经销商的角色.PPT
《经销商的角色.PPT》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经销商的角色.PPT(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
经销商的角色,一位经销商的启用在于他能为供应厂带来明确的增值效应,这包括:覆盖新区域,减少投资风险引进新客户,开拓新的市场带动新的应用专业夺取竞争对手的市场份额提供市场相应的技术支持满足储运需要配合项目管理的执行落实服务的需要驾驭市场的专业性,影响渠道选择的因素在决定是否由经销商或本公司去开发指定市场时,以下的因素能帮我们作出明智的选择。,识别适当的分销商商–标准内容及评估表格,识别适当的分销商商–标准内容及评估表格,识别适当的分销商商–标准内容及评估表格,识别适当的分销商商–标准内容及评估表格,合作的方案范例,所考虑的内容包括:一、订购产品的程序a)首次库存的数量b)订购渠道及正常手续c)订购价格及折扣d)订单取消,合作的方案范例,二、付款方式的决定a)款到发货b)按月结算(迟付计算)c)部分预付款+款到发货,合作的方案范例,所考虑的内容包括:三、信用制度针对高信誉度的客户提供“按约到期一次性结清”的政策优惠,使其资金压力缓解。所具备的条件包括:a)最低实际订购、经销业务活动达一定的期限b)附合付款要求及有良好的纪录c)财务状况得到管理层的认可、批准d)银行保函的提供e)申请文件齐全,合作的方案范例(续编)四、产品的销售a)异地销售的规定b)低价竞争的政策c)经销伙伴基本利益的捍卫d)对仿冒品销售的政策e)市场的开发及管理f)维护品牌及商业形象g)售后、技术服务支持h)储运的管理及执行,合作的方案范例(续编),五、退货的处理a)可考虑以货退货b)退货总值的限定c)退还货物的接受条件d)退货凭证六、市场推广a)经销商、供应厂家的责任b)推广折扣的政策c)宣传的支持政策,合作的方案范例(续编),七、厂家提供的支持a)日常业务的支持b)培训的支持(商务、产品、技术)c)售后服务、技术服务,Synergy模式分析表,总积分:/32平均分总积分:/32平均分,经销商管理模式,,成功的三个阶段在建立工作流程时,必须制定以下九个成分:,战略,什么是战略?有限数量的声明,包括对某些方面责任先决条件的阐述。如果可能,应以目标形式作出解释。战略必须有长期重点才能制造积极的效果。,战略:关系的定位,双方在渠道流程所扮演的角色取得共识双方认同方案中取得的利益供应厂家的相关人员乐意提供相应的支持管理层协调工作流程及组织结构以配合经销商,经销商管理系统的建立,第一阶段决定业绩指标决定与经销商在目标区域的合作认清、分析及筛选经销商除了成交量之外,质量上的考虑也极为重要决定产品/服务/应用范围以及合作方式建立方案模式(商务细节)由谁负责执行?应具备的能力?,经销商管理系统的建立,第二阶段关系建立上的考虑工作流程及组织结构的配合运行任务及权力的明确性厂家及经销商的任务分配问题、挑战由谁处理内部人员的协作,经销商管理系统的建立,第三阶段业务咨询的提供发展双方关系审评系统的有效性建立目标以衡量成功率有效的内部沟通建立资料档案,经销商管理的重要性,直接影响绩效的达成争取投资回报减少资源的浪费降低业务风险建立双赢的联盟关系提高经销商之专业性及效率确保经销商之忠诚度,经销商管理战略行动的落实,厂家在管理经销商时都深切体会到业务的巩固及发展必须依赖完善的工作方式及纪律化的实施。四个管理计划的成分之间的关系及过程。,四个管理计划的成分包括:,咨讯库创建定期的讯息更新。战略计划大方向性的长期战略以影响经销商(18-24个月或以上)。行动计划短期(不间断性)行动(3-6个月),以兰开斯特战略为参考。下一次接触为下一次客户接触时的重要事项作准备。,围墙准则范围,总分:,促销计划--实例,A目标我们怎样在市场中发展以占领份额?你要获得什么结果?收入或成本方面?B产品-和竞争描述论点分析/强调和弱项经济计算宣传期间的优惠价,促销计划--实例,C市场和目标集团描述特殊方面/地理位置/行业焦点我们以什么目标决定市场?谁影响购买?D渠道我们有什么渠道?我们能达到什么行动目标?我们有足够的能力水平吗?我们的销售阻力?现在的客户在竞争过程对新生业务的反应?,E媒体我们应该用什么广告(即哪重媒体——电视、广播等)?信函交易会F时间计划G跟进阶段目标何时责任,促销计划--实例,- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经销商 角色
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pin****uju】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pin****uju】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pin****uju】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pin****uju】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文