河道治理综合标准施工组织设计.docx

施工组织设计

目 录
第一章 工程概况
第二章 编制说明
第三章 施工组织及布署
第四章 施工方法及技术方法
第五章 工期承诺及确保方法
第六章 质量管理体系和方法
第七章 冬雨季施工方法
第八章 安全管理体系和方法
第九章环境保护、文明施工管理体系和方法
第十章降低环境污染和噪音方法
第十一章降低成本方法
第十二章成品、半成品保护方法

第一章 工程概况
第一节 工程介绍
1、项目名称：永仁县永定河河道治理工程
2、协议名称：河道改造工程（一）
3、协议编号：YRX-YDHHDZL-01
4、建设地点：永仁县
5、招标范围：永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河支流300m。
6、计划工期：计划工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：4月30日及以前完成。
7、质量要求：合格。
8、工程概况
8.1工程概况
本工程在云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部，跨东经101° 14ˊ〜101°49ˊ,北纬25° 51 ˊ〜26° 30ˊ之间，是出滇入川关键门户，东临金沙江和四川省会理县隔江相望，东南同元谋县毗郐，西南和大姚县接壤,北连四川省攀枝花市，西北界华坪县城永定镇。县城永定镇居县境中部偏东,东南距省城昆明226 km, 南距州府楚雄鹿城180 km。全境东西最大横距53.2 km，南北最大纵距73.6 km,国土面积2189km2,其中 山区占97%,坝区占3%.永仁处于两大经济区接点处.交通区位优势显著。同时云南和四川经济有较大互补性,云南是关键资源型省份，而四川工业水乎较云南高得多。所以永仁能够说是云南一个经济门户,
永仁县全县辖永定镇、宜就镇、猛虎乡、莲池乡、中和镇、永兴乡、维乡4乡3镇，下设63个村委会(小区)，652个村民小组。据楚雄州数据统计，全县常住人口 11.06万人，出生率11.45%0,死亡率7.2%，自然增加率4.25%0。按公安户籍人口统计，年末全县总人口 105673人,比上年降低671人。其屮：农业人口 85048人.非农业人口 20625人。整年出生人口1089人,死亡人口 1554人。男女性别比（以女性 为 100 计算106:100。
永定河属金沙江水系，起源于永仁县境内营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维、鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,天然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体河道两岸地形平缓，多为农田、旱地及村庄。 河道中段绕县城而过，是永仁县生产、生活关键水源。流域多年平均气温18.4°C，极端最高气温37.7T:, 极端最低气温一3°C〜一5°C,整年以西南风为主，其次为东风和西风，年平均风速2.5m/s,多年平均雨量654.2mm,年平均水面蒸发量2794.4mm。最大年降雨量1147.7mm, 6月至9月降雨量占整年降雨量50% 左右，其中7月、8月为降雨高峰期，为洪灾多发期 。
8.2水文
永定河属金沙江水系，起源于永仁县境内营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维、鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入, 主河长31 km,县境内径流面积467 km 2,多年平均流量4.34 m3/s,天然落差396.8 m,永定河河宽6-30 m, 河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体。
流域属北亚热带季风气候，总特点是“夏无酷暑，冬无严寒、春暖干旱、秋凉湿润，年温差小、日温差大、降雨集中、干湿分明”。多年平均气温在18.4°C,最高气温37.7°C，低气温一3°C〜一5°C,多年平均日照2804小时，平均总辐射热量158.3km/cm2,无霜期328天，气温、蒸发量随高程增加递减，风向多为西南风，年平均风速为2.5m/s，多风期为1〜5月。因为地域内地形海拔改变较大，组成了立体气候特
8.3工程地质
工程区在永仁县城北部及西部.工程区地貌类型为低中山河流地貌，东、西两面环山，山顶髙程多在1629-1685m 之间，河流阶沿北西向南东展布，地形北高南低，地势较为平坦，地表水流向自北向南。
本区地质结构区划属永仁向斜西翼，向斜轴线呈近南北向，两翼岩层产状平缓，场地及周围未见大断裂结构.岩层产状180-220°∠7-13°。产地内无断裂经过。依据《建筑抗震设计规范》(GB50011-), 永仁县抗震设防烈度为7度区第三组，设计地震基础加速度值0.10g。
地下水对混凝土结构无腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性:对钢结构具中等腐蚀性;河水对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土结构中钢筋含有弱腐蚀性；对钢结构具中等腐蚀性。
堤基持力层素填土、粉质粘土、粉上、粉细砂不宜直接作为堤基持力层，其它地层可直接作为提基持力层。
第二章 编制说明
第一节 编制依据
1、依据永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一）招标文件及补遗通知、施工图。
2、现场踏堪实际情况。
3、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集。
4、现行施工和验收规范、规程、标准和相关工程施工管理等方面技术文件、图集和相关法律法规。
5、我企业本身技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节 编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行质量策划后编制。
2、我企业为能接到本工程公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，企业组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程重、难点进行研究，方案论证对比，努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽，含有很强可针对性和操作性。
3、我企业在现场进行踏勘实测实量后，取得了宝贵第一手数据，对场地、周围环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定了解，这对施工组织设计制订起着关键作用。
