xx市(原老年活动中心)土石方工程施工组织设计方案说明书.doc

XX市·商住楼
土石方工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：XXXXX有限公司
施工单位：XXXX工程总承包有限

2008年8月5日

目 录

第一章 施工现场平面布置图
第一节施工场地布置图
一、施工现场平面布置原则
二、施工现场准备
三、施工平面布置
第二章、工期及施工进度计划
一、工期
二、施工进度计划
三、工期保证措施
第三章 拟入本工程的施工机械设备
第四章 劳动力安排机构
第五章 项目组织管理机构施工
第一节 项目管理模式
第二节 施工组织
一、 施工组织
二、 项目施工机械运行机制
三、 项目各职能部门职责
四、 本工程项目经理布管理人员
第三节 管理人员职责
一、 项目部各级管理人员职责
第四节 确保工作机制有效运行的措施
一、根据工程各方面情况及特点
二、各级项目经理的工作实际
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率
四、将项目职业道德作为专项考核内容
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
第六章 施工方案与工艺
第一节 施工方案
一、工程量确定
二、零点确定
三、平场施工方案
四、施工顺序
第二节 施工工艺
一、松动爆破（炮眼法）工艺
二、机械回土（石）方工艺
三、土方工程
四、石方爆破工程
五、石方破碎
六、土石方运输与镇筑、压实
七、边坡处理
八、修边检底
九、季节性施工措施
第七章 工程质量控制措施
一、质量管理保证体系
二、创优规划管理
三、环境保护及文明施工措施
第八章、保证安全施工措施
一、建立安全管理机构
二、针对安全施工措施
三、环境保护及文明施工措施
第九章 综合管理
第一节 项目物资管理
一、管理目标
二、组织结构及职责
三、措施
第二节 施工技术管理
一、技术管理目标
二、技术管理组织机构及职责
三、主要工作程序
四、技术文件和资料的管理
五、技术管理措施
第三节 项目劳资管理
一、管理目标
二、人事劳资管理组织机构（管理结构）及职责
三、措施
第四节 项目治安室保卫管理
一、管理目标
二、组织结构及职责
三、措施

第十章、与业主、设计、监理的协调配合
一、与工程设计单位的协调
二、与工程监理单位和监理工程师的协调
三、与业主的协调
四、施工企业的内部协调

XX市（原老年活动中心）
土石方工程
施工组织设计
第一章 施工现场平面布置
第一节 施工现场平面布置
（一）施工现场平面应随工程施工进度布置和安排，各施工阶段平面布置要分别调整，与当时的施工重点相适应。
（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。
（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。
（五）施工机械临时停放应尽量放在施工范围内，减少机械油量损失。
（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工期全过程整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
（七）控制粉尘、排污、建筑垃圾废弃物处理。
二、施工现场准备
（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接水准点、坐标点等。
（二）立即组织人员进行各项临设的施工。
（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上公示。
（四）迅速完成施工测量放线工作，积极为开工创造条件。
（五）施工用电用水由建设单位指定地点接驳，引进施工现场。
（六）项目办公室置于施工现场。
（七）施工现场洗车场排水沟设置集水坑，沉淀池，汇入城市排水沟泄出。
（八）施工现场设置景观围墙，采用封闭施工。
施工现场平面置图

第二章 工期及施工进度计划
一、工期：45天。
二、施工进度计划：从2008年 月 日开工至2008年 月 日，历时 45天,(有效工期)其中挖、运、爆破、修边占用工期35天、(待挖孔桩完成后)捡底占用工期10天.
（一）各分部（分项）工程用工量计算：
由于基础图未出开挖深度暂按平均深度6m考虑，其工程量如下：
分项名称
爆破、机械凿土（石）
平基土石方
机械运土(弃土距离和位置:运距田湾5.5Km，个私园区10Km）)
工程量
80000 m3
80000 m3
80000 m3

