智能楼宇弱电系统建设投标文件模板.doc

重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设

投标文件

项目名称：重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设

投标文件内容： 投标文件技术部分—施工方案

投 标 人： 四川华南信息产业 （盖章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）

日期 ： 年 08 月 02 日
重庆地方铁路指挥调度管理中心项目
智能楼宇弱电系统建设

【技术部分】

施工方案

招标编号：G

四川华南信息产业
8月
目 录
第一章. 施工组织方案 4
1.工程概况 4
2. 工程特点 6
3. 工程项目管理体制 7
4. 工程项目施工程序 8
5. 工程分解 8
6. 施工平面部署 9
第二章. 施工布署 9
1 施工组织机构 10
1.1 施工管理组织机构 10
1.2 管理岗位关键职责描述 10
2 施工准备 12
2.1 相关规范和标准 12
2.2 深化设计 13
2.3 技术交底 14
2.4 编制施工预算 14
2.5 施工现场准备 15
2.6人力、物力资源准备 15
2.7 其它方面准备 16
3 投入本协议工程关键施工机械表 18
第三章. 施工目标及确保方法 19
1 工期目标及确保方法 19
1.1工期目标 19
1.2 施工进度确保方法 19
2 质量目标及确保方法 22
2.1 施工质量目标 22
2.2 施工质量确保方法 22
3 施工成本目标及确保方法 24
3.1 施工成本目标 24
3.2 施工成本控制确保方法 24
第四章. 安全目标及文明施工确保方法 25
1 施工安全目标 25
2环境保护目标 25
3 施工安全确保方法 25
4 文明施工确保方法 26
第五章. 施工技术方案 29
1 施工实施程序 29
1.1 工种配合关系 29
1.2 技术劳动力计划安排 29
1.3 施工准备阶段 30
1.4 施工安装阶段 30
1.5 施工测试阶段 31
1.6 系统完工验收阶段 31
2 现场配合和协调 31
2.1 和甲方协调配合 31
2.2 和监理方协调配合 32
2.3 和建筑设计单位协调配合 33
2.4 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法 33
3 施工工艺关键控制点及要求 33
3.1 施工材料进场控制方法 33
3.3 安装要求 36
3.4系统供电和控制室要求 37
3.5成品保护方法 38
4 施工质量验收 38
5 系统测试和验收 39
5.1 线缆测试 39
5.2系统预验收 39
5.3施工缺点修复 40
6 系统完工验收 41
6.1 完工验收申请 41
6.2 单项工程验收 41
6.3 全部工程验收 42
第六章. 施工项目管理 44
1 施工信息管理 44
1.1 施工准备文档管理 44
1.2 施工过程文档管理 45
1.3 完工验收文档管理 45
2 施工界面管理 47
3 施工组织管理 47
4 施工现场材料管理 47

