高压变配电工程施工组织设计模板样本.doc

第一章 项目介绍

第一节 工程概况
一、 工程概况
1、 工程名称：中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程。
2、 工程地址：中山市东区公园路和景观路交汇口西南侧。
3、 建设单位：中山市市政工程建设中心
4、 工 期：6月10日前完工（建设方要求，中标后可立即准备进场，工期41个日历天，即4月30~6月9）。（因建设单位原因推迟完工，工期顺延）
二、工程范围：
1、 在中山变电站环东线长江开关站增加HXGN高压环网柜，从长江开关站到水上乐园1#变配电所高压进线柜和1#变配电所高压出线柜到2#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设。1#变配电所发电机到2#变配电所3P1低压电缆YJVV22-1KV-4*240+1*120敷设。
2、 1#配电所内安装：
1) SGB10-1000KVA/10/0.4干式变压器（2*1000KVA）两台；
2) 梅兰日兰RM6（DIDI）高压柜一台；
3) GCS低压柜九台，A/4P低压密集母排两套，挂墙式UPS及信号箱各1套；
4) 高压柜到高压计量柜、高压计量柜到变压器高压电缆；
5) 312KW柴油发电机组一台（含柴油发电机组自开启设备）：
6) 配电所内电气设备安全接地网、消防器材；
7) 电气操作规程、高低压系统模拟板；
8) 配电所内电气照明、排风。
3、2#变配电所内安装：
1) SGB10-800KVA/10/0.4干式变压器（2*800KVA）两台；
2) 梅兰日兰RM6（DIDI）高压柜一台；
3) GCS低压柜九台，A/4P低压密集母排两套，挂墙式UPS及信号箱各1套；
4) 高压柜到高压计量柜、高压计量柜到变压器高压电缆；
5) 配电所内电气设备安全接地网、消防器材；
6) 电气操作规程、高低压系统模拟板；
7) 配电所内电气照明、排风。
三、工程保修期：
1、 综合验收合格并交付使用之日起计两年。

第二节 施工总体设想
中山市夏威夷水上乐园是中山市长江旅游风景区新增景观，改善旅游风景区景观、商业环境。为了给中山市增加一道漂亮风景线，我企业一定尽自己最大努力，按质按量按时完成该项工程，为发展中山做出一份贡献。依据该项工程特点结合我企业本身情况，考虑从以下几方面入手以确保工程顺利完工。
1、施工前准备：为了能按质按量按时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首可靠项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合本身特点，制订出可行、全方面、细致施工方案，组织对应人力、物资、机具，以保障施工顺利进行。
2、施工进度：能否在要求工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否按时，设备到场时间直接影响安装进度。和供电部门联络停电转接、送电时间控制是关系到能否按时完工关键原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效控制，确保按时完工。
3、施工质量：工期即使很短，但质量仍然是首位，依据ISO9002确定质量管理体系，建立以总经理为首质量管理小组，参考GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全方面质量管理，实现工程质量优良率达成100%。
4、安全文明施工方法：因为施工环境情况复杂，施工面积大，对应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，所以，我企业依据ISO1400和OHSAS8000确定环境管理体系和安全管理体系和结合《建筑施工安全检验标准JGJ59-99》和《广东省建筑工程文明施工检验评分细则》成立现场安全和环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达成文明工地标准。
第三节 施工段划分和施工程序
一、施工段划分
依据甲方要求完工日期，和现在施工现场情况，结合我企业各方面情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。
第一施工段：中山变电站环东线长江开关站增加HXGN高压环网柜和从长江开关站到水上乐园1#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设为第一施工段。
第二施工段：1#变配电所设备、装置、器材、设施安装。
第三施工段：1#变配电所高压出线柜到2#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设和2#变配电所设备、装置、器材、设施安装。
二、施工程序
1、 施工准备：依据附录一：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤 其是材料订购，应确定各项设备到场具体时间。
2、 进场施工：按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、室内母线排安装、系统调试、送电调试、完工验收施工次序进行。

第二章 施工布署

第一节 施工布署标准
标准：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体以下：
1、 将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工要素配置上对该工程实施关键政策，确保施工顺利完成。
2、 建立精干、高效和强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位目标责任管理和控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。
第二节 施工计划
1、 进场阶段
对施工现场进行认真勘察，选定1#电房区域为材料摆放区、制作区、工具存放区、废料堆放区、临时配电箱等设施位置（详见附录二：施工平面部署和临时设施部署图）。制订现场作业次序，不阻障其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、 主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、 试验阶段
达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成优良水平。
4、 完工验收
一次性经过相关部门验收，质量达成优良，用户使用安全可靠。

