卫生间综合标准施工组织设计.doc

施工组织设计目录

第一章、编制说明及依据········································1
第二章、工程概况··············································3
第三章、施工总平面部署及说明··································5
第四章、施工准备··············································7
第五章、施工布署·············································10
第六章、各项确保方法·········································18
第七章、施工技术方案·········································31
第八章、工程关键、难点施工技术方法···························55
第九章、成品保护方法·········································57
第十章、质量承诺及确保方法···································60
第十一章、安全文明施工方法···································79
第十二章、工期承诺及确保方法·································99

第一章、编制说明及依据

一、编制说明：
依据建设单位提供施工图、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国家规范标准和昆明市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我企业多年来施工经验，针对本装修工程项目标施工关键和难点，本着确保质量；确保工期最终要求，经我企业数次研究讨论和比较。最终提出了我企业了解和提议，和我企业中标后将怎样组织施工总体设计，针对“招标范围以内施工组织设计”做关键描述，而“招标范围外施工管理配合管理计划；为建设单位提供全方位、高品质服务计划”等方面则提出我企业构想，宗旨是为建设单位愈加好服务。
如我企业中标，将在施工中深入深化完善各分项施工方案，报监理单位及建设单位审批后，形成正式《上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计》，实现上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程“优质快速、安全低耗、绿色环境保护”施工目标。
现在我企业已按《上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计》要求，做好了对应技术、物资（工程材料）、机具、人员准备，随时能够开赴施工现场展开施工。
二、编制依据
1、上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程设计图纸；
2、上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程设计招标文件及补遗和答疑文件；
3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—）；
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502100—）；
6、《建设工程质量管理措施》（建设部第29号）；
7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194—96）；
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB60303—）;
9、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—）；
11、云南省第一人民医院相关施工现场管理规章制度；
12、我企业落实ISO9001：标准制订《质量手册》；《作业指导书》及质量体系20个相关程序文件。

第二章、工程概况

一、工程概况
工程招标内容及范围：此次招标范围内上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工设计图纸工程内容。具体内容以下：
1、天棚工程：U型轻钢龙骨吊顶；9㎜厚纸面石高板；白色乳胶漆饰面。
2、楼地面工程：20㎜水泥砂浆找平层；三元乙丙橡胶卷材防水层；400×400深棕色陶瓷地面砖面层；嵌缝材料按设计要求。
3、墙面装饰工程：内墙面采取20㎜厚混合砂浆底层；三元乙丙橡胶卷材防水层；20㎜厚水泥砂浆贴结层；200×300㎜白色墙砖面层；嵌缝材料按设计要求。
4、卫生间三聚氰铵成品隔板隔断。
5、室内给水、排水工程。
6、电气工程：室内照明配电箱（盘）；照明、开关插座管线敷设；照明、开关插座电线穿线；开关插座及灯具安装。
7、送排风系统。
二、工程特点
该工程室内装饰设计简练现代，采取多个环境保护材料，装修材料品质高，色彩明快轻柔，富有些人性空间。
三、工期要求
依据招标文件要求，按协议工期内完成工程施工任务。
四、工程质量目标
我企业承诺就上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工，工程完工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。

第三章、施工总平面部署及说明

一、施工现场平面部署
1、施工过程中，因为施工工作面分两个楼层，，上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工，采取从上至下组织施工，首先组织1F卫生间装修改造工程施工，施工完成投入使用后，再组织B1F卫生间装修改造工程施工。
2、因为工程施工操作面小，工期又比较紧，分部分项工作多，各个相关工种必需同时进场展开交叉作业施工，工程所需材料进场及废弃材料清运又必需在夜间进行，所以要求对施工现场有一个科学合理平面布局，而且要有严密施工管理方法，进行封闭施工。
3、为了缩短多种材料、机具运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责，日常工程由项目副经理；技术责任人组织实施，分片包干管理。
4、现场关键出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程介绍、安全管理规章制度和条款。
5、凡进入施工现场设备，材料必需按平面部署指定位置摆放整齐，不得任意堆放。
6、施工现场设置门卫，施工人员佩戴上岗卡，便于检验。
二、施工现场分区安排按下列功效进行部署
1、材料堆放，包含大宗材料（水泥、砂、珍贵材料、五金配件、板材、易燃材料等）分库堆放；
2施工设备、成品及半成品堆放；
3、各专业施工队加工作业区。
第四章、施工准备