4、我企业经过多年运作，积累了丰富河道治理施工经验，形成了一套成熟优异施工技术和管理模式，尤其是总承包管理和协调、和业主、设计、监理和政府部门配合、协作等全部有经验可寻。同时我们结合本工程特点，进行了认真细致方案设计和比选，制订了专题施工方案和确保方法，为本工程园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时确保在施工现场创建“绿色环境保护”工地。
6、在本工程施工中，我企业努力争取主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等相关各方服务范围，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、友好、健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。
第三节 工程总体目标和承诺
依据招标文件要求和本工程特殊关键性，我企业确定了本工程项目管理总体目标以下：
1、 质量目标
质量目标：必需达成合格标准。
质量承诺：我方将制订完善管理制度，严格按摄影关规范施工，确保本工程达成合格标准，若达不到招标文件要求质量目标，我方接收双方协议要求对应处罚，并负担全部返工费用。
为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、工期目标
工期目标：计划工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：4月30日及以前完成。
工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我企业采取优异网络进度计划，优异施工方法和技术方法，精心对工期进行了安排，确保在365日历天内完成业关键求本工程整个施工任务。假如因为我企业原因造成工期延误，我企业接收招标文件要求1000元天天逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超出签约协议价10%（同时负担完成工程和修补缺点义务）。
3、环境保护和文明施工目
我企业将严格根据云南省创建“绿色环境保护工地”建设工地施工扬尘整改法规等管理要求实施，使该工程成为我企业“企业形象示范工程”。
4、安全目标
严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
5、工程造价控制目标
我企业一直站在为业主优质服务、为业主着想角度，树立工程管理全局观念，经过优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，以“过程精品”达成“精品工程”，避免无须要拆改、浪费，降低和节省工程成本和造价，使业主每一笔建设资金全部能达成最好效益和效果。
第三章 施工组织及布署
第一节 施工组织
1、管理标准
我企业将以提升工效和工程科技含量为目标，优先采取新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采取微机管理；促进各项工作程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实施方案先行，严格实施相关国家标准和我企业《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达成以最短工期、最优质量，圆满实现本工程质量方针和质量目标，和对建设单位承诺，最终实现用户满意。
2、施工组织机构人员配置标准
（1）本工程将列为我企业关键工程，为确保在我企业承诺工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我企业将选派一名含有同类工程施工管理经验，含有国家项目经理资质工程师担任本工程项目经理。并选派技术经验丰富高级工程师作为本工程项目工程师负责本工程技术质量工作。项目部各职能部门技术和管理人员，均配置高学历、有经验精干力量，组成一支善打硬仗管理队伍。
（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重业主方要求前提下，针对工程规模、特点等具体情况抽调合适人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除重视执业资格和含有同类工程施工管理经历和业绩外，还重视关键管理人员专长和工程特点相适应，比如专业管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑原因。
（3）项目经理部由企业总部直接领导，不是独立实体单位，也不一样于分企业，而是依据企业授权代表企业总部组织工程实施。每一个项目经理部全部是针对一个特定工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由企业统一调配。
（4）项目经理部实施项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包含工期、质量、安全等指标在内绩效考评制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其它组员进行动态考评，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门工程指挥部，意在加强企业对项目经理部领导和支持力度，愈加好地全方面实现对业主各项承诺。
（5）项目经理部在授权范围内代表企业推行合约，企业对项目经理部一切行为负全方面责任。企业总部和现场组织管理机构具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采取总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
3、总部服务控制
企业总部各部门配置齐全高素质技术和管理专业人才为工程项目管理全过程进行策划和指导，为项目经理部正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划实施和协议履约等进行监控和调整，形成对工程项目运行过程完善服务和有效控制。
4、项目授权管理
企业对于项目经理部采取授权管理方法，项目经理作为企业法人代表在项目上委托人，在授权范围内充足行使职权，实施对工程项目标计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部决议意图和对于业主承诺。
5、专业施工保障
企业根据工程建设需要，加强内部专业施工力量保障能力，确保总承包管理有效运行。关键强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景专业企业。同时对于部分转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景专业化施工领域，亲密和国外有实力大企业合作，形成较高技术和管理水平。
