楼桩基工程施工组织设计方案样本.doc

施工组织设计/（专题）施工方案报审表
工程名称： 前城·御澜湾11#～15#楼桩基工程 编号：
致： 池州市工程建设监理 （项目监理机构）
我方已完成 前城·御澜湾11#～15#楼桩基工程 施工组织设计/（专题）施工方案编制，并按要求已完成相关审批手续，请给予审查。
附：□施工组织设计
□专题施工方案
□施工方案

施工单位项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年 月 日
审查意见：

专业监理工程师（签字）
年 月 日
审核意见：

项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年 月 日
审批意见（仅对超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案）：

建设单位（盖章）
建设单位代表（签字）
年 月 日

施工方案审批表
前城·御澜湾11#～15#楼桩基 工程， 桩基施工组织设计已于 年 02 月 20 日编制完成，请审批。

编制人：（签字） 项目技术责任人：（签字）
项目经理：（签字） 年 月 日
施工
单位
审批
意见
审查意见：

审查人：（签字）：
年 月 日
审核意见：

企业技术责任人（签字）： 施工单位（盖章）
年 月 日
监理
单位
审批
意见
审查意见：

专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：

总监理工程师（签字）： 监理单位（盖章）
年 月 日

前前前城·御澜湾11#～15#楼桩基工程

锤

击

桩

施

工

方

案

安徽卓昊建筑工程
02月20日

目 录
第一章 施工总体策划
第一节 工程概况
第二节 施工组织机构
第二章 施工前期准备工作
第一节 技术准备工作
第二节 生产准备工作
第三节 劳动力准备
第四节 施工协调配合工作
第五节 地下管线勘测工作
第六节 交通组织方案
第三章 施工平面部署图
第四章 进度计划及保障方法
第一节 进度计划安排
第二节 工程进度 关键确保方法
第五章 资源需用量计划
一、 劳动力计划表
二、 关键材料进场计划
三、 机械计划
第六章 施工技术方案
第七章 质量目标设计
第一节 质量目标
第二节 质量确保体系
第三节 质量管理制度
第八章 安全生产方法
第一节 安全目标
第二节 组织机构
第三节 安全确保体系
第四节 施工安全控制体系
第五节 安全施工方法
一、 施工安全用电
二、 机械安全方法
三、 防火安全方法
第六节 制度确保
一、 落实安全生产责任制
二、 落实安全检验制度
第九章 文明施工及环境保护方法
第一节 文明施工及环境保护管理方针目标
第二节 环境保护组织机构及工作制度
第三节 现场部署、污染和废弃物管理方法

编制依据
本方案依据池州前城·御澜湾11#～15#楼施工图设计文件，及国家相关建设工程施工要求规程进行编制：
a. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；
b. 《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-）
c. 《工程测量规范》（GB50026-）；
d．《建筑地基基础设计规范》（GB5007-）；
e．《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；
f．《预应力混凝土管桩》（10G409）；
h．《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-）；
i．《建筑机械施工安全技术规程》（JGJ33-）；
j．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）；
k．浙江恒泰建筑设计院设计桩基施工图纸；

第一章 施工总体策划
第一节 工程概况
一、 工程介绍
池州前城·御澜湾11#～15#楼桩基工程在池州贵池工业区，桩基采取锤击预应力混凝土管桩PHC-A400(95)型管桩，总工程量为678根桩，计划安排,1台DD60型柴油锤击机进场施工。
二、 工程要求
1、质量目标：合格
2、质量保修期：按国家相关要求实施。
三、 技术方法
（一） 、测量放线
首先要依据设计图纸和计划局提供水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行正确测量放线，复核基准水准点和控制点，并依据施工现场具体情况放出施工桩位。
（二） 、锤击管桩施工
预制管桩采取锤击法施工，投入柴油打桩机1台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身中心线应重合，当桩身倾斜率超出0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳方法纠偏。
四、 施工节省技术方法
我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院，监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调和控制等方面，提出行之有效合理提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求：“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
第二节 施工组织机构
1、 组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我企业将按项目管理原理，组织工程施工和管理，建立以项目经理为关键项目班子，实施项目经理负责制，项目班了在企业直接监督和控制下，推行工程施工权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：
项目经理 ：刘庚泉