一、现场准备
1、针对施工现场特点，为确保施工现场管理有序力，拟在现场设置施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。
2、区域独立封闭进行施工，对相关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，全部非施工人员进场要得到项目部许可，并有专员率领。
3、制订施工机具须用动态计划，按施工平面要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立和周围环境联络渠道，确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
二、技术准备
1、熟悉上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程图纸，深入了解分析施工现场具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。
2、做好图纸会审工作，对设计中疑难点立即和设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理企业汇报。尽可能细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及优异设计理念，经过细部深化，淋漓尽致地表现出来。把全部设计方面问题凭借企业本身实力处理在开工之前，为施工准期完成提供有力保障。
4、组织全部技术人员认真学习新规范、新规程，尤其是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，主动推广新技术，充足利用已经有优异技术，提升该改造工程品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)含量，达成绿色装修目标。
5、组织相关人员学习监理规程，主动配合监理工作，共同做好上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程各项工作。
6、全方面推行本工程协议，确保完成协议要求各项技术要求和指标。
三、劳动力准备
1、做好劳动力培训及技术咨询工作，对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗。
2、依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象。
四、 材料准备
1、因为本工程材料部分还未确定品牌规格和型号，所以供给部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确定。然后再对关键材料提前进行预订准备。
2、项目编制“材料计划”，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要和厂家签署经济技术协议，根据质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考察。各项关键材料供给从企业“和各供给商”处购置。工程全部材料必需有合格证、准用证、复试汇报等资料，进场时必需进行严格进厂检验，需全部达成质量要求。不合格材料不得进场。
五、 机械设备准备
施工进场之前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全方面检验和维修，确保全部机具在进场时完好能用。

第五章、施工布署

一、工程项目组织机构
为了确保各项目标顺利实施，企业决定抽调精干力量组成“上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换改造工程项目经理部”，经理部下设3个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施，由含有高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格岗位责任制，落实到个人。
二、各部门职责
（一）、项目经理
1、遵守国家相关法律、法令，实施国家规范规程，按程序办事，向总企业负责。
2、对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对推行协议条款负关键责任。
3、 对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。
4、协调施工中人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5、决议施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界相关部门关系，保障施工正常进行
（二）、项目技术责任人
1、实施总企业质量方针和目标，认真落实国家相关规范规程。
2、组织审查施工图纸和指定多种施工方案，并检验项目部落实情况。
3、检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性和可操作性。
4、立即处理施工中出现技术质量问题。
5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理各项方法。
6、在施工技术、工程质量等方面负关键责任，向项目经理负责。
7、立即和建设单位、监理、设计保持联络，做好信息反馈工作。
（三）、质安部
1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检验和不定时抽查。
2、负责组织材料检验，不合格材料严禁进入施工现场。
（四）安全员