为有效组织、管理、实施“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，本着对工程项目及对甲方负责标准，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统性能指标达成规范要求，我们依据招标书、各系统实际差异不相同具体情况，特编制本项目工程施工组织设计方案。
第一章. 施工组织方案
1. 工程概况
重庆市地方铁路指挥调度管理中心地址在重庆市北部新区高新园人和组团O标准分区09号地块；总建筑面积：45125平方米，其中地上25层建筑面积32105平方米、地下2层建筑面积13020平方米。关键功效为：地下－1、-2层为车库和设备用房、三层为会议区、裙楼一层部分为商业区和信息中心，主楼17楼为渝超担保企业，18、20-25层为办公区，其它楼层为酒店及配套用房 。
重庆市地方铁路指挥调度管理中心智能楼宇包含酒店和办公楼两部分，办公楼弱电系统含有较高要求，必需含有综合布线系统、网络系统、安保系统等，酒店必需含有安保系统、有线电视系统等弱电系统。
弱电系统建设除了每个子系统设计达成技术优异性合理性外，关键是还必需含有智能建筑系统集成（IBMS）功效。智能建筑系统集成（IBMS）经过RS232等协议采集各子系统（如监控系统，消防系统等）数据，进行系统统一控制管理，实现真正智能化管理
“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”包含内容有：
1. 综合布线系统；
2. 无线网络覆盖系统
3. 视频监控系统
4. 报警系统
5. 一卡通系统
6. 停车场管理系统
7. 离线式电子巡更系统
8. 有线电视系统
9. 会议室会议系统
10. 二十五层会议室液晶升降系统
11. 视频、电话会议系统
12. 多媒体引导系统
13. IDB交互式数字平台
14. LED显示系统
15. IBMS系统集成
16. 楼宇自控系统
17. 机房装修
2. 工程特点
就重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程施工而言，工程有着显著特点：
1) 质量要求高：改系统含有规模多样、关键设施繁多、人员复杂管理包含领域广等特点，所以建设高质量、高可靠性、优异性、安全性、可扩充性、易维护系统是办公楼智能化弱电系统工程必需要求，其关键表现以下：
优异性：系统采取当今优异技术和设备，首先能反应系统所含有优异水平，其次又使系统含有强大发展潜力，方便该系统在尽可能时间内和社会发展相适应。
可靠性：系统最关键就是可靠性，系统一旦瘫痪后果将是难以想象，所以系统必需可靠地、能连续地运行，系统在设计、施工时过程中从系统结构、设备选择、产品供给商技术服务及维修响应能力等各方面均应严格要求，使得故障发生可能性尽可能少。即便是出现故障时，影响面也要尽可能小。
安全性：办公楼智能化弱电系统工程，其本身安全性能不可忽略，系统设计、施工时，必需采取多个手段预防本系统多种形式和路径非法破坏。
可扩充性：系统设计、施工时充足考虑以后发展需要，系统应含有预备容量扩充和升级换代可能。
规范性：因为本项目是一个严格综合性系统，在系统设计和施工过程中应参考各方面标准和规范，严格遵从各项技术要求，做好系统标准化设计和施工。
低成本低维护量： 努力争取有良好性能价格比，所采取产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度。
2) 包含工程工程量很大：因为本项目包含各地子系统安装内容较多，因以前期布管和敷设线路工作量较大，工期计划180天。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高要求，而且要求必需一次成功，绝对不许可出现因为施工质量不合格而造成返工现象。
由此，我企业将本着上述标准、特点，来进行设计；并将严格根据国际通例并结合本企业技术实力和工程经验，进行各个子系统工程安装、测试和验收，完工时将同时提交和工程相关每个设备安装使用手册、及系统多种图表等各项文档资料，还将依据用户实际需求提出技术培训和有偿服务提议。
所以，我企业将落实以质量为中心标准，建立完善质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最终验收阶段全部对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。
3. 工程项目管理体制
我企业含有“公安厅颁发安防工程设计、施工、承包、维护一级资质、建设厅颁发智能化系统集成总包二级资质、及中国质量认证中心颁发ISO9001质量管理认证资质”，企业自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年规范发展，在项目管理上企业已建立起了规范运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理步骤”，对每个项目全部实施全过程监控和管理。因为企业有了行之有效管理机制，使我企业所实施各个工程项目全部取得了优良效果。
我企业采取是项目管理委员会督导下项目经理责任制，目标是建立项目管理组织机制和激励机制。同时实施项目管理目标责任制，目标是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本工程，企业十分重视，鉴于本工程工程量大、质量要求高，企业为了愈加好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这么能够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源，更有效地处理多种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬工程项目管理团体，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必需从工程施工每一个细小步骤做起。工程量大更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
4. 工程项目施工程序
本工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和完工验收阶段。显然，施工和管理对工程成功起着十分关键作用。
5. 工程分解
本工程分解为七个阶段：
1) 深化设计阶段；
2) 材料设备订货及采购阶段；
3) 暗管及敷设阶段；
4) 穿线测试试阶段；
5) 预验收阶段；
6) 验收阶段；
7) 系统维护(售后服务)阶段；
因为各个子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在整个系统施工过程中。
6. 施工平面部署
重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程要求作到文明施工、安全管理。为达成此目标，我们将在业主协调下作好临时设施，在临时用地设置可靠临时围界，实施封闭式管理。
第二章. 施工布署
针对各重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统特点,本着规范施工管理,合理施工步骤,优异施工方法,完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准，特作以下布署：
1 施工组织机构
1.1 施工管理组织机构
A. 总部：项目施工确保体系：
ü 工程总指挥：李志明
ü 商务管理：刘纯海
B. 施工现场“项目经理部”人员：
ü 项目经理： 陈亮
ü 现场管理：张绍彬
ü 技术实施：邓乐师、何延、高飞、巫进、袁鹏、谭正伟
ü 材料及质量保障：黄思洋、刘锁拦
1.2 管理岗位关键职责描述
1) 工程总指挥：企业责任人，从总体把握整个工程策划、实施，并有效调配企业技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2) 项目经理：项目第一责任人，全方面负责项目部工作。编制项目管理目标责任书，并对计划实施负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。推行《项目管理措施》中项目经理职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3) 材料管理：负责设备、材料采购，制订采购计划，合理调配采购资金，对整个工程设备和材料采购工作及设备进场验收全方面负责。负责和厂商联络，作好产品技术支持及售后服务工作。
4) 现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
5) 技术实施：配合现场项目经理完成本项目所包含各个系统安装、调试、培训工作。
华南企业项目组织机构示意图：
项目领导委员会
用户项目经理
华南项目经理
用户技术人员
用户技术人员
用户技术测试人员
其它配合人员
项目实施组
现场技术负责
系统实施工程师若干