技术责任人：陶永斌

后勤部
材料部
财政部
质安部
工程部

劳务层

2、 组织机构职责
（1） 项目经理及项目总工均为企业从各部门抽取精英骨干，对工程项目实施全方面管理，落实实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素；负责和企业对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门联络；深入现场立即处理施工中出现问题，确保工程质量。
（2） 工程部人员职责为：
①编制施工组织计划，落实计划实施。
②编制施工总进度计划及调整和修正。
③确定多种工种期限。
④确定多种交叉搭接次序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
（3） 材料部人职员作职责：
① 编制施工材料计划。
② 选择确定环境保护材料。
③ 组织材料采购及运输。
④ 施工现场材料管理。
（4） 质安部管理技术人职员作职责为：
① 编制施工控制计划。
② 检验施工工艺及是否规范。
③ 处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
④ 预防和处理质量问题。组织内部各工种质量检验。
⑤ 组织检验施工项目标安全管理。
（5） 后勤部及财政厅管理人职员作职责为：
① 编制施工后勤计划。
② 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
③ 负责工地保卫工作。
第二章 施工前期准备工作

第一节 技术准备工作
(1) 组织图纸会审，立即处理图纸中所存在种种技术问题。
(2) 图纸会审中三天完成施工组织设计。
(3) 由企业项目部牵头，工程部、质安部、协议预算部组织项目部相关人员进 行技术、经济、安全交底。关键项目、关键部位编制专门单项施工方案。
序号
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
1
现场测量控制网
施工组
进场后第1天
2
平整场地
施工组
进场后第1天
3
施工水、电设施
专业队
进场后第2天
4
图纸会审
项目部
进场后第1天
5
编制施工组织设计
项目部
进场后第2天
6
成品、半成品、加工品计划
施工组
进场后第3天

第二节 生产准备工作
（1） 要取得建设单位配合，立即办理施工许可证及施工标牌。
（2） 依据计划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置正确。
（3） 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
（4） 根据经审核同意临电、临电水部署图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完成后就依手续办理验收及立案待查。
（5） 按施工组织设计确定所需机械设备进行检验、保养、作进场准备。
第三节 劳动力准备
根据劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场劳动力进行安全教育；对工程所需各技术工种进行培训教育，取得相关上岗证、资格证后方许其进场从事对应工作劳动力及技术工程人员，进场后，定时对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人劳动安全意识，不停提升施工技术，使工程顺利进展。
第四节 施工协调配合工作
本企业将办好开工和工程开工之前需申办一切手续，并加强和各主办单位及帮助单位、相关部门联络工作，为工程次序进行提供有利条件。做好开工前宣传工作，主动和工地周围居民沟通，对因施工给居民带来不便到以歉意，并挂牌表明。
第五节 地下管线勘测工作
施工前经过向相关单位联络、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成无须要损失。
第六节 交通组织方案
1、 掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专员负责交通疏导。
2、 施工机械进出在交叉路口设置显著行施工标志，以防其对该段效能造成影响。
3、 施工围蔽周围设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。
第三章 施工平面部署图
现场平面部署应充足考虑周围环境原因及施工需要，部署时应遵照标准以下：
1、 现场平面伴随工程施工进度进行部署和安排，阶段平面部署要和该时期施工关键相适应。
2、 充足考虑文明施工及环境保护要求，并符合安全要求，多种设施部署必需符合安徽省安全文明施工相关要求。
3、 在平面部署中应充足考虑好大型施工机械设备部署、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等优化合理部署。
4、 材料堆放应设在垂直运输机械周围，以降低发生二次搬运。
5、 施工期间制订具体周密材料供给计划，计划细化到每七天、天天、每个时段，高专职调度员负责进场材料统一调度和计划，方便对大型机具使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，立即理地调整和分配场地。