1、组织研究指定多种管理方法。对施工安全负关键责任，向项目经理部负责。
2、审查项目部制订相关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定方案检验落实实施情况。
3、审查项目部多种安全技术交底是否可行。
4、定时召开安全会议，检验多种安全制度落实情况。
5、严格落实“重庆市相关施工现场管理基础标准和条例”，检验施工过程落实情况。
三、总体布署标准
（一）、以确保质量工期为标准，充足估量可能出现多种困难，各专业穿插施工带来影响和难以估计原因，所以，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以确保工程准期完成。
（二）、总体施工工序上，根据以下多个标准进行：
1、为了成品保护，施工次序安排总是从上往下施工；
2、为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为两个施工工区，两个施工区采取流水控制；
3、 在满足上述两个条件前提下，先做顶棚再墙面最终做地面；
4、具体到施工部位上，坚持合理施工程序和次序，根据先顶棚，后墙面、地面，最终进行门窗及栏杆扶手施工程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)穿插施工中，各工长主动协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
四、施工协调管理
我企业由资质和能力负担本工程全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新奇，新材料、新技术利用较多原因，施工协调和各单位配合成为本工程优质按期完成关键，为了本工程顺利进行，我们将从以下多个方面入手，搞好和各方面协调关系。
（一）、和设计单位间工作协调
1、我方在和设计沟通上，能透彻、有创意地了解设计方案、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求施工实施方案。
2、主持施工图审查，帮助建设单位会同设计方提出提议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现情况，除按驻场监理要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同建设单位、设计方根据施工图纸和整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、完工验收等。
4、依据建设单位指令，设计方参与设备、材料等选型、选材和订货，参与新材料定样采购工作。
5、细条再施工中需要和设计方协商处理问题，帮助处理不可估计原因引发其它改变。
二、施工垃圾处理
现场垃圾采取集中堆放，专员管理，统一搬运方法。
三、施工临时用水计划
1、施工用水
本工程临时用水量关键包含水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水和施工现场消防及临时办公用水。
2、水源选择
现场临时用水水源由建设单位提供现场楼层品面卫生间自来水管给水，施工时直接引致临时集中用水点。
四、施工临时用电计划
（一）、施工临时用电依据
关键依据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设备规范》(SDJ8-97)实施。
（二）、施工临时用电系统
1、用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明关键以白炽灯泡座位施工现场临时照明光源。
2、施工临时用电配电标准
采取总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采取一机一闸，并加配自动脱漏电保护开关。照明采取专用回路供电。
33临时用电安全技术方法
(1) 分配电箱至开关箱线段采取双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿P VC管保护管架空敷设。对地高度大于2.5m。
(2) 总配电箱外壳及零线应反复接地(和现有接地干线网可靠连接)。接地电阻小于10mΩ。
(3) 配电箱地边距地1.5m。周围不得堆放足以妨碍操作、维修杂物。
(4) 进出箱体电气线路必需设在箱体下底面。
(5) 手持式或移动式电动工具电线采取YZ-1000W橡皮套软电缆。
五、施工消防安全部署器
明确表示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距小于20m。
六、夜间施工技术方法
1、因为本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采取两班倒制度，充足利用有效时间和有效空间，以确保工程质量及工程工期。
2、夜间施工时，尽可能避免噪声较大作业工序，噪声大作业工序尽可能安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍她人休息。
3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免无须要安全质量事故。
4、夜间施工要加强防火防盗方法，确保工程准期保质完成。
十二、施工图完善及样板间制作
一旦确定本工程由我企业施工，我方在接到中标通知书后，立即组织项目部相关人员会同设计部对施工图作出深入完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先根据图纸和国家现行质量要求，对在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达成协议要求标准后再进行展开施工。

