项目部管理制度、组织机构.doc
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1、精品文档送电工程项目部组织机构图项目法人单位赤峰通源电力输变电维护有限责任公司公司工程监理单位项目经理:项目总经济师:项目副经理:项目总工程师:综合办公室负责人:物资部负责人:工程部负责人:质量部负责人:安全部负责人:施工一处负责人:施工队技术员安全员质检员材料员测 工后勤保障处负责人:征占地协调办负责人:材料站负责人:材料员:保管员:施工安全组织机构第 一 施工处经理第 一 施工处安全长:第 一 施工处总工程师:安全员安全员安全员安全员可编辑项目经理岗位职责1、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。2、主持项目进度计划的编制,领导全体项目成员认真实现公司下达的各
2、项任务。3、负责协调同甲方监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。项目副经理岗位职责1、协助项目经理对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。3、负责处理项目具体日常事务。4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。项目技术负责人岗位职责1、在项目经济行政领导下,在总工程师专业指导下,对所属项目施工技术、质
3、量全面负责。2、认真贯彻国家和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件,制订本项目技术质量管理办法。3、负责编制单位工程施工各工序、各专业进行协调。4、负责编制单位工程施工组织设计方案,组织各部门进行图纸会审,做好记录。5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作,负责同业主或甲方办理经济技术洽商。6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队安全教育和技能考核。7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料的推广应用。8、协助项目经理进行施工生产组织管理。技术资料员岗位职责1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续
4、。3、对单位工程技术资料全面整理,及时地办理隐检和质检相关手续。4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份,妥善归档、保存。5、工程竣工、资料整理齐全有效,无缺漏、丢失。6、完成领导或上级交办的其它各项事务。项目安全员岗位职责1、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。2、编制安全生产有关规程,记好安全日志。3、定期组织有关人员对施工现场进行检查,奖优罚劣。4、对现场发现的隐患及时消除,对重大隐患应采取果断措施,严重停工直到整改完毕。5、负责对现场等工人进行安全教育和安全技术交底。6、贯彻指导消防器材的正确运用。7、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查,收集整理安
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