（二）施工进度计划

121

分项工程及主要工程量

施工作业天数
2008年 月 日至2008年 月 日总工期45日历天竣工验收
5天
10天
15天
20天
25天
30天
35天
40天
45天
50天
1、施工准备
5天（不占总工期天数）

2、放炮、机械挖土（岩凿）80000m3
35天

3、机械运土石（运距田湾5.5Km，个私园区10Km）80000m3
35天（不占总工期天数）

4、挖方区检底

10天(待挖孔桩完成后施工)

6、资料整理竣工验收
1天(不占用总工期)

施 工 进 度 计 划

三、工期保证措施：
（一）组织思想好、作风硬、技术精、管理好的项目经理部和选好项目经理。
（二）项目经理部的组成人员必须以工程质量、安全生产、施工进度、财务成本监理责任制，达到各司其职，且分工合作。
（三）配备技术精良、擅长土石方爆破的炮工；配备能精心作业的机械操作工，保证爆破工程和填筑工程顺利进展。
（四）配置能满足工程施工的施工机械：拟配单臂液压反铲挖掘机2台，装载机2台，自卸车14辆，风钻6台，空压机2台。
（五）自备部分资金保证油料、爆破材料能及时连续购置，保证工程施工使用。
（六）对各作业区，实施承包责任制，订立奖惩合同，按计划进度工作量，加强检查，以适当的经济手段，奖勤罚懒。若对工程施工怠慢者，应当机立断辞退，另组能满足施工的作业队。
（七）实施轮班作业制，保证每天按两班制工作。保证每班放炮二次，达日挖方量2875.00m3。
（八）企业加强对项目经理部的追踪检查和管理，企业派项目经理到施工现场，代表公司法人代表，督促项目经部的全部工作。
（九）坚持每日检查，并开好调度协调会，及时处理当日发生的不良事件，保证工程施工投标承诺的意愿，正常发展。
（十）组织技术顾问组，参与爆破工程的技术指导，有效提高爆破效率。
第三章、拟投入本工程的施工机械设备

序
号
机械名称
规格
单
位
数 量
装机容量（KW）
用途
1
挖掘机
SK230-6E
SK250-6E
台
2

挖土、上车
2
装载机
ZL-50
台
4

上车
3
自卸车
8t
20t
台
14

运土
4
柴油发电机

台
1
10
自发电
5
钻杆
Φ25*1.5m
根
12

凿孔
9
风钻
G7
台
6

凿孔
10
空压机
W-0.6
台
4

凿孔
11
炮钎
Φ25
根
10

凿孔

第四章 劳动力安排计划
按工程清单暂估工程量：机械挖运土石方80000万m3，以45个工作日安排，需配劳动力为：

序号
工种
人数
进场时间
1
炮工
5

随
施
工
需
要
进
出
场
2
普工
20
3
石工
10
4
电工
1
5
机械工
4
6
自卸车司机
14

第五章 项目组织机构
第一节 项目管理模式

一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工质量、工期、安全、文明、成本责任。
二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。
三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。

第二节施工组织
一、施工组织：
（一）项目施工组织系统：
项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T9001—IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系。
项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。

（二）建立完善的施工管理组织机构：
施工管理组织系统图：
公司职能部门
公 司 总 经 理

项目技术负责人
项目质量安全总监
专业班组
施工作业层
管 理 层
指 导 层
决策层
项目经理
项目部职能部门
土石方专业工长
施工各专业技师
总 工
公司副总经理

项 目 经 理
项目质安总监
项目技术负责人

各
专
业
工
长

内
业
人
事

质
量
安
全

材
料
设
备

劳

务

财

务

工
程
预
算

后

勤

班

机

操

班

机

械

班

电

管
工班

炮

工

组

石

班

组

普

工

组

（四）施工质量体系图：

企 业 代 表
质 安 部
技 术 部
工 程 部
工程设计
项目经理
材 料
技 术
质 量 检 查
试 验 检 验
工 长
工长工长
技术负责人
质检总监
质 检 站
班 组 质 量
工程监理

