公司施工监理招标文件模板.doc
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1、 Real Estate Co., Ltd.监理招标文件Bidding Documents for The Supervision建设单位: 工程名称: 施工监理招标协议目录第一章. 施工监理招标文件第一条 投标单位须知 第二条 工程概况第三条 委托监理工作范围及工作内容 第四条 监理酬金及工程履约确保金 第五条 投标单位资质及人员要求第六条 投标确保金第七条 投标确保金监理质量安全奖罚方法 第八条 投标文件编制 第九条 投标文件份数和签署第十条 投标日程安排 第十一条 投标文件密封和递交 第十二条 无效投标书 第十三条 投标使用期 第十四条 评标、定标措施第十五条 其它第二章. 施工监理协议
2、书 第三章. 施工监理协议标准条款 第四章. 施工监理协议专题条款 第五章. 廉政管理协议书 第六章. 投标书 第七章. 授权委托书 第八章. 投标书附件 第一章 施工监理招标文件第一条 投标单位须知1.1 投标单位应认真研究全部招标文件。假如投标单位投标文件不能符合招标要求,责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件投标文件将被拒绝。1.2 不管投标结果怎样,投标单位应负担编制和提交投标文件全部费用,招标单位对这些费用一概不负任何责任。1.3 此招标文件及答疑会议纪要是投标单位编制投标书关键依据,也是以后签署协议关键依据,和中标单位中标书同为协议附件,和协议含有相同法律效力,望投标单位给予重视
3、。1.4 投标单位在参与本工程招标活动中,必需由投标法定代表人参与,不得委派其它人员参与,若有发觉均按中途退标处理。1.5 投标单位应按招标文件要求日程安排,按时参与本工程招标各项活动,并在开标时带齐应验法定代表人证实书、企业法人营业执照、企业资质等级证书等证件。如证件不符、不全者即取消投标资格,如缺席按中途退标处理。第二条 工程概况2.1 工程名称: 2.2 工程地点: 2.3 建筑面积: 2.4 结构形式: 2.5 工程总造价: 万元2.6 工程期限: 个月第三条 委托监理工作范围及工作内容:3.1 负责施工图纸交底会审、施工阶段一直到保修阶段质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资
4、料管理、安全生产和文明施工监督和对已完工程量审核。3.2 中标单位全方面负责完成工程项目标施工监理任务,其中包含:3.2.1 建筑结构,包含桩基、围护结构、地下基础及地上结构;3.2.2 建筑安装,包含建筑物内外消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、 煤气、弱电、通讯、动力等专业;3.2.3 室外总体工程,包含围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等;3.2.4 配套工程,包含桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、小区内市政配套接口等;3.2.5 室内装修:包含住宅样板房、入口大堂及电梯房,小区公共辅助设施部分;3.2.6 小区绿化:绿化工程,包含和绿化相关设备及上
5、下水管道等;3.2.7 审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),正确率应达成90%以上;如不能满足要求,每发觉一次,罚款1000元; 3.2.8 亲密配合招标单位做好甲供材料(设备)供货计划、跟踪检验验收等工作,做好对各供货商协议履约情况评审和对各施工单位甲供材料管理考评工作;3.2.9 负责审核施工总包单位编制完工图后交付招标单位;3.2.10 负责工程监理文件整理和归档,经招标单位认可后移交招标单位。3.2.11 监理阶段全部提交招标单位文件除书面正式资料外,还必需同时以电子邮件发招标单位。3.3 在施工图会审阶段,中标单位职责是帮助招标单位进行施工图纸审 核,保障工程项目安全可靠。其
6、中关键包含:3.3.1 对桩基、结构类型选择提出提议;3.3.2 审查设计图纸、文件经济合理性、安全性(含使用功效)、可靠性;3.3.3 依据招标单位需要以专题汇报形式立即提供本工程所需材料或设备选型意见,包含建筑、结构、水、电、风、弱电、动力(含建筑红线内之室外管网)、配套工程及室外总体对应设备等;3.3.4 帮助招标单位和设计单位进行技术协调;3.3.5 帮助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件,确保设计在技术上可行,在经济上合理,使用功效上安全。假如因图纸审核工作不到位而引发返工或变更,中标单位应负担部分责任。3.4 在施工阶段中标单位关键任务是全方面负责对工程监督、管理和检验,协调
7、各方关系。其关键内容包含:3.4.1 审查施工组织设计3.4.1.1 工程开工前立即审核施工单位提交施工组织设计,包含施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产方法,将审查结果书面回复施工单位,并抄送招标单位。3.4.1.2 工程关键或关键部位,应要求施工单位提出具体方案,经中标单位审查认定后方可施工。3.4.1.3 审查施工单位各项施工准备工作,帮助招标单位下达开工令。3.4.2 控制工程进度3.4.2.1 审核施工单位提出工程总进度计划,对总进度计划是否满足要求完工日期要求提出意见。3.4.2.2 在总进度计划前提下,审核施工单位月、周进度计划可行性,如发觉实施过程中不能完成工程计划时,应
