铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法模板.doc
《铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法模板.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中铁六太劳127号相关印发中铁六局集团太原铁路建设架子队工班建设管理措施通知企业所属各单位:现将中铁六局集团太原铁路建设架子队工班建设管理措施印发给你们,请遵照实施。中铁六局集团太原铁路建设8月23日中铁六局集团太原铁路建设架子队工班建设管理措施第一章 总则第一条 为深化工序管理,推进架子队工班建设,实现对责任成本、安全、质量、进度有效管控,特制订本措施。第二条 工班建设关键包含班组构建和运行管理。遵照 “工序管理为基础,自建工班为主导,计件承包为关键,过程管控是关键,考评兑现是保障”管理标准。第三条 依据企业架子队建设管理目标要求,经过公开招聘、队伍改造等方法,组建和培育一批优异自建型和劳务
2、型工班,统一编号、统一命名,实施长久化管理,提升现场管控能力,实现责任成本可控目标。第四条 本措施适适用于企业全部工程项目。第二章 组织机构和管理职责第五条 企业架子队建设管理领导小组和督导小组同时负责工班建设管理领导工作。第六条 企业职能1负责制订工班建设计划,组建数量和专业满足施工生产要求工班,并合理配置各类资源;招聘工班及劳务工,负责组织在场劳务分包队伍向工班改造。2完善工班管理机制,明确企业、项目部、架子队和工班管理关系和经济关系。3负责建立健全工班建设配套制度体系,研究适宜于工班良性发展政策,立即协调处理工班建设运行管理中相关问题。4考察引进劳务人员,负责工班引进、立案、命名、编号、
3、派遣、培养等工作。5负责统筹和整合劳务资源,为工班输送合格劳务人员。6督导项目部、架子队做好工班考评工作,做好工班党群建设和廉政建设。7制订计件承包协议范本,授权项目部监管工班和架子队签署计件承包协议。8负责确定劳务企业,处理劳动用工关系。第七条 项目部职能1对架子队工班管理进行监督指导。2负责工班配置方案审核,报企业审批。和架子队、企业共同做好班组选择工作。3指导架子队对责任成本进行分解,并签署计件承包协议。4对架子队下达生产计划,做好现场资源调配,督导架子队对工班现场管理和过程管控。5督导架子队做好劳务用工、人员培训等工作,督促落实考评奖罚工作。6为架子队管理职权发明条件,对工班管理过程出
4、现问题,主动帮助整改。7督导架子队做好人员动态管理,劳务人职员资发放工作。8督导架子队对工班开展责任成本核实工作,指导架子队对工班工、料、机等成本管理情况进行分析总结。确保成本受控。9协调处理架子队和班组之间矛盾和纠纷。第八条 架子队职能1架子队负责班组日常管理。2负责提出班组配置方案,报项目部、企业审批,和企业、项目部共同做好班组选择工作。3对项目部和架子队签署承包协议进行分解,和工班签署计件承包协议并进行考评和兑现。4对班组下达生产计划,做好现场资源调配,督促班组抓好生产组织、现场管理及过程控制,实现工期、质量、安全、环境保护、职业健康、成本等管理目标。5抓好责任成本分解落实,建立班组考评
5、制度,定时做好核实分析。对班组工、料、机等成本管理情况进行定时分析总结,提出整改要求,确保架子队成本受控。6做好班组人员动态管理,劳动用工、人员培训等工作。做好对班组人员日常管理及考评奖罚工作。第九条 工班职能1全方面落实架子队施工计划安排,落实安全质量、文明施工、环境保护、工机料消耗控制、人员管理等制度要求。2配合架子队做好人员管理及培训等工作。3负责班组人员考勤管理,按要求编制工资单,配合项目部财务做好工资发放工作。4负责劳务人员思想教育,确保安全稳定。第三章 工班类型及起源第十条 工班定义工班是架子队作业层组织,是实现对作业层有效管控基础确保。工班分为自建型工班和劳务型工班两种类型。第十
