国家投资地整理项目施工组织设计模板.doc

1. 总体概述1.1工程名称 工程名称：黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程1.2工程地点工程在黄山区新丰乡境内，项目实施区为新丰乡眉山村。1.3交通条件工程在黄山区新丰乡境内，境内有 主干道路为泾太公路 。1.4工程设计内容：田间道26、31、38、39、40；斗灌排24、26、27、28、30、32；农灌排14、82、84、85、105、106、107、108、109、110、111、112、113；整修农用桥28#（8m）、29#（8m） ；新建农用桥30#（5m）一座；引流坝 29（5m）；其它水工构筑物：节制闸1座；过路涵17座；跌水160座 。1.5工程设计技术要求：1.51黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程设计图纸1.5.2 土地开发整理标准(TD/T1011-1013-)；水土保持综合治理技术规程（GB/T16453-1996）；水利建设项目经济评价规范（SL72-92）；浇灌和排水工程设计规范（GB/50188-99）；土地开发整理项目计划设计规范。1.6工程所在地人文地理及资源情况1.6.1工程所在地黄山区新丰乡地貌类型为丘陵山区，眉山村在大保村河畔。年降雨较多，水系较发达。1.6.2当地花岗岩含量及碎石、河沙资源全部较为丰富。工程施工时能够就近取料，施工较为便利。1.6.3工程所在地为黄山区较为偏远乡镇，当地经济发展通常，农村剩下劳动力较为丰富，便于施工大量并立即组织普工人员进行工程施工给工程施工带来较为有利条件。1.7工程关键特点1.7.1本工程场地宽广，沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。1.7.2场区内有沟塘、植物土等需进行处理。1.7.3施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.7.4 河道护坡工程施工较为复杂，对施工技术及工程施工质量要求较高，需加强施工组织管理。1.7.5工程实施需和当地村乡协作，工程协调工作量较大。1.8施工关键和关键对策1.8.1工程关键和难点工程内容多、交叉作业多、投入设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工关键。 沟槽机械开挖施工组织和协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程施工须亲密配合，需精心施工并降低相互间影响。 1.8.2工期关键线路和关键工序 本工程工期控制关键线路为：施工准备施工测量机械开挖沟槽及局部切土砌筑沟渠及铺设涵管（水工构筑物）田间道路修筑（人行桥、机耕桥修筑），河道护坡施工能够并行施工。关键工序为：施工测量、沟渠施工、田间道路修筑（人行桥、机耕桥修筑）、河道护坡施工。1.8.3施工对策 精心组织、科学管理，利用企业整体技术力量，严格根据ISO9002 质量管理体系要求，保质保量按期完成本工程。亲密配合业主和监理做好各方面工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够机械设备，确保关键工期实现。土地挖填调配分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工和田间道路应平行施工。采取信息法施工，成立专门测量小组，立即测量、观察，将反馈回来各项数据，立即进行分析，用于指导施工，以确保施工方法科学可靠及施工全过程合理、安全。1.9编制依据1.9.1黄山区省级投资土地整理项目新华片区第三标段施工公开招标文件；1.9.2安徽安誉工程咨询提供施工设计图纸；1.9.3我企业对现场实地勘察；1.9.4现行相关国家强制性标准和技术规范、规程：1.9.4.1土地开发整理项目验收规程；1.9.4.2国家投资土地开发整理项目管理暂行措施；1.9.4.3安徽省实施措施；1.9.4.4渠道防渗工程技术规范；1.9.4.5地面水环境质量标准；1.9.4.6农田浇灌水质标准；1.9.4.7浇灌和排水工程设计规范；1.9.4.8砌体结构设计规范;1.9.4.9水土保持综合治理、技术规范、坡耕地治理技术。2. 施工组织总体设计2.1施工项目管理目标2.1.1工期：300日历天，计划开工日期12月1日，完工日期9月25日。 道路工程计划78天，沟渠水利工程计划186天，桥梁工程计划54天，引水坝工程42天，其它工程42天，工程合理组织平行搭接， 零星工程穿插，以科学安排本证工期。2.1.2质量：工程确保合格工程，达成土地整理项目验收标准。全部分项工程质量达成合格率100%，观感评定得分率80%以上。2.1.3安全：加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全方法费用投入，购置全新安全用具，重视安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路路口或坑凼地点使用警示标识，围栏等防护方法，以确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格实施国家及地方现行相关法规文件。2.1.4现场管理：坚持“标准化”长久有效管理，严格落实实施建筑工地环境综合整改工作方案通知，符合“景观化”、“标准化”文明施工要求，同时争创标准化施工工地。