第三节 施工组织机构
1、 成立以总经理为首居有丰富施工经验中山市夏威夷水上乐园高压变配电工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成组员以下：

项目经理：1名
总工程师：1名
工程技术员：1名
电气施工员：1名
质安员：1名
资料员：1名
施工班长： 3名
2、 关键力量负责该工程各项工作施工。
3、 项目经理将负责各专业施工队施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全同时，抓好各项协调工作。
4、 《关键施工人员组织框图》见附录三。
5、 关键施工管理人员名单：见附录四

第三章 施工准备工作计划
工程施工开始前,应进行周密组织、安排和准备，避免在开工后造成无须要影响。
施工准备工作基础内容，包含有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。有要在开工前完成，有则可贯穿在施工过程中。
第一节 技术准备
1、 熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各相关单位联合会审。全方面熟悉和掌握高低压施工图纸内容和设计意图，检验各专业之间预埋件、预留洞尺寸位置是否统一或遗漏。
2、 技术交底
严格根据总企业质量体系文件相关要求，使技术交底工作落到实处，使参与施工人员对工程关要求及其施工方法心中有数。要针对施工关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项街进行全方面交底。
3、 编制施工方案
和土建和等专业进行友好沟通，相互提供施工进度计划，方便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
4、 编制施工图预算、材料需用计划
预算人员依据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供具体材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品需用量计划。
5、 提交企业新材料、新设备、新技术应用项目标可行性汇报及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。
第二节 物资准备
一、 材料准备
1、 加强原材料检验。开工时，立即做好原材料检验和跟踪
2、 工程开工前，依据施工图预算实物工程量和施工组织设计相关施工进度安排，认真做好材料需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必需先联络好供给商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
3、 凡进场材料均应按计划位置分类堆放，保持场地清爽整齐，通常大型设备，如变压器、高低压柜、发电机等，到场后应尽可能立即安装，以免阻碍施工。
4、 对多种材料进场、保管和收放，必需做到有章可循，并落实防盗、防火等安全方法。
5、 对成品、半成品提前加工，按计划要求时间进场。
二、 施工机具设备准备
1、 项目经理部组织技术精良维修班组，严格根据机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行立即保养和维修，确保其正常运转，充足发挥机械优势，确保工程顺利进行。
2、 机械完好率要达成90%以上，利用率达成95%以上。
3、 全部机械进场之前，全部必需全方面进行检验，并经相关部门验查合格方能进行安装投入使用。
4、 做好施工机具进场计划，以确保能满足施工需要，以免影响进度和质量。
5、 关键机具一览表施工机械设备表：
计划用于本工程关键机械设备
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
强力振动电钻
3台
32%、TE5
18*1500

手提电钻
12台
FDV16
16*350

弯管器
3台
SYW-2-60
0

台钻
3台
MODEL
2*1500

砂轮切割机
3台
2416S
10*900

手提砂轮切割机
6台
直向5 寸
5*250

大理石切割机
3台
100%
16*350

电焊机
3台
3.2-6mm
5*1200

冲击钻
15把
550/Z
8*1800

汽车
4辆

发电机
2台

吊车
1辆

6、 关键检测设备一览表：
计划用于本工程关键机械设备
种类（名称）
数量
型号
功率
备注
指针式万用表
4个
MF141
/

电流表
2台
MG26

兆欧表
2台
ZC25-3

接地电阻测试仪
1台
ZC29B

继电保护测试仪
1台
M

交真流试验变压器及耐压试验装置
1台
M

高压开关测试仪
1台
COSB6/50

第三节 组织准备
1、 施工现场成立以项目经理为首项目经理部领导小组，按《施工组织设计》所配置技术人员和管理人员组织到位，在现场召开动员、协调会议，使项目部人员做到统一思想、统一行动，把精力放在该项目上。
2、 建立技术、质量、安全、财务、核实、材料、后勤等管理部门，并配置好各岗位专业管理人员，落实岗位责任制，定人定岗、定责任，责任到人。
3、 依据工程量和施工进度要求立即配置好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。
4、 关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后持证方可上岗。对进场施工人员进行有计划入场教育，包含企业及项目部管理制度学习、安全知识教育、基础施工规程学习等。
5、 和市政、供电等相关单位联络确定相关报建审批、停送电时间。