6、一条 自建型工班1自建型工班定义自建型工班是由企业自己组建工班,是以企业职员为骨干,以劳务工为补充,以职员带劳务工形式混编成工班,架子队直接管理工班全部职员,决定工班人员分配。通常负担重、难、险工程作业或掌握企业关键技术及关键机械设备操作。自建型工班由企业负责组建,也可由项目部依据施工管理需要组建,报企业立案、命名,纳入企业长久化管理。自建型工班工班长由企业职员担任,或由愿长久和企业合作优异劳务工担任。2自建型工班人员关键起源一是企业正式职员。二是和企业长久合作优异劳务工。三是通常劳务人员,通常经过社会招聘补充。自建型工班是一个“模块化”基层施工作业单元,应作为常设建制,固定在专业架子队中,保
7、持骨干人员稳定,其中一般劳务工可依据施工任务需要适时增减。3自建型工班建设要求为了强化专业作业水平,有利于关键工程安全质量掌控,必需要把自建型工班建设作为长远任务,列为架子队建设关键,自建型工班建设计划必需达成自建型架子队工班总数三分之一以上。自建型工班组建因为受到资源限制,难以大规模组建,所以要主动探讨录用优异劳务工为正式职员方法,为组建自建型工班培养骨干力量。第十二条劳务型工班1劳务型工班构建劳务型工班是企业引进小型劳务队伍或改造现有队伍等方法纳入架子队管理工班。劳务型工班由劳务队伍组成,保持其独立社会和经济属性,真正主体是以自然人牵头小民工队。劳务型工班由企业负责引进、组建。也可由项目部
8、依据施工需要自行招募组建,报企业立案、命名,纳入企业集中管理。和架子队签署计件承包协议,所负担工程完工后不再列为架子队工班序列。即使这种工班含有“一次性”特点,但要建立一批稳定合作关系劳务型工班,长久跟随企业在项目进行工费承包。2劳务型工班改造企业把小民工队纳入架子队工班管理,必需经过改造。改造方法关键有以下多个。一是混编。以职员带民工组成工班,企业派出骨干加强管理,如给劳务型工班派领工员、安全员、工班长等。二是培育。激励职员即企业作业骨干人员,在保留劳动关系情况下,率领劳务工班进行工费承包。三是收编。将社会上小民工队收编为架子队工班。四是引进。引进社会上小专业施工队伍,作为架子队专业工班。五
9、是拆分。将企业现有队伍按工序拆分后纳入工班管理。3劳务型工班建设要求为加强劳务工班管理,架子队对每个劳务型工班派出一名领工员(含安全、质量员职能)跟班作业。第十三条 用工关系企业关键经过直接控制或参与管理资质证照齐全劳务企业处理劳务人员用工关系。选择资质等级高、专业覆盖全劳务企业,做到“一税双票”,合理减负,降低成本。企业和劳务企业签署劳务合作协议,明确双方之间在管理费用、税金、劳动协议、人身伤亡、保险、技能判定、培训、劳务纠纷等方面职责、义务。劳务工和劳务企业签署劳动协议。工班和架子队签署计件承包协议,转化劳务分包协议,作为结算依据。劳务人职员资由项目部直接发放。第四章 工班招聘第十四条 自
10、建型工班人员招聘 (一)骨干招聘1在在职职员和现有优异劳务工中招聘。2社会招聘。3招聘大专、中专、技校毕业生。(二)通常劳务人员招聘1在现有队伍中直接招聘。2经过现有劳务人员和单位职员介绍招聘。3社会招聘。4主动和劳务供给集中地域地方政府劳务主管部门沟通联络,探索合作创建地域劳务基地,处理劳务用工不足问题。5和劳务企业建立合作,创建“劳务企业式”劳务基地,给管理费,处理用工不足问题。第十五条 劳务型工班招聘1改造组建对现有队伍中能力通常、信誉很好劳务队伍进行改造,组建工班。2激励职员及优异劳务工组建激励职员在保留劳动关系情况下,引进并率领劳务工班进行计件承包。激励优异劳务工组建工班,进行计件承