2.1.5科技应用：主动应用新技术，利用土地整理计划设计软件 GLand V5.0进行土地整理综合分析，科学合理组织施工。利用全站仪进行现场测量放线控制，确保施工正确性。利用计算机智能辅组管理系统，确保工程管理科学、优异、合理。争取建成“区土地整理样板工程”。主动开展QC小组活动 。2.1.6协调工作良好外部施工环境对工程顺利进行至关关键。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室责任人组成联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行发明条件。主动和当地乡、村两级进行沟通，保持良好工作协作关系。争取当地村民了解和支持，良好顺利开展工程施工。2.2施工组织2.2.1项目组织施工方法我企业拥有丰富现场管理及施工经验，能够根据国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从企业到项目部全部有一群本专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验管理及施工人员、有着技术过硬和企业合作多年技术工人、有着完善而严谨企业管理机制。对装饰工程施工，我企业从开工到完工全过程，对各专业、各工种施工工艺方法、施工进度、质量成本等全部形成了科学、完善管理体系，并在长久、多个项目实践证实中全部取得了良好经济效益和社会效益。2.2.2施工组织管理实施由企业及项目部负责协调各个专业动作，组织不一样工种工人和不一样机械设备在不一样时间和空间位置上，根据工艺次序及要求进行有效工作，同时还要依据各个工种和机械设备需要立即供给合格质量和数量要求材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面部署和现场工地管理，组织协调人、机械和材料供给之间关系。2.2.3施工组织管理关键步骤检验为了确保工程质量和进度，我企业形成了具体检验方法，经过对进度、质量、安全和节省等方面指标检验，以确保企业对整个工程进行全方面控制。检验分为定时检验和常常性检验，经过定时检验和常常性检验，了解进度、劳动力组织施工方法和操作情况，立即了解材料质量和用量、安全方法等，检验原始统计和报表，如隐蔽工程统计、材料试验数据、限额领料报表等，发觉问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2.2.4施工组织管理调整和调度2.2.4.1施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工程种协调运作中心。它任务是监督、检验、计划和工程协议实施情况，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，促进人力、物资综合平衡，确保施工任务又快又好又省地完成。2.2.4.2我企业对施工调度进行了严格、科学规范，以确保施工调度得力，总体控制整个工程，以达成施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.2.4.3施工调度建立在计划管理基础上，立即调整施工过程中多种原因造成不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”情况下进行。2.2.4.4确立施工调度权威性，它必需在一定范围内发挥集中、统一权威作用，真正落实调度决定。2.2.4.5施工调度必需正确、果断，正确处理施工动态过程中出现多种问题。2.2.4.5.1立即性：对现场存在问题采取方法，立即处理。2.2.4.5.2预见性：对施工过程中可能出现问题正确估量，立即预防。2.2.4.5.3抓住关键，坚持“通常服从关键”标准。调度工作只是调度生产，而不能替换和干预其它职能门工作。2.2.4.6企业施工调度内容2.2.4.6.1查作业计划中存在问题。2.2.4.6.2督促、检验各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等供给。2.2.4.6.3督促、检验施工现场道路、水、电及协力使用情况。2.2.4.6.4快速、正确地传达上级领导对施工方面各项决定，并督促检验情况。2.2.4.6.5做好天气预报，督促施工现场采取对应防暑，防雨等方法。2.2.4.6.6定时召开现场调度会议，并检验会议精神具体落实。2.2.4.7我企业从上到下为该工程形成了严密而有效组织，在施工管理过程中严守实施检验调度和调整科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成企业各项指标实施者，又是工程动态过程搜集者，作为项目部关键项目经理，企业制订了相对完善项目经理责任制2.2.5项目经理职责2.2.5.1认真落实国家相关政策、法规、文件精神及企业制订颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项指标全方面完成。2.2.5.2对项目范围内各项工作，包含工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考评验收。2.2.5.3组织编制施工技术交底和工程进度计划。2.2.5.4科学协调工地人、机械、材料关系。2.2.5.5组织制订项目部各管理人员职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。2.2.5.6搞好和企业机关各职能部门业务联络和统筹，定时向企业经理汇报工作。