大型室内装饰施工组织设计方案.doc
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1、xxx大酒店施工组织设计书Xxxxxx装饰公司目 录第一章 编制说明111.1说明111.2编制依据111.3编制原则12第二章 工程概况132.1工程概况132.2场地条件132.3区域特征142.4水电供应情况14第三章 施工部署及资源保证措施153.1施工部署153.1.1施工组织153.1.2施工管理目标及实现保证153.1.3施工组织协调173.2资源保证措施233.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历233.2.2劳动力计划233.2.3劳动力保证措施233.2.4材料保证措施233.2.5资金保证措施243.2.6拟投入施工机械设备243.2.7主要施工机械设备进场计划24第四
2、章 施工准备与施工总平面布置及管理274.L 施工准备274.1.1施工准备工作计划274.1.2技术准备274.1.3物资准备294.1.4生产准备304.2施工总平面布置314.3施工总平面管理31第五章 主要工程项目施工方法335.1主要施工任务及工程重点、难点分析335.1.1主要施工任务335.1.2装饰工程工艺总则355.1.3工程重点、难点分析及对策365.2轻质隔断工程375.3抹灰工程395.4楼地面工程405.4.1石材楼地面405.4.2满铺地毯铺设445.5墙柱面工程475.5.1内墙饰面砖工程475.5.2墙柱面石材饰面工程565.5.3木制墙面制作575.6吊顶工程
3、595.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶595.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶635.6.3木龙骨吊顶645.7门窗工程675.7.1装饰木门(含门扇及门框)制作675.7.2装饰木门安装705.8油漆工程735.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工735.8.2清漆饰面765.9电气安装工程785.10卫生洁具安装815.10.1卫生洁具安装815.10.2卫生间台架、台板安装825.11卫生间、外墙面内侧防水施工8386 第六章 施工进度及保证工期的措施926.1工程施工计划926.2工期保证措施926.3进度控制具体对策966.4对业主指定分包商及供应商的计划要求99第七章 工程质量保证措施1007.
4、1质量管理目标1007.2 ISO9002体系认证1007.3 质量保证体系1017.4质量管理组织措施1037.5质量管理程序与质量预控1047.5.1过程质量执行程序1047.5.2质量保证程序1047.6基础工作1057.7各种质量管理制度1057.7.1技术质量责任制1057.7.2原材料、构配件的试验和检测制度1057.7.3质量岗位制度1067.7.4质量预控制1067.7.5质量跟踪检查制1067.7.6样板引路制度1067.7.7质量评定程序1077.7.8工程资料管理制度1077.8质量通病预防措施108 7.8.1油漆工程工程质量通病预防1087.8.2饰面工程空鼓、脱落的
5、预防措施1087.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施1097.8.4木门翘曲的预防措施1097.9物资检验规定1107.10过程检验及报验规定1117.11不合格分项(工序)处理的规定1117.12工程质量检验评定规定1127.13质量保证资料管理规定1127.14工程质量奖罚规定1137.15加强成品保护工作113第八章 安全保证措施1158.1安全管理方针1158.2安全保证体系1158.3安全管理制度1158.4安全事故预防措施1178.5安全技术具体措施1178.6安全用电1208.6.1安全用电技术措施1208.6.2安全用电组织措施122第九章 施工管理措施1249.1生产计划管理1
6、249.2安全生产管理1249.3技术质量管理1259.4原材料采购组织与计划保管125第十章 文明施工、消防及环保措施12610.1文明施工措施12610.1.1 文明施工组织管理机构12610.1.2 现场文明施工措施12610.1.3工完场清和文明施工责任区制度12810.2消防保卫措施12910.2.1建立完善的保障体系12910.2.2消防保证措施12910.3环保措施13110.3.1防尘措施和防止运输遗洒13110.3.2噪声控制13210.3.3废水管理13210.3.4限制光污染13210.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理13310.3.6降耗节能措施13310.3.7现
7、场临设13310.3.8管理基础建设13410.3.9环境卫生保护措施13510.4非施工区域的管理13610.4.1保洁工作136第十二章 成品保护14212.1成品保护职责14212.2成品保护方法14212.3交工前成品保护措施144第十三章 降低造价措施14613.1劳动力资源优势14613.2专业设计能力14613.3技术引进14613.4科学管理146第十四章 工程交付、服务及保修14814.1工程交付14814.2服务及保修14814.2.1保修期14814.2.2定期回访14914.2.3保修责任14914.2.4保修措施14914.2.5 保修记录152第十五章 附件、附图表
8、15515.1附件155附件1 项目经理岗位责任制155附件2 项目现场负责人岗位责任制156附件3 项目技术负责人岗位责任制157附件4 施工员岗位责任制158附件5 质量检查员岗位责任制159附件6 安全员岗位责任制160附件7 施工现场管理规定161附件8 施工现场安全用电规定162附件9 施工现场安全防火规定163附件10 文明施工管理制度16415.2附图表165附图表1:劳动力计划表165附图表2:施工进度计划表167附图表3:施工总平面布置图167第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以
9、保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。1.2编制依据1、*室内装饰标段装饰工程有关招标说明。2、*室内装饰标段装饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准:中华人民共和国建筑法;中华人民共和国消防法;建筑工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑内部装修设计放火规范(GB50222-95);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准;民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);关于加强建筑工程室内
10、环境质量的若干意见(建办质【2002】17号);住宅室内装饰装修管理办法(建设部令第110号);住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001);工程建设标准强制性条文(建标【2000】85号);建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88);装饰工程施工及验收规范(GBJ210-83);建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)。4、*有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在深圳地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、
11、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
12、2.4水电供应情况根据甲方统一安排,水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。第二章 施工范围概述本项目位于山东省泰安市东平县项目名称:山东省东平县百货大楼儒原大酒店9-11层室内装饰工程施工范围内容:儒原大酒店9-11层室内木工、瓦工、油工、水电工程。2.1施工组织本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将组建*室内装饰标段装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名,其中项目副经理
13、负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)。2.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、
14、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:质量目标:合格。安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在120天内。成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标:消除现场消防隐患。环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标,该工程将作为我
15、公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证:项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业,管理人员均是本科以上学历,管理人员年轻化,公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部,专业设计人员到位,可以保证业主委派的
16、二次设计任务圆满完成。在施工期间,可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。三制定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;预先汇报
17、制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;协助业主选择优秀的分包商和供应商;积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准
18、确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则:在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的
19、批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程
20、师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失;本企业将配置设计人员深入到现场
21、制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大、标段多,施工队伍和施工人员多,对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全,为此,作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位,我们将在监理公司的配合下,本着精诚合作,为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合,保证工程顺利完工:我公司进场后,将与现场各施工单位签定配合协议,明确双方的责任和义务。每周订一次由各施工单位负责人参加的例会,安排好各施工
22、单位间的配合,积极执行监理工程师安排的施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾,协调解决施工中的问题,保证施工文明、作业安全。在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工的全过程中,组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。在施工过程中,我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等,按照监理工程师要求及时提供相关数据,防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等,我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采
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