6、社会协力合作
（1）充足利用社会化专业分工和协作效应，以社会生产要素资源为依靠，把部分一、二级资质建筑企业、设计单位、科研单位、物资供给单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及优异技术。在工程项目建设过程中，经过严格协议约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等一直处于总承包单位控制之中，达成工程建设最优化目标。
（2）现场组织机构根据企业总部程序化体系文件指导和多种管理体系要求下有效运行，确保全方面履约。
7、企业总部对现场组织机构（项目经理部）授权范围坚持保障企业直接领导而又高效标准，总部对现场组织机构授权范围以下：
（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署和工程相关合约。
（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（关键管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经企业总部同意）并对组织机构内其它组员拥有重新分工和任免权力。
（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考评。
（4）授权项目经理部在企业认可并在企业立案社会协力企业中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（5）授权项目经理部自行租赁（非购置）大型施工机械设备，但使用前须经企业安全部门验收并认可后使用。
（6）授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供给商及签约，企业合格分供方数据库未包含物资可由项目自行采购并在企业物资部立案。
（7）授权项目经理部在保障和甲方协议工期前提下对施工过程进度和相关计划进行管理。
（8）授权项目经理部采取多种可行技术或管理方法达成协议要求质量目标。
（9）授权项目经理部办理工程相关协议变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。
（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位工程款支付百分比，但必需经企业相关部门同意并由企业统一支付。
（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须企业组织除外）。
（12）授权项目经理部制订施工组织设计和施工方案或技术方法和进行施工详图深化设计，总体施工组织设计和企业要求其它特殊方案必需经企业相关部门审批。
（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供给商进行协调并处理相关事宜。
第二节 项目部具体职责划分
1、项目经理
（1)主持项目机构日常工作，是项目实施全过程组织者和指挥者。
（2)确定项目组织机构和人员配制及对应职责。对项目关键岗位人员提出聘用或解聘意见。
（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
（4)组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表。
（5)参与项目实施各类分包和供给商选择工作。按协议组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
（6)负责和业主、监理、设计协调和沟通组织领导工作。
（7)处理项目实施中重大紧急事件，并立即上报企业总部。
（8)组织和领导工程创优工作。
（9)负责工程完工交验工作。
2、项目总工
（1）负责本项目技术、质量管理全方面工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。
（2）参与部门职责分配，对主管部门关键岗位人员提出聘用和解聘意见，责任人力资源安排、培训和考评等管理工作。
（3）主持本项目质量计划编制和实施，完成质量目标。主持本项目标创优工作。
（4）主管技术质量部管理工作，主持施工组织总设计和方案编制，负责各项施工方案审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。
（5）负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理协调工作。
（6）组织分部工程质量评定，按要求组织过程验收，参与最终检验。
（7）定时召开质量例会，立即组织质量分析会，提出纠正预防方法。立即向相关单位反馈多种质量信息。
（8）督促检验各部门管理人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保资料完整性、正确性和可追溯性。
（9）负责工程经理部质量统计及多种技术资料管理工作。
（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术推广应用和科技结果总结工作和人员培训工作。
（11）组织相关部门负责完工资料和完工图编制工作。
3、技术质量部
（1）负责本项目标技术、质量管理工作，实施国家、地方相关规范、规程及相关法规。
（2）在总工程师领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作落实情况，进行定时监督、检验。
（3）负责依据协议要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案编制，负责对各项施工方案进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案审核工作。
（4）负责在图纸、技术等方面和业主、设计、监理进行协调，立即处理施工中技术问题。
（5）负责分部、分项工程质量评定，按要求组织过程验收，参与最终检验。
（6）定时召开质量例会，立即向相关单位反馈多种质量信息。参与质量分析会，提出纠正预防方法，并制订对应整改计划和检验落实计划实施情况。
（7）负责现场试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备控制及计量工作。
（8）负责工程经理部质量统计及多种技术资料管理工作。督促检验各部门管理人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保工程技术质量资料完整性、正确性和可追溯性。
（9）对分包方隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量确保资料以月度检验及随机抽查方法进行核检验。
（10）负责对分承包方质量员上岗资格审查并保留资质复印件。