第四章 施工组织方案

第一节 施工组织方案编制标准
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具等方面给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。
2、织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节 施工关键、难点分析及对应施工方案
一、 施工难点
依据我企业长久施工经验，结合该工程特点，经分析认为在该项工程施工中将面临施工难点有以下两点：
1、 长江开关站到水上乐园1#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设是该项工程施工关键难点，关键表现在以下两方面：敷设路线环境多变分别经过丘陵，水泥路面、柏油马路、人行到、沙土地；敷设线路教长达350米；在丘陵路段因现场位置有限，既要符合施工规范又要保护树木。
2、 从1#电房发电机引到2#电房3P1柜低压电缆VV22-1KV-4*240+120共350米，按甲方要求要采取PVC160混合大号缆槽敷设
二、 施工难点处理方案
1、 要处理长江开关站到水上乐园1#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设存在问题应从以下几方面入手
1） 企业内部施工计划，有企业项目经理人员组织项目部人员和施工班组对图纸和现场进行讲解、讨论，同时有拓展部人员和相关方面联络，确定施工范围，完成报建审批手续，确定施工时间，使项目部可制订确实可行施工计划；
2） 从长江开关站到水上乐园1#变配电所高压电缆敷设须经过长江管理区电房，而从长江开关站到长江管理区电房路段是敷设路线环境最多变路段，所以该路段电缆敷设沿着原有从长江开关站到长江管理区电房电缆敷设线路进行。
3） 将高压电缆放在高压进线敷设线路靠近长江管理区电房地方，由此开始向长江开关站和1#电房敷设，并有含有丰富经验人统一指挥，将电缆敷设难度降至最低；
4） 从长江开关站到长江管理区电房路段有些地方因为位置原因不能并排放下两路缆槽，该段施工方法是：在原有缆槽旁向缆槽底部掏空降低原有缆槽位置，将新增缆槽敷设在原由缆槽上，这么即可保护树木又可符合安装规范。
2、 要处理350米VV22-1KV-4*240+120套PVC160管问题，关键在于不能先敷设管，应先将电缆敷设完成后，再用PVC160塑料管由两端往中间套，完成甲方采取PVC160塑料管对电缆进行保护施工要求。
三、 施工关键关键施工技术、工艺分析
该项工程施工关键是环网柜安装、高压缆头制作、高低压柜拼装、母线槽安装、电房接地网等电气安装工程，以上各施工关键关键施工技术、工艺为：
1、 电房接地网制作和安装：
标准上根据图纸施工，角钢和扁钢之间采取电焊，搭接长度大于10厘米，双侧焊接；焊缝厚度为大于6厘米，焊缝处作防锈处理。
2、 中山变电站环东线长江开关站增加HXGN高压环网柜：
安装该环网柜时必需停电，到时将影响凯茵市场、长江水电站、怡景假日酒电、长江管理区供电，所以必需协商相关部门作好停电计划，安装环网柜时间一定要在要求时间内完成。所以为了确保不影响供电，我企业将邀请生产厂家、供电部门和我企业技术骨干进行施工。按以下要求拼柜：柜连接紧密；无显著缝隙，要求柜面平直，整齐垂直误差每米小于1.5mm，水平误差每米不超出1.0mm，总误差小于5mm。
3、 电缆头制作安装：
制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检验，并符合下列要求：
1) 电缆绝缘情况良好，无受潮；塑料电缆内不得进水；充油电缆施工前应对电缆本体、压力箱、电缆油桶及纸卷桶逐一取油样，做电气性能试验，并应符合标准。
2) 附件规格应和电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮；密封材料不得失效。壳体结构附件应预先组装，清洁内壁；试验密封，结构尺寸符合要求。
3) 施工用机具齐全，便于操作，情况清洁，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面溶剂宜遵照工艺导则准备。
4) 必需时应进行试装配。
5) 电力电缆接地线应采取铜绞线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于附表要求。110kV及以上电缆截面面积应符合设计要求。附表：
电缆终端接地线截面
电缆截面（mm2）
接地线截面（mm2）
120及以下
16
150及以下
36