第四章 进度计划及保障方法
第一节 进度计划安排
一、 工程进度计划依据
为愈加好控制工程进度，确保在要求工期内完成质量要求工程任务我企业将采取以下策略：
1、 确定工程施工次序，施工连续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；
2、 为确定劳动力多种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检验；
二、 工程工期控制目标
一旦接到甲方开工令后，即进入担心施工准备阶段，关键工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设搭建，办理开工一切手续，熟悉图纸。
测量放线在施工准备以后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程责任人统一指挥，确保关键线路上工序运行，不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图（下页）：

施工进度计划横道图
时间
(天)
工作
内容
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
桩机进场，定桩位

材料进场

打桩施工

退场

三、 施工进度计划实施方法
1、 施工项目进度计划落实
安排各层次计划，形成严密计划确保系统。关键抓材料到场计划，确保天天供给桩管满足第二天施工需要。
2、 层层下达施工任务书或签署承包协议
施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务，技术方法，质量要求等内容。使施工班组确保按作业计划完成要求任务。
3、 编制作业计划
为保障施工进度计划实施，把要求任务结合现场施工条件。比如施工场地情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中施工实际进度，在施工开始至全过程中不停地编制本旬作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。
4、 施工项目进度检验
在施工实施进度中为控制进度，必需常常定时地跟踪检验施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度和计划关系，并据此对施工进行调整。
5、 跟踪检验施工实际进度
确定每日进行一次进度检验，并按每一台桩机进行检验，认真填写施工日报表。
6、 处理统计检验数据
把施工日报表汇总，指出和计划进度含有可比性数据，方便和对应计划完成重相对比。
7、 对比实际进度和计划进度
经过比较得出实际进度和计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
8、 施工基础上进度检验结果即时处理
若检验实际施工进度产生偏差对总工期有影响，立即采取可行补救方法，如增加劳动力、桩机，加班和调整相关工作逻辑关系，达成缩短工期目标。

第二节 工程进度关键确保方法
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实施责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充足利用时间和空间，提升作业效率确保提前交付。应做好以下工作：
1、 利用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充足利用已经有资源组织材料、人力资源合理配置。保障各阶段施工连续性，消除窝工、停工现象。
2、 优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密交叉搭接，对每道工序制订对应调整方法。
3、 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工和流水施工相结合方法，在确保工期前提下，多种资源耗用量相对较小。
4、 合理配置施工机械设施，提升使用效率，确保各施工班组之间高度协调，发挥最大生产潜力。
5、 尽可能避免不良气候原因对施工影响。采取有效方法。
6、 强化项目经理部领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个组员，做到层层落实，责任到人。
7、 采取优异施工工艺，并努力提升机械化施工水平，使之在确保工程质量同时，尽可能提升生产效率。
8、 制订具体及切实可行施工计划，对其进行动态管理，使现场各个部门和各工序一直保持最好工作状态。
9、 做好管桩供给，加强对打桩机具检验、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、 和管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、 依据多方面施工情况，制订具体、切实可行、全方面进度计划来指导、监督施工，包含日计划、周计划等
12、 确保施工在任何阶段，全部确保充足劳动力和机械资源。
13、 使用优异施工设备和施工方法，提升施工效力。

第五章 资源需用量计划
一、 劳动力计划
为了满足本工程施工需要，本工程拟投入打桩工（机长）1人，测量放线工1人，电工1人，杂工4人。
二、关键材料计划
本工程需用PHC-A400(95)管桩数量见实际打桩情况，天天需要量为220米，运输采取大型平板车运输。
序号
材料名称
单位
总数量
天天需要量
1
PHC AB400(95)
米
场地具体情况
220米