第六章 各项确保方法

一、组织确保方法：
本工程项目在组织机构上形成质量确保体系，项目经理对工程质量负总行政职责，负责对影响工程质量各要素进行配置，确保以足够技术人力资源和物质投入到本工程管理之中。
分工负责岗位制。项目部全部管理人员均是质量确保体系中有机组成部分，分工负责，对本工程实施全员全过程质量管理。
分工以下：
1、技术责任人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任；
2、项目经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任；
3、施工员：负责所辖工段作业技术交底、工艺操作技术管理，对技术工作负直接责任；
4、质检员：负责所辖工段工程质量监督、检验工作，对工程质量负直接责任：
5、资料员：负责本工程技术资料、质量检验资料搜集、整理、保管及交验工作，对资料工作负直接责任：
6、预算员：负责本工程承包范围内全部预算、结算工作，对预结算工作负直接责任；
7、材料员：负责工程原材料半成品计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任；
8、安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品保护，对上述工作负直接责任。
本项目标质量确保体系见下图：
项目经理

企业办公室
技术责任人

安全员
材料员
综合员
施工员
资料员
质检员

各作业队

二、技术质量方法
1、组织好图纸预审及会审工作，充足领会设计意图和业主要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现质量通病及施工中关键进行预分析，并制订有针对性预防方法，每道工序前做好具体技术交底。
2、实施国家颁布现行《装饰工程施工及验收规范》和各项工艺操作规程。
3、严格实施技术交底和作业指导书制度，确保每道工序受控。
4、本工程装修档次较高，工艺复杂，为确保工艺步骤，必需实施标准化。
5、严格进行各项材料或半成品进场检验并按要求进行抽样送检，同时做好标识。取样时请监理工程师和业主代表在现场监督见证，确保工程上所使用材料或半成品合格和可追溯性。钢材、水泥、防水材料等关键材料必需两证齐全(合格证、检验汇报)。不合格品应果断给予退货或调换，确保质量达标。
6对本工程多种计量、检测器具进行定时检定，确保计量、测量数据正确性。
7、对于跨度大于4m吊顶，也在跨中按跨度0．2％提拱。
8、材料替换，必需先提出申请，经设计、监理或业主方代表认可后再进行，并做好具体统计。材质抽样检验及接长试件应严格按规范进行，并提前请监理方或业主方到场监督。
9、框架结构部分填充墙，抹灰前将砌体和混凝土结构接缝处均应先铺钉钢板网并绷紧牢靠，以预防粉刷面开裂。钢板网和各基体搭接宽度大于700mm。
10、内装修所用每种材料均应采取同厂家、同规格、同牌号产品，施工中应查对正确无误，以确保材料一致性。
11、全部穿楼板水电直立管均应设置套管，贯穿屋面管道应采取防水套管。卫生器具落水管应预留孔洞，施工前应先绘制卫生间平面详图，查对器具型号、孔洞尺寸、地坪和墙面装饰厚度， 以确定套管长度及孔洞坐标尺寸，无误后再行施工。
暗装管道剔槽应使用切割机进行操作，以确保在剔槽宽度和深度抵达工艺标准同时，又不对结结组成过大损伤。
12、严格实施班组自查、质检员复查、监理工程师终检“三检验”制度，对各班组施工质量层层把关；施工过程中，工序交接实施交验签收制度，上道工序不合格，质检员不得签收进入下道工序。对不合格工序应果断给予返修或返工，直至合格。发生重大质量问题应立即汇报技术责任人。
13、工程技术责任人对质检员工作进行指导监督和检验，凡发觉不合格分项一律进行整修、整改直至返工处理达成合格要求为止；工程技术责任人对重大质量事故有一票否决权力，有权责令停工、返修或返工，并立即组织相关部门分析研究事故原因和提出整改方案，以确保工程顺利进行。
充足尊重业主和监理工程师对工程质量意见，当有异议时，应先实施后协商。
质量检验质量由质量检验工作步骤控制，见下图：

质量检验质量确保步骤

业主检验
入库检验
器材检验

确定
发放检验

专业测试
退库检验

质量确保文件
施工检验记
自检、互检

确定
工序停检点检验

资格监督检
专业检验

工程检验
工序检验
操作规程检
巡回检验

施工程序检

工序交接证书
施工队之间工序交接

隐蔽工程检验统计确定
隐蔽工程检验

整体性能试验
完工验收检验

试运检验
工程
交工
全部质量确保文件审查确定

全方面检验

工序检验由工序检验控制步骤控制，见下图：
工序检验、控制步骤图
质检员
操作人员
施工人员

操作人员
上道工序

对工序控制合格
施工员
安全员
技术交底部 指导作业 控制点全数检验
安全交底 工序完成
整 工
改 序
督促整改 完 交
成 接
记
填写整改通知书 录
施工员

下道工序
统计员
施工员
汇总分析
确定频次
三、安全防护方法
1、成立以项目经理为首安全生产管理小组，按工程特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效安全管理体系。
2、落实“安全第一，预防为主”方针，在施工过程中坚持对全体职员进行安全教育，加强职员安全意识；
3、切实做好劳动安全确保方法，配置安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置和防火防爆器材：
4、施工现场用电要采取三相五线制，必需达成三级配电二级保护要求；全部高低压线及设备均应严禁使用破损或绝缘性能差电线；电器设备要有良好保护接地和接零，传动装置有防护罩：机械操作必需定人、定机，持证上岗。
5、加强防火消防管理，设置易燃易爆物品库房，指定专员管理易燃易爆物品；电焊工作业时，必需清理作业场地周围易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在合适位置，指定专员负责管理并定时检验。
夜间施工要有良好照明。
6、定时或不定时组织安全检验，发觉隐患立即处理，把事故消亡在萌芽状态；
7、做好现场日常保卫工作，设专员安全巡查值班，预防偷窃事故发。
实施《昆明市建筑工程文明施工管理措施》，做好现场文明生产工作，项目安全确保体系见下图：
项目安全确保体系图
项目经理