（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术推广应用和科技结果总结工作和人员培训工作。
（12）负责完工资料和完工图编制工作。
4、工程部
（1）帮助技术责任人做好整个项目标施工生产组织工作。
（2）对施工现场环境保护、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检验相关工作。
（3）科学合理安排施工总进度，编制项目标季、月、周进度计划，和劳动力、材料、机械设备使用计划；管理统计报量工作。
（4）定时召开生产调度会议，组织协调现场多种施工生产工作，处理生产问题，确保总进度计划完成。
（5）负责施工现场安全情况检验，负责安全事故汇报、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。
（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况检验。负责现场工程及劳务分承包方组织协调工作。
（7）负责对工程分承包方项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格审查并保留以上人员资质复印件。
（8）负责对租用机械设备建帐建卡、安装单位资质审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况检验。
（9）合理调配大型机械，对关键施工材料进场进行协调。组织相关人员对现场设备使用情况进行巡视检验，并对发生问题进行处理。
（10）依据职业健康安全管理体系，认真检验工作方针、目标落实及管理体系运行情况。督促检验安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每七天安全生产例会。
（11）依据环境管理体系，认真检验工作方针、目标落实及管理体系运行情况。
（12）定时对施工现场周围环境和施工过程中产生多种污染源检测和监控，并立即向工程部责任人及现场经理汇报具体数据，方便采取对应技术方法。
5、物资部
（1）帮助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。
（2）负责材料分供方评价（必需时会同相关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
（3）负责依据生产部门编制材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。
（4）立即正确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批各类材料样品。
（5）负责依据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。
（6）负责进场材料验收、标识、统计，负责监督检验全部进场物资质量，严格推行材料复试、发放流转程序，正确掌握多种材料复试批量，帮助技术部做好技术资料搜集整理工作。
（7）和相关部门配合做好材料追溯工作。如发觉不合格材料，立即进行标识并通知相关部门。
（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料搬运、贮存、标识和维护。
（9）负责关键材料发放定额管理，通常材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核实提供可靠依据。
（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，帮助项目部监督班组材料合理使用，搞好材料回收利用及修旧利废工作，降低材料积压和浪费。
（11）具体负责完工时库存物资善后处理。
（12）认真填写各项台帐、报表、统计，按时向相关部门上报。
6、合约预算部
（1）负责办理分包工程招标、协议评审手续、编制工程报价。
（2）负责编制工程预算，办理协议修订、工程变更手续及完工结算。
（3）负责本部门质量统计搜集、分类、整理、装订、编目、保留、归档。
7、综合办公室
（1）帮助项目经理做好项目标综合行政管理工作。
（2）负责项目和企业之间具体工作联络，包含往来文件传输，立即传达上级各项
指示；同时负责对外联络工作，包含对业主、各级政府机关及社会监督部门协调工作。
（3）负责和施工现场所在地地方政府联络工作和周围地域协调工作。
（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、立即清理；厕所卫生良好、有专员保洁。
（5）负责职员饮水卫生，施工现场应确保开水供给；职员食堂卫生管理工作。
（6）负责施工现场保卫、消防管理工作。制订现场保卫、消防管理工作总体方案。
（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体方法，制订成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专员组成成品保护队伍，对现场进行全方位、全天候巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件丢失事件发生。
第三节 施工总布署标准
1、我企业将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程组织、管理和协调工作，确保工程准期完工。
2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件要求材料采购标准及施工工艺。在确保工程总体进度前提下，依据中国建筑法、建筑安装工程相关规范，认真组织施工。
3、在充足发挥我企业管理方面优势同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供给上要时间、求效益，施工次序将按“详读图纸→开工前准备阶→全方面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。
4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理企业监督管理同时，将实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时果断不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料搜集整理和施工组织设计落实。
5、我们将加紧现场结构及机电专业预留预埋等和隐蔽工程相关项目标施工速度，采取“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕时间。
6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍均衡流水，便于材料重直运输组织、安排和调度。依据流水段划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面合理投入和控制，和现场场地合理安排。