三、机械计划
本工程全部大型机械均采取平板车运输进场。机械设备见下表。
柴油打桩机
DD60
1
自有

第六章 施工技术方案
一、打桩施工工艺步骤
施工准备
测量放线

管桩分批进场

监理验桩

监理验收
放桩位
钉木契

桩机就位

试桩

管桩起吊、对桩位
调整垂直度

桩顶放置桩垫

套桩帽

桩帽放锤垫

打冷锤2-3击

复查桩垂直度

接桩
正式打桩

收锤、测贯入度
承载力估算

完工验收

二、锤击沉桩施工步骤关键步骤实施方法
1）测量放线定桩位
测量放线必需严格把关，反复校核，务求不出任何差错。
首先要依据设计图纸进行室内计算，对计划局提供水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行正确测量放线，复核基准水准点和控制点，并依据施工现场具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设置控制网交监理审核。如监理审核经过，则以后测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核经过为止，并以监理最终审核经过结果作为施工放线测量依据。
经过监理认可控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四面用砖堆砌以严加保护，预防发生偏位和变形。
依据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用全站仪放出桩位。测量放出桩位后，用25CM长ф10木桩在桩位位置打入土中，木桩中上部用两道红绳绑扎牢靠，留出约30CM长红绳在地面，施工时依据红绳即可找到正确桩位，以预防错、漏施工。对将要施工桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后打桩过程中，考虑到土体挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。
2）预制管桩堆放和验收
预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要依据压桩情况和有利于施工降低二次搬运标准进行堆放。堆放现场地要求平整，依据地面坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，依据用桩计划，先用桩应放上面，避免翻动桩堆。
施工过程中，现场施工计划责任人依据当日桩机施工情况统计出第二天可能施工工作量及配桩要求以确定当日晚上进料量。管桩天天进一批，现场施工计划责任人及施工管理人员要正确确定天天进料量并报监理工程师。
管桩进场后，材料员、质检员依据规范在求严格检验桩身外观尺寸和外观质量，预防断桩、严重裂缝桩用于施工，同时要搜集和每批管桩数量相对应合格证、产品检验汇报及出厂证实等资料。如发觉不合格管桩严禁使用，并向相关部门汇报。
管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同验收。
三、施工机械配置
依据本工程现场实际情况和设计管桩类型和数量和施工经验，本工程采取1台DD60柴油打桩机进行施工。另外，气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配置一把长条水准尺，可随时测量桩身垂直度。
四、 管桩焊接
本工程无需焊接。
五、打桩次序宜按下列标正确定：
（1）依据桩密集程序，打桩次序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四面施打；或从一侧向另一侧施打。
（2）依据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。
（3）依据桩规格，宜先大后小、先长后短进行施打。
六、管桩施工控制
在正式打桩之前，要认真检验打桩设备各部份性能，以确保正常运作。另外，打桩前应在桩身一面标上每米标识，方便打桩时统计。第一节桩起吊就位插入地面时垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其它测量仪器校正，必需时，要拔出重插。
施工过程中，桩帽和桩身中心线应重合，当桩身倾斜率超出0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳方法纠偏。
七、管桩收锤
当管桩施打至设计要求持力层或达成设计要求贯入度值时，则可收锤。贯入度值测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度测量采取收锤纸进行收锤测验绘出管桩收锤时回弹曲线，以测出最终贯入度值及回弹值，方便真实统计和反应收锤情况，有利于确保和提升打桩质量。
八、质量检验
管桩基础地工程桩成桩质量检验包含桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，
应符合下列要求：
1）桩身垂直度许可偏差为5%；
2）截桩后桩顶标高许可偏差为±10mm；
3）桩顶平面位置偏差应符合设计要求
九、施工注意事项及质量确保方法
1、桩身断裂
（1）现象：桩在沉入过程中，桩身忽然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊改变，而贯入度逐步增加或忽然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。
（2）原因
1）桩节细长比过大，沉入又碰到了较硬土层。
2）桩制作时，桩身弯曲超出要求，桩尖偏离桩纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。
3）桩入土后碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
4）稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。
5）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超出流限，桩即断裂。
6）制作桩混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发觉。
（3）预防方法
1）施工前应对桩位下障碍清理洁净，必需时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检验，发觉桩身弯曲超出要求（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。一节桩细长比不宜过大，通常不宜超出40。
2）在稳桩过程中，如发觉桩不垂直应立即纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采取移架方法来校正。接桩时，要确保上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格根据操作要求实施。
3）桩在堆放、吊运过程中，应严格根据相关要求实施，发觉桩开裂超出相关验收要求时不得使用。
2、桩顶碎裂
（1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。
（2）原因
1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等原因，混凝土设计强度偏低，或桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。
2）桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。
3）混凝土养护时间短或养护方法不妥，致使钢筋和混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶轻易严重碎裂。
4）桩顶面不平，桩顶平面和桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。
5）桩顶和桩帽接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。
6）沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未立即更换，使桩顶直接承受冲击荷载。
7）锤重选择不妥。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土轻易产生疲惫破坏而打坏，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大打击力，也会发生碎裂。
（3）预防方法
1）桩制作时，要振捣密实，主筋不得超出第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在达成设计强度后，宜有1～3个月自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。
2）应依据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。
3）沉桩前应对桩构件进行检验，检验桩顶面有没有凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求桩不宜采取或经过修补等处理后才能使用。
4）检验桩帽和桩接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。
5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。
3、沉桩达不到要求
（1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工最终控制。通常情况下，以一个控制标准为主，以另一个控制标准为参考。有时沉桩达不到设计最终控制要求。
（2）原因分析
1）探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超出施工机械能力或桩身混凝土强度。
2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工碰到这种情况，就会达不到设计要求施工控制标准。
3）以新近代砂层为持力层时，因为其结构不稳定，同一层土强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下现象。
4）桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超出设计要求控制标高。
5）桩顶打坏或桩身打断，致使桩不能继续打入。
（3）预防方法
1）具体探明工程地质情况，必需时应补勘。正确选择持力层或标高。依据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩次序。
2）预防桩顶打坏或桩身断裂。
4、桩顶位移
（1）现象：在沉桩过程中，相邻桩产生横向位移或桩身上浮。
（2）原因
1）桩入土后，碰到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
2）两节桩或多节桩施工时，相接两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
3）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻桩被浮起。
4）在软土地基施工较密集群桩时，因为沉桩引发孔隙水压力把相邻桩推向一侧或浮起。
（3）预防方法
1）清理障碍，立即纠正。
2）采取井点降水、砂井或盲沟等降水或排水方法。
3）沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完成后相隔合适时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩密集程度及孔隙压力消散情况来确定，通常宜两周左右。

