欧景名城施工组织设计.doc

欧景名城 施工组织设计目 录第一篇 施工组织设计第一章 工程概况 3 一 编制原则3 二 本工程使用的主要规范3 三 工程概况4 四 工程特点4 五 新材料、新设备、新工艺6第二章 施工部署 7 一 工程目标7 二 组织机构7 三 总体施工方案10第三章 主要分部分项施工方案 17第一节 工程测量放线 17第二节 钢筋工程 22第三节 混凝土工程 32第四节 模板工程 37第五节 砌体工程 37第六节 屋面工程 39第七节 铝合金工程 45第八节 装修工程 47第九节 安装工程 57第四章 工程质量、安全文明、环保措施等其它措施 75第一节 工程质量保证措施 75第二节 安全、文明保证措施 84第三节 环保措施 86第四节 周边环境协调措施 87第五节 降低成本措施 89第五章 施工进度计划 91第六章 主要资源供应计划93第七章 现场平面布置图95第八章 主要技术经济指标96第二篇 安全专项施工方案第一章 文明施工、职业健康、环保专项施工方案 第二章 模板专项施工方案 第三章 脚手架专项施工第四章 塔吊专项施工方案 第五章 井架专项施工方案第六章 施工用电专项施工方案 第七章 施工用水及消防专项施工方案第八章 应急专项施工方案第一章 工程概况一、编制原则 1、总的原则，科学、适用、经济、先进、安全。 2、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 3、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的原则。 4、严格按合同中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 5、遵循施工设计图纸的原则，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 6、遵循施工技术规范和验收标准原则，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 7、遵循实事求是的原则，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 8、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。11、以人为本的原则，充分调动人的主动积极性。二、本项目使用的主要规范标准本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准，桃江万基房产开发有限公司提供的桃江豪苑设计图纸编制说明，其中要应用的主要规范标准如下： （1）建设工程项目管理规范（GB/T503262006） （2）工程测量规范（GB 5002693） （3）建筑地基基础施工及质量验收规范（GB50202-2002） （4）砌体工程施工及验收规范（GB 502032002） （5）非承重混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T1495） （6）混凝土构工程施工及验收规范（GB 502042002） （7）屋面工程质量验收规范（GB 502072002） （8）地下工程防水技术规范（GB 501082001） （9）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001） （10）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ14990、GB 5016892、GB 5017092、GB 5017192、GB 5018293、GB 5018293、GB 5025496、GB 5025696、GB 5025796、 GB 5025796、GB 50258096、GB 5025996） （11）建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ1302001，J842001） （12）建筑施工现场供用电安全规范（GB5010493） （13）建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007） （14）建筑施工手册 （15）建筑施工工程师手册 （16）工程建设标准强制性条文 （17）建筑分项施工工艺标准手册 （18）企业内管理手册及质量标准我公司根据施工图纸、合同要求、规范及上述原则编制详尽的本施工组织设计和项目质量计划指导现场施工，并迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。我方一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、快速的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷，为提高桃江县城城市品位尽一份力量。三、工程概况序号项目内 容1工程名称桃江豪苑C标段2工程地址桃江县振兴二小区3建设单位桃江县万基置业有限公司4设计单位浙江晟元建筑设计有限公司5监 理金华永安建设监理有限公司6承包范围土建安装及室外工程7工期540日历天8质量要求符合国家、地区质量合格验收标准9结构设计结构类型剪力墙结构抗震等级四10建筑规模建筑面积1#11972.886#15489.23层数182#16715.797#7827.353#7205.698#12673.554#16715.799#12593.125#7687.6211层高（m）1#、2#3#、一层二层C1#-C9#架空层住宅坡屋顶、机房层4.23.62.2m3.03.5012建筑总高（m）1#2-7#8#9#50.257.451.451.413屋 面上人屋面做挤塑板保温层，柔性高分子卷材防水，刚性屋面保护层和种植土；坡屋面。14外 墙外墙面砖、外墙乳胶涂料15内 墙住宅公用部分为乳胶漆；户内混合砂浆墙面16顶 棚公用部分乳胶漆；户内抹灰平顶17楼地面架空层地面为砼地面；住宅共用部分为花岗岩，户内20厚水泥砂浆找平层。 