7、根据工艺要求各分项工程作业次序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大程度地以正常作业时间推进施工进度。我们理念是：在施工组织上确保施工人员合理配置，避免疲惫赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。
8、配置完善充足施工专业设备。完善施工设备能够保障施工队伍作法统一性，同时能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，能够有效提升施工作业效率，缩短工期。
9、施工组织不仅是组织一线施工力量，还应为工程施工正常进行提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。
第四节 施工工期布署
1、工期控制
在工程开工前，项目经理部根据建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达成各个相关部门或专业；各个专业依据分部分项工程进度，制订各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况监督管理。施工中实施网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未立即完成工作使用项目管理软件进行分析，立即修改各相关任务之间关系，以确保总工期要求。
2、冬施安排
在冬施到来之前，做好进入冬施所需物资及技术方法准备工作，确保在冬施期间工程质量及施工计划。
3、雨施安排
在雨施到来前要针对雨施期间进行施工项目编写雨施方法，确保雨施顺利进行。
第四章 施工方法及技术方法
第一节 测量方案
1、测量基础资料
（1）发包人和监理工程师提供平面控制网点及水准网点。
（2）设计单位提供施工详图。
（3）河道治理工程施工测量规范。
2、测量人员配置
项目部工程科成立专门测量放样小组，由10人组成，其中2名专职测量工程师，8名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。
3、测量仪器配置
详见附表
4、测量工作关键性认识
测量工作是一切工程先导工作，测量工作好坏将直接影响后续工作开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施中间纽带，工程项目部应对测量工作给和高度重视。安排优异测量人员，配置优异精密仪器，确保测量放样工作正确、正确、立即、高效。
5、测量放样基础工作内容
（1）查对复核发包人和监理人所交付原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关资料，发觉问题，立即上报并协商处理。
（2）认真熟悉和研究全部施工详图，进行必需验算，找出控制关系，做到心中有数。
（3）布设施工控制网，桩号（间隔20m）和轴线进行正确控制，并每个月复查一次，预防施工过程中破坏。
（4）布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各部署一个。
（5）施工过程中，测定并检验施工部位水平位置和高程。
（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。
（7）施工过程中定时对所用仪器进行保养、校核，发觉问题立即处理，并配合监理人对工程关键部位进行联合复查。
（8）完工后测绘完工图。
6、施工测量质量控制
（1）测量精度要求
测量精度严格根据《工程测量规范》实施。
（2）质量控制
1.根据“内业估计指导→外业现场实测、统计→操作者自我复核、统计→专业测量工程师复核、统计→向施工员和质检员下发放样通知单”程序控制。
2.放样前，对已经有数据、资料和施工图纸中几何尺寸必需校核，严禁凭口头通知或无签字草图放样。
3.发觉控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时精度。
4.水平角观察误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列要求：
1）2倍照准差变动范围或各测回较观察误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。
2）下半测回归零差或零方向2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。
3）若一测回中重测方向数超出总方向数1/3时，应重测该测回。当重测回测总数超出总测回数1/3时，应重测该站。
5.水准测量时，两次观察高差超误差要求值时应重测。
6.测量注意事项：
1）对发包人或监理人提供基准点首优异行复核校验，发觉问题立即纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护方法。
2）测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将结果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样依据。
3）测量资料计算必需由2人用不一样方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。
4）对全部观察统计手簿，必需保持完整，不得任意撕页，统计中间也不得无故留下空页。
5）施工测量结果资料（包含观察记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包含地形图、完工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。
6）现场作业时，必需遵守相关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，严禁冒险作业。
第二节 围堰施工
本工程河道水流流量较大，围堰断面大，不易于构筑。
1、构筑方法
在护坡基础开挖前，应先利用机械进行河道疏通，尽可能将水流导入河道中心，预防水位上涨时影响护坡基础施工安全及水流对围堰冲刷，围堰构筑根据施工导流部署图设计断面施工，在水流较大处对应增加围堰高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以确保围堰在施工过程中安全性。
2、筑围堰材料
构筑围堰土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。
3、围堰拆除
（1）在本段护坡工程完工并经监理验收经过后方可进行围
堰拆除工作；
（2）围堰采取编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工完成，可在基坑边缘部署排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。