(五)施工安全体系图：
企 业 代 表
质安部
技 术 部
工 程 部
项目经理
防高空坠
落物打击
施工机械
安全技术
爆破工程
工 长
工长工长
技术负责人人
质安总监
质 检 站
班 组 安 全
工程监理

二、项目施工机构运行机制：
（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。
（二）项目施工机构的启动与动作：
项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。
项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。
项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进施工协调发展。
三、项目各职能部门职责：
（一）内业技术组由专业技术人员组成，其职能是：
1、资料管理微机化；
2、工程流程标准化；
3、技术管理规范化；
4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；
5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员、其职能是：
1、编制质量、安全技术措施；
2、对工人进行质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；
3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，清除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（三）计划组设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
3、负责机械的进出场和维护保养；
（五）施工管理部由专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量直接责任。

四、本工程项目经理部管理人员：

序
号

岗 位 名 称

专 业

职 称
上 岗
人 数

执业资格
1
项目经理
工民建
工程师
1
二级项经理(二级建造师)
2
项目技术负责人
工民建
工程师
1

3

工长
工民建

工程师

2

中级施工员

4

质检员
工民建

工程师

1

中级质检员

5

安全员
工民建

工程师

1

中级安全员

6

材料员
工民建
助理工程师

1

中级材料员

7

预算员
工民建
造价师

1

造价师

第三节 管理人员职责
一、项目部各级管理人员职责：
（一）项目经理
1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。
4、合理管理项目资金的运转。
5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。
（二）项目技术负责人
1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
2、制定重要施工技术方案。
3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。
4、负责解决施工过程中出现的技术问题。
5、负责施工工程中的质量监控，加强施工管理。
（三）工长
1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。
2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
3、完成与工程有关的计量、实验工作。
4、与设计人员、建设单位现场代表、监理工作人员协作解决各项技术问题。
（四）内业技术人员
1、负责施工技术、报表、方案的编制
2、负责进度、材料计划、资料管理。
（五）预算员
1 、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。
2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
3、负责项目施工结算工作。
（六）质量员（专职）
1、全面负责工程质量检查工作。
2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
3、负责施工过程中的质量监控。
4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
5、负责各种质量记录，并整理归档。
（七）安全员（专职）
1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。
2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。
3、负责每天安全记录，并整理归档。
（八）材料员
1、按施工要求，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料，半成品持质量管理，并保证其完好率及使用率。
3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
（九）财务、劳资员
1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。
第四节 确保工作机制有效运行的措施
一、根据本工程各方面情况及特点：
有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际：
具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人中的工作质量、效率：
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。
四、将项目职业道德作为专项考核内容：
形成自学抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到顾客与监理是否在场都一样，让顾客放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（三）强激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点质量、进度、施工技术等难点，明确各项总的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（七）建立项目经理部周例会制，各部门配合、建设单位、监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度
2、项目经理部的分工与协作制度
3、项目各职能人员各级质量管理责任制度
4、项目各职能人员各级安全管理责任制度
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度
6、技术管理责任制度
7、材料管理责任制度
8、设备管理责任制度
9、安全与技术交底制度
10、项目员工考核考勤制度
11、项目成本考核制度
12、项目职业道德专项考核