18门 窗所有窗均为喷涂铝合金窗，玻璃厚5mm；进户门采用封户、防盗二合一门，所有住户阳台门采用喷涂铝合金门。住房不做门窗。四、工程特点1、建筑特征本工程座落在桃江县桃花江东岸桃花江风光带。北至振兴路。地块内设有1#-14#楼。建筑面积共18层，剪力墙结构。该小区为人文环境与自然特色完美结合的高品质水景住宅小区。她充分利用地貌与地形高差，住宅底层架空处理，架空层为储藏室，人流、车流自成系统，互不干扰。建筑立面外观造型变化多，线条美，突出了单元式住宅的优点，配合现代装饰材料，显示出较强的主体性，使整个建筑更显典雅，稳固的风格。套型设计功能空间明确，空间尺度适宜，每户均有良好的通风、采光和观景视野。单体房型朝向、湖景兼顾。每单元设置2部电梯。2、结构特征本工程单体住宅基础为桩基独立承台，承台厚度1100mm1200mm。全部为框架结构。围护及填充墙采用加气砼砌块。3、地质特征 3.1场地位置及地形地貌 拟建工程场地位于桃江县城桃花江西侧，离桃花江约20m，北离资江约lkm，属资江I级阶地，地势除场地西侧为低洼地段外，其余地段基本平坦，地面标高介于33.7537.20m，设计地面标高为36.7039.20m左右。 3.2地层结构及岩性地基土自上而下分为如下7层： 3.2.1第四系地层(Q)第层杂填土(Qml)：由灰黑色、黄褐色可塑状粘性土夹砖块、碎石及生活垃圾构成，堆填约2年，松散，含较多的腐蚀质物，有腐臭味。层厚0408.4m，层底标高28.5036.50m。第层素填土(Qml)：表层除局部为生活垃圾外，一般为灰黑色耕土，下部为砖红色、黄褐色粘性土，稍湿湿、硬塑坚硬状为主，部分地段为可塑状，结构性较好，堆填大于lo年，层厚085.9m，层底标高为29.9036.50m。第层粉质粘土(Qal)：冲积成因，黄褐色灰褐色，湿、可塑状为主，局部为硬塑状，中等干强度及韧性，切面稍有光滑，无摇振反应，下部砂性较强，为可软塑状，层厚0.44.2m，层底标高29.2034.90m。 第层中砂(Qal)：青灰色、灰黑色等杂色，湿饱和，含云母片，松散稍密，泥质含量约20左右；下部砾、卵石含量增加；层厚0.86.2m，层底标高25.0033.60m。 第层卵石(Qal)：灰褐色、黄色、褐色等杂色，饱和、分选性差、亚园状，稍密中密，泥质含量20左右，部分地段较松散，粒径一般以2040mm为主，少量可达80mm左右，主要矿物成份为砂岩、板岩、长石类，部分地段缺失，下部砂、砾石成份增加，卵石成份减少，揭露层厚35158m，层底标高16.3032.20m。 第层粘土(Qal)：残积成因，黄褐色、黄绿色夹灰白色斑点，湿、可硬塑状为主，局部为硬塑坚硬状，见较多的云母片及少量石英砂，中等干强度及韧性，切面光滑，无摇振反应，局部石英砂含量较高由燕山期花岗岩风化残积而成；揭露层厚1.79.8m；层底标高为12.2028.20m。3.2.2燕山期花岗岩(Y)第层强风化：灰黑色黄褐色灰白色，干，岩芯多为碎块状，手捏易散，含较多的石英砂及云母片，含量约30，常夹硬塑坚硬状残积土；锤击声哑易碎，遇水易软化，节理裂隙极发育，裂隙面见褐色铁锰渲染物，原岩矿物成份已不可辨认，RQD值小于5左右，属极差，为极软岩，岩体破碎，岩体基本质量等级为V级，最大揭露厚度12.6m。3.3地下水水位埋深0.25.4 m；水位标高31.735.7m。 3.4地震效应建设场地内为中软中硬场地土类型，类建筑场地类别。4、气象条件 工程地处亚热带湿润性季风气候区，区内气候温和，光热和雨量充沛，多年平均气温16.9，无霜期278天。多年平均相对湿度81%，多年平均降雨量1459mm，多年平均蒸发量1236.9mm。降雨在年内健在不均匀，4-7月降雨集中，多以暴雨的形式出现，形成山洪。8-9月为过渡期，10-3月为枯水期，降雨稀少。5、周围环境本工程西邻居民住宅区、学校等，施工现场位于江边，施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排，因工程西、北邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。6、工程施工条件1有利条件a工程在振兴路边，夜间进料方便，材料进场做到量少连续；b路基工作因前期桩基队伍的施工为后期工作预先铺路提供方便；c本工程为群体建筑第一期工程，因后继工程在本期工程完后施工，因此可以利用二期及三期的施工场地做临时设施，有利于职业健康安全、文明施工，有利于环保。e施工场地平坦，施工作业面广，各单体建筑为单元性用房，工程量相差不大，便于施工段的划分，为流水作业，网络施工技术的应用创造了良好的条件。f本工程有许多新的做法，便于新工艺、新材料、新设备的应用和推广。2不利条件a工程位于桃花江边，地下水渗透量大，对基础降水施工带来难度；b本地劳动力资源，特别是技术工种缺泛，且操作技术低，需在外引用本资源，劳动力成本较高。c部分主要材料缺泛，部分周转材料成本较高。f本工程外墙立面造型丰富，细致，做法多，施工有一定的难度。五、新材料、新工艺、新设备 1、新材料：加气混凝土砌块，中空玻璃，挤塑聚氯乙烯保温材料，聚合物砂浆，抗裂砂浆。 2、新设备：本工程在现场建设混凝土搅拌站，使用混凝土输送泵。 3、新工艺：加气混凝土砌块施工工艺，卧瓦屋面施工工艺第二章 施工部署一、工程目标1、质量目标确保达到国家、地区及本公司质量验收合格标准，争创优质工程。2、工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时竣工。