明确商品需求与采购说明制定的设计—以人人乐为例毕业设计.doc
《明确商品需求与采购说明制定的设计—以人人乐为例毕业设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《明确商品需求与采购说明制定的设计—以人人乐为例毕业设计.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、摘要【摘要】:明确需求的目的是向供应商提供满足所需用户的信息,所以,采购员或采购经理应精通如何明确需求是非常重要的。当组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求时,为了达到企业正常生产的货销售的目的,采购必须正确明确需求,满足企业需要。很多情况下,造成供应商不能响应采购要求的,往往是由于采购需求不清楚、不完整或不合理,是制定采购说明中最关键的环节。本文主要从公司明确需求的好处、如果不能够明确需求将会带来什么后果、明确需求的内容以及制定采购说明。关键词:明确需求 采购说明 设计 目录第1章 明确需求的意义和内容11.1 明确需求的目的和意义11.2 不能明确需求的后果11.3 明确需求的内容2第2
2、章 人人乐简介3 2.1 公司简介22.2 人人乐明确需求的现状分析22.3 明确需求对人人乐的影响3第3章 明确需求的内容设计33.1明确采购所需要的产品33.2确定订购数量43.3明确交付的时间、地点、包装及结算方式53.4明确供应商服务与响应63.5 供应商信息及法律要求6第4章 采够说明的制定74.1 制定采购说明74.2 采购说明的内容9第5章 采购说明制定前后的对比95.1 采购说明制定前后的对比9总结11致谢12参考文献13第1章 明确需求的意义和内容1.1 明确需求的目的和意义明确需求的目的是向供应商提供满足所需用户的信息,所以,采购员或采购经理应精通如何明确需求是非常重要的。
3、例如:人人乐超市在营采信息内容里面经常出现商品缺货或者库存占于过多的情况。当组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求时,为了达到企业正常生产的货销售的目的,采购必须正确明确需求,满足企业需要。明确需求是采够所要做的第一步,也是很重要的一步,它意味着企业是否能够正常运作,是否能将风险、成本降到最低。1.2 不能明确需求的后果l 生产过程会由于所需的物品未能有效的提供而被迫中断l 包装不恰当会导致所购物品到达时易损耗或不能使用l 采购的材料包含了本国环境或健康规定金庸的物质l 所订购的机器未能如愿运转,故障不断l 超量采购,造成不必要的库存成本,并可能导致资源过时和浪费l 设备供应商不能提供公司认
4、为理应得到的服务于维修所以,正确的制定采购说明,明确需求,意味着公司将面临上述及类似问题时,可以加个风险降到最低。1.3 明确需求的内容l 明确所需产品和服务l 明确采购数量l 明确交付要求l 明确供应商服务与响应l 供应商所需要的信息第2章 人人乐简介2.1 公司简介人人乐是一家零售企业,在湖南有七家分店(宁乡店、时代城店、东玺门店、衡阳店、郴州店、常德店、醴陵店),主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。根据不同商品部门(食品部、生鲜部、洗化部、家电部、针纺部、日杂文体部)设置销售区域,开始进货、管理、经营,满足顾客对商品需求的零售业态,以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足
5、顾客每日生活需求。2.2 人人乐明确需求的现状分析公司的商品需求都由人人乐的采购人员直接去采购,在日常采购中存在这样一些问题:采购人员对商品需求量不明确,散装的商品一次订购好几吨,整件的一次订购几百件,完全没有按照公司的实际需求去向供应商采购,大量商品处于临期中还未销售出去,部分商品长时间缺货严重,出现负毛利情况,供应商逃场,找不到供应商,供应商没有将制定的商品送货送至指定地点等。2.3 明确需求对人人乐的影响明确需求对人人乐的好处。明确采购需求可以为公司降低库存成本,减少商品的过期和浪费,提高公司运转的效率,可以更好的与供应商进行谈判,获得更多的机会,公司在了解自己商品的前提下,还必须得明确
6、消费者的需求,对商品的了解透彻,探寻出客户深层次需求,通过纵深提问挖掘需求背后的原因并激发客户需求,引导客户解决问题,抛出解决方案,成交之后与客户建立客情关系,提升客流量,促使消费者购买的欲望,为公司增加更多的利润。不明确需求对人人乐的影响。由于供应商未能及时提供足够的货物量,导致商品不能及时上架,单品销售额下降,一个类别的商品销售下降将会致使其他品类的销售,以至于公司利润的减少。对商品不合理的包装及运输方式,会导致物品送来时已破损或不能使用,增加运输成本、人员的精力和时间。商品过量的采购,会造成库存积压,增加库存成本,售卖不完导致过期、资源的浪费以及成本的浪费。第3章 明确需求的内容设计3.
7、1明确采购所需要的产品以人人乐采购家电为例。一个最基本的产品规格是“默认的质量”,比如,人人乐买一台手机,你是希望它只能打电话吗?当然这个功能到现在不能满足人们的需求,我们会去考虑的其它功能,从一个整体角度来判断它到底是不是自己想要的。首先得要明确自己所需的产品是属于大家电(彩电、冰箱、洗衣机、空调等)、小家电(风扇、微波炉、吹风机等)、3C部(手机、手机配件、电脑配件、数码相机等)需要什么品牌。因为一些品牌化产品易采、质量值得信赖、品牌形象佳,但品牌化产品较昂贵,供应商数量少,所以,要根据人人乐的资源才决定去采购哪种品牌的手机,选择华为、OPPO、步步高、苹果、中信还是其它品牌的手机。利用标
8、准的优势。供应商很可能熟悉标准,并在他们的正常生产中使用该标准。由于供应商在竞价时依据的是同一标准,所以促使了竞争,有利于实现较低的价格。标准避免了商品的不确定性,采购与供应商可以更好的谈判。标准化的商品的前置期一般要比按传统习惯生产或定制商品的短。相比之下,供应商的报价变得更容易,按照标准报价,采购的决策就可简化为选择最好的价格和支付条件。3.2确定订购数量以人人乐针纺部采购梦洁丝凉席为例。为了有效的规划购买、支付及高效的服务,采购人员应对人人乐需求进行全面的了解。根据市调,判断梦洁丝凉席是否符合消费者的需求,因凉席属于季节性、操作时间短的产品,需考虑是否需要大量引进类似的新型产品,这种产品
9、适不适合人人乐去来操作,得确定产品使用时期等来确定订购数量和订购周期。订购数量的失误会导致不能正常经营,订购数量多会浪费不必要的成本,浪费存储面积,库存积压,商品过多售卖不出,质量变坏,积压时间越长,消费需求发生改变,因顾客都是追随潮流而走,所以,此刻所持有的产品已不能满足消费者需求;订购数量少,会导致缺货,当消费者找不到他们想要的东西时,可能会减小他们购买的欲望,致使关联产品的销售下降。所以,订购凉席的数量不容忽视,可先引进一批来试销看其销售状况。3.3明确交付的时间、地点、包装及结算方式以食品部采购酸奶为例。交付的时间。酸奶使用期限一般为21天,采购方应详细列出什么时间向供应商提供何种信息
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 明确 商品 需求 采购 说明 制定 设计 人人 毕业设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。