方案和技术质量方法,把好每个施工步骤中施工技术质量关,提出多种施工合理化提议,负责多种材料进场资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术推广和实施。安全员职责:负责工程安全检验和监督,编制安全报表、台帐,参与方案编制,提出确保安全施工措施、方法,监督实施安全计划、计划,做好安全生产及放火宣传教育。 材料员职责:组织关键材料货源,进行多种材料询价
10、订货工作,依据施工进度安排材料进场,依据机具进场计划,筹集大型机具并按计划组织进场。预算员职责:负责施工材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检验协议推行情况,并作好统计。统计员职责:依据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。机械员职责:负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。第三节 施工总体安排因为本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程,所以我方将在总体上考虑全方面开启齐头并进及各工程,分别分段流水方法进行,同时在施工时将依据工程量、地势、设备及人员情况合适进行交叉流水作业。第四节 施工协调及配合工程施工
11、过程是经过业主、设计、监理、质监、施工、供给商等多家合作完成,怎样协调组织各方工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。所以,为了确保这些目标实现,制订以下制度,确保将各方工作协调一致。1、制订图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前,项目经理组织工程技术、施工、安装等人员阅读图纸,形成读图纪要,参与由业主组织图纸会审、图纸交底会,会中确定内容形成第一份施工文件,以正确指导施工。2、建立周会制度在每七天固定时间召开有监理主持,业主、施工单位参与例会,会中关键商讨一周工程施工和相互配合及需要处理问题。若碰到急需处理事情,能够立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调标准以下:(1)协
12、调行为应符合现行法律、法规,不损害双方和国家利益。(2)本着为用户服务宗旨,确保本工程施工有序进行和协议条款能全方面推行。(3)协调关键内容和方法以下:关系对象包含关键内容、关键协调方法项目部和企业人员财、物供给保障及和企业各职能部门之间关系。由企业经理、生产副经理、经营副经理负责协调内部项目部、内部人和人之间,各职能部门、施工班组之间配合,各施工阶段、工序、工作面之间关系。完善管理制度方法,划清职责范围及召开日常工作会项目部和其它施工单位在施工过程中和各施工单位配合及协调。我方采取主动主动方法,常常联络及沟通信息,定时召开合作联络会进行协调项目部和建设单位签署工程承包协议在推行过程中发生矛盾
13、。我方首先全方面推行协议,并主动和建设方协调处理项目部和监代表工程开工准备,水、电供给施工中三大控制,施工管理、交工验收和交通、治安、环境保护、质量检验等。我方主动主动联络,互通信息,经过联络会进行协调处理。同时项目内部加强管理,主动配合监理代表搞好综合管理外部项目部和设计单位施工图纸中存在问题,施工中采取技术方法,对工程结构影响及设计变更材料代换等。我方首先和设计代表主动联络,严格按图施工、遵守工作程序,共同把好工程质量关。3、制订专题讨论会议制度碰到较大问题时,业主、设计、监理、供给商聚到一起商讨处理。4、制订考察制度依据IS09001: 质量体系管理要求,项目标材料、设备供给商应选择三家
14、以上参与竞争。所以需制订考察制度,组织业主、监理共同对关键材料、设备供给商进行考察,经过综合评选,最终选定合格、满意材料、设备供给商。5、施工组织机构开启依据本工程各方面情况及特点,有针对性组建项目班子,而且人选一经确定中途不得变换。组建项目班子人员经确定后将立即处于开启状态,并以无条件满足本工程需要为前提,依据施工方案要求主动做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备和策划工作)。6、施工中相互配合土建及电气、设备安装交叉施工等均需要相互协调和配合。所以在施工中要到以几点:(1)建立现场协调会制度,立即处理土建、安装在施工中存在问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位(班组)签字、盖章即含有法律
15、效力,对各方全部有法律约束效力。(2)以土建施工管理为主,各专业协调配合,采取多种管理、技术方法,确保工程整体效果。并将各段施工工序质量、时间控制作为管理关键。(3)以统一制度约束方法来管理现场。凡进入现场施工土建、安装等专业班组,必需遵守现场管理制度,服从项目标统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间施工程序。(4)土建施工阶段时,安装应紧密配合土建进度,根据设计图纸进行前期预留、预埋工作。土建要配合安装作好预留、预埋产品保护,提供正确测量放线基准。在砌筑抹灰时应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采取在管槽面
