会计实务:企业合理使用预算的6个原因.doc
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1、企业合理使用预算的6个原因预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。 我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着,每一个管理者)都应该把它们当作最重要的工具之一。 我们必须制定预算,尤其是那些承担某些职责并对结果负责的管理人员(不论他们负责什么部门利润中心、成本中心、营销中心、事业部、业务领域拟或子公司,等等)更应该使用这一工具。下面详细阐述这样做的原因。 (1)预算是惊讶丰富的管理者的最佳工具,因为他们可以以此来有条理地安排全部计划,并围绕它来部署工作。对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言,预算是他们了解企业和自身工作领
2、域的最佳工具。 从头开始为企业编制预算,可能是让人们掌握并深入了解企业的商业特性、相互关系及其“合法程度”的最佳方式。遗憾的是,在绝大多数公司中,新员工在接受入职培训的时候几乎完全忽视了这方面的内容,其中的原因我还不甚清楚。尽管新职员在培训中所学到的其他技能也非常重要,但是,只有当他们真正着手编制一项预算,并且他们的预算方案被两次甚至三次驳回重新修订的时候(因为他们在开始的时候往往还不能做到正确编制),我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关知识。 (2)它是配置核心资源的最佳工具,尤其是人力资源配置,预算基本上是让资源提高产出效率的唯一工具。 (3)它是实现规划协调某一领域或整个公司全部活
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