系统测试工程师若干
现场管理若干
质量控制组
华南内部质量监督
QA顾问
文档控制
文档组
技术支持组
重庆当地化
服务小组
一、二线支持
热线电话组
用户技术测试人员
研发组

2 施工准备
2.1 相关规范和标准
重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统建设成功，不仅需要优异设计，更要确保施工质量。而怎样确保施工质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程相关安装施工和验收遵照标准规范关键有：
² 智能建筑设计标准 GB/T 50314-
² 计算机机房设计规范 GB 50174-
² 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94
² 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94
² 建筑设计防火规范 GB50016—
² 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-
² 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-82
² 电子信息系统机房施工及验收规范 GB 50462-
² 基于以太网技术局域网系统验收测评规范 GB/T 21671-
² 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 7297
² 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 GB.T 50312-
² 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26－86
² 有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-94
² 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-99
² 防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-
² 安全防范工程程序和要求 GA/T75-94
² 入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-89
² 防雷及接地安装工艺标准 322-1998
² 金属线槽配线安装工艺标准 313-1998
² 《电子信息系统机房施工及验收规范》 GB 50462-
² 《基于以太网技术局域网系统验收测评规范》 GB/T 21671-
² 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-
² 甲方提供图纸
² 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996
² 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97
² 中国工程建筑标准化协会《建筑和建筑群综合布线系统工程施工规范》
2.2 深化设计
和用户进行充足交流沟通，深入明确各子系统功效目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建、装修设计及施工具体情况，听取用户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出正确布署。本着科学、优异、可靠、适用、经济标准，严格依据相关设计要求及标准，按设计步骤进行深化设计，给出相关深化设计施工图。我企业对图纸设计及会审有着很科学、严格管理制度。
本工程工程量大，需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真实施施工步骤和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，果断根据审批经过施工设计图纸进行施工。
2.3 技术交底
为了帮助施工人员明确所负担施工任务特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工关键点和注意事项，必需由各系统专业工程师逐层进行交底。关键内容应包含：设计要求、细部作法和施工组织设计中相关要求，施工机具设备性能参数、施工条件、施工次序、施工方法，施工中采取薪技术、新工艺、新设备性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中安全注意事项。
2.4 编制施工预算
施工预算是项目经理计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中责任目标。施工预算必需依据最经济合理施工方案和施工定额进行编制。
2.5 施工现场准备
首先熟悉施工现场环境，了解土建、装修施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
各子系统对应施工进度计划，合理安排施工步骤。
工程劳动力需要量计划。
制订质量目标实施方法，确定关键工序及特殊过程，编制对应施工方案。
对工程所需韵关键设备依据工期安排编制进出场计划。
向相关管理部门办理相关开工报批手续。
2.6人力、物力资源准备
1) 依据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2) 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工培训。
3) 依据设备器材需用编制物资采购计划。
4) 依据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工程量大，企业在做施工设计方案同时，进行人员安排、施工准备及培训。因为我企业含有长久智能化系统工程施工经历及经验，配置了大量施工机具及系统测试、调试类仪器如视频测试仪、场强仪、示波器、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全准备，做到一声令下立即进场施工。
2.7 其它方面准备
1) 因为工程量大，和其它相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、装修、电、接地等专业和智能化系统工作协作配合上给支持。
2) 相关对外接口，如：Internet 接入等请业主根据施工总进度提前协调相关部门协商处理。
华南企业施工设计步骤管理示意图：
企业设计任务立项
总体工程师
建立各单项工程设计进度表
各单项设计人
各单项复核人
项目技术责任人
协调各子系统设计衔接

各级设计人员填写设计文件送审表
设计总监
国家设计规范
设计文件文整装订
送交用户签收
文件存档

3 投入本协议工程关键施工机械表
分类
序号
机械
名称
规格
型号
额定功率（KW）
产地、厂牌及出厂时间
数量（台）
新旧程度%
小计
其中
拥有
新购
租赁
1
手电钻
1161-40