2.2.5.7严格财务制度，加强财预算管理。2.2.5.8负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。2.2.5.9团结项目部组员，努力完成各项管理目标。2.2.5.10配合企业结算部门搞好实际工程量汇总2.2.6项目组织机构及人员配置情况针对本项目标工程范围和特点，本着施工能力充足、施工经验充足及精干高效标准，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实施项目经理负责制。项目经理部将在企业经理领导下，严格按本企业质量体系要求运作。2.2.6.1建立施工组织机构，依据招投标文件要求及本企业项目目标管理要求列为我企业合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。2.2.6.2本工程我企业严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选企业优异项目经理挂帅，企业相关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金利用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达成标准化管理要求。2.2.6.3设置项目经理部本工程列为企业关键工程，并成立以企业主管生产副总经理为组长，企业总工程师为副组长，技术部门责任人，质安部门责任人，材料部门责任人，设备部门责任人为组员工程领导小组。2.2.6.4项目部管理层共设五个职能部，即施工技术部、预算资料部、工程质检部、施工安全部、行政后勤部；同时按施工专业下设四个施工分组，即河道护坡砌筑、道路、现场预制和水利工程施工分组，每个施工组各由一名施工组长负责。管理机构框图以下：公 司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤护坡砌筑施工组道路施工组水利工程施工组预制施工组施 工 作 业 人 员2.2.6.5施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。2.2. 6.6专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。2.3施工准备工作2.3.1技术准备工地管理人员立即施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全方面了解。对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。认真审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力项目经理部，并落实参与本项目施工人员。复测控制桩并制订测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好相关试验工作。2.3.2物资准备依据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，确定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制多种物资需要量计划签署物资供给协议确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；2.3.3施工现场准备2.3.3.1测量放线；2.3.3.2施工现场平整；2.3.3.3临时道路和临时供水、供电等管线敷设；2.3.3.4相关生产、生活临时设施搭建；2.3.3.5机械设备安装调试。2.3.3.6清除场区施工水渠、田间道路范围内植物土、淤泥、积水。2.3.3.7进行施工范围内地质处理。2.3.3.8回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。2.3.3.9业主及监理指示其它工程。2.3.4现场准备工作2.3.4.1测设标高控制网。 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按确定施工方案进行施工布署和劳动力组织。 2.3.4.2认真熟悉现场地理位置、工地条件、供水供电情况，和出入口位置，认真部署贮存物料和施工用工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工要求。2.3.4.3组织工程机械设备和材料进场。 2.3.4.4落实季节性施工方法。2.4施工总体布署2.4.1依据本工程工期目标，本工程工程量较大较散，关键是施工质量确保，依据我单位以往对类似工程施工积累丰富施工经验和在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累经验，对本工程作以下计划：河道护坡工程在本工程中占了相当比重，因为本工程战线长，能够同时在多个工作面作业，土方开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方开挖、回填采取机械施工，对不能进行机械施工地段，采取密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，努力争取在协议工期内把本工程做好，工程质量达成合格努力争取优良。