电缆终端和电气装置连接,应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》相关要求。
4、 高、低压柜安装：低压配电柜安装按生产厂家要求配置底脚螺栓，各柜连接紧密；无显著缝隙，要求柜面平直，整齐垂直误差每米小于1.5mm，水平误差每米不超出1.0mm，总误差小于5mm。
5、 母线排安装：母线装置安装用紧固件，除地脚螺栓外应采取符合标准镀锌制品，多种金属构件安装螺孔不应采取电气开孔；母线搭接、相序时应参考相关要求实施；本工程采取封闭母排，所以各段标志应清楚。
四、 各项绝缘测试和接地测试试验：
聘用专业检测企业进行各项检测工作，有专业企业出具权威检测合格证实书。

第三节 电房高低压柜、电房照明电气施工程序及工艺

一、电气总体程序
1、应按要求施工及规范、质量评定标准和标准图集施工。
2、电气系统，按土建施工次序由下而上施工，做好预埋工作。
3、电房土建达成验收规范后才能够进行电房电气安装。
二、高低压柜安装
1、工艺步骤
安装柜角钢基础 高低压柜拼装 清理预埋箱壳 整理检验导线 固定元件 电缆安装。
2、施工工艺
（1）用毛刷、纱布清理暗柜体内部，保持洁净。
（2）整理对照图纸，检验高低压柜型号、位置是否和设计方案相同。
（3）按设计图纸制订方案将电缆可靠固定到对应开关上。并检验对应开关是否动作可靠。
（4）箱内二次线路布线：首先部署电源线再部署各分线电线。全部导线留有合适余量，导线剥削处不应伤线芯或露裸线过长。导线盘线箱内成型后，每个分支处或每个转弯处均用合适尼布扎带扎紧。分支路相线，按图示序号套好回路编码管。进出三相开关必需按黄、绿、红次序接线。全部导线和电气元件接线必需牢靠、紧密。同一端子上导线不超出2根，并用隔平垫片及弹簧垫片等齐全。
三、电房照明安装要求
1、配电箱垂直度：箱体高50cm以下时，垂直度许可偏差为1.5mm，体高为50cm及以上时，垂直度许可偏差为3mm。
2、成排灯具中心线许可偏差为5mm。
3、明开关、插座底板许可偏差：同一场所高差为5mm，并排装高差为0.5mm，面板垂直度许可偏差为0.5mm。
四、 注意事项
1) 接线盒、开关、插座、位置必需正确、牢靠、方正；
2) 配电箱、电表箱必需按设计要求进行，位置正确，箱内接线要做到整齐美观、接地端子牢靠可靠，各配电柜、箱要有良好接地系统；
3) 电缆敷设必需排列整齐、美观，同时电缆桥必需有通长可靠接地；
为了以后便于管理使用，管内穿线及电设备连接要分好电线颜色，确保三相五线制之间关系，和安排次序、单相三线每线颜色确实定；
第四节 施工过程注意事项
1、 隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检验验收合格后方可进行下一道工序。
2、 调试设备、仪表、仪器必需经国家认可有计量资格相关单位检验合格，并由专员使用、保管。调试时应有具体统计。
3、 工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。
4、 敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、通常不应有交叉。
5、 开孔配电箱（柜），必需用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有预防外物落入方法。
6、 配电箱（柜）接地及各系统保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。
7、 安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试，并作好调试统计。
8、 分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好统计。
9、 它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

第五章 协调和配合

第一节 施工现场协调和配合
一、 工种之间配合
1、 部署配合，各工种本着小管让大管标准，合理调整多种电气和其它管道走向冲突。
2、 设备安装应在设备到货后立即安装就位，以免阻碍其它工序或工种施工。
二、 施工用电和场地配合
因为工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。

第二节 和业主、监理单位及相关单位协调和配合
一、 业主及监理协调和配合
“业主满意”是本企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理监督下，对监理提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。
二、 和质量安全监督站协调配合
和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。
三、 和周围企业和居民协调和配合
在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。