生产副经理
技术责任人

专职安全员

班组兼职安全员
班组兼职安全员

各作业队

四、工期确保方法
做好施工配合和前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员专题落实，确保后勤保障工作高质量高效率。
1、对整个工程划分好合理施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序发明好工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程施工周期。
2、采取长计划和短计划结合多级网络计划进行施工进度管理，并适时进行动态调整。经过节点控制目标实施来确保个控制点工期日标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现，组成高效精干项目班子，确保政令通畅．并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。
施工进度控制组织系统图
施工总进度计划

专业施工进度计划

施工调度

机械使用计划
材料消耗计划
施工任务书

施工队组

施
工
过
程

计划检验
质量检验

信息统计

调整结束

狠抓质量过程控制，每道工序努力争取一次合格．杜绝返工、返修造成经济损失和工期浪费。
各类需用机具设备按时进场，规范操作、 良好保养、备足配件，确保机具设备正常运转。
对参与施工各施工队组，签署工期奖罚协议． 以确保施工人员稳定，施工连续。
坚持每七天生产例会制度，总结上周生产情况和部署下周生产任务，并针对所发生问题采取改善方法。
施工期间，应亲密关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成工期延误提前做好应急准备。
充足考虑医院在白天诊疗繁忙及本现场就诊人员多特点，应充足利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料现象。
五、文明施工确保方法
成立以项目经理为首文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每七天应进行二次文明施工检验。
施工现场实施分片包干责任区制度，要求职责范围，班组长分别是操作责任区责任人。项目部根据《文明施工中间检验统计表》自查评分，并在每个月生产会上总结评选。坚持日常清扫和定时清扫相结合措施。
现场设置负责管理现场安全保卫工作人员。严禁无关人员进入施工现场；加强内部治安管理，维护良好工作和劳动纪律，严禁打架斗殴等行为发生。
严格将施工活动限制在业主指定范围内，现场实施封闭管理，以确保施工区域洁净。
通常情况下施工，均安排在医院停诊时间进行，对施工噪音要有效控制，噪音大工序应尽可能安排在停诊进行，对施工规范中有连续性作业要求而不得不在夜间施工工序，应严格按医院要求事先办好多种手续，再进行作业。
六、成品保护方法
建立健全成品保护制度，指定专员负责并天天检验，同时签订奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员责任心。
高级装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。
已完成施工楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面，在其它工序前应采取妥善方法加以保护，易损坏部位还要在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。
贯穿楼面、墙面管道、孔洞，均必需事先预留或预埋，严禁随意打凿。
管道安装完成后，应将全部管口封闭严密，预防杂物进入造成管道堵塞；距楼地面2m以下直立管均应包扎保护，预防碰撞受损；油漆粉刷前应对临近管道采取隔离防护方法，以免造成相互污染。