总工期为250日历天，分阶段完成，工期目标控制如下：各栋主要分部工程控制性时间表栋号开工日期基础完工时间主体完工时间竣工时间1#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.102#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.103#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.10C4#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.105#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.106#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.107#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.108#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.10C9#2011.11.292012.4.102012.12.102013.5.10以上控制计划必须服从业主的要求，并全力配合好业主“销售工程”的施工进度，按照甲方的进度及工艺要求组织施工。我公司经过认真分析，根据我单位的具体情况，从多方面综合考虑，决定将工期在满足合同规定的基础上提前完成。3、安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。4、文明施工目标争取评为文明施工样板工地。5、服务目标建造业主满意工程。二、组织机构我公司在技术上、管理上采取重大举措，以有类似施工经验的项目管理班子为基础，充分发挥公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工项目经理部，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。（1）指挥决策层指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。（4）项目组织机构详见下图所示施工作业层决 策 层经 营 科技术质检科安全设备科总 务 科财 务 科材 料 科桃江公司经理技术员安全员 质检员材料员 预算员 安装负责后 勤施工员项目经理技术经理钢 筋 工 长木 工 工 长砼 工 工 长泥 工 工 长少 数 工 种作 业 班 组项目管理层2、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。（1）项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。（2）项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。3、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得（1）项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。（2）项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生长、安全直接负责。对施工生产、安全直接负责。（3）安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 (4)技术组 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。（5）质量组 掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。 （6）预算组 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 （7）安全组 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。 （8）材料组 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。 （9）资料员：及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。整理竣工资料。（10）测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。三、总体施工方案1、总体施工顺序：（1）先地下、后地上；先结构、后装饰。（2）装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。（3）安装工程随土建工程穿插进行施工。本工程按基础工程、主体工程、装修三个阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。2、施工缝及施工流水段的划分根据施工实际情况，水平施工段划分如下：施工流水段以伸缩缝为分界线，划分3个流水段；其中C1#、C2#、C4#为II施工段；施工段为C6#、C7#、C8#、C9#、C5#；施工段为C3#、C10#。垂直施工段按自然层划分。（2）安装工程各预埋、安装等分项工艺随土建穿插进行。3、施工程序屋 面基础工程主体结构装修工程竣工验收安装工程室外工程回 填（1）总施工程序（2）各阶段施工程序 A、基础工程及地下室施工程序 轴线控制网和标高控制点复核验收桩位复核土方开挖、基坑降水垫层施工桩头处理砖胎模砌筑投放和检查承台的轴线和底标高联合复核轴线、标高承台、柱插筋绑扎及各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工钢筋验收承台浇注各专业管线铺设和各种预埋、 B、主体工程施工程序 基础工程结构隐蔽验收土方回填外架搭设结构层施工（放线、柱绑扎钢筋、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、隐蔽验收、模板安装、板钢筋绑扎、各专业管线铺设和各种预埋、预留洞施工、板钢筋隐蔽验收、模板验收、浇筑混凝土、养护混凝土,上层重复以上的施工程序）井架或塔吊安装墙体砌筑施工地上主体结构评定验收（分段进行）屋面工程、室内抹灰工程、外墙工程、窗框安装施工楼地面工程施工（包括防水工程施工）窗扇安装室内天棚室内墙面施工门扇安装塔吊、外架与井架拆除清理验收。 C、主要分部分项工程施工工艺框图 D、测量：根据深圳独立坐标系，黄海高程系，按建筑总平面要求，引测到现场。