8、检验分析原因,督促施工单位立即调整计划和采取补救方法,以确保工程进度实现。3.4.2.3 每七天定时主持和设计院、各施工单位间相关施工进度、质量及安全协调会议并做好会议统计,立即协调处理相关问题。若情况特殊,中标单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调处理相关问题,同时报招标单位签字认可。3.4.2.4 建立工程监理日志制度,具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它相关施工过程中必需统计问题。3.4.2.5 每个月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂,切实反应每个月工程质量、进度情况,以实际和计划作比较,发觉偏差,立即找出原因,加以调整,确保工程进展顺利。方便
9、招标单位直观、系统地了解整个工程面貌。 3.4.3 控制工程质量3.4.3.1 依据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包协议中施工技术操作规范要求严格监理施工质量,督促施工单位确保工程优良率为100%和所监理标段部分获“ 杯”,创“ 杯”。同时配合招标单位进行施工质量100细部检验工作,经招标单位同意检验表单须完整、真实填写,该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。3.4.3.2 分基础主体、装饰、总体配套、细部检验四个阶段制订具体、有针对性现场监理实施细则和对应检验表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程质量通病或可能产生质量问题、采取
10、预防方法和施工过程中有针对性措施。3.4.3.3 实施分项工程样板引路制(监理细则中明确样板内容)。中标单位必需在各分项工程、特殊工艺、关键部位及新材料新工艺应用等方面把好样板审核关,明确工艺步骤和质量标准,经审查合格后方可大面积展开。3.4.3.4 必需用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点定位放线。作好沉降观察等复核工作。3.4.3.5 中标单位在开工后,应立即制订施工单位管理人员及工程质量考评细则提交招标单位。并定时(半月)进行一次考评,将考评情况上报给招标单位。3.4.4 审查关键建筑材料、关键设备订货和核定其性能3.4.4.1 审查施工总包单位提出材料和设备计划和清单,以满足现
11、场施工需要。3.4.4.2 对工程使用原材料、半成品、构配件,进场时必需检验其出厂合格证、质保书、材质化验单,同时进行见证取样、送样(由见证员进行),并按要求进行抽查和复验。3.4.4.3 亲密配合招标单位做好甲供材料(设备)检验、验收工作,并立即对甲供材料(设备)供货质量、进度情况跟踪考评,发觉偏差,立即纠正。依据工程进展情况,按招标单位要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量及进度考评情况汇报,并深入配合招标单位做好对各供货商协议履约情况评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况考评工作;3.4.4.4 检验工程上所采取关键设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号规格和
12、标准。对进口设备必需检验其海关商检书。3.4.5 监督检验安全和文明施工3.4.5.1 监督和定时(每七天一次)检验施工总包单位现场施工安全、文明方法并作好统计,在施工过程中严格实施省安全文明施工管理条例。3.4.5.2 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工确保体系建立、健全和实施。3.4.5.3 根据招标单位相关文明工地标识标准要求进行监控。3.4.6 投资控制3.4.6.1 复核施工总包单位工程月报及已完工程量,并提出书面意见。3.4.6.2 负责现场技术核定及工程签证,对超出承包协议之外设计修改、工地洽商,如包含费用须提醒招标单位并取得招标单位签证认可方为有效。3.4.6.3
13、中标单位会签相关多种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发觉有不利影响时,应明确提出监理意见,立即向招标单位反应。3.4.7 工程验收及工程质量事故处理3.4.7.1 负责隐蔽工程验收、中间验收和完工初验,并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评定意见。3.4.7.2 配合招标单位进行单位工程完工验收工作。3.4.7.3 提供专业检测仪器和工具,帮助招标单位在中间验收、完工验收、每个月例行检验时对工程实体进行实测实量。3.4.7.4 审查总包单位编制完工图,确保其正确无误,并立即提交招标单位。3.4.7.5 负责工程监理文件整理和归档,经招标单位认可后移交招标单