我们认为本工程关键是确保河道护坡工程和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，立即还土，所以分片区分阶段工序必需紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上关键，合理布署，切实做好技术、设备、材料准备工作，制订合理可行施工方案，确保工程准期完成。2.4.2 工程施工关键采取分区施工，统筹管理。三标关键生产路、田间道及沟渠水利工程分南北两个片区施工；河道护坡及溢流坝工程作为一个施工片区。2.5工程施工方案针对性特点2.5.1工程地处黄山市黄山区新丰乡眉山村，交通不受限制，但文明施工，卫生整齐及和当地乡村两级协调等工作不得放松，为了扩大企业知明度，靠工程项目区路边应设置宣传栏，并写好宣传口号。2.5.2工期紧、质量要求高：本工程是黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程，是区关键形象工程，工程质量尤其关键，尤其是部分质量通病防治，很关键。所以质量标准要求高，施工方法精细，同时要有详实可行质量通病防治方案。在施工中要求我们保持严谨科学态度，精心组织，精心施工。2.5.3本工程季节性施工方法因本工程施工要逢冬、雨季，所以季节性施工方案尤为关键。我企业特制订了具体冬、雨季施工方案，确保工程施工质量及安全文明施工，确保按期完工。2.6施工段划分2.6.1生产路及田间道工程施工分为两个大施工段， 分段流水施工； 沟渠水利程分段施工，河道护坡工程一次性施工。其中部分能够和道路工程穿插施工，到时协调好班组、及各专业之间协调等工作，确保材料立即到位杜绝因为施工组织等原因造成质量或进度问题。2.6.2生产路、田间道路施工： 工程施工中先施工生产路及田间路工程，方便于很好组成项目区内场内交通体系。2.6.3 人行桥、机耕桥工程施工：每座桥作为一个施工段，施工时按生产路、田间道工程施工进度搭接并行施工，同时要依据施工交通需要进行安排。2.6.4沟渠水利工程：每道沟渠为一个施工段, 水工构筑物穿插施工，溢流坝工程一次性完成 。2.6.5河道护坡砌筑：依据河道护坡基础土方施工进度，在基槽结构验收后 ，开始砌筑，勾缝、排水水管埋设工作亲密配合，并在此阶段提前结束，不得在已砌筑成型护坡上开孔，打洞，为工程质量提供有利确保。2.6.6零星工程：此阶段工程量基础结束，派人负责成品保护，同时现场留足够人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。2.6.7扫尾完工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同相关方面进行预检，整改施工中存在不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全方面验收 。3. 施工现场平面部署和临时设施、施工现场交通组织3.1施工总部署标准3.1.1依据本工程地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地总平面部署。在具体部署中，利用现有施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内施工均能正常有序进行。同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临建设施部署标准上努力争取合理、紧凑、厉行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面部署图。3.1.2项目施工分区：关键按实际工程实施情况分为三个关键作业区为：三标南边施工片区、三边北边施工片区、河道护坡施工片区（含溢流坝）和一个砼预制板加工厂区。3.2水电及通讯系统部署3.2.1施工供水、生活用水办公区、生活区可在居民点利用当地居民生活用水；当地自然地表水系较为丰富，且水质很好可满足施工取水需要。3.2.1.1 生活用水可直接从周围居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。3.2.1.1 施工用水可就近直接从周围居民点拉取情况，采取施工用水利用地下敷设40水管，送至各用水处。3.2.1.2同时在关键加工厂区设置水池蓄水 ，施工用水采取橡胶管和给水管连接供水。3.2.1.3 施工片区离居民区较远，采取抽水机从就近水源抽取，搅拌机厂区设置砖砌蓄水池。3.2.1.4消防用水除施工用水能够利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。3.2.2施工供电3.2.2.1关键供电方案：渠道、水工构筑物及河道护坡施工为关键为就近从周围电网架线到工区，如周围没有结电电源情况下采取自备电源，管理区、生活区用电可从周围电网架线到工区即可。自备电源设施配120KW柴油发电机组2台（1台备用）。现场线路部署：3.2.2.2本工程临时用电采取TN-S供配电系统，现场加工厂区临时用电干线供电采取五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采取电缆供电，临时照明用电采取绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采取YC系列电缆。3.2.2.3线路部署，供电干线沿现场供至各分配电箱，跨越关键通道干线均埋地60CM以下，外加保护套管。3.2.2.4凡单机功率在30KW以上用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有显著标识。