11、包。3招聘组建在社会上广泛招聘优异小民工队,组建工班。尤其是要和劳务输出基地及劳动力密集地域建立固定联络,经过招聘,依据需要,组建工班。第十六条 工班建设应遵照以下标准1企业主导标准企业负责制订班组建设管理制度,关键涵盖班组引入、注册、命名、评价、退出等方面内容,逐步形成班组集中引入、选择、年审、公布和统一管理步骤、评价标准管理体系。项目部负责制订班组组建计划,推荐拟使用属于企业名目中班组,报企业劳务部审批后组织实施,要结合本身实际制订同类工班人员配置指导性标准和明确对应岗位岗位职责,保持工班长和技术工种人员相对稳定,并根据企业相关要求代表企业推行管理职责,负责班组具体组建、班长培养、推荐和考
12、评等工作。2架子队和班组管理相结合标准架子队具体负责班组日常管理工作,推行领导、指挥、服务和监督职责;班组内部要主动落实企业、项目部和架子队制订班组管理制度和具体要求,架子队和工班长共同负责班组考勤、考评和分配等事宜。3计件承包和工效挂钩标准工班实施计件承包制度。工资分配坚持公开、公正、公平和按劳取酬标准,要结合工人工作任务、工作质量、材料节超、出勤工天及劳动纪律考评分配发放。分配要表现干和不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。4保护工班长和劳务工正当利益标准保护工班长正当利益,即坚持确保稳定和不影响正常施工生产基础上,不改变工班长牵头计件承包实质,工班长纳入企业统一管理,同时享受评先、
13、优先录用为企业职员等候遇,工班长在享受承包收益同时负担承包亏损责任。保护劳务工正当利益,除确保工资发放外,还要为其提供安全施工环境、生活设施、居住条件、作业条件、安全防护用具、劳保用具等,和接收教育培训和给成长机会。第十七条 招聘班组应含有以下条件含有一定施工能力,能够独立负担单项工序施工;含有两年及以上本专业施工经验;有满足施工需要技术工人及作业人员;特种作业人员必需持有效作业证书。第十八条 架子队班组配置隧道架子队设开挖班、支护班、衬砌班、钢筋班、综合班,每班设工班长1人。 桥涵架子队设基础开挖班、钢筋班、木工班、混凝土班、机械班、制梁班,每班设工班长1人。路基架子队设爆破班、挖装运填班、
14、修理班、隶属工程班,每班设工班长1人。房建架子队设钢筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、塔吊班,每班设工班长1人。其它专业架子队班组由项目部、架子队依据现场实际需要配置,报企业劳务部核备。第十九条 班组人员配置人员配置由工班长、技术工人、通常劳务人员组成,人员数量依据施工实际需要配置。班组岗位通常设置工班长1名,技术工人、通常劳务人员依据施工需要配置,隧道施工班组、土石方班组、运输班组、机械钻孔桩班组人数通常控制在1525人左右,房建施工、桥涵施工、钢结构施工、路基隶属施工班组通常控制在3065人左右,特殊情况下可合适增加人员。班组各工种人员配置由架子队依据现场实际需要制订,班组长在领工员
15、直接领导下开展工作。第二十条 试行特殊工种人员推荐一次性奖励制度激励企业职员或劳务工推荐含有特殊工种上岗资格证书劳务工和技术工人(有技术等级或职称),所推荐人员经考评合格录用后,进行六个月期考评,考评合格后可给推荐人一次性奖励500元/人。第五章 过程管理第二十一条 班组选择。企业依据架子队策划方案中班组配置要求,选拔优异工班向架子队推荐,也可由项目部、架子队自行推荐,但必需经过企业考察并立案、命名、编号。以派遣形式使用。第二十二条 架子队和工班签署计件承包协议,明确双方在承包范围、承包内容和安全、质量、工期、承包费用、日常考评等方面职责、权限,架子队长和班组长双方签字生效。第二十三条 进场验