第六章 施工方案与工艺
按XX市檀木林（原老年大学活动中心旧址）土石方工程的工程量及工期要求，确定本施工方案：
一、工程量的确定：
以测量的方格网为依据，确定各分部（分项）工程量。
二、挖土(石)施工方案：
本工程位于XX市原体育场路体育馆的门球场、网球场活动中心旧址，其场地为拆除平地为主，(部份地方有旧房基础)其余为杂填土和粘土层、靠近拟建的6#楼处有部份风化泥岩).场地标高334.20米～338.56米相对高差约4.3米平均计算深度暂按6.00米考虑。
本工程平基土石方工程量80000.00m3且要求在35天内完成，故拟采用局部浅孔松动爆破，机械挖运为主要内容的施工方案。
（一）确定石方爆破工程及土方开挖有效作业日为35天，故每日爆破及开挖出土量为80000.00m3/35d=2285.72m3/d。
（二）按每日工程量，确定劳动力配置是：2285.72m3/8=285.72人（若采用轮班制，每日工作12小时每班需143人）。
（三）按每日爆破出土量确定，装车机械及运土车数量：
1、装车、运土机械设备组合：
（1）自卸车：配备装重量为8t的自卸车;
（2）装车机械：配备ZL-50B装载机（q=2m3/斗，每斗工作时间t=35秒）。
2、自卸车配套计算：
(1)自卸车的每车装土次数（n）:
Q=4.5m3/车，q=2m3/斗，Kc=1.10，Ks=1.38，y=1.8t/m3。
q
=
Q
=
4.5
=
1.57次
≈
2次
q.Kc/Ks.r
2.86
(2)自卸车每次装车时间（t1）
t=35秒，ty=n.t=2*35=70秒=1.17分
(3)自卸车每一工作循环延续时间（T）：
T1=1.17分，T2（卸车时间）=1分，T3（操纵时间）=3分
Vc=30Km/h=500分，
L(运距)=大安田湾5.5Km,沿滩新城个私园区10Km不等，
T
=
t1
2L
+
t1
+
t2
=
1.17
+
2*500
+
1
+
2
=
6.17分
Vc
500
3、自卸车配置量（N）：
N
=
T
=
6.17
=
5.27
≈
辆
t1
1.17
故每辆ZL-50B装载机应配8t和20t自卸车辆；
4、按自卸车每一工作循环延续时间T=20分，每班（按6小时计），能装卸252车，为此，每台装载机负责7辆车装土，故每个装车、运土组合的每日出土量为252× (13+5.3)/2=2305.8 m3/日。
5、按每日出土量2285.75m3<2305.8 m3为此，必须配备装载机ZL-50B、2台。8t自卸车8辆、20t自卸车6辆就能满工期需要。
（四）6#楼下面石方爆破量（翁爆）出土量约为3000m3所需的爆破材料：
1、2#岩石硝铵炸药：3000.00×0.326=978kg
2、电雷管：3000.00×0.62=1860发
（五）按总爆破出土量，需有效放炮：
3000.00m3/(1.2×1.2×1.275)=1634炮，若按5天计算采用轮班制，每天需放326炮。
四、施工顺序：
从体育场一侧（北面）方向，向另一个方向（南面）平行推进施工。