对全部分部分项工程中已完工成品，均应给予妥善保护，由专员巡查，并根据处罚条例追究成品受损事故责任人。
工程完工但还未交付使用期间，应将出入口临时封闭，且安排保卫人员值守和巡视，任何人在非必需时不得入内。
七、施工队伍管理方法
各施工队进场之前和项目部签署有效施工协议。
各施工队必需建立健全质量确保体系、安全管理体系、施工进度计划等
一系列管理责任制，所定方法应符合工地实际情况，并确定专职质量员、专职安全员、技术员等人员名单，上报项目部。
各施工队必需服从项目部整体管理和协调，遵守工地管理制度，相互珍惜成品和材料，做好成品保护工作，并设专员负责。
各施工队依据工程总体进度计划，结合自己负担工程项目标特点，制订各自施工月进度和周进度计划，计划中应有可靠确保方法，经项目部审批后实施。
各施工队伍应制订所负担项目工程质量目标和方法，做到谁施工谁确保工程质量优良。
各分项工程完成后，立即进行报验，经项目部检验后，上报业主方、监理方验收认可，并作为拨付工程款依据。
严格实施样板开路和工序交接制度，样板经认可后方可进行大面积施工。
各施工队应接收项目部安全生产培训和安全生产检验，对查出安全隐患应立即进行整改。凡违反安全生产操作规程，应给严厉处罚和教育，屡教不改，将取消施工资格。
各施工队之间应顾全大局，树立文明施工形象。
八、突发事件应急处理方法
依据该工程有脚手架上高空施工、电焊施工作业多、施工机具设备多且集中、有易燃、易爆设备和溶剂、施工现场不通风、施工人员集中、施工单位多等特点，我们针对可能出现停电停水、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出以下应急处理方法：日常工作应急处理方法
项目经理确保二十四小时手机开机；
高处坠落：人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员显著外伤和肢体骨折部位要医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要尤其重视，尤其是伤后脑和头两侧时，要立即送到能处理脑外伤医院进行检验处理。
重大机械设备事故：现场发生重大机械设备事故时，项目经理首先要判定是否伤及施工人员，是否有事态扩大可能性。如有扩大可能，应立即通知相关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，降低事故损失。
火灾火险：当现场发生火灾火险时，首先立即判定火灾类型和险情大小，以决定是否需拨打火灾报警电话；其次快速组织义务消防人员，依据火灾类型采取对应灭火方法灭火，以排除险情或阻止险情扩大。
在抢救伤员，排除险情时，还必需注意保护现场，为了救人排险能够移动现场材料设备，但要立即恢复原状。
九、工程技术资料管理方法
严格实施国家相关工程技术档案管理要求，加强工程技术资料管理，企业和项目部均应指派专员负责资料搜集、积累、整理，并按档案管理要求立即归档。
认真落实“交、管、查、改”管理方法，各项工程技术资料（准许施工各项法定手续、图纸会审及设计变更统计、材质证实及复检汇报、预检及隐蔽验收统计、分项和分部及单位工程验收统计、完工图等）均必需和施工进度同时给予搜集和整理，按专业系统归类且填写清楚、字迹端正、项目齐全、统计完整、正确真实。企业工程质量部定时对项目部进行检验，并不定时地给予抽查，对检验出问题要求限期整改并验证。
进行结构中期检验、完工验收时，项目部要提前二天将工程技术资料送企业工程质量部审查，资料基础齐全后，方可办理验收手续。
严格实施奖罚制度，对工程技术资料搜集整理立即、统计正确真实、清楚齐全完整，并符合归档要求单位和个人，给予合适奖励；对搜集整理不立即、统计不正确真实、有涂改或损坏或丢失、不符合归档要求等单位和个人给予处罚，情节严重组成犯罪，依法追究刑事责任。
各施工队之间应顾全大局，树立文明施工形象，讲文明、讲团结、讲质量。