10
拥有

2
切割机

3
拥有

3
角磨机
KG-15

2
拥有

4
电焊机
BJ-

2
拥有

5
冲击钻
GBH2SE

4
拥有

6
人字梯

8
拥有

7
折梯

3
拥有

8
万用表
BT-1000

6
拥有

9
兆欧表
500V

2
拥有

10
地阻表
L-9

1
拥有

11
场强仪
DS-98

1
拥有

12
钩线器
PROBE-PIC

2
拥有

13
4对铜通测试仪
STM-8

8
拥有

14
曲线锯
GST85PE

1
拥有

15
线路测试仪
FLUKE-1000

2
拥有

16
RJ45卡钳
HT500

10
拥有

17
跳线工具
HT-324

2
拥有

18
频谱分析仪
EFA

1
拥有

19
信号发生器
HPE-4418

1
拥有

20
助薄比测试仪
HP5891C

1
拥有

21
路测仪
S331B

1
拥有

22
示波器
SR8

1
拥有

23
摄像机清楚度测试仪

1
拥有

24
工程车
长安/卡车

1
拥有

第三章. 施工目标及确保方法
1 工期目标及确保方法
1.1工期目标
依据项目实际情况，我企业经对每个子系统认真分析，综合考虑，设置工期目标是：自我企业和贵行签署工程协议后15天内我方施工人员、材料进场，计划在180个日历天内完成重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统安装测试并进行系统完工验收。

工程日程安排表
步骤
关键工作内容
计划时间
1.
现场勘查、深化设计实施方案
15天
2.
设备材料进场、货物清点
15-130天
3.
管线敷设及设备安装、调试
150天
4.
系统测试、培训
10天
5.
系统初验并试验运行
5天

