经理办管理制度5篇.docx
《经理办管理制度5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经理办管理制度5篇.docx(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、经理办管理制度5篇【第1篇】装修公司总经理办公室管理制度 装饰公司总经理办公室管理制度 会议制度 第一条、为维持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 第二条、会议可有5分钟弹性时间(由主持人掌握)。迟到、早退5(不含)-15分钟(含)的,一次罚款20元;迟到、早退15(不含)-30分钟(含)的,一次罚款40元;迟到、早退超过30分钟的,一次罚款50元。 第三条、会间呼机或手机每响一次罚款20元,接、打一次手提电话罚款50元,离开会场接、打电话,每次罚款100元。 第四条、会间离席者(无论何故),罚款100元。 第五条、无故不参加会议者,每次罚款200元。因故(无论是因公事、私事)请假不
2、参加会议者,每次罚款50元(公司指定外出者或因工作约定时间必须避开例会时间且经总经理特批者除外)。 第六条、总经理例会 1、除遇特殊情况,每周三下午16:00在公司总部召开总经理例会。 2、总经理例会纪要、会议决议由总经理办公室主任记录,会后将记录单复印交总经理、每个承办人和总经理办公室主任各一份。 3、发言人应按规定的汇报内容汇报工作,发言应言简意赅,音量适中,吐字清晰。 4、因故不能参加总经理例会的部门负责人,须安排经总经理事先认可的临时负责人出席会议,未安排临时负责人的,给予一般过失单一张。 5、未按承办时间汇报例会决议完成情况的,视情节给予一般或严重过失单一张。 第七条、总经理例会的次
3、日,各部门召开部门例会,如需更改会议时间,须报总经理批准。未按时召开部门例会的,视情节给予相关责任人一般或严重过失单。 第八条、总经理当面指令或电话指令,须在24小时内汇报承办情况。否则视情节给予一般或严重过失单一张。 第九条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。 八小时复命制 为严肃工作纪律,加强时间管理,提高工作效率,特制定本制度。 1.上级向下属指派工作,要求作出限时,对于无法提出限时的工作,应严格按本制度执行。 2.员工接受领导口头或书面指派的非限时工作任务,须于接受任务之时起,八个工作小时内汇报工作结果或承办情况。 3.部门之间非限时的协作事宜,应在八个工作小时内互相通报工作进展情况
4、。 4.员工向部门经理/主管反映问题、提供建议等,部门经理/主管须在八个工作小时内通告工作结果或承办情况。 5.员工在工作时间内因外出办事,或请假休息等原因不在岗位,均应向公司说明事由、去向,并与公司保持联系。 6.违反本规定,视情节给予一般或严重过失单处罚。 7.员工投诉按投诉制度处理,不属此制度规定范围。 文件管理制度 第一条、为加强公司文件的规范化管理,特制定本办法。 第二条、公司的文件由总经理办公室负责起草和审阅,总经理签发。 第三条、公司各部门的文件由各部门负责起草,并交一份电子文档给总经理办公室审阅、修改,起草人或部门(临时)负责人校对,总经理签发,未交总经理办公室审阅和私自制发的
5、,视情节给予文件起草部门负责人一般或严重过失单一张。 第四条、文件原稿,须注明文件起草部门、起草人,由总经理秘书分类归档,保存备案。 第五条、文件签发后,由总经理办公室统一安排打印、复印、盖章。 第六条、公司正式书面文件(红头文件、呈报上级主管部门文件)出现错别字的,每个错别字给予总经理办公室主任和部门文件的校对人各二十元罚款。 第七条、属于机密的文件,起稿人应注明秘密字样,并确定报送范围。机密文件按保密规定由专人印制、报送。 第八条、文件由总经理办公室负责发送。送件人应将文件内容、发送日期、接件部门、接件人等事项登记清楚。秘密文件由专人按核定的范围发送。 第九条、外来的文件由总经理办公室专人
6、负责签收,并分类登记。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后15分钟内报送,15分钟内无法报送的,应与接件人联系并协商解决办法。 第十条、传阅文件由总经理办公室专人负责收回,对领导指示的文件,总经理办公室应按领导指示和文件要求组织传达和落实。 第十一条、违反本制度第七条、第八条有关规定的,按公司保密制度规定承担责任;违反本制度第九条、第十条规定的,受罚一般过失单。 第十二条、本制度由总经理办公室负责解释、修改。 保密制度 第一条、为保守公司秘密,维护公司利益,特制定本制度。 第二条、公司秘密是关系公司权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限定一
7、定范围的人员知悉的事项。 第三条、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。 第四条、公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条、公司秘密包括下列事项: (一)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 (二)公司管理制度、文件、通知等。 (三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 (四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表产值。 (五)公司掌握的尚未进入市场尚未公开的各类信息。 (六)公司职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料。 (七)其他经公司确定应当保密的事项。 第六条、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用
8、、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理办公室负责保密,并采取相应的保密措施。 第七条、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,须事先报总经理批准。 第八条、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施: (一)选择具备保密条件的会议场所。 (二)根据工作需要,限定参加会议人员的范围。 (三)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 (四)确定会议内容是否传达及传达范围。 第九条、不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。 第十条、公司工作人员发现公 司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理。 第十一
9、条、出现下列情况之一者,给予警告,并处以50-500元罚款: (一)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的; (二)违反本制度第六条、第七条、第八条、第九条规定的; (三)已泄露公司秘密但采取补救措施的; 第十二条出现下列情况之一的,予以辞退和赔偿公司经济损失并取消其在公司的一切利益(包括工资和效益工资) (一)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的。 (二)违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 (三)利用职权强制他人违反保密制度的。 【第2篇】工程监理公司经理办公会议管理制度 工程监理公司经理办公会议制度 一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导
10、或各部门有关负责人参加; 二、经理办公会的主要任务和内容: 公司领导及各部门交流工作情况,分析工作形势,安排一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题;讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;研究决定本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题; 三、经理办公会议事规程: (一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题,应在会前二天以书面材料送公司办公室; (二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提