第六章 施工进度计划和工期确保体系

施工进度和工期确保和承诺：制订确实可行施工进度计划，做好各项施工进度确保方法，确保各阶段进度得以落实，确保在要求 工期内完工，并郑重承诺，本企业若不能按期完工，愿负担相关违约责任。
第一节 施工进度计划
一、 工进度计划
依据甲方要求完工日期，和现在施工现场情况，结合我企业各方面情况，按招标文件施工时间是：6月10日前完工交付使用。依据我企业经验，6月3日前应完成全部主体工程，这么才能有足够时间给相关部门进行试验，验收通电。电房土建完工时间5月15日，所以1#、2#电房内施工时间5月16日——6月3日。各施工段施工时间应以上述分析时间进行安排。施工进度计划按以划分三个施工段进行编制。
第一施工段：
1、 中山变电站环东线长江开关站增加HXGN高压环网柜应和相关部门协商好停电时间，于6月3日必需安装完成。
2、 从长江开关站到水上乐园1#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设应在电房土建完工前完成室外电缆槽敷设。并于1#电房安装将要完成时完成电缆敷设，即5月28日——6月3日。
第二施工段：1#变配电所设备、装置、器材、设施安装完成时间5月16日——6月3日。
第三施工段：
1、 1#变配电所高压出线柜到2#变配电所高压进线柜YJV22-15KV-3*150高压电缆敷设应在电房土建完工前完成室外电缆槽敷设。并于2#电房安装将要完成时完成电缆敷设，即5月28日——6月3日。
2、 2#变配电所设备、装置、器材、设施安装完成时间5月16日——6月3日。
具体施工进度见《附录五：施工进度表》。
二、 施工过程网络控制
因施工工期较紧，工程量大，所以采取多交叉、多工种同时作业，整个施工过程采取网络控制，详见《附录四：施工控制网络图》。

第二节 工期确保方法。
1、 在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。
3、 实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。
4、 企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。
5、 企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。
6、 承包班组，若在要求工期完成不了要求任务，则对其进行对应罚款。
7、 工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。

第三节 施工进度确保方法
1、 由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。
2、 项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工详见《附录七：劳动力计划表》。
3、 检验和落实已制订施工计划，确保日进度计划落实，立即安排赶工。
4、 施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。
5、 实施持证上岗：凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。

第七章 工程质量确保体系
质量确保和承诺：我企业一定建立可靠质量确保体系，抓好该项工程各个施工步骤质量，确保该项工程质量达成优良。并郑重承诺：假如该工程质量达不到要求，我企业愿意负担相关责任

第一节 质量体系建立
1. 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。
2. 程质量控制组织形式见附图八：
3. 依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目经理、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。
4. 项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报
5. 实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，层层落实质量职责，明确质量责任。
6. 主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。
7. 质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

第二节 质量管理组织方法
1、 即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、 班长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。
3、 多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、 特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。
5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。
1、 程在交付使用后十二个月内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。
第三节 施工过程质量控制
一、 施工准备过程质量控制
1、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、 管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。
3、 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。
4、 对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、 确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。
6、 合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。
7、 采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。
二、 施工过程中质量控制
1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必需进行复验。
2、 把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。
3、 把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。
4、 严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
5、 做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。
6、 工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。
7、 对工序间技术接口实施交接手续。
8、 做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。
9、 接收监理单位指导。
10、 认真做好工程验收交付。
11、 严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。
12、 做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。
13、 立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

第四节 责任管理
1、 认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。
2、 按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。
3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。
4、 定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。

第八章 安全确保方法

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和《广东省建筑工程文明施工检验评分细则》中山市相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况确定：吊装灯杆，基抗开挖施工路段和流量大为该项工程最关键事故隐患点，从而制订适合该工程安全施工，安全管理制度和安全技术方法。以确保工程顺利安全完成。

第一节 安全管理制度
电气安装企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。
1、 企业安全监察机组组员：
企业安全第一责任人：廖泽明
企业安全第二责任人：欧阳坤
企业安全监护人：李展乐、黄彦文、欧斌、武晖林、夏爱国
2、依据安全监察机构和该工程实际情况制订，安全管理体系（安全管理体系图见附图九）进行安全管理。
3、 加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。
4、 消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。
第二节 安全技术方法
实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：
一、基础安全方法
1、 基础注意事项
1）、 加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。
2）、 树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。喷漆时必需戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。
3）、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。
2、 临时用电和施工机具
1）、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
2）、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。
3）、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。
4）、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。
5）、 每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。
二、关键事故隐患点、安全技术方法
1. 设备装卸是该项工程关键安全隐患,结合该工程特点和我企业检验制订以下安全方法.
1) 、司机和指挥人员要经过专业培训,考评合格后持证上岗.
2) 、操