1.2 施工进度确保方法
本项目工作量大，同时该系统工程包含到项目土建结构、强电、等各方面配合，因为工程复杂性，要确保重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程能在工期内按时完工，对工程进度管理和控制就很关键。为此，我企业将从宏观和具体两方面采取方法，以确保工程准期完工。
A. 宏观方法：
我企业在对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”进度控制管理中，将紧紧围绕“计划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大专题进行工作。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统工程施工进度计划横道图》
在工程施工进场前，我企业提前作好多种准备工作，包含：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
和业主、监理企业、装修施工等各方面就工程施工管理实施紧密联络、沟通、协调，共同促进工程施工进行。
B. 具体方法：
针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”含有工程量大、技术要求高等特点，我企业将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充足准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
从一开始就建立完善项目经理部，明确项目班子组成，明确各管理技术人员在不一样工作岗位所负担不一样职责。并结合工地实际情况建立相关管理制度，使每个岗位每个人员全部对自己应该干什么，应达成什么样标准全部十分清楚；。
项目经理部依据施工进度制订人力资源计划，依据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，伴随工程达成不一样阶段投入对应人数以确保施工根据进度进行。
我企业有着丰富人力资源，多支长久和我企业合作进行弱电项目施工队伍，含有丰富施工经验、充足人力确保。我企业可依据实际施工情况随时调入大量熟练施工人员，不存在因为人员问题而造成工期延误。
根据总进度计划制订合理切实供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度调整，立即做好设备材料供给。
确定一周一次汇报期，跟踪和反馈实际进度和进度计划差异，并依据差异立即对施工进度和进度计划进行调整。在汇报期内搜集实际实施中数据(如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本)；相关项目范围、进度计划和变更信息，方便对下一步施工计划进行更新。
项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部分、各专业(或系统)之间接口、施工次序、进度要求、质量安全方法等，使施工能流畅地进行。
各专业组依据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服质量通病，有目标、相关键实施，作好事先预防控制工作。
建立进度计划考评制度，进度计划考评是进度计划控制关键步骤，经过在每个汇报期对实际进度和计划进度进行比较，对项目进度计划进行考评，确保工程按计划进行。
在施工过程中立即作好相关资料。
工程进度控制过程示意图见《施工进度过程控制示意图》(中标后附) 。
2 质量目标及确保方法
2.1 施工质量目标
工程质量是工程成功一个关键标准，所以确定一个明确工程质量目标将十分有利于工程进行和开展。在以后工程施工中含有指导性意义。针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，我们提出质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。
2.2 施工质量确保方法
我企业坚持“质量第一，用户至上”标准，以“对工程质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量五大原因：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关质量控制对策及质量预控方法，建立有效质量确保体系，严格做好施工质量管理及控制工作。
建立完善项目管理队伍，制订严格项目管理制度，设置专职质量管理人员。质量管理人员参与项目计划制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必需亲临现场，掌握项目进展中实际质量情况，随时对工程中质量问题进行处理。
针对具体施工任务，编写好明确技术和质量要求、安全防火注意事项，必需时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行具体技术交底，明确施工工艺及施工次序，落实产品保护方法，做到人人心中有数。
实施技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各子系统配置有专业技术人员负责系统深化设计并负责现场施工技术指导。
制订并实施严格设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
施工过程中质量控制程序
a) 参与图纸会审并统计；
b) 编制施工组织设计及质量计划；
c) 作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
d) 合理安排施工次序，协调好各专业工种交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，立即调整工程总进度控制计划；
e) 在项目施工过程中设置中继检验点，对质量问题做到防患于未然。
f) 每七天组织一次质量自评会议，讨论处理存在质量问题。
g) 企业质检部每七天到施工现场做一次质量抽查，完成后做出月工程质量评定。依据企业《质量奖惩措施》，进行奖励和处罚。
h) 整个单位工程试运行前组织项目经理部及企业质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检验。做好检验统计，针对存在问题进行整改。
i) 作好产品保护和完工资料搜集、整理、聚集及归档工作。
3 施工成本目标及确保方法
3.1 施工成本目标
施工项目成本控制是一项全方面系统管理过程，包含成本估计、计划、实施、核实、分析、考评、整理成本资料和编制成本汇报等内容。针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程成本控制目标。
3.2 施工成本控制确保方法
施工预算是项目经理部计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己成本目标、管理责任和管理方法。项目经理部应编制智能化系统“成本方法控制表"，每个月编制成本汇报，立即核实和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量完成工程。
第四章. 安全目标及文明施工确保方法
1 施工安全目标
安全文明生产是施工项目关键控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平关键标志。我企业一向重视安全生产，并把它作为施工中关键任务。针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统”，我们制订安全目标是消亡重大伤亡事故，降低轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
2环境保护目标
遵守国家、重庆市相关环境保护要求，确保材料无污染。施工过程中噪音、粉尘污染不超标、不破坏原有环境。
3 施工安全确保方法
安全管理中心问题是保护生产活动中人安全和健康，确保生产顺利进行。我企业将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理目标性、落实预防为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提升”六项基础标准。在确保质量和速度同时采取对应具体方法以确保安全目标实现。 z
建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。
严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定时检验制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产定时检验制度；伤亡事故调查制度)。
建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况并即使给处理。
对全部管理、施工人员进行安全教育和训练，提升全员安全生产意识，将因为人不安全行为造成产生安全事故降至最低。
坚持实施安全检验制度，每七天对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，立即发觉工地隐患及苗头，立即统计、立即整改、立即复检，该罚则罚、该处理处理，坚持三不放过标准。做到个人行为和经济效益挂钩。同时进行不定时突击检验。
坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必需操作步骤。根据科学作业标准规范施工人员行为，预防因为人不安全行为造成事故发生。
坚持标准化现场管理制度，消除工程不安全状态。
4 文明施工确保方法
文明施工是现代化施工一个关键标志。经过规范管理使施工现场保持良好施工环境和施工秩序，对施工过程顺利进行有着重大意义。对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”，我企业将采取以下方法确保文明施工顺利进行：
建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为组员施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。 z
完善管理制度，包含个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照实施。 z
加强对施工人员教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工关键意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象出现。
施工现场材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、部署有序。
在施工过程中，各作业工作面必需做到工完料尽、场地清，由各责任人员在下班前检验作业面清理情况。对施工现场设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、洁净整齐，无垃圾、无污物。
常常检验施工现场卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故根源。
重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统施工进度控制过程示意图以下：施工进度控制过程示意图以下：
制订基准计划（进度、预算）

开始项目

等候，直到进入下一个汇报期
每个汇报期
搜集项目实际进度数据（进度、成本）
将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）
计算更新后项目进度、预算和估计
分析目前情况并和进度计划相比较(进度、预算)
采取纠正方法?
是
否
识别纠正方法和协调相关改变
是
否