3.2.2.5现场采取“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级全部设漏电保护装置。3.2.2.6施工段供电：由主配电箱引出干线， 向各段分配电箱供电，每段设分配电箱壹只，分别向本段供电， 工程施工时，设移动式开关箱在施工部位实施供电。3.2.3安全技术方法：3.2.3.1全部临时施工均采取橡套电缆供电，临时干线采取五蕊电缆，实施埋地线缆，套管保护，架空线跨越关键通道时，线缆最低点和地面净高大于5M。3.2.3.2全部施工设备必需进行保护接零。3.2.3.3在总配电室及分配电箱处保护零线须进行反复接地，按地电阻4。3.2.3.4总配电室照明不一样临时用电控制。3.2.3.5实施“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力小于30MA，照明小于15MA，动作时间小于0.1S。3.2.3.6单相或二相用电，坚持确保三相用电平衡标准，照明干线须采取三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。3.2.3.7夜间加班施工临时照明采取36V安全电压供电。3.2.3.8建立临时用电“五大制度”，实施安装、检修“八大方法”等。3.2.3.9各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清楚。3.2.4通讯项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等关键管理人员均配置手机，方便联络。另外配置对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。3.3施工现场交通组织3.3.1关键交通方案：工程在黄山区新丰乡境内，境内有 主干道路为X037线和新沧公路 。同时为了便于施工，我企业进驻工地后，依据施工组织和现场考察情况后合理安排生产路及田间道施工安排，以达成组成项目区内合理完整交通体系。在河道护坡工程施工中因施工需要我方以书面形式提交增加临时道路占用土地数量和其它设施，并和当地政府和主管部门联络，取得同意后，进行临时道路修建。对已经有临时道路加强养护，确保车辆通行，临时道路修建满足施工车辆、机械通行，并进行养护维修，以利于施工。3.3.2场内施工道路场内施工道路关键利用田间道路，采取和永久相结合标准，在项目区原有田间道路基础上，对现相关键田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。3.3.3弃碴场本工程考虑施工废弃物不得占用农田及给当地村民带来不便，确定弃碴场于依据当地实际情况联络当地政府制订弃碴场地，采取自卸汽车运输，集中弃碴处理。3.4砂石料组织系统砼骨料：本工程混凝土所用骨料选择就近石子厂成品料，当地域石材资源较为丰富。混凝土用骨料质量、数量满足要求。垫层材料：按天然建筑材料“就地取材”标准，施工中所需天然材料及人工料可就近选定料场采集或采购。3.5砼系统依据本工程地形特点，施工条件等原因，对建筑物和渠道分别采取不一样砼系统。每个片区渠道砼施工比较分散，水工构筑物砼工程量也较少，拌和站关键为可移动拌和机组成，砼制备采取0.4m3砼拌和机一台拌和砼，拌和机部署在渠堤顶，骨料和水泥全部集中存放一处，用自卸汽车运料到各移动拌和站即可。渠道砼大多为预制砼，本工程砼预制件关键有支、斗渠护坡预制砼板、渠道顶板、桥板、涵管等，预制工作量较大，所以建一座预制厂，并利用钢筋加工厂，木工厂设施，预制厂不再设相同设备。设置二台0.4m3砼拌和机。砂石料全部从砂石料厂拉进，并部署200m3堆料场。计划预制厂总占地面积300m2。3.6施工辅助企业、仓库及生活设施3.6.1施工辅助企业及工地试验室施工辅助企业及工地试验室关键包含：机修车间、钢筋车间、模板车间、仪器室等累计建筑面积80m2。本工程在黄山区新丰乡，施工中机械修配和加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备小修及日常保养，机械设备大修及零配件加工可在黄山区县城进行。其它设施关键部署在项目区靠近眉山村周围，依据工程需要就近部署，见下表。名 称建筑面积（m2）备 注钢筋车间20砖木结构木工、模板车间50砖木结构仪器室10砖木结构合 计80砖木结构3.6.2工地仓库各类仓库关键包含水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等，总计建筑面积280m2。关键部署在项目区靠近眉山村周围。名 称建筑面积（m2）备 注设备物资库80砖木结构生活、劳保库50砖木结构水泥仓库100砖木结构油料库50砖木结构合 计2803.6.3生活及办公设施生活区职员宿舍、办公室等集中部署在项目区靠近眉山村周围，总计建筑面积600m2。也能够在施工现场周围租用民房。名 称建筑面积（m2）备 注办公室100砖木结构职员宿舍400砖木结构食堂50砖木结构其它50砖木结构合 计6004施工进度计划和各阶段进度确保方法我企业确保该工程按计划组织施工，确保总日历工期为300天。4.1 工期计划安排本工程计划开工日期12月1日，完工日期9月25日。 依据工程结构情况、现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和在确保质量前提下，快速施工成熟经验，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑决定用300个日历天完成此次施工任务。