11、交经理办公会讨论; (三)凡需提交经理办公会研究的议题,议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备,为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题,议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见; (四)参会人员不准私自录音及整理会议记录,不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时,必须报经理批准; 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要; 五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件,有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签。 六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位
12、和部门,并加强督查督办工作,及时将落实情况向公司领导汇报; 七、经理办公会议一般每月召开一次,也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。 【第3篇】某某大学物业公司总经理办公会议管理制度 某大学物业公司总经理办公会议管理制度 为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项
13、目。 (四)公司年度工作要点和计划。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的使用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项。 (七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。 (八)安全稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事件的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问
14、题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营计划或投资方案。 (十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。 (十五)公司各类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它需要集体研究决定的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能决定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出决定的,能与其他公司领导协商决定的,或请示总经理能决定的也不提交总经理办公会
15、。 (二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,不安排会议讨论。 (三)如有紧急事情,总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。 三、总经理办公会的组织原则 (一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特殊情况总经理可以决定随时召开。 (二)总经理办公会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时委托副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议安排、记录和起草会议纪要。 (三)参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据议题需要,请有关部门负责人列席。 (四)总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举行。讨论干部问题时,必须有三分之二以上的公司
16、领导参加方能举行。 四、关于提交议题的程序 (一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。 (二)凡提交公司总经理办公会讨论的问题,公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视情况还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。 (三)总经理办公会提交的议题根据
17、需要和惯例准备书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。 (四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定召开的,不受此限,但议题也必须准备充分。 (五)行政办公室负责对议题进行排序,“会议通知单”呈总经理审定。 (六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员
18、。与会人员要认真阅读会议材料,准备意见。 五、关于会议讨论和决策的原则 (一)提请总经理办公会讨论决定问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格控制时间,以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出、议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外,一般不讨论临时动议的议题。 (二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一致原则,总经理负责的原则。决定问题要经过认真讨论,会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题,除紧急情况外,总经理有权暂缓做出决定,进一步调研,待意见成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必须决定,而又不能行成多数一致意见时,总经理有最终决定权
19、。有不同意见可以保留,并有继续反映的权利。经总经理办公会决定的事项,必须严格遵守和执行,任何人不得私下改变,执行中如发现确有问题,应再次提交会议讨论。 (三)需要总经理办公会讨论决定,但因特殊情况应紧急处理、做出决定的事项,分管领导应及时正确处理,并及时向总经理办公会报告。 六、总经理办公会决定事项的落实与督办 (一)总经理办公会决定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。 (二)总经理办公会决定的事项,要按领导分工认真组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。根据工作分工,公司各部门要协助有关领导搞好督促检查和落实情况的反馈。必要的还应采取调查的方式了解梗阻的原因
20、,向主管领导或者总经理办公会汇报。 (三)严格保密纪律,总经理办公会讨论的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。 (四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员需要查本人在场时讨论事项的会议记录,由公司行政办 公室按指定范围查阅后告知结果。 七、责任追究 凡属下列情况给学校、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。 (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变公司决定的。 (二)未经公司讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。 (三)未向公司领导提供真实情况而造成错误决定的责任人
21、。 (四)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的。 (五)其他因违反本实施办法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严重政治影响的,要依据职责范围,明确公司责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任,依据事实、性质、情节应承担的责任,依法依纪追究。 【第4篇】学校物业公司总经理办公会管理制度 学校物业公司总经理办公会管理制度(暂行) 为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经理 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。