第七章、施工技术方案

一、施工前准备工作
针对该工程施工关键步骤，本工程要求质量高，在较多施工工序中，计划内工期连续完成施工计划，确保工程按期完成，确保工程质量，所以，施工必需认真按施工程序实施，备齐技术资料，编写施工组织设计，做好施工准备，并按相关规范、规程和施工组织设计要求，建立各工序施工管理制度、岗位责任制。施工材料采购及保管制度，安全、文明生产制度等，做到事事有分工，人人有专责，使施工有秩序地、快节奏地进行。

对资料有疑问向建设方提出商讨

调查材料、设备供给情况和市场价格

现 场 勘 察

材料准备
配套设备

设备、材料分批次进场
设计审批下达

不合格

报监理企业验收

现 场 测 量
搜集技术资料
工程施工开工审报
编写施工组织设计

分部分项工程施工

二、施工测量方案
1、仪器配置
水平仪2台。
2、测量人员配置
测量定位工作由我企业专业测量工作程师完成。施工过程中配1名技术员专门负责轴线、标高、垂直控制点测定。
三、砌筑工程施工方案
砖砌体质量要求：横平竖直、砂浆饱满、上下错缝。
本工程填充墙：设计采取空心砖，混合砂浆砌筑。
（一）施工准备
1、砂浆准备：水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。严格按设计及施工图纸要求，做好砂浆配合比设计，做好配制砂浆所用材料准备，做好砂浆拌制计量准备。
2、砖准备：本工程砖墙用粘土砖。砖品种、强度等级必需符合设计要求，规格一致、边角整齐、色泽均匀；砖必需有出厂证实，分批取样送试验室检验其容重、强度合格后方能使用。在装卸期间，要小心搬运砖，合适地堆放在清洁、平坦场地上，并合适加以保护，要把断砖从场地中清理出去。严禁干砖上墙，(视天气情况而定)提前1-2天应将砖浇水湿润；含水率宜为10-15％。施工中可将砖砍断，看其断面四面吸水深度达15—20mm即认为合格。
3、施工机具准备：砌筑前，必需按施工组织设计要求组织垂直和水平运输机械。做好砂浆搅拌机械进场、安装、调试等工作。同时，还要搭好操作架、砌筑工具（皮数杆、托线板等)准备充足、中小型机械操作员必需由持有上岗证人员进行。
4、砖砌体施工：
抄平→放线→摆砖→立皮数杆和砌砖→清理
抄平：砌砖墙前应在楼板上定出各层标高，并用设计或监理认可砂浆或细石砼找平，使各段墙体底部标高符合设计要求。找平时使上下两层外墙间不致出现显著接缝。
放线：依据给定轴线尺寸及设计图纸上标注墙体尺寸，在砼面用墨线弹出砖端轴线和砖墙宽度线，并分出门窗洞口、预留洞口位置线。
摆砖：摆砖是指在放线基础上，按三顺一丁组砌方法用干砖试摆，砖和砖留10mm缝隙。摆砖目标是为了尽可能降低砍砖，使得砌体灰缝均匀，组砌适当。
边皮数杆和砌砖：框架结构直接在钢筋砼柱上用水准仪抄平弹线，进行砖墙水平灰缝厚度控制。围墙每5m立一次皮数杆进行水平灰缝厚度控制。
砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消亡在操作过程中，以确保墙面垂直度和平整度。
砌墙前，将框架上铁件剔出，焊接拉结筋，将墙拉筋平砌在墙体夹缝中。砖及砂浆不能集中堆放于楼面上。
砂浆按设计标号配料准备，分层留取试块，灰耳朵随砌随刮，收拣落地灰。全部结构柱和砖墙连接必需留大马牙槎，留时先退后进（见下图）。

砖墙天天砌筑高度以不超出1.8m为宜。
砖砌体工作段分段位置宜设在门窗洞口处。竖缝采取刮浆法。
砌砖时先将砖提前浇水湿润，含水率10—15％，砖砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，并按设计要求设置结构柱及墙拉筋。转角处和交接处应同时砌筑(对不能同时砌筑而须留设临时断处，应砌成斜槎)。
结构柱予埋钢筋和砌体拉结，沿高500mm配置2Φ6拉筋，先砌墙后浇结构柱砼。结构柱砼浇灌在梁底面下空50mm填砌筑砂浆，不应形成梁支点。
墙梁相接处砖墙应在下部砖墙砌好后放置七天再砌，并应用实心砖斜砌挤紧，以防开裂。
先砌周围填充墙(窗台墙)，后砌内隔墙，一是为了安全，二是为了加工窗提供洞口尺寸。依据设计要求，对砌筑材料强度、容量进行取样检测。

对埋设拉结筋位置、数量应确保。梁底下200高距离要求砌滚砖。
5、填充墙砌体尺寸许可偏差
轴线位移10mm、垂直度5mm、表面平整度8mm、门窗洞口高宽5mm、外墙上下窗口位移20mm。
四、抹灰工程施工方案
本工程内墙面抹灰为10厚1：3水泥砂浆打底二次成活、l:2.5水泥砂浆抹平。
本工程内墙面抹灰为12厚1:3水泥砂浆打底两次成活、6厚1:2.5水泥砂浆抹平，面层大部分为塑胶墙面。
建筑装饰装修工程所用材料，应符合国家相关建筑装饰装修材料有害物质限量标准要求，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
（一）抹灰总体安排
粉刷装饰采取立体交叉作业，外粉刷自上而下进行。内粉刷由下向上施工，外墙和顶棚抹灰层和基层之间及各抹灰层之问必需粘结牢靠。
装饰材料严格按甲方、设计院要求进行采购。施工前做样板，甲方、监理、设计院认可后方能大面积施工。
在砖墙体和梁、柱之间结合处抹灰时，应沿缝长方向加钢丝网和纤维纱布，宽度为400mm(内外均设)，腰线、窗台等上部应做＞3％排水坡，和墙立面交角处做成小圆角。外立面墙体突出部份下面粉刷应做滴水线。
（二）内墙面抹灰及装饰
1、通常要求：
阴阳角找方，设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。一层底灰，一层中层和一层面层。要求表面应光滑