所以在施工中各工序必需紧密结合，立即穿插，其分阶段控制计划以下：4.1.1道路工程计划78天，沟渠水利工程计划186天，桥梁工程计划54天，引水坝工程42天，其它工程42天，工程合理组织平行搭接， 零星工程穿插，以科学安排本证工期。4.1.2道路施工同时，可穿插进行沟渠施工，待道路路基工程结束即由分段实施沙砾石垫层、面层施工一次摊铺施工。 过水涵管埋设安装紧随道路进行，桥梁工程施工等立即穿插，相互发明条件，亲密配合。河道护坡两侧同时施工，勾缝等零星工程合理并立即穿插。4.2 施工总进度计划网络图和横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：4.3工期确保总体方法4.3.1组织方法：4.3.1.1有力指挥体系：由含有丰富施工经验和一流管理水平项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。4.3.1.2优异施工队伍：信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。4.3.2物质方法：4.3.2.1采取优异运输机械：现场投入10辆自卸车进行运输，以加紧施工进度。分片区设置搅拌区，立即采购供给所需材料及构配件。其它关键设备见施工机械使用计划表。4.3.2.2应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工正常运转。制订完备材料供给计划和储存计划，提升材料紧缺时贮备供给能力，确保现场材料立即供给。4.3.3技术方法：4.3.3.1选择优异模板体系：模板采取钢模， 刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采取胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，外观质量好。模板支撑系统采取木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采取可靠斜向支撑进行加固。确保模板支撑体系稳定性和刚度。4.3.3.2主动推广应用新技术，同时广泛开展群众性QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。4.3.3.3合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。4.3.3.4组织均衡流水施工施工流水作业是一个科学施工组织方法，综合利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。 4.3.4经济方法：4.3.4.1引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。4.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部和材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期提前完成。职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。4.3.5配合方法：4.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动和业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。4.3.5.2加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、环境保护和配套工作上困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。4.3.5.3充足发挥各专业班组一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。4.3.5.4虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，主动预防质量问题，加紧施工进度。4.4实施工期计划过程控制方法4.4.1实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。4.4.2以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。4.4.3对施工过程实施动态管理，依据不一样施工工期预先制订设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，立即组织、调整，加强协调。4.4.4在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等交叉流水作业，确保阶段控制点实现。4.4.5建立每七天生产例会制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署本周工作，分析影响进度计划原因，立即采取补救方法，确保总计划完成。4.4.6提前做好季节施工准备工作，采取切实可行季节性施工技术方法，确保工程进度计划落实。4.4.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，降低损坏及返工，使进度计划不受影响。4.4.8对建设单位指定专业分包队伍主动给予配合，提供方便，指定专员加强协调，监督检验，使工程施工协调有序，达成施工计划实施预期目标。