施 工 准 备
施工图会审、技术交底
编制施工组织设计和施工计划
施工平面布置及安排实施
人、材、进场且到位
开工报告

施工组织
施工组长

施 工 过 程
外 运 弃 倒
机 械 挖 运
土（石）方爆破

土石方分层填筑、碾压
平基土石方修
边检底

竣 工 交 验

质量检测及测试资料整理

竣 工
准 备

竣工交验

现场检查及目测

进入下一次放炮循环作业。

第三节施工方法
一、工程测量：
（一）确认平基区域界线，且埋桩显示。
（二）确认平基台阶标高及尺寸，且对平基工程需用的水准点进行保护。
（三）配合顾客完善施工现场平基土石方工程量的实际测量与计算。
（四）配备专职测量员及专用测量仪器，对平基土石方工程的作业标高进行控制及检验。
二、施工准备
1、技术准备部署
1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、砾石水电的管线布置方案。
2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。
3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。
2、施工段划分
根据施工现场勘察分为2个流水段(详平面图),分三阶段施工，第一阶段是开便道有利于施工车辆进入和确定降水方案及降水坑的开挖，第二阶段是土石方开挖（并作好场外场内道路车辆的冲洗），第三阶段是工程的边坡清理及捡底。
3、主要施工方法部署
土方机械的选择:
建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖的方式，并采用从一方向，向另一方向平行推进的作业方法。
机械开挖常用的机械有：推土机、铲运机、单斗挖掘机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机。
土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
本工程主要工作在第二施工阶段，其场地主要为拆除平地，局部为山体。计算平均深度为6.00m。
施工机械：配备挖掘机、装载机、推土机、自卸机、风凿岩、电煤钻及水泵等施工机械。并配备普通工或机械工进行施工。
三、土石工程
本工程平基中的土方挖掘，采用单斗液压反铲挖掘机和装载机，自卸车机械运输等进行施工专作业。
（一）反铲挖掘机挖土专作业：采用多层接力开挖法，用两台或多台挖土机设在不同高度 同时挖土，边挖土，边将土传递到下层，由地表挖土机迅速挖土带装土，由此须在地表布置大型反铲挖土机。
（二）装载机：专门负责土石方的上车和场地平整。
四、石方爆破工程
（一）石方爆破本工程位于XX市檀木林原老年大学活动中心旧址，为最大限度降低对城市区域居民的影响，拟用松动爆破：浅孔爆破（炮眼法）。
（二）炮眼布置及成孔：
1、炮眼布置，按泥置岩，采用多排交错的梅花形，纵横间距1.0/1.5m,孔深约1.0/1.0/,1.5m,炮眼须与岩土面呈45度倾斜。
2、成孔：炮眼的成孔，采用机械钻孔和人力凿孔相结合，达到多成孔多爆破，对泥质岩采用电煤钻或风钻成孔，其孔径控制在Φ50mm左右，对硬质岩采用回旋钻研机凿岩成孔。
3、炮眼布置应避免穿过岩裂缝，使孔底与裂缝保持20/30cm。
4、炮眼方向应避免与临空面垂直，使炮孔方向尽量与临空央平等或水平面临空成45度角，与垂直临空面成30度角。
（三）爆破材料计算：
按松动爆破，选用2#岩石硝铵炸药。H=1.5m,L=0.85,
H=1.275m, W=1.05m, a=1.2M, b=1.2M, q=1.4㎏/m3
Q=0.33×q×a×b×L
=0.33×1.40×1.2×1.2×1.275=1.84≈0.8
（四）起爆方法：采用电力起爆。
1、材料及仪表：
（1）电线：
线名
脚线
端线
联接线
主线
线径
0.5-0.7mm
1.13-1.37mm
1.13-1.37mm
1.6-2.11 mm(七股)
材质
塑料绝缘线或沙包线
塑料绝缘线
塑料绝缘线
绝缘线
（2）电源：采用直流发电机或220V照明线路。
（3）仪表：
用于检查电雷管和电爆网的电阻、电压、电流、电仪表：小型欧姆计、爆破电桥、伏特计、安培计、万能表。
2、电爆网络的联接和计算：
若每段钻眼60个，每个药孔内装电雷管1发，共分6组支线路，采用串并联网络，计算电网路的引爆电流。
（1）交流电引爆（R=1.5Ω，电源主线R主=4Ω，分段支线R支=2Ω）=32.21A＞15A（6×2.5A）
（2）直流电引爆：
I=E/R=E/R主+1/m（R支+nR）=16.1＞12A(6×2A)
3、操作中的注意事项：
爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工（生产），严禁放立炮。
（1）电雷管在使用前，应检查电阻（导电性）并应在安全隐蔽处进行，断电的应取出部能用，且应根据不同电阻值选取配分组，在同意串联网络中必须用同厂、同批、同型号的电雷管，各电雷管（脚线长度为2m）之间的电阻差值，对康铜线桥、铁脚线桥不大于0.3Ω，铜脚线不大于0.25Ω。
（2）选择电爆网络形成时，应考虑导线规格和电源的电压、电容量，以免影响起爆效果。
（3）为保证电雷管的准爆和操作安全，电雷管的电阻为1.0-1.5Ω，最大安全电流—输出电源不得超过0.05A，最小准爆电流—对康铜线桥雷管交流电源为3A，直流电源为2A。
（4）电爆网络应选用胶皮绝缘线或塑料绝缘线，不得使用裸露线。接头应做到绞合牢固，并用胶布缠好，并用小木块支垫离开地面。
（5）电力起爆前，应将每个电雷管的脚线连成短路，使用时方可解开，并严禁与电池放在一起或与电源线相碰，主线的末端业应连成支路，用胶布包裹，以防接触电源，发生爆炸。
（6）使用电力线路做起爆电源，必须有闸刀开关装置，区域线月闸刀主线的连接，必须在所有爆破点均以装药，堵塞完毕，现场作业人员已退至安全地区后方准进行。
（7）起爆前应对爆破网路进行一次检查，防止接头与地面，岩石接触，造成短路，同时检查爆破欧姆表检测电爆网路的电阻和绝缘，如与计算相应10%以上，应查明原因，并清除故障后，方可起爆。
（8）电源与雷管药分开放置，放炮箱闸刀必须上锁，并由专人管理，在得到放炮指令后方准开锁起爆。
（9）起爆后若发生据爆时应立即将主线从电源解开，并将主线短路，如使用即发雷管时，应在短路后不少于15分钟，方可进入现场检查，若使用延期雷管时须在短路后5分钟可进行现场检查。
（10）若遇暴风雨时，禁止装药，安装电雷管的连接电线等操作同时应迅速将雷管的脚线、电源线两端分别绝缘。
(11)、爆破材料的贮存
1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度~30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。
2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。
3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、牢固地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过2.0m，火具不超过1.5m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。
4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。
5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。
6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。
7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。
8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索/
(12)爆破作业的安全距离
爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。
(13):防振、防护覆盖措施
在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。
1、防振技术措施
（1）分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。
（2）分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。
（3）合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。
（4）为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于20~30cm的保护层，最后用人工或风镐消除。
（5）对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。
2、防护、覆盖措施
（1）为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。
（2）地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2cmX2cm网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。
（3）对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料—尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。
（14）:施工组织与管理
1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。
2、对参加爆破人员。应进行专门的安全技术培训和考核，进行详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。
3、在施爆前，应对要进行爆破的建筑物的结构、材料进行严格的检查与了解，根据结构、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破拆除程序。
4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。
5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。
6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。
7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。
8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。