16、加设钢丝防裂缝方法。为确保相互间发明工作面,安装、设备锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。(5)以统一技术管理手段和配合方法,强化各专业班组技术管理及配合意识。并要求各专业配合必需形成书面统计。(6)在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。A、采取微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期动态管理。B、采取微机实现整个工程质量控制计划,并实现全方位监督指示。C、采取微机提升现场协调小组工作效率和信息传输。(7)采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各班组协调配合及工作进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段,其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效
17、利用。A、土建专业班组当月完成量应统一交由现场项目部审核,最终交建设单位效准指示,作为拨付进度款依据。B、依据完成计划,检验各专业班组是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一计划工作面上工作内容,并在拨进度款时按一定百分比于下月补拨,作为下月工作计划完成确保方法。C、对完成工作很好,质量、进度确保,和其它作业队伍配合很好作业班组给一定奖励;对于完成较差班组给一定处罚;对尤其差单位采取强制手段或作为协议违约并和协议配套实施。D、在物质奖励同时,现场建立评选专栏,公布各班组质量、进度、配合评选大分情况,开展作业竞赛活动,此方法是相当行之有效。(7)建立成品保护制度和施工服务制度,各参建班组共同
18、遵守、达成共识。A、各作业单位在进场时接收统一入场教育,并分别进行作业人员成品保护意识教育,相互尊重劳动结果。B、大型设备安装,特殊设备搭架,吊运等时土建应主动配合、相互协商,树立服务第一见解,确保施工工序衔接紧凑。C、各施工段设置统一监督员,发觉有些人违章作业,破坏成品应立即阻止,并交项目部处理。D、采取必需成品保护方法E、全部参建班组关键责任人、施工员均应根据参与协调会,并建立统一指挥,并建立通讯及联络体系,打成表格,人手一份。除以上配合方法外,建立协调合作关系和树立相互服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提,所以,各单班组应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步,以实
19、现共同目标。第五章 施工准备工作一、施工技术准备1、主动主动和建设单位进行接洽,深入了解现场地形、地貌和水文地质情况,为工程开工做好场地二次平整。2、接收建设单位提供坐标点和水准点,和多种测量控制标志,并进行闭合复查,做好施工测量准备工作。3、装备高精度施工测量仪器、工具,组建测量专业组(一名工程师、两名测量技术工人),负责整个施工过程测量放线和测量检验工作。4、配置施工中包含图集、规范等工具书,结合图纸设计进行有针对性技术规程、施工规范学习培训。5、编制单位工程施工组织设计,为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。6、编制施工图预算及施工预算,并进行两算对比,为成本预控提供依据。二、物资、设
20、备准备1、依据工程进度安排,按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况步骤计划表。2、列出多种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握货源和质量情况,并确定采购供给渠道和进场时间表。3、落实多种施工机械进场使用性能,组织性能良好施工机械按计划进场投入使用。4、在满足总体网络控制前提下,编制施工三级网络计划,对多种施工工具、机具维修、分类和其动态情况分析,按计划向施工现场输送。三、劳动力组织准备1、对进场劳动力组织进行二次技能考评、施工组织交底、工艺步骤交底,确保施工队伍有效投入。2、建立健全施工项目标各项劳动组织规章制度,形成“交底-过程-验收”组织监控体系。3、加强各专业工程穿插流水、交叉作业协
21、作施工培训,使施工队伍能够立即进入操作最好状态。四、施工现场准备1、在建设单位提供拟建场地基础上,建立施工现场整体围护体系,确保和周围环境隔离。2、根据施工平面部署,进行场内道路铺垫、修筑,贯通施工道路,做好现场排水。3、在易燃加工区和现场关键施工道路两侧设置消防栓,并配置多种消防灭火器具。4、建立施工现场场容场貌管理小分队,负责施工现场各类型施工标牌、标志建立和管理,并监督、指导现场文明施工。五、施工用水1、施工用水由甲方给定接水处接入工地,干管采取DN75给水钢管,埋深大于lm;在现场施工用水处引出支管,支管采取DN25给水钢管,引出地面0.6m,并连接双向阀门。 2、施工关键用水处设置集
22、水坑,确保多出水不流向施工现场并进行水二次利用。 3、砼、砂浆拌制中心,架立贮水量大于50立方米备用贮水箱,且确保贮水箱内水贮量。六、施工用电临时用电机械设备一览表序号机械、设备名称型号数量备注1砼配料机PL80022砼搅拌机350A21、现场施工用电由建设单位指定引入,电路采取外线架设进行敷设,并经过配电盘向动力机械供电。2、现场照明用电和其它一般用电采取架空线路或沿墙进行敷设,照明器具使用节能型灯具。第六章 关键工程施工方案(一)工程定位放线 依据建设方要求和设计图纸,现场确定建筑物所在位置,经复核无误后做好定位放线统计,经建设方签字确定后方可进行下到工序施工。 测量前把仪器检验校恰好,工
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