14、位。3.4.7.6 帮助招标单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故,监督整改方案实施,并监督检验整改工作实施。3.5 工程保修阶段中标单位职责(保修期为2年):3.5.1 负责工程保修期内工程量确实定和施工质量监督。3.5.2 从入住开始后2个月内,中标单位留土建监理工程师、水电监理工程师共2人配合招标单位作好入住工作;对住户提出质量问题进行技术解答,督促施工单位对发觉质量问题进行整改修复。中标单位应对入住时所发觉问题作好汇总,并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作评定分析汇报;3.5.3 保修期内安排责任人(接物业企业通知后二十四小时内到场)审核维修方案,对工程维
15、修工作量进行确定,对维修过程进行监督,并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。3.5.4 参与工程保维修期内质量回访,并将回访统计提交招标单位。第四条 监理酬金及履约确保金4.1 本协议监理酬金以工程造价乘以国家要求费率计取,采取投标报价一次投标,闭口包干标准。不管以后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。4.2 中标单位须自收到中标通知书第二天起10天内,向招标单位出具开户银行履约保函,履约确保金金额为监理酬金10,同时招标单位向中标单位提供监理费担保。中标单位向招标单位提交10工程监理履约确保金,在本工程施工监理期间一直有效。工程监理履约确保金在工程完工后30天内返还。第五条 投标单位资质
16、及人员要求5.1 投标单位起码含有通常工业和民用建筑安装工程监理乙级资质。5.2 招标单位要求拟服务于本工程正、副总监必需是投标单位在编注册人员。5.3 招标单位要求拟服务于本工程常驻现场责任人必需是总监理工程师或副总监理工程师,且取得建设部、人事部或相相同级部门颁发国家级注册监理工程师资格证书,工民建或相关专业,本科以上学历,并含有以上工程设计或施工管理实际经验。 5.4 本工程投标单位确定总监理工程师,必需是投标单位提供考察项目标总监理工程师。不然,招标单位在中标单位进场后有权终止协议。监理员人数由招标单位依据工程需要另行要求,其中专职资料员1名。5.5 招标单位要求总监每七天在工地上班时
17、间不少于5天;现场监理人员天天工作时间和施工单位上班时间一致,每七天上班时间为7天。并作到二十四小时现场有监理工程师值班,能立即处剪发生问题。总监应制订各岗位监理人员考评细则,定时把考评情况通报招标单位。同时,招标单位将定时对各岗位监理人员进行考评,并保留对不称职监理人员要求调换权利。第六条 投标确保金6.1. 投标单位提交投标确保金人民币伍万元支票,该支票密封在投标文件正本中递交,招标单位开具临时收据,如未中标,凭收据在交还所领取全部招标文件及其它招标补充资料后30天内给予退还。如中标,在10天内按招标书要求签署监理协议并提供投标价10%银行履约保函后给退还。6.2. 中标单位须根据招标文件
18、要求10天内签署监理协议,不然招标单位有权取消其中标资格,投标确保金不予退还。6.3. 凡中途退标者,投标确保金不予退还。第七条 监理工作奖罚方法7.1 建设单位在施工前应对施工图纸进行认真会审,假如因为审核工作不到位而引发返工或变更,中标单位应负担部分责任并进行赔偿。赔偿金额对招标单位造成损失10。若提出合理化提议被采纳后,招标单位将依据实际节省造价等情况给奖励。7.2 监理质量目标为“ 杯”,并经过招标单位对工程实体进行实测实量(借助专业仪器和工具,在中间验收、完工验收或每个月例行检验时进行)。若所监理标段因质量问题未获“ 杯”,将对监理单位罚款监理费总额5%。7.3 若在保修期内渗漏率少
19、于5,业主对其它质量问题(包含成品被破坏,墙体、地坪裂缝,空间尺寸)投诉率少于10,奖励投标单位监理费总额5(两项同时满足);不然处罚投标单位监理费总额5。7.4 监理费总额5,由招标单位依据监理协议推行情况和监理人职员作业绩奖励给现场监理人员(奖励方案无须经过投标单位同意)。7.5 监理单位有权利和义务督促施工单位根据施工协议控制工期完成工程施工,假如不能完成(因招标单位原因和不可抗力造成除外),罚监理单位每项天天1000元。7.6 监理单位在协议期内假如渎职,按以下措施向招标单位负担责任,赔偿金=直接损失酬金比率 (酬金比率=监理酬金费/工程造价)7.7施工期间因为施工单位违反安全操作规范
20、,而中标单位又没有立即指出整改,被政府相关部门处罚,如通报批评、警告和罚款等,招标单位将给中标单位1500元/次罚款。施工期间未受处罚,待施工单位人、机、物退场后招标单位将给一次性奖励5000元。第八条 投标文件编制8.1 投标单位编写投标文件应由下列文件组成:8.1.1 投标函。8.1.2 法人资格证实书或法人授权委托书(假如授权)。8.1.3 投标确保金(假如有)。8.1.4 监理取费。8.1.5 投标人情况介绍(含企业介绍、业绩证实材料等)8.1.6 监理人员一览表(含性别、年纪、职务、职称、专业和持上岗、执业资格证情况等)8.1.7 监理纲领,包含针对本工程技术难点处理方法等。 8.1
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