并在工程施工区域设置1212米测量控制网，在各方格点上做控制桩，测出现存地形、标高，做为施工控制依据。 E、排水完善和疏通基坑顶周围挡水坎和排水沟，阻止坑外的雨水等流入基坑内，保证抽出基坑的水及时排出场外。基坑内周边临近基坑支护处设置排水沟，并设置集水井，利用潜水泵将水排出基坑外。 申请浇灌砼施工组 墙、柱模板拆除 技术组、施工组 支梁、板底模施工组 工序交接 工序交接记录 砼试块记录模板运走并清理 转入下一道工序转入下一道工序 砼浇灌申请模板吊走并清理模板吊走并清理砼强度达到拆模强度的要求 墙、柱钢筋验收 模板的加工 施工组模板验收质量员、材料组、技术组模板放线、验线测量员、质检员、技术组、施工组验线计录 模板三级交底项目部 模板方案的讨论、报审 项目部模板方案的编写技术组 模板方案的审核、审批公司总工 施工组楼层测量记录 模板整体拼装施工组柱模板安装、校正施工组 柱板验收 质检员、技术组、施工组 预检记录 工序交接记录自检互检交接检模板和模内部签单模板工程工艺框图 配筋绑扎、标示、过程监控技术组、施工组、质检员 工完场清 施工组 下一道工序 施工组依据图纸、规范、技术规程施工标示内容：施工部位,时间及其质量情况操作小组及其负责人姓名;技术组责任工程师姓名. 整 改技术组 绑扎技术交底 技术组、施工组 配筋加工 施工组 返 回技术组 钢筋连接施工设备准备 物资组、施工组长 整 改 施工组、技术组 材料验收 质检员,物资组,监理 现场放线、验线 施工组、技术组 图纸、方案审批（审核） 设计院、监理、项目部工程进度计划技术组 材料采购计划 技术组、物资组 配筋加工图、审核 施工组、技术组 钢筋连接材料采购 物资组 钢筋采购 物资组1、 材料报验单2、相关的材质证明 钢筋工程报验、验收 技术组.质检员.监理钢筋工程工艺框图 混凝土工程工艺框图 工程进度计划 技术组、施工组 钢筋模板报验 质检员、监理 砼开盘鉴定技术组、质检员、监理砼配合比申请单 技术组 图纸、方案审批（审核） 设计院、监理、项目部、技术部钢筋、模板及资料内部验收技术组、质检员月施工进度计划技术组、施工组砼施工技术交底检作业面的清理，人员机具及测温元件布置、标高控制点，砼保温材料的准备。技术部，物资部、施工队 砼浇筑内部汇签技术组,质检员,项目经理1、自检、交接检2、隐、预记录3、质量评定1、自检、交接检2、隐、预记录3、质量评定1、报验单2、砼配合比审批单 砼浇筑内部登记 砼的浇筑施工组 砼的槎平压光、塑料布保温被的覆盖施工组 砼的养护、测温施工组 下一道工序 砼的运输及疏导工程部来料小票的签认方量的检查,施工组施工队砼塌落度、砼试块制作技术部试验员.施工组 砼的清理及文明施工施工组1、塌落度测试记录2、砼浇筑时间记录表大体积养护测温记录 砼浇筑申请单技术组、质检员、监理 砌筑工程工艺框图 砂试块 试验员 试块送验技术组、试验员 整改 技术组 过程监控 质检员 整改技术组 工完场清施工组 砌体自检、质量评定 技术组、施工组、监理 下道工序 整改技术组 按图纸、规范砌筑 施工组 整改技术组 方案报审 技术部、总工程师 进度计划 技术组 施工准备 机械准备 设备组 墙体放线 施工组 验线 质检员 整改 技术组 材料需用计划 技术组 材料进场验收技术，材料，监理 技术交底 技术组 4、加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。全面贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO2000系列质量体系标准，切实制订项目质量计划，做好质量记录，杜绝不合格品发生。四、 施工前的准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工程，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备的选用、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实责任到人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。（1）技术准备1）认真组织和落实有关本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定、要求和参照的标准，真正了解设计意图，根据现场施工条件，制定出最佳的实施性施工方案，使施工能全部获得业主和工程师的满意。2）原材料的测试工作：抽调有经验及有上岗经验的质检人员，对进场砂、碎石、水泥和钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据石料的含水量等情况确定砼的施工配合比。严格控制水泥比例，确保符合设计要求。适当调整水灰比。（2）现场准备1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期协调等各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。2）及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置，并征得业主的同意。3）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整。4）据现场实际情况，合理布置临时设施。搞好其它等各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。3、物资机械准备（1）根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达至业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。（2）本工程的机械设备由项目部统筹安排，在正式开工前进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦具备条件，立即准备进场施工、拆迁等各方面工作，促使工程的早日开工，正常施工。4、劳动组织准备按开工日期和劳动力需要量组织劳动