16、证及培训。由项目部组织、架子队配合对工班人员、机具等进行入场验证,并备存相关证件。开展岗前培训,培训合格,编入项目部架子队后,安排进场作业。第二十四条 信息登记及劳动协议签署。架子队兼职劳务管理人员做好人员登记、建档,搜集相关资料等工作,组织签署劳动协议,立案存档等工作。第二十五条 过程管控架子队分解项目部下达生产计划至班组,对班组进行施工技术、安全质量书面交底,双方推行交底签认手续。架子队经过派驻领工员跟班作业,落实岗位责任制,安全质量、工序循环、物资管理、人员管理等相关要求对班组施工生产进行管控。工班长对每名作业人员进行技术交底,工班要严格实施相关标准,对相关部门提出问题要立即进行整改。(
17、一)技术交底1架子队将工程内容、结构特点、施工标准图、施工方案及方法、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场领工员和工班长进行具体技术交底,技术交底应有配套方法并作好统计及签认。2施工过程中,架子队应依据施工工序进展和变更和现场施工环境改变,对工班进行分阶段技术交底。3工班在施工前,应认真阅读了解技术交底内容,对技术交底不明确地方,应立即向交底人提出;工班应严格按技术交底要求实施,不得随意更改技术交底要求。(二)安全管理1工班在进场施工前,由架子队进行安全交底和安全教育,特殊工种需持证上岗。2工班严格按多种安全操作规程施工,按相关要求将安全防护用具发放到每一位作业人员
18、,督促作业人员正确使用安全防护用具。3工班严格遵守国家爆破器材相关运输、保管和使用安全要求,并遵守架子队制订相关管理措施。4工班发生安全质量事故时,项目部、架子队将按相关要求对班组责任人进行处罚。(三)质量管理1工班长及班组骨干人员需认真熟悉施工规范、质量标准、验收标准和技术交底,严格按技术交底组织施工。2工班在施工过程中自觉接收业主(包含监理工程师)质量检验,服从项目部和架子队现场管服人员监督。对在检验中发觉局部不合格或不能满足规范要求部位应立即进行整改,并负担工班本身原因引发费用和罚款。第二十五条 工班考勤工班长负责工班考勤,实施日点名制度,领工员监督工班长每日进行班前点名,填制考勤表。核
19、实员(兼职劳务管理员)不定时进行点名抽查,对每个工班点名抽查每七天不少于1次。月底汇总后,经领工员、架子队队长审批,作为工班计件工资分配依据。第二十六条 班组人员异动班组人员架子队内部调动由本架子队领导班子研究决定,本架子队劳务管理员书面通知进行调动;班组人员项目部内部调动由项目部协调统一下令调动;班组人员项目外调动由企业统一派遣,项目部协调调动;架子队必需建立劳务人员花名册,具体统计劳务人职员种、专长、出生年月、联络地址等资料,确保企业内劳务人员有序流动。第二十七条 工班管理实施工资分配“三透明”, 管理要求“四统一”。工资分配“三透明”即:分配方案统一、考勤考评透明、工资发放透明。管理要求
20、“四统一”即:番号统一、编制统一、分配方案统一、管理要求统一。第二十八条 工班长岗位职责1率领工班全体人员完成架子队下达施工生产任务,实施安全、质量、技术交底相关要求和整改意见,接收各业务部门检验和指导。2组织班组班前安全讲话,做好班组交接班统计。纠正班组人员施工中影响安全、质量行为。3严格推行计件承包协议,对本班组成本负责,负责工班人员管理和考评。4完成架子队、领工员交办其它各项任务。第二十九条 工班长管理及待遇1工班长管理工班长管理要遵照责权利相统一、激励和约束相结合标准,要遵照以人为本、重视培养标准,要遵照绩效导向、动态管理标准。劳务管理部要建立工班长档案,主动从班组长中发觉优异人才,项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 建设 有限公司 架子 队工班 管理办法 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。