第五章. 施工技术方案
1 施工实施程序
依据“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统完工验收阶段。
1.1 工种配合关系
关键施工机具安排
序号
关键工具名称规格
1
冲击钻
2
电动切割机
3
电工用一般组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)
4
手枪钻
5
电工用数字万用表
6
人字梯
7
打线工具
8
手持照明等
9
安全帽、带劳保用具
10
全套组合测试工具
11
手提电脑(P4型)
12
示波器、场强仪
1.2 技术劳动力计划安排
依据本工程特点，施工现场采取项目管理，列为我企业创优工程。劳动力依据现场需要逐周调剂，现场技术工编制以下：
序号
工 种
准备阶段
配合阶段
安装阶段
调试阶段
完工收尾阶段
1
管工
2
1
2
0
1
2
钳工
2
1
2
0
0
3
普工
1
1
20
4
2
4
技工
2
8
15
6
2
5
电工
6
6
10
2
2
6
焊工
1
1
2
0
0
7
质检员
2
2
2
2
2
8
安全员
0
1
1
1

9
技术支持
2
2
6
8
2
10
累计

1.3 施工准备阶段
这一阶段关键做多种施工准备工作，经过充足细致准备工作，可为工程施工发明良好物质和技术条件，是施工能顺利进行必需确保。我企业将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容关键包含：对图纸深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统对应施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面准备工作。
1.4 施工安装阶段
重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统工程施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面方法全部能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理基础上采取总体项目并行施工，各系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方法。因为“重庆市地方铁路指挥调度管理中心办公楼智能化弱电系统”涵盖多个子系统，此阶段我企业将投入大量人力物力，并依据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充足提升工人工作主动性，最大程度地合理利用劳动力资源。
1.5 施工测试阶段
依据要求进行各系统测试工作，并每日做好测试统计。确保未来有据可查。为一次验收合格、创优良工程发明条件。
1.6 系统完工验收阶段
经自检合格后，整理好工程完工验收资料，报甲方、监理方等部门验收。验收完成后，做好工程完工资料制作，将完整完工资料交付业主使用。
2 现场配合和协调
2.1 和甲方协调配合
1) 企业依存于用户，我企业在整个系统工程实施过程中，一直把了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望为服务宗旨。在工程实施过程中和建设单位紧密配合。
2) 指派责任人在施工现场，参与建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真实施。
3) 立即交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4) 认真对待建设单位需求改变，并主动协商处理措施，最大程度满足用户需求，不贻误施工时机。
5) 立即向建设单位通报施工中出现问题和乙方需求，并经过协商寻求处理措施。
2.2 和监理方协调配合
1) 在施工现场指派一名责任人作为和监理单位联络接口，参与监理会议，听取监理意见，认真切实实施。
2) 立即申报工程实施中多种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结和材料／设备、工程质量统计，协调工程建设相关各方工作关系等。
3) 随时接收监理工程师质量检验，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理措施和结果。
4) 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等相关问题，并协商处理措施，作到技术文件充足、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
2.3 和建筑设计单位协调配合
1) 指派一名技术责任人作为和相关设计单位联络接口。
2) 在图纸会审时，应充足了解土建、装修、强弱电设备安装图纸，提出图纸中疑点，和和工程实施中不适之处，寻求处理措施。
2.4 和土建、设备安装、内装饰等单位配合方法
1) 按时参与建设方工程调度会和监理例会，包含到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联络单”形式，具体将需配合部位及关键事项交代清楚。
2) 墙体开槽要和土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。
3) 安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
3 施工工艺关键控制点及要求
针对“重庆市地方铁路指挥调度管理中心项目智能楼宇弱电系统”情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对各个子系统施工中共性及各自特点作出对应施工技术方案和实施纲领。
3.1 施工材料进场控制方法
1) 会同建设单位及监理单位共同对运抵到施工现场材料进行数量和质量检验。
2) 一证实全部材料全部已检验而且合格后，方可进行施工，并和甲方共同签署《验货统计》。
3) 对现场检验不合格材料，填写《不合格品通知单》并作好统计，独立堆放，通知储运部处理。
4) 合格材料在施工现场存放期间，保持标志清楚、堆放整齐，预防损坏丢失。
3.2 电气安装、线路敷设要求
为了确保整个工程整体美观，导线、同轴电缆、控制电缆采取金属管或线槽穿线敷设，以确保防火及空间干扰屏蔽要求。线管、线槽尽可能暗敷。工程在工程施工中应严格按公安部及国家相关要求进行，线缆敷设符合下列要求:
3.2.1 电线管敷设
1) 弯制保护管时，应符合以下要求：
管弯成角度不应小于90。
保护管弯曲半径：当穿