第七章 质量目标设计

第一节 质量目标
本工程严格根据ISO9001质量体系运行，池州前城·御澜湾11#～15#楼桩基工程质量目标为合格。
第二节 质量确保体系
1、 完善项目组织机构和项目质量确保体系
我企业将依据本项目标具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬管理人员组成项目管理班子，根据企业基础上管理模式和ISO9001质量确保体系运作。项目将建立完善岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制订项目岗位现任制度，明确领导班子组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员，并签署对应岗位责任状，和个人收入挂钩。
本项目将建立由企业过程考评、检验、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检验和监控管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化企业和作业班组质量管理网络。质量确保体系框架图见下图：

部门经理
总工程师
现场经理
作业班组

作业班组
专业承包商
分包商
质量管理
技术管理
施工管理
合约管理
专业责任工程师
项目经理

国际质量标准ISO9001
企业质量确保部

2、 企业总部对本项目标服务控制
（1） 工程前期质量工作交底和指导
为了确保本工程质量有一个良好开端，保障质量确保体系严格运作，在项目开工以后，企业质量确保部对项目进行交底和指导，包含质量计划编写指导和怎样运行实施及要求、质量资料、台帐建立及要求等。
（2） 工程质量考评
包含工程阶段考评、季度考评和综合竞赛评选。质量确保部每三个月组织一次工程质量全方面检验，检验内容包含质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检验情况进行讲评，对检验中出现问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检验民政部进行季度、阶段考评及六个月一次项目纵使管理竞赛评选。
（3） 编制创优工程指导实施文件
为愈加好指导本项目质量管理及创优工作，企业质量确保部将总结编制《质量内控标准》、《过程精品控制关键点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。