（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除采取反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机能力逐层挖除，最终一层应略高于当初水面，水面以下一次挖除洁净。
（4）围堰拆除时严禁利用水流进行冲刷；污染堵塞河道。
4、注意事项
4.1和当地水-文单位联络调查了解该河流丰水期最大流量及水位高度；
4.2亲密观察天气预报，制订对应应急防护安全方法。
第三节 河道治理工程
1、土方开挖
（1）施工测量
依据设计图纸，土方开挖应达成设计清基线。依据监理提交控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，根据设计施工图确定开挖边线及坡度要求，部署开挖线加密桩及高程控制系统，河堤左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。
（2）施工方法
1.施工准备
开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必需场地平整，以利车辆运输能正常进行。
2.土方开挖施工方法
1）土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入部位，用挖掘机数次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，确保边坡坡度符合设计要求。
2）弃料堆放在监理人指定位置。不许可在开挖范围上侧弃料，必需在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡稳定。在冲沟内或河岸边弃料时，预防山洪造成泥石流或引发河道堵塞。
3.质量控制方法
1）土方开挖前依据施工详图及相关规范要求，具体制订施工测量方法、施工方法和方法、出碴和弃碴方法、开挖计划等报监理工程师审批。
2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面实地放样结果进行复核，经监理工程师同意后才能进行施工。
3）场地清理范围应延伸到离施工详图所表示最大开挖边界线以外50m。
4）建基面以上需留20cm厚保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。
5）开挖出来弃碴应运到指定地点堆放。
6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。
7）开挖完成应立即通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序施工。
2、石方开挖
（1）小型石块通常采取挖机直接开挖。
（2）碰到较大石块挖机难以挖除时可采取先液压破碎机破碎，再用挖机进行挖除。
（3）挖除石块能够利用利用，不能利用用挖机装车，自卸车运至指定弃渣场堆放。
3、土石方回填
土方回填前应依据施工详图和对应技术规范要求，提交一份土方回填施工方案，报送监理工程师审批。依据同意施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土标准上从土料场运进，但可利用土方开挖可利用土料，但要经监理和业主认可，则可降低土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。
（1）施工方法
1.土方回填必需待建基面及堤基杂物和杂草清除和处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中少许利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采取挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采取后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，采取蛙式打夯机扎实或人工进行扎实。
2.回填施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。回填严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，降低施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。
（2）土料雨季、冬季施工
1.在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽可能减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量影响，将采取必需防雨方法。关键在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路排水设施。雨停继续施工时，把渗透雨水土层清除重新填筑。在冬季，关键选择含水量低土料和避风土料场；在使用前将表土层翻松保温。在施工时，实施快速度连续施工，在堤面上采取较小施工分区分段。
2.填筑面通常应略向外侧倾斜，以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等方法，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不许可践踏，严禁车辆通行。
（3）土方填筑应注意事项：
1.首先应对土料物理力学特征，尤其是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。
2.土方回填摊铺采取装载机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采取机械碾压，辅以人工扎实。
4、现浇砼工程
现浇砼工程关键包含以下工序：原材料、配合比、计量拌合、水平运输、砼浇筑（下料、平仓、振捣、压实）、养护和质量检验等。
1.原材料
砼原材料包含水泥、砂、石子、水、外加剂等。
1）水泥
水泥进场前，预先设置好贮存仓库（或贮存垛），使到场水泥能立即按品种、标号、出厂日期等不一样分类存放，并挂牌表示，以防混杂，进货时应依据工程进度制订具体阶段进货计划，确保在要求使用期内使用。该工程关键采取袋装水泥，在确保每批水泥在出厂后3个月内用完，使用过程中要做到优异水泥先用，存货不要过多，以防超期。对部分受潮有结块水泥及其它对砼质量有影响水泥果断给予废除并时清理至场外，袋装水泥底部做好垫离及防潮工作，顶部及侧面做好防雨及防晒方法，袋装水泥堆放高度以少于15袋为宜。
2）粗细骨料
①砼骨料按监理工程师同意料源进行生产，对含有活性成份骨料必需进行专门试验论证，并经监理工程师同意后，方可使用。
②本工程依据设计要求及工程部位不一样，要求粗骨料最大粒径不超出构件断面最小边长1/4，素砼厚1/2