项目提成及分配管理制度.doc
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1、精品文档关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括:水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑水土保持金原、环境影响交通院(暂)工程可研建科建科工程设计八佾项目提成及分配管理制度 为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标;体现公司奖罚分明,多劳多得的分配原则;建立公平,公正的公司项目提成及股东分配方案,确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定本制度。一、 原则一切以公司利益、集体利益
2、、项目成功为主要原则。 二、 提成主体 1. 提成主体为各部门项目组,包括项目负责人及项目组成员; 2. 每个项目由各部门成立项目组,由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业 务开展工作;3. 各部门的项目负责人的职责:协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略;组织协调项目的具体实施工作; 4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。 三、提成条件 1. 合同款全额到账后,提成方予以发放; 2. 各部门项目组成员在项目开展过程中,如遇到客户特殊要求,需向公司申请,由公司决定是否接单。3项目应标及签署前,由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该 项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围。四、提成
3、办法 1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发 放; 2、以转账方式发放,个人所得税部分自行缴纳。3咨询项目的业务提成分为两个部分,一为销售提成,二为项目运作提成。 销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立;项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%;其二为项 目税前毛利润的10%-15%,项目税前毛利润是指:扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。项目金额(万元)按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%10
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