第三节 质量管理制度
1、 目标管理
我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，从而顺利实现工程质量目标。
2、 过程质量预控
（1） 项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
（2） 加强对图纸、规范学习：项目将应定时组织技术人员、现场施工管理人员和倪关键相关人员进行图纸和规范学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在总是立即找出，并将信息立即找出，并将信息立即反馈给设计院。
（3） 施工前编制施工组织设计、专题工程方案、方法交底用以指导工程施工，应表现施组战略指导性、方案战役布署性、交底战斗可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、层次清楚、严谨全方面，符合规范，使之真正成为施工中能够遵照依靠指导文件。
（4） 做好培训和交底，增强全体职员质量意识是创优内首要方法，项目将定时组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和教授进行集中培训和现场指导。对分各班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训。
（5） 严格材料供给商选择，加强材料进厂检验：施工阶段采取等均将采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。
3、 加强过程控制
以下为过程质量实施程序步骤图：

进入下道工序

方

案

审

批
技
术
交
底
三 工 序 操 作
责 任工 程 师
进 行 初 初 检

质 量 监 理 工
程 师 复 检
监 理 检 查
认 可

不合格 不合格 不合格 不合格

4、 实施挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。
5、 实施质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病控制。
定时由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工质量情况、质量体系运行情况，共同商讨处理质量总是应采取方法，尤其是质量通病处理方法和预控方法，最终由质量总监以《月度质量管理情况简报》形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好要给表彰，需整改部位注明整改日期。
对于施工中出现质量总是我们将采取会诊制度和奖惩制度相结合方法根本处理。会诊制度步骤图以下：
制订整改方法、落实责任人、整改时间
进行复查
进行反思
奖惩制度
追根找出责任人
检验核实
分析原因
相关部门进行会
检验核实

6、奖罚制度
我们在工程施工中将实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量总监负责组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量。对严格按质量标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。

第八章 安全生产方法
第一节 安全目标

本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。
在本工程施工中，企业将坚持“安全第一，预防为主”方针，落实落实安全生产责任制，严格实施<<安徽省劳动安全卫生条例>>和当地安全生产法规，从组织、制度和方法上落实，诚恳接收业主、监理指导监督，努力做到安全文明施工。
第二节 组织机构
建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防盗工作。
安全组织机构图以下：项目经理

安全领导小组

三防领导小组

安全QC小组

机械材料安全员
料
安
全
员
质安组安全员

后勤组安全员

三防行动小组

健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，负责施工安全领导工作；
安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必需作好安全技术交底工作。
各施工班组设置安全员：各相关业务安全责任制，形成安全生产确保体系。
（4）在建立各级安全管理组织和专职人员设置同时，明确项目施工质量安全确保部内聘用1-2名事业心强懂业务专职安全员，，做到每班作业全部有安全员，安监人员天天巡视立即阻止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。
第三节 安全确保体系

施工监察
施工中检验
开工前准备
施工总结

安全技术交流
施工中多种不安全原因控制
坚持和检验安全操作规程方法
坚持检验施工安全挂片制
凭借施工安全经验找出施工安全生产管理弱步骤，并提出改善方法。做好安全生产评选和奖惩
施工组织设计有安全技术方法
机具设备情况合科安全要求
施工人员经过安全技术教育

方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业

安全风险抵押金制度
伤亡事故罚和奖分制度
表彰安全生产单位和个人制度
上班安全生产制度
机具设备安全检验制度
安全无事故统计统计制度
班前安全讲话制度
开展安全日活动
三级安全教育
特殊工种时安全教育
新工艺安全教育
改变工种时安全教育
建立企业、项目部安全生产责任制，各级关键领导为责任人。
各职能部门制订安全生产制度，落实安全方法。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”标准处理
奖罚制度
上班安全
安全
教育
安全生产
日常管理

项目经理部
各分部人员
各班组人员
设备管理人员
安全生产监察
劳动保护监察
交通监察
安全监督部门

党团组
行政
工会
安全网
齐共抓

施工现场必需设置安全防护方法，必需配置足够消防器材。在各配电箱旁必需悬挂相关危险标志牌。全部作业人员进场必需佩戴安全检验帽。施工人员将严格按相关施工规范施工，做好