（五）装药、堵塞、放炮：
1、装药：装药前应检查炮孔位置、深度与方向是否符合规定要求。同时将炮孔中的岩粉、泥除净，若炮孔内由水要掏净，防止炸药受潮，可在炮孔底放一些油纸以防潮，装药卷时可用木棍将药卷（3～4卷），依次送如炮孔轻轻压紧，起爆药卷（雷管）应设在炮孔口算起，装药全长在1/3～1/2位置上，装药时应特别细心，应按规定的炸药品种、数量、位置进行装药，不得投掷，严禁使用铁器，不准用炮棍用力挤压或撞击，防止雷管因撞雷管发生的爆炸事故。
2、堵塞：堵塞材料宜就地取材，要求选用与炮孔壁摩擦作用大，填充易密实，不漏气的土料如干细砂土、砂子、粘土等，最好用1：2的土砂混合物，堵塞要轻轻捣密实，不得用力挤实，必须保证堵塞质量与第度，并注意保护电雷管的脚线。
3、放炮：在堵塞完毕后，应对爆破线网路进行最后一次检查，并应按爆破安全操作的有关规定发出信号，撤离人员，设置警戒，才可由放炮负责人指挥放炮，每天放炮应与领进有关部门协商，确定安全距离，统一放炮时间，放炮中若发生瞎炮，应由原装炮人员处理，否则应设置标志，并将装炮位置、方向、药量等情况介绍给处理人员。
（六）爆破安全距离计算：
1、飞石安全距离计算：
取KF=1.5