4.4.9加强定额管理，采取经济方法，提升劳动效率，促进任务计划完成，确保工期计划落实。5. 各分部分项工程施工方案5.1工程测量放线5.1.1依据建设单位提供测量基础控制点、基线和水准点基础数据，研究增设自己三角网点和水准网点控制点，这些增设控制点必需完全吻合工程师提供三角网点和水准网点基础数据，并应满足要求施测精度。5.1.2依据工程师提供三角网点和水准多点正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作。在施测前3天将相关施工测量意见汇报(一式四份)报送工程师审批。5.1.2负责保护和保留好全部三角网点、水准网点和自己增设控制点，使之轻易进入和通视，预防移动和破坏。5.1.3全部测量数据和放样全部应经工程师检验，必需时工程师能够要求测量人员在工程师直接监督下进行对照测量。5.1.4项目部组织57名测量人员进行座标、护桩、水准、边界桩测量，方便施工队伍快速进场施工，该项工作和其它进场准备工作同时进行。5.1.5施工测量要求5.1.5.1承包单位根据本工程施工测量精度要求，负责施工所需要全部施工测量放线工作。平面位置控制在许可误差3050mm，高程许可误差30mm内。5.1.5.2测量桩标埋设施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢靠嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标识，并用红油漆标注。5.1.5.3道路、堤基放线检验并查对施工图纸提供道路中桩座标和纵、横断面图。将全站仪置于堤基中桩，依据该桩位处堤基横断面设计图放出堤基用地红线桩，堤坡脚，边沟、截水沟、弃土堆等具体位置桩，并在距中心一定安全距离处设控制桩，其距中心不应超出50米，并在桩上标明桩号路中心填(+)或挖(-)高度。在边桩放线后，应进行边坡放样，每挖填5m，应复测中心桩，测定其标高及宽度，以控制边坡大小。5.1.5.4涵渠、结构物放样结构放样利用已建平面控制网，采取交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30120之间。5.1.6承包单位将测量结果资料报送监理单位审核，必需时监理单位能够要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签测量结果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基础控制点、基线永久埋石、标架和水准点，使之轻易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。5.2 土方开挖及填筑本标段土方开挖关键包含支、斗、农渠坡整坡、土方槽挖、清基、水工构筑及河道护坡物基础开挖和土料开采等全部土方开挖工程，采取人工和机械相结合方法进行清除。5.2.1土方开挖开挖土料满足填筑要求直接用于土方填筑料，其它土方直接于渠堤外侧堤脚线以外10m弃土。土方开挖必需严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采取1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后土方利用5T自卸汽车运到填筑点进行回填或直接挖除并在渠堤外侧堤脚线10m以外进行弃料。对局部小方量土方开挖采取人工进行开挖。5.2.2土方填筑回填土料采取开挖土料，不足部分采取在业主指定土料场取土回填。5.2.2.1利用老堤挖土填筑5.2.2.1.1土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身杂物，压实后渗透系数小于110-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。5.2.2.1.2土方填筑严格按土石坝等相关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度大于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检验铺土厚度，发觉超厚部分立即处理。用58T振动夯压实，土样检测合格后利用人工和机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。依据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度小于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采取雨布覆盖确保有23天工程量可利用。外运土方填筑5.2.2.2外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必需满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿渠线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压和利用老堤挖土填筑相同。5.3模板工程5.3.1模板工程关键技术仪器：5.3.1.1模板及其支撑系统必需有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必需满足承受上部包含施工荷载在内全部荷载，模板工程所用材料必需认真检验选